房地产成本控制部管理制度和岗位职责（word）

1、成本控制部管理制度和和岗位职职责成本控制部部管理制制度部门目标 1）制制定经济济合理的的目标成成本，并并确保目目标在本本的有效效效控制； 2）施施工阶段段按成本本控制文文件开展展各项成成本管理理工作； 3）客客观准确确地评估估动态成成本，严严格审核核各项工工程费用用； 44）最终终实现对对目标成成本的控控制，从从而提高高公司产产品的竞竞争力。2、 目标成本、责任成本管理 1）搜集、整理、汇总历史成本资料； 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结

2、算管理 1）组织编制及审核工程施工图预算； 2）全面审核竣工工程结算； 33）根据据结算报报告完成成各项工工程清算算；4、 成本信信息管理理 1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2）定期进行专题或综合的成本分析和研究； 3）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件； 5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核； 6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7）审核并及时办理各项付款的审批工作； 8）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。5、 成本管理监

3、控评估 1）参与工程、材料及设备的招投标工作； 2）参与合同有关经济条款的审核； 3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况； 4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见； 6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、 成本管理规范建设 1）制定成本管理的有关规范及实施细则； 2）制定并完善目标成本管理体系； 3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、 培训指导 1）组织成本管理规范的培训； 2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、 成本预结算管理 1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2）结算资料原件

4、工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部部岗位职职责成本管理部部经理岗岗位职责责1）目目标管理理 组织确确定项目目的目标标成本； 确确定部门门的工作作目标及及工作计计划； 定期检检查成本本控制目目标的执执行情况况；制定有效效的成本本控制方方法； 负责责监督和和落实部部门的工工作计划划；2）造造价审核核 组织织完成各各项造价价（含合合同价、结结算价）的的确定工工作； 对造价价工作完完成部门门内的终终审； 组织织重大结结算工作作及合同同的谈判判；33）招投投标工作作 参与公公司所有有招投标标工作； 4）制制度建设设 组织织制定成成本管理理的有关关规范； 组组织对成成本管理理规范的的有关培培训工作作

5、； 负负责公司司成本管管理制度度的制定定； 5）新新项目投投资测算算 组织项项目前期期成本调调研，便便于公司司决策； 6）合合同管理理 起草草格式化化标准合合同文本本； 对上报报合同进进行审核核； 根根据实施施情况对对合同的的经济条条款进行行全面的的把握； 7）预预决算管管理 负责责装修工工程及室室外园林林绿化工工程结算算工作； 8）部部门管理理 培养养业务骨骨干； 部属激激励和绩绩效考核核； 负责本本部门人人力资源源的配置置和调遣遣； 9）相相关总协协调工作作 负责责本部门门所有对对内对外外的协调调工作； 组织织对外的的业务交交流活动动； 负责公公司内部部成本意意识的建建立并组组织相关关培训

6、。2、 成本综合管理岗岗位职责施工图预算算管理土建、安安装工程程 根根据图纸纸等资料料委托咨咨询单位位编制预预算，协协调咨询询单位与与施工单单位预算算核对工工作； 负责编编制咨询询合同；2）目标成成本制定定 确定定项目目目标成本本，制定定材料设设备成本本控制明明细表； 3）结结算工作作 负责责督促施施工单位位上报工工程结算算书； 负责责按相关关文件规规定审核核工程结结算资料料； 负负责对工工程结算算进行初初审并按按规定进进行复审审和终审审； 4）信信息管理理负责按集集团要求求有效使使用成本本管理软软件，及及时完整整录入各各类数据据；负责汇总总编制每每月公司司成本月月报，并并上报总总部；动态目标

7、成成本负责进行行项目动动态目标标成本跟跟踪，包包括：主主体建筑筑的土建建费、公公共配套套项目及及开发间间接费等等； 按按月提供供出动态态成本分分析报告告（土建建部分）； 6）审计配合工作 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调； 负责准备编制审计所需数据表格工作； 负责审计的其他配合工作； 7）合同及付款管理 负责审核合同中有关经济条款； 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； 8）日常管理 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 编制项目每月工程资金计划； 协助部门经理处理日常事物。3、 安装成本管理岗岗位职责1）施工图图预算审审核-安装工工程 根

8、根据图纸纸等资料料委托咨咨询单位位编制预预算，协协调咨询询单位与与施工单单位预算算核对工工作； 22）审核核工程进进度款 负责根根据工程程进度和和合同约约定审核核工程进进度款（安安装部分分），经经过审核核签认的的工程进进度款 审核核表作为为工程部部向施工工单位支支付工程程进度款款的依据据； 3）招招投标工工作 对安装装工程和和材料（设设备）招招投标工工作，预预算员要要负责对对相关的的投标单单位的入入围进行行审签； 负负责协助助编制主主体工程程招标文文件，对对招标文文件的经经济条款款进行审审核； 对经济济标书进进行分析析； 4）审审核现场场签证变变更 负责全全部安装装工程设设计变更更和签证证单费

9、用用的初审审； 负负责按月月向成本本管理部部汇报项项目上发发生的设设计变更更和现场场签证的的办理情情况； 55）结算算工作 负责责督促施施工单位位上报工工程结算算书； 负责按按相关文文件规定定审核工工程结算算资料； 6）动动态目标标成本 负责责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪，包括括：主体体建筑的的安装、社社区管网网及安装装甲供材材料等； 按月月提供出出动态成成本分析析报告（安安装部分分）； 7）现现场管理理 负责抽抽查现场场有关工工程量的的准确性性； 负责督督促工程程部执行行工程程变更签签证管理理规范； 8）合合同及付付款管理理 负负责审核核合同中中有关经经济条款款； 99）日常常管理 负责

10、责总部成成本管理理软件的的日常数数据管理理工作； 及时总总结工作作中经验验教训供供部门内内共享；4、 成本信信息管理理岗1）施工图图预算审审核（兼兼）土土建工程程 根据据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作；2）审核工工程进度度预算 负责根根据工程程进度和和合同约约定审核核工程进进度款，经经过审核核签认的的工程进进度款审审核表作作为工程程部向施施工单位位支付工工程进度度款的依依据之一一；3）审核现现场签证证变更 负责责全部土土建工程程设计变变更和签签证单费费用的初初审； 负责按按月向成成本管理理部汇报报项目上上发生的的设计变变更和现现场签证证的办理理情况；4）结算工工作 负责督督促施工工单位上上报工程程结算书书； 负负责按相相关文件件规定审审核工程程结算资资料；负责对工工程结算算进行初初审并按按规定进进行复审审和终审审； 55)动态态目标成成本负责进行行项目动动态目标标成本跟跟踪； 按月提提供出动动态成本本分析报报告（签签证变更更部分）； 6)现现场签证证变更及及档案管管理 负责建建立工程程设计变