第4节：工程管理综合要求(专业分包)(长白山范本)20141222整理

1、工程施工合同2.2工程管理综合要求（专业分包）2014.12.1修订 / NUMPAGES78第四节、工程管理综合要求（专业分包工程）前言：0.1此工程管理综合要求（以下简称：“本要求”）旨在说明本工程的概况和向分包人提出对本工程管理的综合要求，提醒分包人在投标及施工时应注意或遵循的事项。此要求的规定适用于本合同内全部工程及其合同文件。0.2本工程内容说明中所描述的工程范围及介绍仅是概括性的，不能作为是完整无缺的。分包人被认为已详细阅读构成本工程合同文件的工程说明、规范、图纸等其它有关文件，并已充分研究合同图纸和完全了解工程的实际范围的内容。0.3“本要求”讲述了分包人必须负责本合同工程的设计

2、、制造、供货、运至工地、卸货、装配、定位、施工、安装、检查、调试、竣工验收及保养维修的工作要求，包括所有必要的人力、材料和构件等以供完成工作。0.4 “本要求”讲述了分包人必须负责本合同工程的的同时，必须负责的项目人力组织、技术管理、场地及安全文明环保管理、进度管理、施工和质量管理、冬雨季措施（含越冬防护，如果有必要）、施工协调配合服务等工程管理要求，包括所有必要的人力、材料和构件以供完成工作。0.5 “完整施工”意味着不仅工程各种工序按合同要求完成施工，而且应提供不论标书中是否提及的为保证工程完成所必需的“本要求”所有工作。分包人应包括全部的人员以及除另有规定外的全部必需材料，以保证下文所述

3、的施工工作完成并使发包人设计单位监理或总包单位满意。0.6以下内容所发生的全部费用已含于本合同总价中。0.7分包人应把为履行此分包工程施工措施内容及合同条款规定的所有费用（统称“措施项目费”）计算在投标总价内。任何项目若没有填上价款的，其所需费用视作已包括在合同总价内。0.8分包人在“措施项目费”清单内所填上的价款视为分包人的风险，包干使用，不论实际情况与分包人的估计有多大出入，也不论有没有设计变更，一律不予以调整。除非在此措施项目费项目内另有规定。0.9合同文件与本文件互相补充，“措施项目费”清单内任何价款应包括协议条款、合同条件、工程规范及图纸等与之有关的全部要求。0.10为了更好的保证本

4、工程的整体质量，本工程管理由业主选定的监理受业主之委托对本工程的质量保验收、进度审核、投资控制、安全管理、资料审核、合同执行等方面进行全过程管理（详细内容参见业主对监理的授权）。分包人必须接受并服从监理在上述各工作及业主授权的其他方面的管理。0.11业主与监理签订的监理合同中有关项目管理的内容为本项目管理内容的组成部分。0.12本工程分包人的项目负责人及安装负责人应接受业主、监理、总包人的项目管理。0.13定义除特别说明外，本工程施工管理要求中：（a）“建设单位”或“雇主”或“甲方”指华润（深圳）有限公司。（b）“建设单位代表”或“雇主代表”指为华润（深圳）有限公司工程部。“顾问”指由业主聘请

5、，为业主提供单项专业技术服务的咨询公司，如结构顾问、声学顾问、幕墙顾问、节能顾问等。（c）“投标人/总投标人”简称“总包”指华润建筑有限公司。“投标人”为负责总包分判之分项工程实施的工程分承包单位，也可简称为“分包”。（d）“建筑师”指中建国际（深圳）设计顾问有限公司，或建设单位随时指派并以书面形式通知投标人充任合同规定目的建筑师。（e）“工程监理”指中海建设监理有限公司。（f）“指定分包”指由建设单位招标指定，由总包管理的专业施工单位，如幕墙、钢结构、精装修等。“独立分包”指有业主直接招标确定，与业主直接合约关系的专业施工单位，如燃气等。（g）“批准”应指得到总包/监理工程师/建筑师的书面批

6、准。（h）“提交”应指书面提交给总包。（i）“检验”应指由总包/监理工程师/建筑师做出的检验。（j）“指示”应指由总包/监理工程师/建筑师做出的书面指示。0.14适用规范和标准投标人应根据本技术要求与下列规范和标准或其最新版本进行施工并进行必要的深化设计：工程测量规范（GB50026-93）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）DB42 535-2009 建筑施工现场安全防护设施技术规程GB 50194-1993 建设工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场消防安

7、全技术规范GB50720-2011GB 50870-2013 建筑施工安全技术统一规范消防安全标志GB13495-1992建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266:2009建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/T383-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003JGJ 146-2013 建设工程施工现场环境与卫生标准JGJT 188-2009 施工现场临时建筑物技术规程施工现场环境控制规程建筑工程施工现场视频监控技术规范JGJ/T292-2012建筑与市政工程施工现场

8、专业人员职业标准JGJ/T250-2011建筑施工现场管理标准图解施工现场安全管理标准化图册作业场所中空气粉尘测定方法GB/T5748-1985投标人必须根据上述规范和标准以及合约文件进行工程施工。若所述规范和标准内容有互相抵触时，应按较严格的条款执行。1.工程工作范围1.1分包人负责本工程的施工和工程管理工作，如下：1.1.1负责施工内容：本工程规范及图纸和技术规范规定的施工内容，应包括建造及完成所有分包工程(包括临时措施、设计和提供资料数据及施工等)以及保修等工作时所需的一切劳务及物料，并包括工程施工中及安装工程正常进行中所需的一切附带杂项配件、及所需劳务，无论此等配件有否详列于本合同文件

9、中。1.1.2负责工程施工管理工作：分包人有责任提供全面及有效的项目人力组织、技术管理、场地及安全文明环保及节能管理、进度管理、施工和质量管理、冬雨季措施、施工协调配合服务等要求工程施工管理工作，包括协调其它分包工程，以确保所进行的工程遵守工程规范及政府部门的要求，并且分包人须为工程妥善地完工及履行其在合同内所负的责任而提供一切设施，除合同另有说明外，所有费用须由分包人负责，除了有所指令及规定的主要物料、配件、构件及设备外，还应提供工程施工中及安装工程正常进行中所需的一切附带杂项工作及所需劳务，无论此等工作是否详列于本合同文件中。1.1.3负责施工现场临建设施：本合同所需进行施工的项目亦包括接

10、收及维护由发包人提供的工地现场及其它的临时设施；并新建及维护分包人根据自身所需的其他临时设施。但分包人应清楚的了解本工程现场临时设施现状，在合同总价中已充分考虑了临时设施费用。1.1.4负责配合管理：分包人必须对本工程进行配合服务管理。合同总价中已含此项工作所发生的全部应向发包人计取的总包配合、管理费用及经济补偿费用。1.1.5 负责预埋件：预埋件安装时，分包人需按照发包人书面确认的埋件设计图进行埋件施工。分包人在进行埋件安装时应考虑埋件安装的施工难度，以保证埋件的安装精度。一旦施工过程中所使用的埋件出现安装问题，其全部责任均由分包人承担。预埋件分包人需根据发包人发放的有效图纸及国家验收规范自

11、行填报单价，此价格一次包死，结算时不予调整，分包人在投标报价时须将上述埋件的报价在投标清单中单独列出。1.1.6 预留洞口：总包方根据分包工程设计要求及经发包人、监理及设计审批的分包单位提供的图纸及设计要求，于混凝土/砌体结构上正确预留孔、洞、槽。专业分包于进行混凝土/砌筑工程深化设计前，及时向总包单位提供于混凝土/砌体结构上需预留之孔、洞、槽的施工图纸，且双方应对图纸的正确性签字确认。专业分包单位应按规范及设计要求填充及恢复预留孔、洞、槽，并达到下一道工序施工交验及防火、隔声相关要求。1.1.7负责防雷接地：分包人不但负责承包范围内的防雷接地线的引出及接引，其费用含于合同总价中。必须由分包人

12、出具直至合格为止。其整改费用已含于合同总价中。1.1.8 负责墙体防裂连接：对于不同材料墙体连接处应进行妥善处理（尤其防裂工艺），分包人已在施工组织设计及合同总价中考虑，其费用已含于合同总价中。1.1.9收口：专业分包人负责建筑主体土建工程的收口收边工作。1.1.10 应包括在分包人合同范围内的其他工作，包括以下内容：a)按合同要求提供一切所需之文件及资料明确要求的资料文件份数。b)其它于图纸显示或规范说明由分包人负责的工程。c)提供有关保证书，使用说明等；测试、调试及培训工作。d)负责本工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与审批，并缴纳相关费用。e)对其它分包工程之协调工作。f)按需要

13、完善及深化设计院所提供之图纸。g)负责对结构工程及粗装修工程技术规范规定允许偏差外之偏差自费进行修补，以达到规范之要求。h)提供协调综合的专业图纸按发包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包人能照有关法例及部门规定申请及领取所需之许可及允许证件，使工程能开工直至完工均能在顺利及不会因没有办妥申请而迟误情况下完成，否则此等申请将成为属于本合同要求分包人所履行之责任。i)协助办理其它分包工程合同备案，根据当地政府规定中对约定的材料进行备案（包括分包人及其它分包人需要备案的材料）。j)进行及完成所有发包人及有关政府部门或单位要求之试验及安排有关部门按有关管理

14、机构之要求及程序进行工程竣工验收，包括提供所需之报告。k)于工程竣工时(按当地有关部门之规定)提交竣工资料给发包人，并配合发包人向政府档案归档工作及专业验收所需验收图。l)于完工时提供用于面积测绘之建筑竣工图。m)本工程施工相关之事项如环境保护及清理、市容维护、交通、民扰调停及卸土等工作。n)所有为按时及满意地完成此合同而未详列于上述之其它工作、材料或文件。o)负责与其它交界工程之接驳工作，并考虑其影响。p)负责工程采用的建筑材料、构件及建筑物等行进行鉴定检查、见证、取样等一切检验、试验、测试等工作。1.1.11上述各项不应视为巨细无遗；分包人有责任视察现场，及细阅图纸及工程规范务求对所需工程

15、的领域范围得到完全及满意的掌握。1.1.12 此外为免混淆特此澄清，本工程范围应包括深化设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作，其费用均须包含在合同总价中。1.2专业工程与总包分工界面1.2.1 除非特殊说明，下列为建筑总包与分包人工作配合界面。然而，本分包人应及时提供按指定格式绘制的土建留洞图纸和要求土建配合的图纸和其他必需资料，以便建筑总包人能顺利地执行其工作。i建筑总包单位对所有屋顶和外墙孔采取防水措施。k建筑总包单位提供预留洞所需的支撑和固定件，等等。i.负责所有分包的现场协调工作，定期召开各专业分包综合协调会；j.总包方将为分包人的放线提供参考点。k.工程水电：分包人计入本合同

16、总价。分包人负责向土建总包交纳工程水电费，交纳方式由分包人与土建总包方依据双方签订的相应管理协议的相关条款执行。l.脚手架或吊篮：分包人可免费使用总包已有脚手架或垂直施工电梯。使用时间段将按照总包的统一安排，请自行考虑风险费用，并在报价中单独体现。m.垂直运输：可无偿使用现场外用施工电梯。n.竣工资料：由分包人自行编制和整理，由总包人负责汇总和移交。o.与其他专业分包之间的配合工作：根据以往经验与其他专业分包之间的施工配合工作，费用包含在本合同总价中。p.负责办理“专业工程分包”标办招报价及合同备案相关手续，其费用含在本合同总价中，业主不再单独支付。q.实验费应在“工程量清单汇总表”中单独列项

17、，合同执行过程中将不再调整。1.3现有已施工其它分包合同工程1.3.1 分包人在进行施工时，须准许及协调其它分包人在工地内进行其所负责工程之施工及保修缺陷及保养之工作。1.3.2 分包人须在施工时与其它分包人协调施工，避免相互影响施工，同时应提供必须的配合。分包人在做隐蔽工程时应立即细心检查已由其它分包人完成之工程，以检查该等已完成并交付给分包人之工程是否符合要求及没有任何缺陷，并须在任何工程未动工时立即报告予发包人上述已完成工程之任何错误及缺陷的详情(如有)。双方必须办理交接手续，并且经验收合格才可以做封闭。倘若分包人在接收后5天内没有提交上述之错误报告，则将被视为已完全接受由其它分包人所承

18、建之工程。1.3.3 分包人须承担一切按发包人要求，须拆除修补及重建一切因不遵守上述规定而引致工程某部分错误兴建之费用。1.4保险分包人须按合同专用条款之规定，办理及购买一切所须之保险及遵守在合同条件内所订明之有关保险事宜之要求及规定。1.5政府规定税费及管理1.5.1分包人负责完成有关政府部门或相关文件的要求。按政府有关规定，分包人应缴的有关费用和因分包人原因造成的罚款，由分包人自行承担。1.5.2分包人应在进场前自行办理完进冀施工手续，配合发包人或发包人委托的招标代理机构进行本工程的招投标、合同及相应备案手续。并缴纳当地政府规定的有关费用（含发包人、分包人应缴纳的全部招投标交易服务费），如

19、因未办完或未办理手续而导致的损失由分包人自行承担，并赔偿发包人方因此而发生的损失。1.5.3按发包人要求及有关法律、法规等要求，及时完成有关所需的文件，以便发包人能依据有关法律、法规规定申请及领取所需的许可证。1.5.4质量监督费由分包人承担。1.6相关政府批准文件1.6.1分包人安排专人负责协助发包人对本工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与审批，并缴纳相关费用。协助专业分包单位办理政府部门的合法施工之各项审批手续，并提供相关的证明文件。1.6.2 分包人须负责与各有关政府部门及公用事业等机构协调及合作，通过政府部门审查，并及时得到准可证。1.6.3 分包人须提供所需的有关资料包括图纸

20、、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批之用（包括一切有关费用）。分包人须注意，若所有项送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全由分包人负责。1.6.4 如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致己安装的设备或系统需作更改或拆除，分包人除须负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外仍须对发包人作出相应的赔偿。1.6.5 为确保竣工能准时顺利地通过，分包人应在工程的进度中，邀请有关的质检部门，对工程进行不定期的质量检查，以便及时发现问题，并进行整改。1.7充分的准备1.7.1分包人一旦中标，应在中标后7日内进场进

21、行施工准备。1.7.2分包人必须有相当的资金筹措实力，工程进度款若因发包人原因未能及时支付给分包人，分包人需要筹措资金保证工程进度。1.7.3发包人将认真履行合同条款中有关支付的约定，如因特殊原因，不能及时支付工程进度款达3个月以内，分包人保证不得停工，并不得对发包人进行工期、费用等方面的索赔。1.7.4分包人应确定是否有足够的设备运输通道、空间和吊装等设施，分包人必须配合现场并提交有关材料和构件运输通道要求与发包人设计单位监理或总包单位审批。2现场施工组织机构和指示2.1发包人及监理或总包单位代表2.1.1发包人会任命一名代表作为处理发包人应受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、决定及其

22、他通讯联络。2.1.2发包人会在合同生效当天将任命的代表的姓名通知分包人。2.1.3发包人会委托具备相应资质条件的监理或总包单位对工程的实施进行监理或总包。监理或总包单位应当依据法规、其与发包人之协定及本合同行使其相应的职责和权力。2.1.4由监理或总包单位任命的驻现场代表称为监理或总包单位代表。监理或总包单位代表应受理与其有关的通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。2.1.5发包人和监理或总包单位代表在工作时间内将在现场或毗邻现场的地方办公，除此以外，发包人和监理或总包单位将聘任一定数量的人员参与工程的检查及监督工作。2.1.6监理或总包单位代表的职责是检查监督工程的施工过程、所

23、有材料、施工方法和工艺等。此外，一般情况下，发包人和监理或总包单位的决定应是互补的和一致的；除非合同文件中另有约定，在发包人和监理或总包单位的决定出现矛盾或不一致时，发包人有最终决定权。2.2政府机构、发包人、设计人及其它工程顾问进入现场检查2.2.1有关政府部门及当地社会团体或管理机构、发包人及其他顾问以及他们授权的任何人应有权在任何合理的时间内进入工程现场，为本工程做任何准备工作的车间或其他场所进行视察、检查或监督；如果任何工作是在任何分包人的车间或其它场所进行准备，分包人应在分包合同中以恰当的条款保证上述进入视察、检查或监督的权力。2.2.2分包人应为有关政府部门或管理机构、发包人及其他

24、顾问以及他们授权的任何人提供并维持检查本工程所有工作和材料等的安全和顺畅的通道，包括专门的照明、梯子、平台、脚手架或吊篮、坡道等等，只要这些设施对进行必要检查是必须的或发包人要求的。2.2.3如果发包人要求，分包人还应准备好检查所需的必要的检查工具、设备和仪器等。2.2.4准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，分包人同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容。2.3分包人的项目管理组织分包人须保持一个有效的组织，使发包人发出的所有指示能立刻传送到现场。分包人只应接受发包人或其监理或总包单位书面授权人员的指示。分包人须把发包人及授权人员发给

25、他或他的施工负责人的所有现场指示，书面作出记录，说明该等指示工作的详细资料，并在发出该等指示当天，取得发包人或授权人员的签署核实。发包人、监理或总包单位、设计单位均有权随时验查该记录。2.3.1分包人应在工程现场设立并保持健全和有效的项目管理组织和称职的岗位人员，并负担与其有关的所有费用。除非发包人另有书面许可，经发包人批准的分包人在投标书中所建议的项目组织和主要岗位人员必须严格依照和按时到位，不得更换。2.3.2 在工程进行的任何时候，分包人应任命一名能胜任的项目经理，授权在现场接受和执行指令。项目经理未经发包人设计单位监理或总包单位同意不得更换。另有一组负责设计和绘图的人员长驻现场，便于及

26、时处理深化图纸问题。2.3.3 分包人应委派合格的有经验的现场职员去执行工作，其主要管理人员应持有相应执业资格证书，并须由发包人监理或总包单位审批。2.3.4 分包人应考虑他对工程各分部分项乃至各工序进行的组织、计划、协调和监督等项目管理工作，应包括对其它分包人的工作，相关费用可在基本要求和措施项目中的相关报价子目考虑。2.3.5 分包人设立的项目组织架构只能从发包人/监理或总包单位处接收任何指示，分包人应确保他的组织机构能将发包人所有指示及时贯彻到工程实施过程中，包括贯彻给其它分包人。2.3.6 分包人应建立并保持持续的和有效的项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度包括

27、对其它分包工程的监管应满足合同文件及ISO9000质量保证体系的要求，同时应得到发包人的认可。g为快速出图，业主设计师监理可以要求分包人向工地增派足够的绘图人员，以便当业主设计师工程师需要时，要有足够的绘图员在现场处理施工图纸问题。h分包人应雇用有政府执照的专业工程师，对所有工程事务承担全部责任，其中包括工程设计、向主管部门呈送文件、施工工作、调试测试等，当业主设计师工程师需要时，这些人能够出席会议，参与讨论，检查等。在合同工作完成时，应由有执照的专业工程师向业主设计师工程师提供工程相关部分的竣工和检验证书，以证实所有工作完全符合规范和图纸要求。2.3.7 分包人应在工程现场设立并保持健全和有

28、效的项目组织机构和称职的岗位人员并负担与其有关的所有费用。除非发包人和监理另有书面许可，经发包人和监理批准的专业分包人在报价书中所建议的项目组织机构和主要岗位人员必须严格按岗到位，并保证管理体系的有效运行。分包人须在施工现场派驻事先经发包人认可的一位项目负责人、一位项目经理、不少于一位合格的总工程师、安装工程协调工程师、专职安全员，并为每个别安装专业提供一名工程师及有足够经验的全职工长、各专业技术员、机械员、工地质量监督员，要求如下：(1)项目总负责人，负责整个工地的运行以及参加工地例会。(2)项目经理，至少具有10年以上工程经验（至少10年以上-大型商场写字楼综合性群体建筑工程经验）并负责整

29、个项目运行；分包人项目经理在整个工期内须有权代表分包人，以便与发包人联系或处理或监控与本工程有关的问题。(3)项目技术总工程师，至少具有10年以上相关建筑工程经验（含钢结构），并负责整个项目运行；(5)各专业工程师，至少具有6年相关工程经验，具有各相关专业资质，负责各相关专业工程事宜。(6)助理工程师及技术员、机械员、质量员、工段长，至少具有3年相关工程经验，负责协调所有工作以及协助解决工地上出现的任何事宜，并按当地现场文明及安全施工要求进行管理。(7)协调员，负责图纸交底、审批等工作的协调事宜，须具3年相关工程经验。(8)安全控制员，负责工地施工安全，须具3年相关工作经验且持有建设部门颁发的

30、相应执业资格证。任何一人不能兼任两个职位。上述管理人员须在发包人认可的日期或工期开始第一天就在现场办公，未得发包人许可，不得缺席，直到工程竣工。在施工期内，上述管理人员除了本工程外，不得兼顾、兼管分包人其他工程。上述分包人管理人员顽各具上述相关工程的经验，并具有工程师（中级）职称（履历须在施工前提供发包人和工程顾问认可）；分包人项目负责人须具有一级项目经理资质：未得到发包人同意不允许调换。若上述管理人员中任何一人或多人工作表现不能令发包人和工程顾问满意，分包人在发包人的同意或指示后，须即时调换。上述分包人管理人员须配备有效的通讯工具（手机和传呼机）。2.3.8分包人委派到工程现场的技术管理人员

31、的数量应满足工程正常施工的需要；分包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员，其中项目经理必须具备国家注册一级建造师执业资格。这些人员的指派应经过发包人的批准，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过发包人的批准；分包人的项目经理、技术负责人、合同或商务负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的穏定，未经发包人书面许可，不得更换或擅离现场。2.3.9如果发包人有足够的理由认为分包人的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到发包人的有关书面通知后，分包人应在7

32、天内选派称职人员并将发包人/监理或总包单位认为不称职的人员撤出现场，重新选派的人员应经过发包人/监理或总包单位的批准，分包人应同时保证被更换的分包人人员不得再从事任何与本工程有关的工作。2.4劳务分包和工人2.4.1分包人和劳务分包人为本工程目的雇佣的工人应符合下列要求：具有身份证以及政府有关机构规定的其他暂住证、上岗证证有关证件；特殊工种具有特殊工种上岗证或特殊工种临时上岗证；其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理；合格的技术工人和壮工。2.4.2 劳务分包人应负责为他所雇佣的任何工

33、人办理政府有关机构规定的上述的和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。2.4.3 发包人和监理有权要求分包人或所有劳务分包人立即将他认为不能规范自己行为或不能恰当履行自己职责或不称职或其雇佣是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经发包人和监理许可被开除的人员不得蒋从事任何与本工程有关的工作。2.4.4 任何被开除的人员应在4个小时内离开现场，并应尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历应报经发包人和监理审批。2.4.5 任何情况下，分包人应按照国家或相关行政主管部门的规定或要求及时、全额地向所有由分包人（包含由分包人与之签订合同的所有劳务分包人或供应商）雇用的工人支付工资。分包人应保障发

34、包人免除因为分包人拖欠工人工资而遭受任何形式的损失、损害、纠纷、诉讼或赔偿。2.4.6工人劳保：分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障发包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给发包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。2.4.7 人员保证：劳务分包人委派的现场项目经理及其主要管理人员必须有承担类似工程的工作经验；2.4.8 劳务分包人任命的主要管理人员，在报价过程中被业主接受，在合同履约过程中，劳务分包人无权更换。擅自更换管理人员，视情节轻重给予经济处罚。2.4.9 但在履约过程

35、中，业主方认为劳务分包人的管理人员不能胜任其工作，有权要求劳务分包人更换。在施工中，劳务分包人必须服从业主方及总包方的管理，业主方保留更换分包队伍的权力。2.4.10 劳务分包人负责自身的人身保险、施工材料和构件保险。2.4.11 劳务分包人应承诺为满足工期、质量要求,会随时按建设单位和监理或总包单位的指令无条件追加现场使用的材料和构件、机具、辅材、安全设施及人员投入，以达到业主的要求为止；为达到上述要求，劳务分包人采取各种措施的费用已包含在中报价中，不再增加任何费用。2.4.12 任何情况下，分包人应按照国家或相关行政主管部门的规定或要求，不得将本工程的现场施工管理和安全文明施工和环境保护工

36、作所需要的人员、大型机械、临建和防护设施、管理工作、管理文件等，分包给劳务分包人。2.4.13 分包人应按当地政府当地有关规定及最新的其它文件的规定为本工程购买施工人员意外伤害保险及农民工工伤保险费用。2.4.14 分包人应负责为他所雇用的任何工人办理政府有关机构规定的上述的和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。2.4.15 发包人有权要求分包人或所有分包人立即将他认为不能恰当履行自已职责或不称职或其雇用是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经发包人许可，被开除的人员不得再从事任何与本工程有关的工作。2.4.16 任何被开除的人员应尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历应报发包人/监

37、理或总包单位审批。2.4发包人停工指示假如整项工程或部分工程不符合发包人的指示、工程规范和图纸，发包人将视其严重性，有权停止所有工程或任何部分。由此而引致的工期延误和经济损失，分包人承担全部责任。2.5工地监理会议2.5.1总监理或总包单位将主持召开有发包人、专业监理或总包单位、分包人、设计单位、分包人、和主要分包人出席的按需要每周一次的监理或总包单位例会，将涉及合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，在发包人认为必要时，发包人可随时召集所有上述各方或他们中的一部份参加其他工程会议；分包人应保证委派能代表分包人当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保在合同关系上受他控制的任何人的出席。2.

38、5.2 进度例会的内容将涉及合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，由监理或总包单位准备的会议议题将随会议通知在会议召开前至少24小时发给各参会方。2.5.3 监理或总包单位应当做好会议记录，并在会议结束时由与会各方签字确认。监理或总包单位应根据会议记录整理出会议纪要，并在相应会议后24小时内分发给出席会议的各方。会议纪要应当如实反映会议记录的内容，包括任何决定、存在的问题、责任方、有关工作的时间目标等等。各方在收到会议纪要后24小时内给予签字确认，如有任何异议，应将有关异议以书面形式通知监理或总包单位，由监理或总包单位与有异议一方或各方共同核对会议记录，有异议的一方或者各方对与会议记录内容一

39、致的会议纪要必须给予签字确认，否则监理或总包单位可以用会议记录作为会议纪要。经参会各方签字认可的会议纪要对各方有合同约束力。3文件和技术管理3.1合同文件本合同文件之组成及解释顺序已详述于合同有关条件内。分包人必须细读及清楚理解此等合同文件，任何因其忽略或未能清楚理解此等文件内容均不能免除其必须遵守上述合同文件内所述的任何责任。3.2招标与施工深化图纸3.2.1招标图纸为投标须知所开列的图纸。分包人须采用正式施工图纸及发包人最新指示的资料进行工程施工。3.2.2招标时的有关图纸其作用只供分包人于投标时作为一般指引及在中标后于制作其设备和施工图时作为依据，分包人必须清楚其需负起本工程的深化设计、

40、施工图制作、供货、安装、调试、验收以及申请并获得批文等的责任。如因分包人所编制的深化图有所偏差而导致额外费用，所有责任须由分包人负责。3.2.3图纸所示的为基本的设计原理，供分包人在进行其深化设计及放样图制作工作时作为参照和依据。图示的通常表明的是总体布置，而实际安装应是尽可能紧凑，与其他工程相互配合。一些图纸是示意图需要准确地说明并对现场条件加以适当考虑。3.2.4分包人应对本工程系统展开详尽的深化设计工作，全面考查规范和图纸，核对所有标注尺寸、注释和说明等，从而获取编制深化图所需的尺寸和资料。3.2.5分包人如在回标时没有指出，皆被视为已确定在招标图上之房间均能满足本合同要求之施工和安装位

41、置及维修要求等。3.2.6所有图纸的尺寸都采用阿拉伯数字标注，图纸所标的尺寸都应比以比例尺量度之尺寸准确。图纸中所采用的比例只供参考，不应用比例尺量取任何尺寸。所有尺寸都应以图纸标注尺寸为准，在任何施工或物料订购之前，分包人必须参考图纸、工程规范和技术说明及现场测量尺寸后方可采购或施工。3.2.7发包人将免费向分包人提供二套由设计单位负责设计的图纸，发包人另行提供相应图纸给其它分包人；除此之外，分包人应自费复印任何用于本工程的图纸，不论是发包人免费提供的，还是分包人自费复印的图纸，其知识产权都属于发包人所有，分包人不得将此类图纸用于任何本工程以外的目的，且除非经发包人同意不必交还外，分包人应在

42、工程竣工交付后尽快将所有此类图纸归类整理和交还给发包人。3.3文件内容不一致3.3.1图纸、规范或工程量清单所显示的所有项目，应被视为包含在各有效文件之内。3.3.2于合同签订后及进行任何订购工作及施工前，分包人须预先核对清楚正式施工图纸及其他文件所显示之尺寸及查阅及理解发包人/设计单位所提供之规范、设计资料及要求。如发现任何差异或不一致地方时，分包人应立即通知发包人。分包人应于收到图纸后14天内提交问题清单，并预留最少14天给发包人发出有关的澄清指示。协助发包人和发包人避免合同文件各个部份之间的差异可能给工程带来任何损失是分包人的责任。一切因分包人没有遵守上述之要求而引致之返工及弃置工作均应

43、由分包人承担。且若合同文件内之工程标准内容有不一致之地方，一切都应以较高之水平为准。对于所有的不一致，都应取较严格要求者为准，分包人视为已包含该要求在合同金额内。若发包人发出指令取要求较低者，发包人有权在合同金额中扣除两者差别的金额。3.4深化图及大样图1）定义：深化设计是由分包人根据建筑师要求和建筑及结构施工图纸，深化描述装修工程技术性能、材料要求、工艺条件、拍版分块、节点做法的施工图纸，并由业主、监理、总包、设计均审核通过，用于施工。3.4.1分包人须注意，由设计单位及发包人提供之图纸，有部分是未能达到分包人为施工要求之深度，分包人须负责编制及深化该等未能达到施工要求及现行规范要求深度之图

44、纸及制件详图。3.4.2分包人须负责编制及深化该等未能达到施工要求及现行规范要求的图纸及其详图。分包人必须鉴定上述图纸显示部位的构造及尺寸的精确性及可行性。分包人应运用其有关之专业知识来理解及扩展/深化所需的设计及功能要求，并提出任何与图纸及规范要求相关的建议或改变细部构件、尺寸或物料。中标后因任何该等改动所需要的额外费用和工期延误，均由分包人承担。3.4.3分包人应被视为已对图纸设计及工程规范作出了深刻了解，并会按照工程规范及其它要求完成深化设计及工程施工，并使得发包人/设计单位/地方当局完全满意。3.3.4分包人应按合同要求或一般专业性要求、需要和有关管理机构之规定，精心制作和按时提交该等

45、深化图及大样图。3.4.5分包人绘制的深化图及大样图应在各方面都完整和符合规范要求并达到发包人/设计单位/地方当局完全满意。2）对有隔声要求的装修项目，在深化时，应根据声源特点进行隔声设计。声源技术参数由总包提供。隔声深化应得到声学顾问的审批。3）对有节能要求的装修项目，在深化时，应响应节能要求。节能深化尚应得到节能顾问的审批。4）对有环保要求的装修项目，在深化时，应保证环保要求。环保深化尚应得到环保审批单位的审批。3.4.6分包人应在获得工程合同后14天内，向发包人/监理或总包单位提交一份深化详图明细表，及一份清楚显示深化图、大样图及制作详图之提交时间表供发包人/监理或总包单位批核。分包人应

46、预留最少14天供发包人/监理或总包单位设计单位审批，所有之深化图都应得到设计单位盖章及认可，以供政府部门报批之用。3.4.7分包人须制作之深化图及制件详图应包括但不限于：)完整的与主体结构连接的设计及施工图纸；应注明工程材料、品种，施工工艺要求，分块排版，色泽图案，空间定位，节点做法、以及与其他专业的配合说明。)系统的配置及计算；)排水及临时消防系统设计。)支撑细节；)安装节点大样图；交界面收口节点是重点部位。对进、排风口、门洞、转角、机电灯位、消防设施等多专业、多工种交接的位置，须进行界面节点详细设计，并报总包监理设计建筑师等审批。)施工缝位置及细节；)与大理石/花岗石块大样及安装细节(如有

47、)；)各类不同装饰之间之接口大样(如有)；)预制构件装配图（如有）；)已协调综合土建图，图纸须显示各与有关之土建工作细节如预留洞、套管、设备底座、支撑等以及已协调之综合图；)其他按合同规范及图纸及发包人/监理或总包单位要求之制件详图及大样图；)按准确比例绘制并显示各组成部分的位置及装置图；)其它所需的构件及配件详图。3.4.8分包人应对深化图和大样图的准确性负责。3.4.9分包人应负责安排其它分包人，绘制和报批必要的深化图和大样图，并负责总体配合协调工作；为保证各承包工程(包括各其它分包工程)之间的交叉配合，分包人应制作必要的协调配合图，并在相关工作开始前28日历天内报发包人/监理或总包单位审

48、批。3.4.10在施工图、大样图和配合图递交给发包人/设计单位审批前，分包人应首先对所准备的此类图纸进行审核，并盖上带有说明此类图纸已经核实为与合同文件要求相符并经发包人审批的印戳。但发包人/监理或总包单位/设计单位对此类图纸的审核仅是一般性的监察并不意味在任何方面解除分包人须严格按合同文件要求进行施工的责任，发包人也不会接受任何因此而带来的变更的索赔。如果分包人提交的施工样图、资料、文件没有分包人盖章，则发包人认为这些文件没有完成，这些文件将被退回，由分包人重新提交。3.4.11分包人须在本工程的每个阶段按工作进度呈交相关的设备系统设计和建议方案以供审核。同时必须确保所交的设计和图纸包括一切

49、计算数据、建议方案、所需时文件及资料等均能按时按序及按规格要求送审以便获得批注施工。3.4.12发包人设计单位监理或总包单位审批通常需4个星期时间。为保证工程进度，分包人至少在施工前4个星期提交这些图纸。分包人应充分考虑到批注可能耗费的时间，若因分包人未能及时提交图纸而造成项目延误，由此而产生的所有损失及责任由分包人负责。3.4.13分包人必须呈交与本合同范围有关的资料包括所有材料、装置和设备的完整资料如产品技术资料说明书、装配指引、详图和证明文件等供审核。若有关材料和构件或材料注明须符合国家规范或标准，或其它认可的组织机构（参见本说明1.2所述）所制定的标准时，在呈审时须同时附上有关符合该标

50、准的证明文件作存案。而有关证明文件及试验报告，必须由一认可的检定机构签发，其内容须详细列明有关测试文件经审定符合所需的标准要求。有关数据和资料均须采用国际标准单位(S.I.)。3.4.14深化图深度至少需达到当地设计院的标准，并超过施工图的深度，内容应包括：平面布置图（应以双线表示，并须带有互相对照指引档案。1：100），立面图（应以双线表示，并须带有互相对照指引档案。1：100），剖面图（应以双线表示，并须带有互相对照指引档案。1：100），系统图（无比例），工序图，大样图、施工和安装详图（除显示所有有关材料和附属配件的布置安排外，还需显示各附件的位置、施工土建配合要求、与其它机电承包合同的

51、分界面和一切施工所需的大样详图。1：201:50），土建综合预留洞图，综合管线图(1：100)，3.4.15任何图纸的全部或某部份不获批准时，分包人应按各审批单位的意见对图纸作出修改，修改后重新送审，直至该图纸获得批准为止。有关图纸经各审批单位初步批阅后，分包人需综合有关意见加以修改，然后再安排送审，直至图纸获批准为止。图纸获批准后，需复制8套，经设计单位及顾问工程师等盖章，然后再分送发包人设计单位工地等单位作为施工记录和验收之用。同时，并需以计算机电子文件（不低于AUTOCADR2004）储放在只读光盘(CDROM)上送交各单位。3.4.16所有图纸均需有正式的图签并应标明本项目、本工程合同

52、及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容、日期和图标比例。于呈交系统示意图的同时，亦应提供必要的辅助资料以描述各设备的功能和操作。有关图纸审批的精神，图纸送审一般只作原则性批核，须待有关图纸所示系统经过正式检测完满后，才作为最终批核。3.4.17每一项设计或图纸送审时，应连同一起提交审批表格（见附件）同时呈交，表格内容应包括：图号和最新之修正编号图纸名称送审日期修正缟号有关最后修正的简要说明。3.4.18分包人的设计、图纸、装置或设备通过审核后，仅意味着设计方案合理，并不表示可解除或减免分包人对本合同应履行的任何责任和义务。分包人仍须保证在本合同范围内所包括的一切工作均达到所需的要求。3.

53、4.19分包人须按批准图纸施工并需检查及复核其它专业的施工图以核实安装所需的空间。3.5设计责任3.5.1此外，本合同规定一切工程之围护及临时工程设计及因图纸深度不够而须另行制备之施工图皆须由分包人负责。3.5.2倘若分包人在其制作施工详图时与原设计概念产生差异，一切因此差异所引致发包人损失、返工或导致工程有不善之处都须由分包人承担。3.5.3发包人/设计单位对此类图纸的审批不应被理解为：任何对合同文件要求的违背，除非发包人有发包人盖公章的书面专项说明；解除分包人在任何节点详图或尺寸方面出错的责任；违背发包人此前提供的任何追加的详图和指示；解除分包人对各工序、其它分包人做交叉配合和协调的责任。

54、3.5.4 绘制和报批施工图、大样图、协调配合图以及必要的补充和辅助资料所发生的费用由分包人承担。3.5.5 分包人所提供的装置和设备的大小尺寸应能适合于所指定的安装空间，并须考虑提供足够的维修及保养所需的通道。分包人应负责协调所需检修门的位置及要求。3.5.6 在实际可行情况下，应避免不同带电性金属互相接触，若无法避免时，须选用电化学位差不超过250毫伏的不同金属材料。若此条件亦不能达到，则其中一种金属或该两种金属的接触面应加以电镀处理以减少两者之间的电位差，或采用措施把不同金属绝缘。所有组件的安排均应达到方便维修保养及更换的原则。3.6噪声控制方案设计送审3.6.1分包人须提交一详尽噪声控

55、制保证方案供审批以说明如何实施噪声控制以达到技术规格说明书对噪声管制的要求。噪声控制保证方案须包括但不限于下列各项：对图纸作出检查以鉴定声源和声响传送途径。a）对每一声源及其传送途径应做出初步估算，并确定施工图及设备的设计和安排已具备消音和减震措施以达一至噪声管制要求。对工地土建施工情况进行检查以决定所采取隔震措施的程度和适当位置。对某些施工图上已提供消音及减震措施仍而无法达到噪声控制要求的地方，提供设计及建议解决方法。如建议需对原措施做出改动，需把毽议连同设计数据提交审批以证明整个系统能达到噪声控制要求。待建议获得审批后，才可进行施工。b）对所有固定声源应做出考虑及安排，使所量度得的声量较有

56、关规定低5分贝。此外所有系统同时运作的总声量包括设备重新起动的声响、突发性声响及经结构传递的声响等均符合有关规定要求。3.6.2进行系统试运行时，应同时于室内及室外进行声量的量度工作。提交测量报告以证明所采取的消音和减震措施均可接受。报告应包括环保局的批核证明。量度噪声的方法应按有关规定要求进行。3.6.3若所安装的系统或消音和减震措施未能达到环保局或本技术规格说明书的要求，分包人需对系统或消音和减震措施进行整改工作以达至符合要求为止，有关费用由分包人负责。3.7设备的安全设施设计分包人应对其安装的任何转动或摆动的机件，提供防护网或可移动的防护围杆。有关安全装置的设计和制造，应符合当地的有关工

57、厂及工业条例。3.8提供一切所需物品任何在工程规范或图纸中没有特别提及，但因要遵守合同规定的保证及符合其中的要求，所需的任何物品，均须由分包人自费提供，并令发包人满意。3.9综合图和土建配合图3.9.1分包人须与有关工程的分包人或其它分包人协调，及根据其提供之资料及按下述规定自费编制及提供完全综合及协调妥当之综合施工图及与有关之土建项目图纸(以下简称综合图和土建配合图)，综合图和土建配合图纸须在实施前28日历天提交给发包人/监理或总包单位审核。3.9.2假如分包人在编制上述图纸时发现设计原意有矛盾之地方，或图纸所显示的设计原意是无法实行的，必须立即通知发包人有关的问题，并预留足够时间予发包人作

58、出解释决定及发出修订图纸。3.9.3 倘若分包人在编制综合图和土建配合图时未能包括上述各要点，则任何返工及重修的费用将由分包人负责。3.10维修手册和使用说明等3.10.1除非合同文件中另有需提前递交的约定，分包人应在工程竣工前将合同文件和其它分包合同文件内约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明等递交给发包人/监理或总包单位。其它分包人的此类文件统一经由分包人递交。3.10.2此类文件应以分类装订并形成维修手册的方式递交，其格式应给发包人/监理或总包单位批准。分包人须提交一式四份经批准之维修手册。3.10.3分包人所递交的维修手册中可包含合同文件约定以外的语言文字资料，但分包人必须自费

59、将此类资料准确地译成合同文件约定的语言文字并附在相应的资料后面，以便发包人参考。3.11竣工图和竣工资料3.11.1在工程施工阶段，分包人应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应满足国家和工程所在地区建设行政主管部门颁布的有关规定；除发包人/监理或总包单位在检查审批后自留的原件外，分包人还须随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定将此类资料的三套原件逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、发包人/监理或总包单位等随时查阅；此类资料构成工程竣工资料的主要的部分，除

60、非发包人/监理或总包单位另有要求，此类三套资料应在工程竣工前一个月提交给发包人/监理或总包单位。3.11.2竣工图应基于施工图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以政府部门/发包人/监理或总包单位批准的格式进行准备和递交。总包方按照城市档案馆及规范要求收集、整理本工程之竣工资料，并向档案馆提交合格的竣工资料。3.11.3其它分包人将被要求制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；并由总包人统一分类整理。所有竣工记录和图纸必须于缺陷保修期开始的六星期内呈交。分包人应于施工期间按实际安装情况，逐步对有关施工图进行修改，最后将施工图作总体修缮提交。所有