周转材料调配计划

1、1（一）周转材料调配计划第一章 总则第一条 为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。第三条 本办法适用于公司及各项目部、管理部（管理部。第二章 机构、职能与职责第四条 机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。第五条 公司职能、职责（

2、一）负责统一调配公司范围内的周转材料。（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。（三）负责审批与周转材料相关的报告。（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。第六条 项目部职能、职责12（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。第七条 周转材料报批制度

3、（一）工程开工之前，项目部上报周转材料需求计划，优先内部调配，不能调配的，项目部要做租赁、购置经济对比分析，根据分析结果，需要购置的，项目部编制周转材料购置计划，上报公司物资部、工程部、分管领导、主管领导逐级进行审批。购置计划金1000公司有关规定执行。（二）周转材料报废按第十条中的报废条款执行。（三）周转材料处置报批，按第十四条执行。第八条 周转材料购置、调配、租赁、报废（一）购置、租赁管理料,统一调配，不准未经审批自行购置、加工或租赁。经过公司批准后，项目部自行购置或租赁，但购置、租赁23购、货比三家采购。（二）调拨管理转材料的现状，确认周转材料是否能再次利用。商，调拨价格原则上以净值为准

4、（须按集团公司周转材料摊销办法足额摊销。输费用。调拨。（三）出租管理条件允许的情况下，报请公司批准后对外出租。对外签订租赁合 同，收入归产权单位所有。物，对因出租发生的后果承担责任。（四）承租管理分析，采取租赁方式成本低，书面上报公司批准后，项目部方可租赁。34租赁物收货、使用、退货、结算工作。对劳务（施工）督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算情况。（五）报废管理周转材料报废，首先由项目部相关人员共同鉴定，然后上报公司审批。上报资料包括：报废原因、材料清单、数量及相应的照片（视频）等。第九条 周转材料验收管理（一）周转材料验收，原则上在工地现场进行交接验收，由 格证及其他资料、现场的过磅单等。（二）采购、改造和加工的周转材料在质量、技术、数量验收过程中，必须按照项目部总工签字确认的图纸进行验收，并复核实际重量与理论重量的差距，禁止理论计量。经项目部工程部、物资部、财务部、总工验收合格，项目经理签字确认后，方可结算。（三）公司内部调拨的周转材料，在调出方工地现场办理交接验收手续。第十条 项目部周转材料使用管理（一）对进场的周转材料要派专人管理、看管，防止被盗和丢失。（二）本着谁使用谁负责原则，项目部在周转材料使用管理上45应不遗余力进行保养和维护,以延长材料使用寿命。（三）对委外加工、改造、租赁和购置的周转材料，在施工过程中出现质量问题，应立即通知对方单