MTO、ATO、MTS类机械制造行业特点

1、ATO/MTO 类机械制造业特点以及 ERP 需求分析2023-10-90:00:00一、前言机械制造业可以说是历史上最悠久的工业形式，时至今日，机械制造业照旧是第一大的工业。依据我国政府统计，截止至去年，机械制造业仍是我国最主要的工业，其占据了约 60的份额。进入二十一世纪以来，以信息技术为代表的现代科学技术的进展对机械制造业提出了更高、 更的要求，更加突出机械制造业作为高技术产业化载体在推动整个社会技术进步和产业升级中不行替代的根底作用。作为国民经济增长和技术升级的原动力，机械制造业将伴随高技术和兴产业的进展而共同进步，并充分表达先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、周密化、绿色化和全球化

2、方向进展的总趋势和时代特征。二、机械制造业的行业特点分析机械制造业主要是通过对金属原材料物理外形的转变、组装 ,成为产品,使其增值。它主要 包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、 造船、飞行器、机车、日用器具总之，只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是 属于机械制造业的范畴。机械制造业的生产特点机械制造业生产的主要特点机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。工业生产的特点根本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零自然就成了重点。而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来， 业

3、，其中还是有局部的流程型的特点。具体特点有以下几个：产品构造清楚明确部件组成,这些关系格外明确和固定。工艺流程简洁明白，工艺路线机敏，制造资源协调困难面对订单的机械制造业的特点是多品种和小批量 ,因此,机械制造业生产设备的布置一般不是 过程都可能不一样,而且,可以进展同一种加工工艺的机床有多台。因此,需要对所加工的物料进 行工艺过程布置生产设备。物料存储简易便利机械制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体外形。因此,存储多为室内仓库或室外 露天仓库。自动化水平相对较低 行业,自动化水平相对较低。生产打算的制订与生产任务的治理任务繁重典型的离散型机械制造业企业由于主要从事单件、小批量生产 ,产

4、品的工艺过程经常变更,因此,需要进展良好的打算。由于主要是按订单组织生产 ,很难推想订单在什么时候到来,因此,对选购和生产车间的打算就需要很好的生产打算系统,特别需要计算机来参与打算系统的工作。 只要打算得当,打算的效益在离散制造业相当高。机械制造业生产组织承受的生产模式制造业承受的生产类型，依据 Gartner 集团 1997 年 ERP 软件供给商指南中的分类，从总体上可以分为两大类：离散型Discrete和连续型Process续型生产，又可以细分为六种生产类型。机械制造类企业的营销特点机械制造业企业一般都设立自己的供给和销售部门，负责企业的原材料、零配件的选购和产成品的销售工作。原材料大

5、局部是在国内选购，极少数需从国外进口，而由于我国的机械制造 业生产制造水平相对不高，所以产成品的出口量相对其它行业较低。对于按库存生产的机械制造企业，如泵类、工具类等制造企业，一般通过办事处销售、 商场代销、客户经销等方式销售，所以物流治理相当重要，应依据商场、办事处的销售、库存情 况，准时进展配货、补货、退货、调拨。对于有数十家、上百家办事处或代销点的企业，依靠手 工很难做到快速、准确地物流治理。过多的库存积压，库存数量不够准确，影响了商品的流通。 很难对分支机构进展治理与把握。机械制造业企业生产治理的主要内容生产过程组织，包括生产过程的时间组织和空间组织；生产类型的争辩与分析；流水生产组织

6、与组织设计；生产力气的核算与平衡；企业生产打算的编制与执行；均衡生产的组织；生产作业打算的安排；生产作业把握；生产作业统计；三、ATO/MTO依据企业组织生产的特点，可以把生产类型划分为备货型生产MTS(MadeToOrder，简称 MTO),订货装配型生产(Assemble To Order，简称 ATO)和订单设计型生产(ETO)，本ATO/MTO1ATO/MTO按定单装配Assemble To OrderATO或按定单制造Make To Order，简称MTO订货装配型ATO生产主要是缩短交货期、削减成品库存的一种相对较先进的生产组织方 需的产品。这种生产以模块化设计为前提。在这种生产类

7、型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商依据客户的要求供给 种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站， 机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车， 产。2、机械制造业(ATO/MTO)特点分析机械制造业ATO/MTO产品、本钱核算及成功因素分析ATO机械制造业ATO/MTO市场需求、生产任务的特点分析机械制造业ATO/MTO订货提前期分析四、机械制造业(ATO/MTO)治理业务流程分析主业务流程销售业务流程选购业务流程生产治理业务流程仓储治理业务流程五、机械制造行业(ATO/MTO)治理需求分析机械制造业(ATO/MTO)常见企业组织机构机械制造行业(ATO/MTO)企业治理中存在的难

8、题对于按订单生产的机械制造业企业的销售部门来说，现在的最头痛的是，面对客户的交货 产品，不清楚客户情愿支付的价格是否足以抵消自己的本钱使不少企业难以选择。通常的做法是依据过去阅历人为地推断一下，觉得可行就承受，觉得不行行就不承受。一旦面临交货期紧的状况时，就实行加班加点的方式，即增加本钱又造成生产率下降。假设加班加 担当违约责任。这个时候，即使是赔本也要履行合约否则损失更加沉重。有时即使是准时完成了 生产，事后经过实际核算后，往往觉察由于事先估量得不充分而造成亏损。最经常的现象是一个经营良好的企业每年都处于盈利状态甚至不断增长，可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的。只是均摊后每笔订单才显示盈利

9、，这纯粹是数字玩耍。更可怕的是， 企业由于没有严格、有效的治理机制，可能还没有意识到这个问题，等到财务数据上有表达时， 业务，为进展或缩减甚至裁减部门或业务供给决策依据。机械制造业(ATO/MTO)治理需求分析、机械制造业治理需求分析MRPIIERP 起源于机械制造业的事实与适用于机械制造业的观点。机械制造业企业的治理需求主要有以下几个方面：A、选购、库存、生产、财务四个业务环节应严密连接、数据信息准时充分共享，才能最大 程度的避开盲目选购、库存本钱增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。B、选购打算的编制、请购申请、供给商的选择及考核、选购人员的评价考核、合同的拟订 务环节:选购打算的制定要

10、有据可循； 供给商的选择体系要完善合理； 选购合同的执行要有条不紊； 选购部门进货提前量的把握；选购资金的占用要有打算而不盲目；C、库存治理是机械制造业企业格外重要的一个环节，尤其是多种物料型机械制造企业的库 免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：能随时得知某种物料的收、发、存状况； 准时得知需要盘点的物料及盘点结果；随时能对现存的物料进展生产配比的模拟预算； 在保证生产的前提下，最大程度的降低库存； 应和财务部门严密连接，形成高效的过账措施；D、生产打算环节是机械制造业企业的核心，也是整个企业治理最烦琐和最难治理的环节。 生产打算的制定要求能适应不同的生产模式，特别是能否成

11、功处理按定单装配与按订单设计是考验一个 ERP的方式。这对于企业的内部治理、设备与把握系统的力气及人员素养都是一个格外大的挑战。一个现代化的机械制造业企业要想使自己的生产严密有序的进展，其生产的业务表达上则 应有以下特点：能合理建立物料清单()及各项生产用根底数据； 主生产打算的建立应有据可依，切实可行；物料需求打算的治理应涉及到最原始的零部件治理； 组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑；能准时机敏的进展各种生产打算的应变；合理制定与企业生产模式相匹配的生产把握；E、本钱核算与把握是机械制造业企业治理的主要核心内容之一。本钱分析与本钱考核，是对影响企业本钱变动的各种技术经济因数及其影响程度做

12、出定量某个利润中心或本钱中心或某项业务某个订单，需要承受 ABC(ACTIVEBASICCOST/的要求，本钱核算与把握系统应具有以下特点：可分批、分步进展结账作业； 将本钱要素细分，分别求算；人工权数、费用权数的设定维护；可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际本钱； 可提高各项治理报表；、ATO/MTOA、订货装配型生产(ATO)介于订货型和备货型生产之间。企业制造标准化的和客户要求特地设计的两类产品，并通过很多标准化产品的选项进展 组合以满足客户的不同要求。不同组件、部件的生产批量相对较大。通过预投生产，可削减生产周期，缩短总装打算时间，加快对客户需求变化的反响。只要预投生产，可削减生产

13、周期，缩短总装打算时间，加快对客户需求变化的反响。只要预投的生产量在主生产打算范围之内，向客户供货时间就可缩短。典型订单装配型生产是按批次进展的，越来越多的企业使用单元制造方法进展通用件和 同族零件的加工。B、订货装配型生产方法主要用于以下状况：产品制造周期超过客户需求；最终产品不同且简洁造成成品库存资金积压；工程设计按模块和选项进展并且模块组合可以满足客户特别要求这样，安排好组件或选项库存可以削减整个制造周期，装配最终产品可以满足指定客 户订单的供货日期。C、ATO最终装配物料打算单基于一般产品和选项组合性能。物料打算单反映产品如何销售，而不反映产品如何制造。通常使用物料打算单来简化预备和维

14、护主生产打算的数据要求。在订货装配型生产环境下，不确定性是产品系列组合的根底，而不是产品数量。主生产打算和最终装配打算的设计保证在最终可形成按客户订单要求的产品配置，并使 用户有一个较大的选择范围。D、ATOATO 划主生产打算 MPS,并视同最终工程来库存。而最终装配作业将于 “最终装配排程 “(FinalAssemblySchedule，FAS)中安排排程。其中物料需求规划即工厂生产作业由前述已安排主排程FAS在目前竞争猛烈的环境中，ATO 的优点为最能满足有多种少量快速响应需求的顾客、使供给方的存货本钱较低，且可以较短的时间满足订单需求。但其缺点为模块化分类、零件模块推想及 模块设计均需

15、视依据需求更，否则将产生零件存货生产不适用，造成存货过多等情形。ATO 生产环境的活动挨次如以下图。ATO满足这种生产类型的 ERP 软件必需具有以下关键模块：产品配置ProductionConfiguration，分包生产，车间治理和本钱把握，高级的工艺治理与跟踪功能分销与库存治理多工厂的排程设计界面以及集成模块。E、订单式生产(MaketoOrder,MTO)依据顾客订单，设计并制造顾客所定成品，并须对已收到订单内所指定的组成产品的原料 及零组件规划生产排程。其优点为可因应客户特别工程规格，将存货减至最少，缺点为前置时间较长。MTO 生产环境之活动挨次如以下图。MTO五、MTS 类机械制造

16、业订货提前期分析六、MTS 类机械制造业治理业务流程分析主业务流程销售业务流程选购业务流程生产治理业务流程仓储治理业务流程七、MTS1、MTSMRPIIERP 起源于机械制造业的事实与适用于机械制造业的观点。机械制造业企业的治理需求主要有以下几个方面：选购、库存、生产、财务四个业务环节应严密连接、数据信息准时充分共享，才能最大 程度的避开盲目选购、库存本钱增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。选购打算的编制、请购申请、供给商的选择及考核、选购人员的评价考核、合同的拟订 务环节:选购打算的制定要有据可循； 供给商的选择体系要完善合理； 选购合同的执行要有条不紊； 选购部门进货提前量的把握；选购

17、资金的占用要有打算而不盲目；库存治理是机械制造业企业格外重要的一个环节，尤其是多种物料型机械制造企业的库 免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：能随时得知某种物料的收、发、存状况； 准时得知需要盘点的物料及盘点结果；随时能对现存的物料进展生产配比的模拟预算； 在保证生产的前提下，最大程度的降低库存； 应和财务部门严密连接，形成高效的过账措施；生产打算环节是机械制造业企业的核心，也是整个企业治理最烦琐和最难治理的环节。 验一个 ERP 式。这对于企业的内部治理、设备与把握系统的力气及人员素养都是一个格外大的挑战。 下特点：能合理建立物料清单()及各项生产用根底数据； 主生产打算

18、的建立应有据可依，切实可行；物料需求打算的治理应涉及到最原始的零部件治理；组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑； 能准时机敏的进展各种生产打算的应变；合理制定与企业生产模式相匹配的生产把握；本钱核算与把握是机械制造业企业治理的主要核心内容之一。本钱分析与本钱考核，是 功能；为了能够准确的评估某个部门某个利润中心或本钱中心或某项业务某个订单，需 要承受 ABC(ACTIVEBASICCOST/动态根本本钱)方法。为满足治理上的要求，本钱核算与把握系统应具有以下特点：可分批、分步进展结账作业； 将本钱要素细分，分别求算；人工权数、费用权数的设定维护；可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际本钱； 可提高各项治理报表；2、 MTS 类机械制造业治理需求分析备货型生产(MTS)要求保证大量地生产标准化产品，以客户