工程进度管理制度

1、工程进度管理制度为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。1.各部门职责1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2.总包单单位进度度控制措措施2.1.工工程部审审核经监监理批准准的施工工单位施施工进度度网络计计划（总总进度计计划范围围内），审审核内容容主要为为是否符符合合同同工期目目标，施施工人员

2、员、技术术、机具具是否满满足，进进度计划划保证措措施是否否得当。2.2.以批准的 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6

3、施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 施工计划，避免关键性工程影响总体 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5

4、%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程进度计划的实现。2.3.工工程部建建立全面面反映 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_c

5、pr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工工程进度度状况的的工程日日志、工工程实际际与计划划进度网网络对比比图，深深入施工工现场进进行调查查，分析析原因及及时采取取进度调调整措施施。2.4.工工程部定定期组织织召开例例会，研研究分析析影响进进度的主主要原因因，制定定相应措措施，并并督促相相关责任任方执行行。

6、2.5.施施工过程程中，工程部部组织好甲甲供材料料和设备备的进场场计划安安排，与与相关职职能部门门联系，提提出进场场时间要要求，负负责工程程项目实实施过程程中总包包单位与与各专业业配套工工程施工工单位的的协调管管理工作作，合理理安排土土建与设设备配套套的交叉叉施工。2.6.工工程部要要积极为为施工创创造良好好的外界界条件，减减少外界界因素对对 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAu

7、W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程进进度的影影响，对对于一些些不可抗抗力及政政府行为为（如雾霾预警、重大政政府事件件等）工工程部应应认真做做好记录录统计工工作，并并作为办理理合同工工期顺延延做好日日常依据据。2.7.本本项目采采取多级级计划管管理，要要求施工工单位每每日上报报监理单单位和业业主单位位日报，日日报体现现劳动力力机械及及材料情情况，并并总结前前日、汇汇总当日日工作情情况、安安排明日日工作计计划，每每周进行

8、行进度汇汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）2.7.11.周计计划完成成情况略略有滞后后，总包包单位项项目部项项目经理理组织进进行计划划纠偏并并上报具具体措施施。2.7.22.半月月计划完完成情况况有明显显滞后，业业主单位位将通知总总包项目目部上级级单位，进进行计划划预警。2.7.33.如月计划划完成情况况有明显显滞后，业业主单位位要求总包包项目部部上级单单位相关关责任领领导驻场场进行现现场督导导，促使使总包单单位总部部用行政政方法加快快施工进进度，

9、并并汇报我我司相关关部门进进行情况况记录，必必要时刻刻采取合同同相关条条款的处处罚。3项目专专业分包包的进度度控制措施施3.1.各各专业分分包的进进度管理理必须纳纳入施工工总承包包单位的的全面管管理工作作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理的责任，确保本工程各项总体目标的顺利实现。3.2.总总承包单单位有义义务要求求各分包包单位提提交分包包工程的的各类进进度计划划，统筹筹审核各各分包工工程的进进度计划划，编制制总进度度并报监监理单位位审批。总总承包单单位有义义务通过过组织协协调有效效解决不不同分包包工程、不不同工序序交叉作作业的配

10、配合施工工问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。分分包单位位有义务务接受总总承包单单位对进进度计划划调整的的意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。3.3.对对于甲供供材料（设设备）总总包单位位（各专业业分包单单位）应应当根据据工程实实际实施施部位并并结合相相关材料料、设备备的供货货周期及及现场场场地存放放条件以以书面形形式上报报业主方方甲供材料料设备的的进场计计划，并并对计划划进场设设备及材材料的品品种数量量、所用部部位的准准确性负负责，材材料设备备进场后后总包单单位应协调相相关单位位及时办办理接收收手续，如因总

11、包单位位或相关专专业分包包单位提提供材料料、设备备进场计计划不及及时、不准确确造成的影响工工程进度度由相关单单位承担担相应责责任。3.4各各专业分分包单位位必须建建立健全全财务管管理制度度，保证证业主拨拨付给施施工单位位的所有有资金专专款专用用，严禁禁本工程程资金用用于非本本工程的的任何开开支之中中，各专业业分包单单位每期期工程进进度款申申请必须须经总承承包单位位审核后后再报工工程监理理单位与与业主审审定。同同时总包包单位必必须确保保按合同规规定时效效将工程程款拨付付给相关关专业分分包单位位，如因因总包单单位原因因各专项项分包单单位工程程款没有有按时拨拨付造成成的工程程进度影影响由总总包单位位

12、承担相相应后果果。3.5.各各专业分包包单位在在向总承承包商上上报分包包工程施施工进度度计划的的同时，应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。4.工程计计划的编编制、落落实与考考核4.1工工程计划划的编制制4.1.11项目目开工前前，应要要求总包包单位根根据甲方方的控制制性进度度计划与与节点目目标要求求，重新新调整施施工总包包总进度度计划，总包施工工进度计计划应提提交监理理工程师师审核通通过后，再再提交业业主单位位审核。4.1.22.根据据批准的的总包总进进度计划划，施工工总承包包单位及各专业业

13、分包单单位编制制各分项进进度计划划、甲供供设备及材材料供应应计划、甲分包工程进场计划、图纸资料提交计划等，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主单位。4.1.33.各承包商商根据批批准的年年度计划划及工程程进展情情况，每每月255日166时前提提交下月月月度计计划、设设备及材材料供应应计划、图图纸及物资需需求计划划报监理理工程师师，监理理工程师师组织审审查并于于每月226日前前批准下下发，同同时报送送业主方方。4.1.44.工程程计划的的编制要要求：工工程计划划按照分分部分项项工程实实物量计计划编制制（月计划按按照分部部工程量量编制，周周计划按按照分项项工程量量编制），且必须说明施工重点、难

14、点及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性，工程计划要求精准到日，且准确率保证不低于95%。4.2.工工程计划划的落实实4.2.11.各施工单单位每周周四100点之前前向监理理单位提提报周工工作计划划（计划划内容应应包括各各项目进进度情况况、质量量情况、安安全情况况、各施工单单位施工工人数、机机械数量量、需协协调的问问题），总结结一周工工程进展展情况，列列出下周周工作计计划，监监理单位位组织审审查并于于周四下下午144时之前前批准下下发并报报送业主主资料员员。4.2.22.项目目部每周周周五早早上9时时召开本本周工程程周例会会，届时时总结本本周工程程进度计计划完成成情况，并并提出下下一周的的主要工工作