大学综合实验楼监理规划（共86）

1、西南石油大学本科综合实验楼A区建设项目监理规划PAGE 113西南石油大学本科综合实验楼A区建设项目监理规划编 制制：审 批:四川省兴旺旺建设工工程项目目管理有有限公司司2014年年8月目 录第一章 工程概概况22第二章 监理工工作的范范围，内内容，目目标33第三章 监理工工作依据据5第四章 监理组组织形式式，人员员配备及及进场计计划，监监理人员员岗位职职责8第五章 监理工工作制度度11第六章 工程质质量控制制21第七章 工程造造价控制制70第八章 工程进进度控制制71第九章 安全生生产管理理的监理理工作71第十章 合同与与信息管管理881第十一章 组织协协调82第十二章 监理工工作设施施85

2、第一章 工程概概况工程名称：西南石石油大学学本科综综合实验验楼A区建设设项目建设单位：西南石石油大学学设计单位：信息产产业电子子第十一一设计研研究院科科技工程程股份有有限公司司承包单位：中国核核工业中中原建设设有限公公司监理单位：四川省省兴旺建建设工程程项目管管理有限限公司工程地址：成都市市新都区区新都大大道8号规划总建筑筑面积：334404.52结构类型：A1楼：框架A2楼框架剪力力墙A3楼框架工程投资：8166972251元 施工合同工工期：426天 工程质量等等级目标标：合格格本工程为西西南石油油大学本本科综合合实验楼楼项目A区，该该建筑工工程性质质为公共共建筑，结结构类型型为A1、A2

3、区为纯纯框架结结构；A3区为框框架剪力力墙结构构，屋面面为平屋屋面。该该建筑总总共A1区为6层裙房房，A2区为15层高层层实验楼楼，同时时设置有有一层地地下室，A3区为4层图书书馆。本工程设计计抗震设设防类别别：标准准设防类类本工程设计计使用年年限为50年，建建筑结构构安全等等级为二二级，耐耐火等级级为一级级，建筑筑地基基基础设计计等级为为A、C栋及连连廊为丙丙级，B栋为乙乙级本工程设计计标高0.0000相对于于绝对标标高黄海海高程4899.8本工程防护护类别为为乙类、抗抗力级别别为常6级、防防化级别别为丙类类防空地地下室。第二章 监理工工作的范范围，内内容，目标一、监理工工作范围围：本工程的

4、建建设监理理是指“西南石石油大学学本科综综合实验验楼A区建设设项目”工程建建设施工工阶段的的全过程程、（全全方位）的的监理。监理工作范范围及相相关服务务是指本本工程项项目的勘勘察施工工、设计计阶段开开始，及及该项目目施工准准备阶段段、施工工阶段，到到缺陷责责任期阶阶段结束束的最终终验收之之日止的的全过程程监理工工作，即即在业主主授权范范围内，依依据国家家相关房房屋建筑筑工程建建设的法法令、法法规、技技术规程程、规范范、标准准以及工工程建设设文件（含含合同文文件、设设计文件件及业主主颁发的的相关文文件等），通通过对工工程质量量、进度度、安全全、造价价的有效效控制，对对工程合合同实施施管理以以及组

5、织织协调工工作，协协助业主主使工程程项目的的建设实实施按施施工合同同目标顺顺利进行行和实现现。即对对施工图图设计、土土建工程程施工、安安装工程程施工、室室外工程程及环境境绿化工工程的造造价、进进度、质质量、安安全控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织协调等等进行监监理。二、监理工工作内容容：建设工程的的施工准准备阶段段、勘察察阶段（包包括图纸纸会审、三三通一平平、安全全文明施施工等前前期工作作）、施施工阶段段、竣工工交付阶阶段及质质量保修修期全过过程监理理，包括括质量、进进度、造造价控制制，安全全、文明明施工、信信息、合合同管理理及现场场施工协协调并配配合招标标人进行行工程结结算和审审计工作

6、作。在建建设单位位委托授授权范围围之内，依依据国家家有关房房屋建筑筑工程建建设的法法律、法法规、技技术规程程、规范范、标准准以及工工程建设设文件，对对施工承承包合同同、信息息实施管管理以及及组织协协调各工工程参建建单位之之间的关关系。并并根据业业主及本本工程的的实际需需要，对对个别分分项、分分部工程程分包单单位资质质进行审审查，优优选好的的施工单单位，并并对其进进行全方方位、全全过程的的控制。同同时我监监理部将将防尘整整治、环环境保护护等工作作也列入入我们的的监理任任务之内内，力促促工程项项目建设设目标的的实现。三 监理工工作目标标； 监理服务目目标：确确保安全全施工，按按合同工工期完工工，节

7、省省投资。在在本项目目的建设设过程中中，我监监理部工工作将坚坚持一贯贯的指导导思想，实实现业主主方工程程建设的的目标，以以科学公公正的精精品服务务，实现现客户价价值最大大化，让让建设工工程造福福于社会会。我们们将通过过项目目目标规划划和动态态的目标标控制的的工作方方法，搞搞好监理理服务，保保质保量量按期完完成任务务，工程程质量优优良，并并且使工工程造价价得到很很好的控控制。具具体如下下：1、造价控控制目标标：通过过监理使使工程造造价控制制在施工工合同价价内；2、质量控控制目标标：合格格；3、安全文文明施工工管理目目标：通通过监理理确保施施工安全全，无重重大安全全事故发发生；施施工现场场达到“整

8、洁、规规范、安安全、文文明”施工标标准；4、进度控控制目标标：通过过监理使使工期控控制在施施工合同同工期内内；5、合同管管理目标标：通过过管理使使业主与与施工单单位严格格按合同同履约，切切实维护护双方的的合法权权益。6、信息管管理目标标：通过过管理确确保信息息及时、准准确、完完整、科科学。7、现场协协调目标标：协调调好专业业分包单单位、承承包商与与设计单单位、勘勘察单位位、业主主、质监监单位的的关系，使使参建各各方各负负其责，不不推诿、不不扯皮，确确保本工工程施工工顺利进进行，按按期完工工。8、竣工资资料审核核目标：工程竣竣工验收收后28日内完完成竣工工资料审审核、移移交。第三章 监理工工作依

9、据据（一） 国国家公布布的法律律、法规规、政策策中华人民共共和国建建筑法中华人民共共和国合合同法中华人民共共和国安安全生产产法建设工程质质量管理理条例（国国务院令令第279号）房屋建筑工工程和市市政基础础设施工工程竣工工验收备备案管理理暂行办办法（建建设部令令第78号）城市建设档档案管理理规定（建建设部令令第90号）建设工程监监理规范范（GBB/T5503119-220133）房屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法（试试行）的的通知（建市2200221889号）人民防空空工程设设计规范范GB550033820005国家现行的的有关规规范、规规定（二）工程程所在地地建设主主管部门门的管理理规定

10、及及地方标标准四川省工程程建设质质量检测测实行有有见证取取样送检检的暂行行规定四川省建筑筑工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收备案管管理暂行行规定（三）与本本工程项项目有关关的勘察察、设计计文件和和其它有有关技术术文件1、政府批批准的工工程建设设文件2、工程招招投标文文件3、该工程程的工程程地质、水水文地质质勘察报报告。4、经审查查批准实实施的“西南石石油大学学本科综综合实验验楼A区建设设项目”施工图图设计文文件、相相关通用用图纸及及图纸审审查报告告图纸会会审纪要要、变更更设计文文件。5、新材料料、新工工艺、新新技术、新新结构的的有关技技术鉴定定资料。（四）工程程实施过过程中的的有关工工程

11、建设设信息和和建设单单位的正正当要求求1、工程实实施过程程中的有有关工程程实施状状况、工工程变更更和外部部环境变变化等工工程建设设信息。2、建设单单位的正正当要求求，根据据本投标标人竭诚诚为建设设单位服服务的宗宗旨和承承诺，在在不超出出合同职职责权限限和承诺诺条件的的前提下下，在力力所能及及的范围围内最大大限度在在满足建建设单位位的正当当要求。3、该工程程建设单单位与施施工单位位签订的的建筑施施工合同同。4、该工程程建设单单位与监监理单位位签订的的施工监监理合同同。5、经建设设单位批批准的监监理规划划。（五）本工工程项目目外部环环境调查查研究资资料1、自然条条件：主主要包括括工程地地质、工工程

12、水文文、历年年气象、自自然灾害害情况等等。2、社会和和经济条条件：主主要包括括建筑市市场状况况、材料料和设备备供应状状况等。（六）技术术规范1、本工程程监理采采用的技技术规范范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2013）建设工工程文件件归档整整理规范范（GB/T5003288-20011）建设工工程工程程量清单单计价规规范（GB5505000-220133）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJ46-2012）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGJ80-2011）建筑机机械使用用安全技技术规程程（JGJJ33-20112）建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59

13、-20111）（1）地基基基础建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（BG50202-2002）建筑基基坑支护护技术规规程（DB11/489-2007）建筑地地基处理理技术规规范（JGJ79-2012）地下防防水工程程质量验验收规范范（GB5502008-220111）（2）混凝凝土结构构工程：混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20011）混凝土土质量控控制标准准（GGB5001644-20011）混凝土土强度检检验评定定标准（GBJ50107-2010）钢筋机机械连接接通用技技术规程程（JGJJ1077-20010）（3）砌体体结构工工程砌体工程程施工质质量

14、验收收规范（GB50203-202011）（4）屋面面及设备备安装工工程：屋面工工程质量量验收规规范（GB50207-2012）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB50303-2011）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002433-20012）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB5502442-220022）智能建建筑工程程质量验验收规范范（GGB5003399-20013）建筑与与建筑群群综合布布线系统统施工及及验收规规范（GBTT503312-20007）给排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-2008）（5）其它它：建筑装装饰装修

15、修工程质质量验收收规范（GB50210-2011）民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GB5503225-220100）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB50209-2010）2、对材料料的质量量和试验验要求普通混凝凝土用砂砂、石质质量标准准及检验验方法（JGJ52-2006）第四章监监理组织织形式，人人员配置置及进退退场计划划，监理人员岗岗位职责责公司高度重重视本工工程的建建设，将将本工程程列为公公司重点点监控的的重要工工程，拟拟组建由由公司领领导及各各职能部部门人员员参与的的工作领领导小组组，直接接对该工工程项目目监理部部实施监监督管理理。本工工程实行行公司法法人代表表授权

16、的的总监理理工程师师负责制制，对外外适应建建设单位位管理的的要求，充充分发挥挥我们的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，确确保预定定目标的的最终实实现。项目监理机机构人员员配备：职务姓名计划进退场场时间总监理工程程师向鑫从开工到结结束总监代表欧阳光晟从开工到结结束土建监理工工程师王宗吉从开工到结结束安装监理工工程师谢正章从开工到结结束造价工程师师陈高全从开工到结结束土建监理员员郭宝从开工到结结束资料员龚惠娟从开工到结结束项目监理部部设有总总监理工工程师一一人、总总监代表表一人、土建监理二人、安装监理一人、造价工程师一人、资料员一人。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜

17、任建设单位的委托，全方位地做好工程质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。我们坚信：以我们“守法、诚信、公正、科学”态度，一定会为公司创造良好的社会效应和经济效应。1、监理工工程师及及监理人人员任命命公司将组织织项目监监理机构构。项目目监理机机构名称称由所监监理工程程项目名名称命名名。项目目监理机机构人员员由公司司确定，总总监理工工程师可可以提出出意见供供公司参参考。人人员确定定后，公公司工程程监理部部会及时时将项目目监理机机构的组组织形式式、人员员构成、人人员联系系方式以以书面形形式送交交建设单单位。项项目监理理机构成成员进出出场均会会

18、如实填填写项目目监理总总成员进进出场登登记表，反反映监理理人员流流动情况况。 本工工程项目目监理人人员： 总监监理工程程师 现场场监理人人员 2、监理工工作场所所项目监理机机构须在在工程施施工现场场设置监监理办公公室。如如委托监监理合同同中明确确现场监监理办公公室由建建设单位位提供，则则总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）负责责与建设设单位办办好现场场办公室室的交接接工作。如如委托监监理合同同中未明明确现场场办公室室由建设设单位提提供，则则总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）负责责与建设设单位（施施工单位位）洽商商，解决决现场办办公室的的问题。现现场监理理办公室室应安全全、可靠靠，

19、并能能满足现现场办公公的需要要，现场场监理办办公室应应为监理理人员独独立用房房，一般般情况下下不得与与其它单单位混用用。3、组织保保证措施施我们的质量量方针是是“规范自自律、公公平监理理、严谨谨务实、持持续改进进。”我们质质量目标标是“年度顾顾客投诉诉率控制制在5%以内，监监理服务务合格率率达1000%；顾客客意见及及时处理理率为1000%；顾客客满意达达90%以上。为为了确保保项目监监理部的的服务质质量达到到合同规规定的要要求，公公司为本本项目配配备了敬敬业守职职的监理理人员，同同时公司司的各个个职能部部将按照照ISOO90001：20008国际质质量体系系标准中中的要求求对项目目监理人人员

20、的工工作质量量进行检检查。监理人员岗岗位职责责1、 项目目监理人人员守则则：（1）严格格执行“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟“的原则则，遵循循“守法、诚诚信、公公平、科科学”的准则则从事施施工监理理活动；（2）严格格遵守工工程建设设的有关关法律、法法规、规规范、标标准和制制度，遵遵守公司司的各项项规定；（3）认真真履行监监理合同同所承诺诺的义务务和承担担所约定定的责任任；（4）坚持持公正的的立场，公公平地处处理有关关各方的的争议；（5）不为为所监理理项目指指定承包包商、建建筑构配配件、设设备、材材料和施施工方法法；（6）不收收受被监监理单位位的任何何礼金；（7）不允允许泄露

21、露所监理理项目需需保密的的事项；（8）不在在任何承承包商或或材料、设设备供应应商中兼兼职。2、 总监监理工程程师岗位位职责：1、确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责。2、组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。3、根据工工程进展展情况安安排监理理人员进进场，检检查监理理人员工工作，调调换不称称职监理理人员。4、组织召召开监理理例会。5、组织审审核分包包单位资资格。6、组织审审查施工工组织设设计、 （专项项）施工工方案、应应急救援援预案。7、审查开开复工报报审表，签签发开工工令、工工程暂停停令和复复工令。8、组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况

22、。9、组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。10、组织织审查和和处理工工程变更更。11、调解解建设单单位与施施工单位位的合同同争议，处处理费用用与工期期索赔。12、组织织验收分分部工程程，组织织审查单单位工程程质量检检验资料料。13、 审审查施工工单位的的竣工申申请， 组织工工程竣工工预验收收， 组织编编写工程程质量评评估报告告，参与与工程竣竣工验收收。14、参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理。15、组织织编写监监理月报报、监理理工作总总结，组组织整理理监理文文件资料料。4、专业监监理工程程师岗位位职责：1、参与编编制监理理规划，

23、负负责编制制监理实实施细则则。2、审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告。3、参与审审核分包包单位资资格。4、指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。5、检查进进场的工工程材料料、设备备、构配配件的质质量。6、验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参与验收分部工程。7、处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患。8、进行工工程计量量。9、参与工工程变更更的审查查和处理理。10、填写写监理日日志，参参与编写写监理月月报。11、收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料。12、参与与工程竣竣工预验验收和竣竣

24、工验收收。5 、监理理员岗位位职责：1）在专业业监理人人员的指指导下开开展现场场监理工工作。2）查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录。3）复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。4）按设计计图及有有关标准准，对施施工单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录。5）担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理师报告告。进退场计划划；监理人员员进退场场按合同同要求，和和施工现现场的实实际情况况进行调调整，满满足现场场和工程

25、程进度的的需要。第五章监监理工作作制度第一节项项目监理理机构对对外工作作制度1、档案资资料管理理制度1.1档案案资料管管理办法法（1）监理理档案资资料包括括：A、行政档档案：监监理工程程师与建建设单位位之间来来往的函函件、业业务联系系单；监监理工程程师与施施工单位位来往的的函件、书书面协议议、申请请批复、会会议记录录；监理理机构内内部的函函件、请请示报告告及批复复；监理理工程师师与外单单位之间间的有关关工程的的来往函函件、协协议等；监理月月报、监监理日志志。B、计量（支支付）档档案：施施工单位位提出的的延期索索赔申请请及批准准的时间间和索赔赔的费用用；施工工单位按按合同规规定的范范围和内内容提

26、出出的价差差调整申申请和批批复；额额外或紧紧急工程程的费用用计算；设计变变更批准准的费用用计划；各类支支付凭证证；其他他费用支支付证明明；工程程进度月月报等。C、技术档档案：开开工令、复复工令及及停工令令；变更更设计图图纸；现现场监理理指令；施工检检查记录录；工程程检查验验收记录录；工程程试验记记录及有有关资料料；工程程材料质质量证明明资料；竣工图图纸等。（2）档案案资料统统一管理理，并指指定专人人负责具具体档案案管理工工作。（3）档案案文件登登记分三三类，包包括收文文登记、发发文登记记和监理理内部文文件登记记，登记记的内容容包括日日期、编编号、名名称内容容概要、发发文或收收文方、编编目类别别

27、、归档档日期及及必要的的备注等等栏目。（4）档案案资料一一般不作作外借，监监理部全全体工作作人员均均有保密密义务和和责任，如如因工作作需要外外借或外外出复印印时，必必须事先先取得总总监理工工程师的的同意。（5）档案案的销毁毁与移交交：本监监理合同同执行中中，一般般不销毁毁任何档档案资料料。在监监理合同同执行终终止后一一个月内内，按上上级监理理部门和和监理合合同的要要求，作作必要整整理后，办办理档案案资料的的移交，并并履行移移交手续续。在档档案移交交前或后后，按其其档案的的性质和和保存有有效期的的长短要要求，如如需销毁毁某些档档案资料料，须事事先取得得监理部部领导和和上级监监理部门门认可同同意，

28、并并造册备备案。1.2收文文收电处处理办法法为提高监理理工作的的办事效效率，及及时、快快捷地来来文、来来电处理理，避免免来文、来来电的拖拖办或漏漏办，确确保其确确定性、连连续性与与规范性性，特此此规定收收文处理理程序及及具体承承办人：签收：内业；登记：内业；批办：总监理理工程师师；承办办：监理理工程师师及监理理员；查查办：总总监理工工程师；存档：内业。2、施工图图会审和和设计技技术交底底工作制制度监理工程师师要协助助建设单单位组织织设计单单位向施施工单位位进行施施工图纸纸的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技术术措施）。2.1监理理部收到到施工图图后，总总监理工工程师应

29、应组织各各专业监监理工程程师对施施工图进进行认真真审阅，核核对施工工图中有有无问题题或不明明白之处处，并做做好记录录。2.2监理理部总监监理工程程师和各各专业监监理工程程师必须须参加设设计交底底和施工工图会审审会议。2.3对施施工图及及设计中中的问题题或疑问问而施工工单位又又未提出出的，总总监理工工程师和和各专业业监理工工程师应应在施工工图会审审会议上上提出。2.4交底底及会审审程序：(1)先由由设计单单位介绍绍设计意意图、工工艺布置置与结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术措措施和有有关注意意事项。(2)各有有关单位位提出的的图纸中中的疑问问、存在在的问题题和需要要解决的的问题。(3)设

30、计计单位答答疑。(4)各参参加单位位针对问问题进行行研究与与协商，拟拟订解决决问题的的办法，并并形成会会议纪要要。2.5会审审记录、设设计变更更和技术术修改，必必须经设设计人员员签字确确认后才才能作为为监理的的依据。2.6凡涉涉及主要要设备制制造厂的的工程项项目施工工图，应应请建设设单位通通知厂家家代表与与设计代代表共同同进行设设计交底底及会审审。2.7建设设单位所所提供的的进行施施工图会会审的施施工图应应该是按按照“建筑工工程施工工图设计计文件审审查暂行行办法”（建设2000041号文）所所实施的的施工图图。3、资质、资资格审查查工作制制度3.1资质质审查包包括对分分包单位位的资格格审查认认

31、可；对对主要设设备、材材料、构构配件供供应商家家的资质质审查认认可。3.2审查查包括对对施工单单位主要要人员资资格与能能力审查查；施工工队伍的的技能水水平审查查；现场场管理制制度的审审查；现现场质量量保证体体系的审审查；施施工准备备的审查查等。3.3工程程项目开开工前，总总监理工工程师或或总监代代表将组组织各专专业监理理工程师师审查施施工单位位报送的的施工组组织设计计（方案案）报审审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核签认后后报建设设单位。3.4严格格审查施施工单位位填报的的工程开开工报审审表及相相关资料料，具备备开工条条件时，由由总监理理工程师师签发单单位工程程开工报报告。3.

32、5专业业监理工工程师对对施工单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施进进行检查查，符合合要求时时，对施施工测量量放线报报审表予予以签认认。4、工地会会议工作作制度4.1为充充分发挥挥监理部部的组织织协调作作用，做做好三大大目标的的动态跟跟踪管理理，由监监理部总总监理工工程师定定期组织织召开工工地会议议。工地地会议分分为第一一次工地地会议、现现场工地地例行会会议、协协调会议议、专业业（专题题）会议议等。工工地会议议将针对对出现的的质量、进进度、投投资、安安全等问问题进行行重点协协调解决决，会议议内容及及决议写写成会议议纪要，经经各方签签字认可可后形成成正式文文件。4.2根据据施工现现场的

33、实实际情况况，就某某方面的的具体问问题（监监理对日日常或经经常性的的施工活活动进行行检查、协协调和落落实），可可由总监监理工程程师召开开协调会会议，及及时解决决存在的的问题，会会后形成成纪要，各各方签字字认可后后形成正正式文件件。4.3理部召会研理中的工际及的总周理和下工安排排。4.4第一一次工地地会议：第一次次工地会会议应在在工程施施工未全全面开展展前进行行。会议议由监理理方和建建设单位位共同主主持。会会议的参参加人员员主要是是建设单单位方、监监理方、总总承包方方的授权权代表及及有关人人员和有有关单位位的人员员。4.5第一一次工地地会议的的主要内内容：（1）建设设单位介介绍项目目施工期期间的

34、职职能机构构、职责责范围及及主要人人员名单单，并提提出书面面文件对对有关细细节做出出说明。（2）建设设单位介介绍工程程的总体体安排部部署，施施工前期期工作准准备情况况，对监监理的授授权范围围。（3）承包包方说明明施工的的各项准准备工作作情况，包包括人员员配备，职职能机构构框图，职职责范围围，计划划的安排排，施工工材料及及设备的的准备，技技术准备备工作等等。（4）监理理方明确确现场监监理部机机构的设设置，监监理组人人员的职职能分工工和职责责范围，介介绍和明明确监理理工作程程序、方方法。（5）监理理工程师师在本次次会议上上根据施施工承包包方所报报管理人人员名单单进行核核实和批批准，并并在会后后以书

35、面面确认。（6）监理理工程师师针对施施工计划划进行说说明：A、施工计计划可于于何时批批准，或或那些分分项工程程已获监监理同意意。B、根据已已批准或或将要批批准的施施工进度度计划，施施工承包包人何时时可以开开始那些些工程的的施工，有有无其他他条件的的限制。C、有那些些重要或或复杂的的分项工工程还应应单独编编制详细细的施工工组织设设计。（7）实地地检查开开工条件件。包括括建设单单位应提提供的三三通一平平场地、图图纸资料料、开工工手续，承承包方应应准备的的临设工工程、劳劳动力、机机具设备备、施工工方案等等。监理理工程师师要对施施工承包包人的准准备情况况逐项检检查和评评述：A、主要施施工人员员（含项项

36、目负责责人、主主要技术术人员及及主要施施工机具具操作人人员）是是否按计计划进场场并由施施工方提提供进场场人员名名单。B、用于工工程的主主要材料料、机械械、仪器器和设施施是否已已经按计计划进场场，并提提供相应应清单。C、用于工工程的当当地材料料来源是是否已经经落实，并并提供有有资源分分布图及及供料计计划清单单。D、施工临临设搭设设的进展展情况，能能否满足足工程开开工的需需要。E、工地试试验室及及试验设设备、仪仪器是否否准备就就绪，是是否满足足工程需需要，并并提供有有相应清清单。F、施工放放样测量量是否完完成、精精度如何何。G、工地标标准试验验室或配配合比试试验是否否已经按按要求完完成。H、确定现

37、现场工地地例会制制度。包包括例会会时间、地地点，会会议主持持人和主主要参加加人员，通通讯联络络方式等等。4.6现场场工地例例会会议议制度。监监理时，一一定要坚坚持例会会，以便便协商重重大问题题。施工工前期准准备工作作期间和和收尾竣竣工验收收阶段，例例会开会会时间可可以间隔隔长一些些，但在在施工阶阶段，要要力争每每周一次次例会。会会议由总总监理工工程师主主持。每每次例会会都要认认真做好好记录。4.7工地地例会的的主要议议题为：（1）对上上次例会会决议事事项的执执行情况况进行检检查。（2）检查查工程进进度情况况，进度度是否正正常，存存在何种种干扰，原原因何在在。（3）研究究解决工工程中存存在的质质

38、量问题题。（4）检查查安全方方面、文文明施工工方面存存在的问问题。（5）对下下周的进进度安排排进行审审议。（6）对工工程质量量、施工工安全提提出要求求。（7）确定定下周召召开的专专题会议议的内容容、时间间、地点点、参加加人员。4.8及时时召开专专业（专专题）会会议。除除例会外外，应根根据需要要，及时时召开各各种专业业（专题题）性会会议，进进行多方方面的协协调，解解决具体体技术、经经济、材材料供应应问题。4.9督促促施工单单位做好好分包单单位的协协调工作作，监理理时，应应尊重总总承包的的权益，发发挥总承承包的协协调作用用。4.10运运用事前前商议会会议决定定的操作作方法。监监理时，要要在每次次召

39、开例例会之前前，收集集有关信信息，把把即将提提到例会会上来研研究的问问题，事事前进行行协调，做做好工作作，力求求会上达达到共识识。具体体操作时时，会前前发出和和收集汇汇总分析析“工程协协调事项项反馈表表”，促使使各与会会方都做做好会前前准备。5、材料、设设备、构构配件检检验及复复验工作作制度分部分项工工程施工工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料、设设备、构构配件的的出厂证证明、材材质证明明、试验验报告。对对有疑问问的主要要材料进进行抽样样。5.1把好好进场材材料、半半成品、构构配件和和设备质质量关的的依据：国家有有关技术术规定、质质量标准准、验收收标准、设设计施工工图、文文件及制制造厂的的技术

40、标标准等。5.2对进进场的原原材料、半半成品、构构配件和和设备的的出厂合合格证（书书）及试试验报告告，并与与实物核核对无误误后，才才能使用用在工程程上（需需经试验验的材料料、半成成品、构构配件等等除外）。5.3需经经试验的的材料、半半成品、构构配件，采采取现场场见证取取样进行行抽查，经经试验合合格后，才才准予使使用在工工程上，实实验不合合格的材材料不准准使用在在工程上上。5.4钢材材、水泥泥无论是是否有出出厂合格格证或免免检证，均均必须按按规定做做抽样实实验，对对实验不不合格的的，一律律不准用用在工程程上。5.5需经经试验的的材料、构构配件、设设备必须须填报报报验单，并并随附材材料合格格证、复

41、复验合格格证明，经经监理工工程师审审查无误误签认后后才可使使用。5.6对不不合格的的材料、半半成品、构构配件及及设备，应应采用书书面形式式通知建建设单位位、施工工单位将将其清退退出施工工现场。6、变更设设计工作作制度如因设计图图错漏或或发现实实地情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出变变更设计计申请，经经施工、设设计、监监理、建建设单位位四方会会签同意意后进行行变更设设计，设设计完成成后由设设计签发发变更设设计通知知单，总总监理工工程师审审核无误误后签发发设计变变更指令令。7、隐蔽工工程验收收工作制制度施工单位应应将需检检查的隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前及时时提出计计划报监监理工程程师，监监理工

42、程程师应排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽检检查。工工程在隐隐蔽前，施施工单位位应根据据工程程质量评评定验收收标准进进行自检检，并将将自检资资料报监监理工程程师。重重点部位位或重要要项目监监理工程程师应会会同建设设单位、设设计单位位共同检检查签认认。8、中间交交接验收收签认工工作制度度8.1中间间交接是是在前段段工程（或或工序）完完成后需需交给下下段工程程（或工工序）继继续施工工时，必必须办理理的交接接验收手手续。凡凡未经办办理中间间交接验验收手续续的，不不得进行行下段（道道）工程程（或工工序）的的施工。8.2中间间交接验验收的主主要项目目：（1）工程程分段需需两个以以上单位位完成的的项

43、目，上上一个单单位未完完成的工工程项目目；（2）大型型或重要要的设备备基础交交付安装装单位安安装机械械设备项项目；（3）专业业工序之之间，上上道工序序完成，需需交下道道工序继继续施工工的项目目。8.3中间间交接验验收应具具备的条条件：（1）上段段工程（或或工序）已已施工完完毕，经经自检合合格，并并经项目目的专业业质检人人员签字字认可的的；（2）交接接部位现现场的障障碍物已已清理打打扫干净净，对下下段工程程（或工工序）施施工应设设的标志志已作好好。（3）交付付方的相相关资料料，收集集整理齐齐全，并并经项目目负责人人审核签签字。8.4中间间交接验验收的依依据：（1）有关关设计文文件、图图纸和其其他

44、相关关资料；（2）已批批准的施施工组织织设计（方方案）或或技术措措施；（3）相关关的施工工规范、规规程、质质量检验验评定标标准等。8.5中间间交接验验收的程程序：（1）交接接双方负负责人组组织设计计（必要要时）、建建设单位位、监理理（重要要工程总总监必须须参加）、项项目直接接施工负负责人等等参加，对对交接项项目或工工序逐一一进行检检查，看看是否达达到交接接规定要要求，并并对工程程质量进进行评审审。（2）交接接负责人人应对所所交项目目作详细细介绍，并并对接受受方和各各单位的的人员提提出的问问题进行行解答，并并作必要要的期限限整改；（3）在交交接中的的其他未未尽事宜宜，由交交方负责责办理。8.6中

45、间间交接手手续的办办理（1）交接接双方均均应积极极主动办办理有关关手续，交交接资料料由交方方负责填填写交接接表一式式四份，其其中一份份交监理理。（2）在交交接检查查过程中中，参与与各方提提出的问问题，交交方应详详细记录录，经接接受方人人员审核核签字方方为有效效。（3）凡总总施工单单位质量量检查员员未检查查验收的的上道工工序，监监理工程程师不参参加中间间交接验验收。9、监理通通知等指指令的签签发工作作制度9.1在施施工过程程中，监监理工程程师发现现施工存存在质量量及安全全隐患或或事故时时，首先先向责任任单位提提出整改改要求，而而在跟踪踪检查中中，所提提出的不不合格的的项目未未进行整整改或整整改不

46、符符合规定定时，监监理工程程师应向向责任单单位发出出监理理通知单单。9.2当发发现项目目工程质质量严重重不符合合设计、规规范、标标准要求求时，监监理工程程师应向向这儿单单位“指令”整改、返返工或签签发工工程暂时时停工通通知单。9.3在施施工过程程中，监监理工程程师发现现其他问问题时，如如不一定定是设计计或施工工方面的的问题，而而是监理理工程师师提出的的某些看看法或建建议等，采采用监监理备忘忘录的的方式与与有关单单位或部部门进行行联系。9.4上述述签发的的“通知”、“指令”、“备忘录”等，由由专业监监理工程程师签认认并按专专业编号号归档。经经总监理理工程师师签字确确认后发发工程总总施工单单位和建

47、建设单位位，自留留底一份份备查。总总施工单单位、建建设单位位在收到到“通知”、“指令”、“备忘录”时应在在监理单单位发文文薄上签签上姓名名、时间间。10、工程程质量事事故处理理工作制制度10.1凡凡在建设设过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出工工程质量量评定验验收标准准规定定的偏差差范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。10.2工工程质量量事故发发生后，施施工单位位必须用用电话或或书面形形式逐级级上报。对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，总监监理工程程师应立立即上报报建设单单位。10.3凡凡对工程程质量事事故隐瞒瞒不报，或或拖

48、延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经总监理理工程师师同意的的，对事事故部分分及受事事故影响响部分应应视为不不合格，不不予验方方计量，待待合格后后，再补补办验方方计量。10.4施施工单位位应及时时上报“质量问问题（事事故）报报告单”，并应应抄报建建设单位位和监理理部各一一份。对对一般工工程质量量事故，应应由施工工单位研研究处理理，填写写事故报报告一份份报监理理部，由由总监理理工程师师组织有有关单位位研究处处理；对对重大质质量事故故，施工工单位应应填写质质量事故故报告一一式三份份，报总总监理工工程师，由由总监理理工程师师组织有有关单位位研究处处理方案案，报建建设单位位批准后后，施工工单位

49、方方能进行行事故处处理。待待事故处处理后，经经总监复复查确认认无误，方方可继续续施工。11、竣工工验收工工作制度度11.1竣竣工验收收的依据据是批准准的设计计文件（包包括变更更设计）、设设计和施施工有关关规范、工工程质量量验收标标准以及及合同协协议文件件等。11.2施施工单位位按规定定编写和和提出验验收交接接文件是是申请验验收的必必要条件件，竣工工文件不不齐全，不不正确清清晰，不不能验收收交接。11.3施施工单位位应在验验收前将将编好的的全部竣竣工文件件及绘制制的竣工工图，提提供监理理部一份份，审查查确认完完整后，报报建设单单位。第二节项项目监理理机构内内部工作作制度1、监理日日志及月月报工作

50、作制度1.1各专专业监理理工程师师、现场场监理工工程师应应按日期期填写或或记录监监理工作作日志，记记载工程程监理主主要问题题，包括括：（1）气象象；（2）当天天施工情情况，包包括主要要材料、机机械、劳劳动力进进出场情情况；（3）现场场有关进进度、质质量监理理检查及及抽样活活动的主主要内容容及存在在问题；（4）对进进度、质质量起控控制作用用的分部部分项工工程，关关键工艺艺工序实实施时间间；（5）监理理实施过过程中，图图纸资料料、经济济合同、设设计变更更、纪要要、通知知、书面面指令、备备忘录、信信函、电电报等文文书的收收发及其其他重要要事项；（6）监理理工作中中，未形形成文字字资料的的主要活活动；

51、（7）其他他认为需需要记载载的事项项，包括括安全、文文明施工工。1.2各专专业监理理工程师师、现场场监理工工程师每每月月底底向总监监理工程程师提交交监理工工作月报报，对一一月以来来的监理理工作成成绩和遗遗留问题题作出书书面总结结，同时时充分反反映施工工单位当当月完成成工程的的质量、进进度情况况和合同同执行情情况。1.3由总总监理工工程师主主持编订订的工作作月报，报报送上级级监理部部门和建建设单位位。1.4监理理月报的的主要内内容：本本月形象象进度完完成情况况，计划划完成，实实际完成成，原因因分析，工工程签证证情况，专专题报告告、例会会纪要，工工程质量量签证，向向施工单单位发出出的通知知、指令令

52、、指示示，施工工单位提提出的各各种报告告，工程程付款签签认，本本月工程程情况评评述，本本月监理理工作小小结，下下月监理理工作打打算。2、监理工工作交接接工作制制度2.1监理理部人员员，因故故离开现现场达3日以上上时，应应将本人人承担的的工作，作作书面详详细交待待给接替替监理员员，包括括正在进进行的工工程情况况及监理理应进行行的工作作和预计计将遇到到的问题题的处理理意见。2.2监理理人员因因故离开开现场应应提前12天向监监理部总总监报告告，监理理部应及及时安排排相应专专业监理理人员接接替其工工作，并并办好交交接手续续。2.3接替替人员要要认真了了解接替替工作的的内容，并并熟悉书书面的交交接材料料

53、和实际际情况，将将处理结结果详细细记录在在交接单单中。2.4接替替人员应应将在临临时接替替工作期期间工作作的处理理情况记记入监理理日志，并并将其转转告所接接替工作作人员，以以便进一一步确认认工作无无误后归归档。2.5交接接人返回回工地后后，应查查看“监理工工作交接接单”和接替替人在接接替期间间的监理理日志，当当确认所所交待的的工作由由接替人人完成后后，将“监理工工作交接接单”送监理理部信息息管理员员归档。2.6总监监理工程程师必须须参加监监理工作作交接，总总监理工工程师工工作交接接时监理理公司总总工程师师必须到到场。3、监理资资料管理理与归档档工作制制度3.1监理理资料管管理与归归档工作作是监

54、理理工作内内业管理理的重要要部分，监监理资料料的整理理与归档档应体现现监理工工作的“规范化化、标准准化、法法制化、制制度化”管理。3.2档案案资料的的整理和和归档执执行总监监理工程程师负责责制。3.3监理理资料是是工程项项目监理理的历史史记载，因因此必须须对每一一个工程程的监理理资料加加强管理理和归档档工作。3.4监理理过程中中监理资资料应由由各专业业监理工工程师收收集，并并分项分分类进行行整理交交监理部部内业人人员，工工程结束束后由总总监理工工程师负负责归档档。3.5资料料归档：单位工工程竣工工后，监监理部总总监理工工程师负负责，各各专业监监理工程程师按照照监理公公司的归归档管理理目录要要求

55、进行行资料收收集、整整理。3.6总监监理工程程师将整整理好的的完整资资料交公公司总工工办，办办理归档档交接手手续。4、图表上上墙工作作制度为了方便监监理工作作的开展展，要求求以下主主要图表表张贴上上墙。4.1工程程平面示示意图4.2人员员机构图图4.3监理理工程师师守则及及各级监监理人员员岗位责责任制4.4工程程形象进进度图4.5隐蔽蔽工程验验收程序序图4.6材料料、设备备、构配配件报验验程序图图4.7检验验批、分分项、分分部、单单位工程程验收程程序图4.8计量量支付程程序图4.9晴雨雨表4.10根根据实际际情况，制制定的其其它表格格。第六章 工程质质量控制制一、质量的的事前控控制1、督促施施

56、工单位位建立健健全的质质量保证证体系和和管理体体系。2、审核并并落实施施工单位位到岗人人员情况况，审查查管理人人员资质质及特种种作业人人员持证证上岗就就位情况况。3、严格审审查施工工单位的的施工组组织设计计 4、为了在在施工前前能发现现和减少少图纸的的差错，能能事先消消灭图纸纸中的质质量隐患患，认真真做好本本工程施施工监理理的技术术准备工工作，认认真阅读读施工图图，组织织设计方方对本工工程进行行技术交交底及图图纸会审审工作,督促施施工单位位相关人人员熟悉悉图纸。5、建议项项目经理理部（施施工方）建建立项目目质量责责任制和和考核评评价方法法，项目目经理应应对项目目质量控控制负责责，过程程质量控控

57、制应由由每一道道工序和和岗位责责任人负负责。6、审查施施工单位位落实的的检测机机构的资资质。7、督促施施工单位位编制项项目质量量计划，质质量计划划应体现现从检验验批分项工工程分部工工程单位工工程的过过程控制制，且应应体现从从资源投投入到完完成工程程质量最最终检验验和试验验的全过过程控制制。质量量计划应应成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。8、熟悉合合同文件件，以便便监督承承包人严严格按要要求履行行合同。9、熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。10、审查查施工单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系，技技术管理理

58、体系和和质量保保证体系系，核查查质量管管理、技技术管理理、和质质量保证证的组织织机构落落实情况况，质量量管理、技技术管理理制度是是否落实实、专职职管理人人员配备备情况及及特种作作业人员员持证上上岗情况况。11、工程程测量控控制是事事前质量量控制的的一项基基础工作作，要做做好基准准点、基基准线、标标高、施施工测量量控制复复核工作作。12、严格格开工审审批制度度。动主监系报监况争持助14、建立立健全以以下质量量监理制制度： 二、质量的的事中控控制1、施工工工艺过程程的质量量控制针对本工程程的具体体情况和和建设项项目的特特点，经经我公司司相关人人员的认认真分析析研究，主主要工序序和工程程重要部部位，

59、设设置质量量控制点点（如下下表）序号工程项目质 量 控控 制 要 点控 制 方 法1基坑及土石石方挖运运工程、基基础工程程降水井数数量、平平面布置置、井径径、深度度及抽水水时间达达专项设设计要求求轴线及高高程控制制桩测量量成果验验收；开挖边线线的定位位、放线线；开挖深度度确认（机机械挖留留出300验槽后后人工捡捡底）地地基持力力层土质质确认。地下室侧侧墙及底底板抗渗渗基础模板板钢筋及及砼控制制要点同同下节主主体结构构工程现场检查、测测量及观观察；现场复测检检查量测检查；量测检查（对对照地勘勘报告）抗渗砼配合合比及抗抗渗砼试试块见证证取样控制方法同同主体结结构工程程2现浇钢筋砼砼框架及及框剪结结

60、构工程程模板位置置、尺寸寸、标高高、预件件的位置置、预留留孔洞尺尺寸；模模板强度度及稳定定性，模模板内部部清理及及湿润情情况轴线位置置、标高高及垂直直度、几几何尺寸寸；预埋件、预预留孔洞洞、盒洞洞位置、数数量、固固、加强强方式正正确钢筋规格格、型号号、数量量、位置置、间距距、接头头方式、位位置、长长度；泵送砼配配合比、塌塌落度、梁梁柱接头头处不同同标号砼砼浇筑顺顺序、工工艺，施施工缝留留置位置置、处理理工艺；后浇带留留置位置置、梁板板表面覆覆盖措施施、后浇浇砼时间间、强度度等级砼养护方方式现浇混凝凝土强度度等级（配配合比）钢尺测量，模模板施工工方案，检检查、督督促量测现场检查、量量测现场检查、