0304-情境高尔夫部门绩效管理_第1页
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文档简介

PAGE 情境高尔夫 部门绩效管理一、课程特色学员全程参与+分组辨析+专业测试+能力评估+积分PK二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动三、培训对象部门经理、总监、副总等各中层管理者四、培训目标针对部门绩效推进能力的提升明确部门管理者的角色定位认识部门绩效的重要意义演练和操作绩效推进技能掌握学科绩效推进流程与方法五、培训大纲第一部分：绩效管理的认知部门管理者的五大角色定位绩效推进的四步循环常见的绩效推进六大误区第二部分：部门绩效管理者的领导力正确认识下属的四种行为风格四种领导风格描述情境高尔夫角色介绍情境高尔夫规则说明情境模拟-高尔夫领导圈建设第三部分：情境高尔夫-部门绩效推进实战训练第一洞：如何进行绩效意见交流？ 第二洞：如何参加绩效决策会议？ 第三洞：如何设定部门绩效目标？第四洞：如何对绩效目标进行分解？第五洞：如何应对绩效推进创新计划？第六洞：如何对绩效推进进行有效管控？第七洞：如何有针对性进行绩效辅导？第八洞：如何处理绩效目标调整申请？ 第九洞、绩效监控的内容有哪些？第十洞：如何进行科学的绩效评价？第十一洞：如何处理绩效考核的异议？ 第十二洞、绩效评估流程是什么？ 第十三洞、如何回避绩效评估误差？ 第十四洞、如何操作绩效强制分配？第十五洞、如何正确理解绩效反馈？第十六洞：如何合理开展绩效面谈？ 第十七洞、如何正确理解绩效反馈？第

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