岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

1、岗位序列职等职管理规岗位序列、职职级、酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系立力源系统化层级结构员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。二、 适用范围公司全体员工三、 定义与内容（一） 岗序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类的岗位序列分为两大类： 管理序列（）专业序列（） 管理序列（ 简 类）：适用于从事管理工作，具有人员理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 专业序列（ 简 P 类：适用于从事产品设计、运营、市场、 销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二） 职 定：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2、划： 序和 序列职等以 划，共 等，由低到高分为 页脚内容岗位序列职等职管理规至 。职等职级分级管理序列 M专业序列 P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND1M8总经理2决策层BAND1M7副总经理1BAND1高级一级中心总监（分公司M60高层管理BAND9 M5BAND8 M4总经理）一级中心总监高级部门经理P8首席专家BAND7M3中级部门经理P7资深专家中层管理BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5 M1BAND4BAND3主管P5P4P3专家高级专员专员基层BAND2BAND1P2P1助理实习生页脚内容岗位序列职等职管理规职薪酬带宽M1-M8 酬宽序职薪带总经理副总经

3、理高级一级中心总监（分公司总经理） 以上 一级中心总监高级部门经理中级部门经理初级部门经理主管P1-P8 薪酬宽序职首席专家资深专家高级专家薪带页脚内容岗位序列职等职管理规专家高级专员专员助理实习生（三） 职 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而行的划分。 划分：除 、外，每个职等下设 个级（ ）级最高， 级间， 级低。职级对应的薪酬如下：职对薪表序列职级序列职级薪酬带宽等级 对薪酬 以总经理以上上副总经理 高级一级中心总 页脚内容岗位序列职等职管理规监（分公司总经理）一级中心总监序列职级 高级部门经理首席专家 中级部门经理 资深专家 档初级部门经理 高级专家 档主管专家高级专员 页

4、脚内容岗位序列职等职管理规 专员 助理 实习生 定级：新入职人员的职级一般定 ，个别优秀人员可达 ，原则上不定 。 （四）职级升降 评选 评规则能力分级人数比例定义说明职级超出该职位要求具备优秀胜任下一职位的潜力页脚内容胜任岗位序列职等职管理规完全胜任该职位一般胜任差具备胜任该职位的潜力但要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任 评选方法见绩效考核方案。晋升 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 、 逐晋升；职级达到 方可进行下一职等，且新职等 C 起；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。 晋升准入资格：即员工必须是当期 评选中“”类员工，且上一周期非“”类员工上周期内受到公司相关处罚人

5、员如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。 晋升评估标准资历绩效指标管理指标仅限 ）最高学本岗任司龄晋升至历职时间不良记本期（不低（不少（不少录271业绩指标人才培养员工流失于）于）于）同岗位排名前BAND3大专 无2/ /20%BAND4大专 无2同岗位排名前/ /页脚内容岗位序列职等职管理规20%同岗位排名前 少培养梯BAND5本科 1Y无2无群体性离20%队 1 人同岗位排名前 少培养梯BAND6本科 1Y无2无群体性离20%队 2 人同岗位排名前 少培养梯BAND7本科 无2无群体性离20%队 3 人同岗位排名前 少培养梯BAND8本科 无2无群体性离20%队 4 人同岗位

6、排名前 少培养 BAND9本科 2Y无2无群体性离20%人接班人BAND10本科 2Y无2 / / / 晋周期：每年 月份一次。降级 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为 的”，触及公司红线及其他公司规定的情况。 降级周期：无固定周期。 （四）薪酬调整定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为调薪包括转正调薪动薪升调薪。页脚内容岗位序列职等职管理规转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调整为 转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。 年加薪： 月份加薪月份普调点调跟随型薪酬策略领先型薪酬策略全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性 竞争力。特定人群（ 优员工）的长期激励，保证政府公布的上一年度工资 增 长 指 导 线 最 低 值（员工工资的 左）前 半 年 月 平 均 底 薪 的 加薪优秀员工薪酬的领先，跟随公司长期发展 期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡价值的员工，确保其较长的服务期。 发前提：度经营计划目标达成 期总池： 适对象：BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工；BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工；新入职授予 及以上的员工页