培训效果评估制度_第1页
培训效果评估制度_第2页
培训效果评估制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、培训效果评估制度评价分内部评价和外部评价。内部评价可采取听课评教、学员问单位满意度、召开学员座谈会等形式。合评价，并认真填写表格。本知识的掌握程度，存在共性缺陷，制定可行性措施。评价。进展一次。组织专人到学员所在单位进展现场调查。跟踪调查方式采取集体座谈、填写调查问卷、个别交流等方式， 际工作中发挥的作用，基层单位对培训工作的意见和建议等。请示领导帮助解决。考核成绩分析、学员所在单位信息反响等情况，及时进展教学总 结，查找问题，制定措施，及时解决处理。及时存档。培训效果评估制度 篇 2为了验证培训工程的作用与效果，对培训工程进程实现有效控制， 帮助受训人员提高知识应用能力，特制定本制度。培训评

2、估的内容主要有以下四个方面：满意等对培训效果做出评估。效果反响的评估主要通过收集学员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等的反响情况，进展综合评估。收集学员反响的主要方法有问卷、面谈、座谈等。度，培训内容方法是否适宜、有效，培训是否到达了目标要求等。通常以学员的考核成绩作为主要的评估指标。常用的评估方法有： 考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等。了新的改变。教育培训的目的是使受训者树立平安意识，改变不平安行为，提高平安技能。因此，评估培训的效果应看受训者在承受培训后其工作中行为上发生了哪些良性的、可观察到的变化，这种变化越大，说明培训效果越好。由于行为影响具有后效性，需要一定时间的转变过程，因此通常在承受培训后三个月才开始进展行为影响效果评估。评估的方法主要有观察法、主管评估法、同事评估法等。例如，受训者平安意识和平安技能提高后，以及不平安行为改变后，相应的工作绩效表达就是违章减少，平安事故降低，事故损失减少等。此外，受训者承受了新的知识后，工作能力提高，工作效率也将提高。因此，通过绩效影响效果分析，可评估培训的效果。主要的方法是进展工作成绩测量、分析和判断。培训评估是培训过程的最后阶段，它主要就培训是否到达预期目标和培训方案是否具有成效作出

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论