企业管理培训的核心价值

1、企业管理培训的核心价值（一）企业管理培训是企业在管理过程中对各层面的员工进行的培养和训练（二）面对市场变革，企业核心竞争力的建立越来越显得重要和迫切。业员工的能力是企业必须面对和重视的课题。中国相当一部分企业经历改革开放和入世的洗礼后一）法人治理结构的危机企业不合理的组织结构带来的责任不明；多数高层管理干部在为“老板”企业总经理工作，而不是在为企业工作，没有从自己的责任出发，发挥所有属下的作用，完成企业的使命。企业管理制度的科学性差和执行力度低，使管理标准不明晰，使员工产生迷茫；各层级授权不够，中、高层管理人员忙于日常琐事，疲于应付错位了的工作，企业经营方针的执行成为空话；盈利模式单一，竞争同

2、质化，创新能力弱。二）企业战略和文化的危机企业人力资源管理的落后造成人才断层，管理团队缺乏活力；企业文化不鲜明、推广力度不够，使得企业核心价值观不突出，无法深入企业人心； 企业中、高层管理人员出现管理能力真空段，为企业的快速发展造成管理瓶颈；企业市场定位模糊，缺乏明确的战略演进方向；不能对市场进行有效细分、而对于如何有针对性地进行营销活动更是力不从心。这些都将给企业快速成长带来管理上的瓶颈。持续的投资，利用外脑或企业自身的能力开发企业内脑（三）观念和兴趣爱好不同，都对企业管理培训的内容安排提出了挑战。A S HH A K E 也就是：技能、习惯、态度、知识和情绪。这种新的说法除了对培训内容的顺

3、序变动之外，强调了情商的管理和培养，这无异更加（心理契约的存在企业 每位员工和企业之间没有签定书面协议而又约定俗成的心理期待工作成就感下降，有时甚至导致辞职，另谋生路。可口可乐董事长郭思达给股东的一封信中写道企业的认知沟通与交流时间管理科学的工作方法有效解决问题的能力商务演讲技巧积极的心态有效的会议与岗位有关的专业技术企业中高层干部由于其工作内容和承担的责任不同，应有计划地进行下面的培训： 公司战略、经营规划的核心作用、制定方法于实施要点企业文化的认知与系统地建立企业文化 对团队作组织行为的分析，有效提升管理者的领导力怎样做好人际沟通、提升管理绩效科学地激励员工，发挥员工更大的创造力怎样完成培

4、育员工的任务，提升员工队伍的素质如何科学有效地对下属授权建立和运作高素质团队的方法人生，等等。层的核心作用，提升企业的经营管理水平。（四）请大学教授来讲课培训老师在整个培训过程中的角色会不时的根据需求而发生变化场，与参训人员一起思考、一起演练、一起分享。就培训相关工作的重要性所作调查的结论如下（重要性从1 向9 排序）学员讲师主管培训前354培训中679培训后281企业管理培训的过程也就是期望受训员工行为变化的过程：需求培训管理激励兰姆卡兰在财富杂志署名发表文章“为什么O 120 ,其中 (LIMRA)；有效制定的战略只有10%得到有效执行。95%的学员在培训后不会照培训的要求內容作，仅 5%的学员会将所学的內容运用在工作中。培训有效吗？罪责绝对不能简单地归咎于培训老师。所学知识和技能应用到实际工作中去。（五）管理培训的过程绝不是所谓的上课训的内容和效果的特殊要求对培训模式提出的挑战。工深层次地达成理解和共识。企业管理培训需要参训人员积极参与各项课程分享个人经验与想法造性思考当未来再遇到相同问题时，能有效解决，不固步自封。助于培训的功能从最初的传授