工程项目规范化、程序化、标准化管理制度与实施办法(附项目程序化管理流程图)_第1页
工程项目规范化、程序化、标准化管理制度与实施办法(附项目程序化管理流程图)_第2页
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文档简介

1、工程项规化、程化标准化管理制与施办法 （附：目序化管流图）1目选择投标策提高中标工程的效益能力重视达到项目管理过程规范化管逐迅速提高项目管理能力有效促进经营 2工要 编签订内部经营承包合同制定企业形象 施金管理划进全质量、术管理力资源等管理要素 进 工3项程化理程及作准1 / 4工职和本求 工 项目中心负责集团公司直管项目中标后的项目实施管理策划工 算合同的 进行投制编制投标文件 基 （1）项责任成本评价分形成项目成本报告提交集团公司领导确定2 / （4定 成项 （1）项 a 提 b A B3 / , （5（6）财 包括移交招标项 A（方 4 / B 租赁及消耗落实成本管理措施实现 A确强保证

2、生产 B 编执行开工报告制测 点工 措施符合规范满足施工工期安全 5 / C健落实职业健康安全文明施工 种设材料质量监督持续改进施工过程中的 D、QC 小技测材 定隐蔽工程检查签证制质“的调质保证施工 A低 证6 / B 配备相应技术作业工人组 进A 7 / b （分 目管 5项程化理程8 / 项程化理程 3 D E F / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 9 / 流程负责部门项目管理中心流程名称项目程序管理流程层次概要项目管理策划、实施、考核、回访部门相关领导项目管理心公司相关部门 公司直属项目部公司项目理中心 子分相关部门 子公司目部节点AB C D F G自行考核价自行考核价组织施考核价配合绩效核组织施考核价配合绩效核审批考核价结果报考核价结果报实施惩兑接受惩实施惩兑接受惩继续理与控按职继续督部组织验 产移交组织查监督核继续工改进作项目工参与收资产交保修同谈判主签订 合同质量访与维继续理与控按职继续督部门组织 资产移交组织查监督核继续工改进作项目工参与收资产交保修同谈判主签订 合同质量访与维结束公司名称中铁一局集团有限公司密级第 2 页共 2 页编制部门项目管理中心签发人日期注：流程

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