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文档简介

1、科研项目管理办法一、总则（一） （二）科研项目种类 12 3、公司科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 （四）科研项目的过程管理 1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3离4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结

2、， 并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 567 研发中心对公司的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。 （五）科研项目的结题验收 三、科研项目经费管理制度1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。 2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分第一阶立准后下经费30%；二阶，考核合下经费 60%；第三，项目过结收并提完整料（包：试程记录、计书、测试报、应验报告用户、查新索报项目究工作报和项究成果等再下达10%。特殊项根目的计划进度进展分批下。45 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。 四、科技成果转化的奖励办法1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。 2五、附则1 本办法由公司研究开发中心负责解释。 2 本办自20XX 年XX 月XX 日试行3 对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市

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