安全管理方案

1、- PAGE 6 -安全管理方案管理是一门科学，更是一门艺术，尤其是安全管理更是一项学无止境、管无边际的制度。近期车间内发生了两起人为事故，使人真的意想不到，通过厂部领导的教育，经过自己认真反思、总结，自己在安全管理中，还存在一些不足，对制度的执行，不能一如既往，随松随紧，对临时性任务的安全安排不够细致、全面，导致非生产性事件的发生。在此我将把我下一步工作思路逐一汇报。一、狠抓安全技术培训安全技术培训方面，三班员工文化程度不同，要根据人员的文化程度、素质，进行不同形式的培训。现场讲解事故案例，讲解现场危险源，讲解应急防范措施，以及观看事故案例影片。通俗易懂，让人人能理解，人人能掌握，人人能从中

2、吸取教训。培训员工的同时也要加强各工段长，小组长管理人员的培训，要从专业技术上逐渐深入。因为技术岗位人员和管理人员都处在工艺、生产指挥和生产安全的主要岗位上，他们的安全知识、安全技术水平决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。所以我要特别重视这部分人员的安全技术培训，使他们掌握相当的安全技术与管理知识，杜绝出现违章指挥的现象。最终要培养出岗位的多面手员工，多面手管理人员，提高员工思想意识，杜绝事故发生。二、岗位确认制度的管理1、炼焦四大车确认制度是一项重中之重的大事，车间要定时，不定时对确认制度跟踪落实，发现违规操作时，虽没有发生事故，必须当未逐事故处理，让每位员工从思想上认识到确认

3、制度的重要性，哪怕就是报话不准确，也要严格追究责任，不拘形式，在对讲机上听，在现场观察，在操作室观察，对重要员工跟踪监视，采取奖重罚，屡教不改时必须辞退，绝不留情。对班长，执行不力时要采取措施，重罚，甚至降职。2、筛焦，皮带停启是一项至关重要的事，皮带的停启除操作工确认后，组长必须亲临现场，确认皮带具备停启条件的情况下，发命令按操作规程操作工执行，皮带运转任何情况不能在皮带上作业，特殊情况拉急停开关，并及时汇报。违章作业者，操作工之间互相监督，隐瞒不报的员工严肃处理，对及时汇报的员工给予奖励。三班内执行不力的要采取措施，重罚，甚至降职。三、检修的安全管理车间内大力宣传，设备有任何问题，必须及进

4、逐级回报，需机电工检查确认正常后，方可作业，在机电工检修作业中，操作工必须检查各种方面安全票证齐全有效。安全措施齐全后才可开始检查，在检修作业过程中，监护人员必须坚守岗、认真负责，做好防范措施，做到活完现场干净，车间不定时抽查，监护检修情况，对不能严格执行检修制度的员工、班长，要严肃处理。四、加强交接班时期的安全管理1、首先要开好交接班会，尤其是班前会，班前会列成为：1）上班班长阐述上班生产情况及存在的问题；2）员工班前安全讲话（主要讲述本人或本岗位典型事故案例）；3)哨长校正推焦计划，强调四大车注意事项；4）煤气组长安排加热系统方面的注意事项；5）筛焦组长布置皮带运行注意事项；6）当班班长根

5、据上班情况总体安排部署当班人员安全生产操作等事项；7）车间领导对安全作进一步强调部署。2、在交接班问题上，车间统一协调，根据实际情况严格认真交接，班长把好关，对有问题的岗位，班长要亲自协调，杜绝员工之间发生冲突或员工心急下班、违章操作，从而避免事故的发生。五、临时性任务的管理1、对厂部安排临时性任务，要弄清任务的性质、作业环境以及现场存在的不安全隐患。2、对班组安排临时性任务时，要明确任务，车间向参加人员强调安全注意事项及可能发生的隐患。3、对班组临时安排的人员要确认，要求年轻、稳重、安全意识强的员工参加。4、临时任务根据任务的大小，配专职班组长带队。六、环保工作1、环保设备的管理：严格按照操

6、作规程对除尘设备操作，对操作中发现问题，要及时汇报，并经机、电工解决问题，试车正常后，方可作业。三班对负责的设备油位进行检查并做好记录，确保设备正常运行。对不能认真操作造成污染环境的岗位要严肃处理，并逐级追究责任。2、环保卫生现场的管理保护环境，人人有责。要想环境好，人人都得管，车间内实行包片、包岗制度，所属区域卫生责任到人。班长班中检查，车间负责落实，对检查中不符合要求的岗位，要对班长，组长、员工逐级追究责任，坚决杜绝生产现场有卫生死角现象，确保生产现场干净整洁。七、产品质量及工艺指标的管理：1、炼焦加热制度的合理，各项工艺指标的合格，焦炉炉体的维护，过程操作的控制要落到实处。1）、严格K安

7、系数的均匀性，K安系数要与班长、煤气组长、电脑监控交换工挂钩。超标一次严格按制度考核。为了温度的真实性。班内不定时对班中直行温度进和行抽测。发现偏差较大时，要对当班测温工，按弄虚作假处理。过程调节不及时要追究到人。迫使煤气组全体员工，加强调节，严格控制，确保本班炉温均匀，力争指标合理率达到厂部要求。2）、K总的稳定性，除加热制度运行正常外，严抓班中的过程操作控制，严格按规程按时推焦、装煤，煤饼要达到标准（中间4米、两边3.8米），设备故障影响到生产时，第一时间通知机电工进行检修，及时汇报厂部，并作好记录，积极配合，把影响时间控制在最短范围内。3）、灰分、水分的控制。严格杜绝装煤、推焦过程中，炉

8、顶区往炭化室仍任何杂物。熄焦车接焦炭要均匀，进塔点动，熄焦出塔后要控水。杜绝私自调节熄焦时间，车间不定时抽查，一经发现，不按规程执行，严肃处理。2、筛焦焦炭指标的过程控制。首先，要保证焦炭在晾焦台、皮带运输过程中，无任何杂物混入。晾焦台要循环放焦，确保焦炭晾晒时间。总之要保证合格的煤饼，并要生产出合格的焦炭。并要按规定进行过程控制。八、日常管理1、巡检方面1、）三班班长严格按照白班两次，中夜班三次的规定巡检，筛焦小组长对本岗位每班进行三次的外，对焦炉每班巡检一次，对巡检中发现的问题及时处理并汇报。2、）对无故巡检不到位按每岗每次0.5分处理。3、）巡检内容包括人员情况、设备运行情况、生产情况及

9、岗位存在的问题等。2、车辆管理1、）六轮、翻斗、罐车在厂区内严禁快速行驶，严禁驾驶室内坐闲人。2、）正常车间工作外，严禁车辆私自外出，出大门时必须向班组、车间汇报。3、）外车间用车时，车间接到厂部命令，班组接到车间命令，方可外用。3、考勤管理1、）各班组长严格履行请假、轮休制度的审批手续。2、）小时假必须有请假条，当班班长确认签字。3、）考勤表必须本人签到退，杜绝代签现象发生。4、）轮休、请假人员，班组必须按比例审批，杜绝休息人员过多，从而影响生产正常运行。5、）车间不定时抽查人员情况，对执行不力者将予以考核。九、劳动纪律的管理“没有规矩，不成方圆”。一个好的集体要有较强的战斗力，就必须有严格的组织纪律。企业团队也是如此，日常管理中，对员工所犯的小毛病、小错误，要采取教育手段，谈心