花园小区二期二标段工程施工组织设计

1、 花园小区二期工程第二标段施工组织设计目录 TOC o 1-2 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc38785849 h 一1.01 综合说明 PAGEREF _Toc38785850 h 一1.02 编制依据 PAGEREF _Toc38785851 h 21.03 施工范围 PAGEREF _Toc38785852 h 21.04 工程概况 PAGEREF _Toc38785853 h 21.05 合同要求 PAGEREF _Toc38785854 h 四1.06 工程特点及难点 PAGEREF _Toc38785855 h 四第2章 工程施工管理目标与主要管理措施 PAGEREF

2、_Toc38785856 h 52.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施 PAGEREF _Toc38785857 h 52.02 安全管理目标及主要管理措施 62.03 施工进度目标及主要管理措施 PAGEREF _Toc38785859 h 62.04 标化文明施工目标及措施 PAGEREF _Toc38785860 h 七第3章 项目管理组织机构及技术力量配备 PAGEREF _Toc38785861 h 83.01 项目管理设想 PAGEREF _Toc38785862 h 83.02 项目管理模式 PAGEREF _Toc38785863 h 83.03 项目管理人员简介及名单

3、113.04 项目经理简介及项目部特点 113.05 作业队伍、施工班组的组织与安排 12第四章 总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合 134.01 总分包管理模式 134.02 对分包单位的技术综合管理 144.03 对分包单位的质量管理 154.04 对分包单位的工期与总进度计划管理 154.05 对分包单位的安全保卫管理 164.06 与业主、监理的配合与协调 16第5章 施工部署 175.01 部署原则 175.02 施工顺序及施工阶段的划分185.03 施工段的划分 PAGEREF _Toc38785877 h 185.04 大型机械的选择与部署 195.05 主要项目的施工

4、方法的简要说明 20第 6 章 施工总平面布置图及布置说明 PAGEREF _Toc38785880 h 20第七章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施 PAGEREF _Toc38785881 h 217.01 施工总进度计划的编制原则和方法 PAGEREF _Toc38785882 h 217.02 主要项目施工进度 PAGEREF _Toc38785883 h 217.03 确保进度计划实施的工期保证措施 22第8章 资源需要量计划 248.01 劳动力需要量计划 248.02 计划投入的主要施工设备清单 258.03 计划投入的主要计量器具清单 268.04 主要周转材料需要量计划

5、 27第 9 章 施工准备工作计划 289.01 技术上的准备 PAGEREF _Toc38785891 h 289.02 施工现场准备 299.03 生产准备 PAGEREF _Toc38785893 h 299.04 劳力组织计划的准备 32第 10 章 本工程排水方案及临时泵站方案 PAGEREF _Toc38785895 h 3310.01 总体概述 PAGEREF _Toc38785896 h 3310.02 排水力量组成 PAGEREF _Toc38785897 h 3310.03 总体排水规划布置 PAGEREF _Toc38785898 h 3310.04 机具配置 PAGER

6、EF _Toc38785899 h 3310.05 排水沟、坑节点： PAGEREF _Toc38785900 h 33第 11 章 塔吊基础施工 3411.01 选用塔吊概述 3411.02 塔吊的限位与布置 3411.03岩土工程勘察报告中有关技术参数 PAGEREF _Toc38785903 h 3511.04 塔吊基础承载力验算 PAGEREF _Toc38785903 h 3511.05 塔基施工注意事项 35第 12 章 工程施工测量 3612.01 工程定位控制测量 3612.02 超高层垂准测量与平面放样 3612.03 水准点的引测和层高控制 3812.04 柱、梁板的施工测

7、量控制 3812.05 工程测量仪器的选用型号 3812.06 建筑物沉降观测 38第 13 章 脚手架施工方案 4013.01 外墙脚手架的设计要求 4013.02脚手架搭设施工 41第 14 章 土方开挖及基坑围护 4914.01 基坑支护 4914.02 土方开挖 4914.03 回填土施工 49第 15 章 大体积高强砼的施工方案 5015.01 高强大体积砼关键技术措施 5015.02 高强大体积砼施工准备 5115.03 高强大体积砼施工方法 51第 16 章 地下室施工方案 5216.01 地下室外墙砼施工 5216.02 地下室外墙砼施工缝的处理 5216.03 地下室后浇带施

8、工技术措施及质量保证措施 5516.04 地下室钢筋工程 5616.05 地下室模板工程 57第 17 章 主体工程施工方法及技术措施 5817.01 标准结构层施工程序 5817.02 钢筋的施工方法和质量保证措施 5817.03 模板施工方法和质量保证措施6017.04 主体工程砼施工方法及质量保证措施6517.05 砖砌体工程 69第18章 本工程建筑施工的特殊技术措施与施工注意事项 7018.01 高强度砼防裂措施 7018.02 建筑节能专项施工方案 7218.03 主体工程植筋施工方案 77第 19 章 屋面及防水工程施工方案 7919.01 屋面砼工程施工 7919.02 屋面砼

9、工程施工 8019.03 屋面自粘橡胶沥表防水卷材施工 8219.04 屋面渗漏的防治措施 8319.05 其它防水工程施工要点 84第 20 章 内外装饰工程施工方案8520.01 外墙高级面砖饰面施工 8520.02 外墙高级涂料工程施工 8520.03 玻璃幕墙的施工 8620.04 内墙面抹灰施工 8720.05 板底乳胶漆施工 8920.06内墙面砖施工 9020.07 防滑地砖楼地面施工 9120.08 塑钢（铝合金)门窗施工 9220.09 轻钢龙骨吊顶施工 9320.10 内外装修质量保证措施 94第 21 章 季节性施工方案 9621.01 雨季施工 9621.02 夏季施工

10、 9721.03 冬季施工 98第 22 章 质量计划及工程质量保证体系 9922.01 工程质量目标与方针 9922.02 质量责任制 9922.03 施工质量保证实施 10322.04 分项工程质量保证技术措施 11122.05 原材料、设备进场验收及保管保证措施 11422.06 创优专项措施 11622.07 细部特色构想 118第 23 章 质量通病的防治 11823.01 模板工程主要质量通病的防治 11823.02 钢筋工程主要质量通病的防治 11923.03 外墙面渗水的防治措施 11923.04 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治 12123.05 卫生间渗漏的防治措施 121第

11、24 章 安全生产管理及措施 12424.01 安全管理目标 12424.02 安全监控措施 12524.03 安全管理措施 12524.04安全技术措施 126第 25 章 创建文明工地措施和标化管理措施 13025.01 创建文明工地的目的与意义 13025.02 创建文明工地的基本内容 13125.03 文明工地实施措施 132第 26 章 消防管理 13826.01 建立消防组织和制度 13826.02 配备消防设施和消防器材 13926.03 明火管理 13926.04 现场防火要求 140第 27 章 工程档案资料管理 14027.01 工程档案资料管理执行的标准 14027.02

12、 施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责 14027.03 施工技术资料的内容 14127.04 竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求 141第 28 章降低造价技术措施 14228.01 技术措施 14228.02 管理措施 143第 29 章 成品保护措施 14429.01 管理措施 1442.02 成品、半成品保护要点 144附图目录号码名字图01施工现场总平面布置图02施工总进度计划(横道图)工程概述综合著录首先，衷心感谢某雅居乐房地产开发有限公司对我公司的信任和支持。也衷心感谢江苏省建筑设计院、江苏某建设监理等所有参建单位的配合与支持。必须落实和完成施工合同中提出的工程施工质量、

13、工期、安全文明施工等要求，落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设雅居乐花园二期工程。通过对雅居乐花园二期工程2标段的施工合同、相关图纸、答疑资料的认真学习和研究，以及对施工现场的多次考察，在分析了影响施工的各种因素以及项目合同的特点和难点后，我们有充分的信心。在确保工程安全施工的前提下，确保高质量、高速度地全面完成本工程施工合同规定的合同范围内的各项任务。我们将尽最大努力尽快做好施工准备和施工现场生产设施的总体规划和布局。充分发挥我公司的管理优势，建立健全项目管理组织，实行严格的责任制和总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，达到工期、质量

14、、安全和社会声誉的预期目标效果。积极配合建设单位做好指定专业分包商的选择工作，积极全面做好各分包商的管理、协调、监督和配合工作，确保工程顺利进行。施工将严格按照施工合同所附的施工技术规范和标准以及江苏省和a市的有关质量规定进行。本工程的施工将实行优良工程的质量目标管理。本工程将确保一次性验收“合格”，并争创优质工程“金陵杯”工程奖。我公司将建立严格的质量保证体系，强化施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并真诚接受各级质量监督部门的监督，直至工程竣工验收。为确保安全生产，我公司将安排专职安全员对现场安全进行全过程管理。编制施工组织设计和专项施工方案。经建设单位和监理审查认可后组织

15、施工，并接受建设、监理和设计单位对施工进度、质量和安全的全过程监督管理。我公司将严格按照江苏省建设工程文明施工管理条例组织施工，确保施工现场的整洁，达到清料文明施工要求，确保达到江苏省文明施工标准化管理工地。我公司各种施工机械设备状况良好，有多台适合本工程施工的大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程的施工进度和使用要求。根据施工合同中施工进度节点的要求和施工的实践经验，我们决定按照施工合同拟定的642日历天完成雅居乐花园二期工程第二标段的全部施工任务。本工程施工组织设计的编制以目前建设单位提供的相关工程资料和工程图纸为基础，按照合同要求、施工图设计文件、国家、建设部、

16、江苏省及某市的地方标准和强制性条文，报建设单位批准后组织实施。准备基础雅居乐花园二期工程施工合同；雅居乐花园二期工程答疑纪要:雅居乐花园二期工程地下室围护设计施工图；雅居乐花园二期工程建筑结构设计图纸；国家、江苏省和本市现行的有关规范、规程和标准及强制性条文。江苏省现行国家及相关标准图集。江苏省及a市现行有关安全生产和文明施工的规定。本公司ISO9002企业质量体系手册、职业安全健康管理体系手册、环境管理体系手册。施工范围雅居乐花园二期二标段a工程:23栋、20栋高层住宅及4#地下室、幼儿园、学校(后标)土建及水电安装工程。地下部分建筑面积约8000，地上部分建筑面积约48000。工程概述工程

17、概述工程名称:雅居乐花园二期二标段工程建设单位:某雅居乐房地产开发有限公司设计单位:江苏建筑设计研究院有限公司勘察单位:XXX岩土工程勘察设计有限公司监理单位:江苏建设监理咨询有限公司建设单位:某建设集团有限公司雅居乐花园二期项目位于a市秦淮区政府对面(龙蟠南路33号)，总建筑面积约56000。由23栋(26层)、20栋(18层)2栋高层、学校、幼儿园和一个整体相连的4#地下车库(a标段为西地下室)组成。建筑功能主要包括住宅及地下车库、学校、幼儿园等配套用房，以及设备用房。本工程主体建筑为剪力墙结构体系，学校幼儿园为全现浇框架结构。基础和地基基础类型:采用静压管桩基础。底板、基础梁、承台基础:

18、素混凝土垫层C15厚100mm，砂垫层厚100mm，底板厚300400mm，地下室承台、底板为C30抗渗混凝土，边墙为C35抗渗混凝土，内掺混凝土抗渗抗裂外加剂，抗渗等级S6。地下室防水:地下室外墙防水以结构自防水为主，抗渗等级S6。地下室底板四周面向水面的混凝土墙和地下室顶板采用二次设防，增加自粘卷材防水。砌体:地下室砖胎采用240mm厚MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑，0.000以下填充墙采用MU10混凝土砌块和M10水泥砂浆砌筑，M10水泥砂浆砌筑。主体结构工程混凝土强度等级:主要混凝土强度等级表结构零件23号楼设计等级20号楼设计等级结构标高墙、柱梁、板结构标高墙、柱梁、板低于5

19、层()12.25mC35C305-15层12.25-41.25mC30C2515层以上超过41.25mC25C25二级结构C25钢铁钢板采用Q235BE43焊条用于钢板之间的焊接。钢筋:本工程钢筋采用一、三级钢筋；直径大于20的钢筋应采用镦粗直螺纹连接，直径为& ge的钢筋22应通过机械连接。其他采用电焊、闪光焊、道碴压焊接头，部分框肋、板肋采用绑扎接头。砖砌体:0.000以上外墙采用240mm(200mm)厚页岩模块砖，室内厨卫部分采用100mm厚页岩模块砖。室内其余隔墙采用容重为& le的加气混凝土砌块砌筑；6.5kN/m 3，砌筑采用M5混合砂浆(顶层采用M7.5混合砂浆)。装饰工程外墙

20、装饰:外墙装饰按立面分有高档外墙漆、高档外墙砖、玻璃幕墙等饰面。地面装修:防滑地砖、防水(绿色聚氨酯)地面、细石混凝土地面等。内墙装修:混合砂浆、水泥砂浆、抹灰商品砂浆及砖墙表面，内墙刷白乳胶涂料。吊顶装修:平顶板底乳胶漆，抹灰平顶，轻钢龙骨吊顶。门窗:本项目窗户住宅部分主要采用塑钢窗(防热型)，部分采用铝合金窗。门主要有塑钢门、铝合金门、木门和各种防火门。玻璃采用双层中空镀膜钢化玻璃。屋面防水工程本工程屋面做法:A.上人倒置式保温屋面(做法见苏J9801-2/5):干水泥厚防滑地砖铺装层；1:2.5厚水泥砂浆加15%建筑胶粘结层，保温层采用40厚挤塑保温板；防水层采用PET自粘防水卷材。10

21、mm20mmB.倒置式保温屋面(做法见苏J9801-1/5):面层为C30厚细石混凝土，双向钢筋网；保温层采用40厚挤塑保温板。2%加气混凝土找坡，防水层采用PET自粘防水卷材。50mm合同要求持续时间要求:建设单位要求本项目在642日历天内完成雅居乐花园二期第二标段的全部施工任务。质量要求:要求本工程达到合格标准，确保市优质工程“金陵杯”奖，争创“扬子杯”奖。工程特点和难点本工程桩基工程已由业主直接分包，因此总承包商进场后，应与桩基单位做好现场交接工作。交接时应注意场地红线点、轴线测量控制点和水准点的复核和交接验收。主楼深基坑土方开挖是本工程的难点。首先，土方开挖深度约为5.0m，局部开挖深

22、度约为9.0m，地下水位较高。其次，土方开挖期是夏季雨水较多的季节。此外，现场的自然阶地处于低电位，排水困难。本工程二期分为四个标段。四个标段由不同的施工总承包商组织，给项目的施工管理带来了一定的难度，需要同时协调施工。为了保证项目的顺利进行，各承包商应进行有效的谈判和合作。本工程地下室底板厚度300400mm，承台高度1250mm，局部3500mm。高强混凝土浇筑体积超过6000立方米，地下室的养护和温度控制是工程的重点。地下室平台和底板采用C30抗渗混凝土，侧墙采用C35抗渗混凝土。高标号混凝土施工的防渗抗裂是本工程的重点。主楼施工时必须采取特殊的技术措施，确保墙梁模板支架的安全施工。本工

23、程使用大量高强混凝土。为了保证高强混凝土不产生裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。针对以上部分工程特点，公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织，科学规划，确保整个方案的科学性、合理性、有效性和可行性。项目施工管理目标及主要管理措施施工技术质量管理的目标和主要管理措施根据施工合同要求和公司年度创优目标，本工程质量管理目标确定如下:确保质量等级达到合格标准，确保“金陵杯”奖工程，争创“扬子杯”工程奖。为实现上述管理目标，我们将主要通过以下管理措施确保质量目标的实现:大力推广应用建设部提出的十项新技术；成立QC小组，现场解决质量通病和施工难点，确保工程不出现质量通病。根据本工程的特点，我们将对以下课

24、题进行现场研究:地下室底板大体积混凝土的温度控制、地下室墙板裂缝的预防、工程测量定位的垂直度控制、大跨度梁、高空部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等。、防治漏水、准确放样、正确埋设玻璃幕墙预埋件等。严格控制材料，确保所有材料满足或超过施工图纸、工程说明、国家现行规范和政府部门对建筑工程的最新要求。所有进场材料均有质保书，复试合格后方可使用。在大量采购之前，所有材料都应向建造商和监理工程师提供样品，并经建造商批准。所有经批准的材料样品全天候保存在现场，以供施工方随时检查。认真编制单项施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。完善质量检验体系，建立完善的质量奖惩制度。每

25、周进行一次质量检查，检查结果公开，奖惩分明，质量问题会追查原因，找到对策，处理改进。建立各种具体的实物质量标准，使施工现场的一切都有标准，有管理标准，按标准操作，有检查标准，避免凭感觉做事，凭印象好坏，减少随意性。实施“五项质量管理措施”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记录、多监督、多验收。安全管理的目标和主要管理措施安全管理目标:确保不发生重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3以内。实现管理目标的主要管理措施:施工中严格执行新的施工安全检查标准(JGJ-59-99)，杜绝违章作业。完善各项安全制度，制定各项安全技术操作规程，制定安全管理目标，并分解落实到各部门和责任人。加强对各种安全

26、设施、设备等硬件设施的投入，并指定专人对现有的安全设施和设备进行维护和管理。通过“走出去，请进来”的方法，加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证)，所有工人必须持证上岗。积极开展“警民共建”“社区共建”等各项活动，搞好综合治理。加强对操作人员的三级安全教育，做好安全技术交底。做好劳动保障或保险办理以及消防等其他工作。施工进度目标及主要管理措施根据施工合同和建设方对工期的要求，本工程分阶段工期管理目标确定如下:本工程计划开工日期为2009年6月21日(本土建工程实际开工日期为基础土方开挖完成之日)；确保0.00以下结构开工后90天内完成

27、，主体结构工程270天内完成封顶；本工程总工期为642日历天，包括屋面和装饰工程，确保所有工程在2011年4月30日前通过竣工验收。保证措施:编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别是在综合装修阶段要安排好各工种的交叉作业，避免工种之间的冲突。根据施工的实际情况，合理安排劳动力和施工机械，避免劳动力不足或机械不到位等原因影响施工进度的发生。提前联系材料。在联系材料时，充分考虑材料的复试时间，确保材料能及时到场。提前与质监或安监部门联系检查验收。比如地下室施工，及时与桩基单位联系，监督桩基单位的施工进度和桩基验收工作。主体结构施工时，砖工及时跟上。

28、科学安排施工进度，跟踪监控施工进度，每周召开项目内部会议，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化和调整在得到业主和相关专业分包商的认可后，对施工总进度计划进行优化，计算最早开工时间、最早完工时间、最晚完工时间、最晚开工时间、总时差、自由时差等计划时间参数，根据资源条件利用网络技术进行优化。准备每周工作时间表施工开始后，根据项目进度系统编制详细的周工作计划。根据进度控制将总体进度计划细化为周进度计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总体进度计划的规定，如有变动，必须有详细的说明和补救措施。总进度计划的作业分为工种的小作业，并规定了每个工种的作业地点和起止时间。周作

29、业计划应提交给施工队和分包商进行讨论和协调。最后，在每周的项目会议上发布，并交由施工队和分包商向班组进行交底并严格执行。定期协调会应编制和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的连续性。标准文明施工的目标和措施管理目标:确保“省级文明工地”。在本工程施工中，我们将创建高标准的文明工地，在工程实践中探索创新，主要采取以下保证措施:建筑工地配备了现代化的办公设施。施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等关键部位应设置计算机监控。设置卫生包区，如钢筋棚每天由钢筋班打扫，木工棚由木工班打扫。公共通道和公共场所应由专人每天清扫。生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣架、凳子、

30、桌子，管理严格。宿舍要求“五行1方”。生活区宿舍管理制度化，勤检查，勤监督，周检查，有奖罚制度。施工区域的空地种植绿化或布置流动绿化盆景，清洁环境，美化生活。施工现场设置茶水亭、宣传板、职工活动室、职工学校、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。项目管理组织和技术力量项目管理场景根据施工合同，本工程的总承包管理是对合同范围内所有工程的施工，以及对业主指定的专业分包商的质量、安全、进度控制、协调和配合管理。根据本工程的特点，提出总承包管理的总体思路和方案:根据本工程既定的施工管理目标，以务实创新、争创一流的精神，以交付完美的产品为要求，通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)，实施严格有序的技术

31、质量、安全、文明施工、数据管理，有效控制合同、成本、进度，严格履行合同承诺，铸造优质工程、用户满意工程。项目管理模式项目管理模式鉴于本工程工程量大，技术和质量要求高，本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程的直接责任人。为确保本工程的及时、优质、高效完成，我公司将选派优秀的管理干部和具有类似项目管理经验的专业工程技术人员在现场成立项目管理部，全面组织施工生产和日常工作，高效、有计划地组织、协调和管理本工程的工期、质量、安全成本等综合效益，项目管理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员。，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量安全监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣

32、工验收、工程结算的全过程管理，对建设单位全面负责。我公司有信心通过完善的管理体系、忠诚的工作态度、充足完整的后勤保障，在保证质量和安全的前提下如期完成。铸造用户满意度项目。根据精益高效管理跨度和层级统一的原则，拟采用以下项目管理模式(见图3.1，项目管理模式)项目管理人项目管理人专业分包商技术小组生产组物流集团金融会员信息员保安员质量官员材料员构造器预算员消防员食堂每个施工队项目副经理项目工程师公司工程指挥部专家小组安装团队(图3.1)项目管理模型项目经理的组成:鉴于本工程为高层建筑的特点，除了在公司成立工程指挥部和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选拔上，我们将调集精兵强将，选拔一批技

33、术和专业技能强的人员。强大的管理、组织和协调能力和敬业的中青年骨干形成了一个充满活力的集体。对于这个集体，我们将实施以人为本的策略，实行动态管理，明确岗位职责，实施奖罚制度，以体现其优越性。并通过对广大员工的各种培训教育，提高广大员工的素质和安全生产的积极性。项目经理简介及名单现场管理人员名单项目经理:马施工员:杜项目副经理:何月明程俊华总工程师:何月明、吕土仁现场总施工:杜、孙晓龙安全总负责人:黄卫平质检员:朱晖安全官员:徐红亮和李佩红资料员:朱、徐平乐预算员:何航峰材料员:华国雄项目经理简介及项目部特点项目部简介项目经理部是我公司先进的施工队伍，技术力量雄厚。是一个以质量过硬、管理科学、文

34、明卫生、保障安全著称的先进集体。在公司的直接领导下，在项目经理马的统一安排和领导下，坚持走“质量兴商”之路，坚持文明施工，打造项目部自身特色。依托集团公司的优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，项目部在人力资源、资金投入、机械设备、技术含量等方面有了更好的组合。项目管理部共有高中级职称管理人员5人，大专学历15人。在公司总工程师的领导下，组建了以技术负责人具体负责的项目技术管理团队，并在公司管理制度的基础上，结合不同的工程特点，细化了相关制度，明确了各种岗位责任制，使各种资源得到了最有效的利用。全面实施质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按照我公司认可的ISO9002国际质量认证体系进行

35、操作。在“项目管理”的基础上实施“目标管理”，在项目施工中采用“过程管理”模式，随时随地按照国家质量标准进行跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度，确保主要工序和关键线路按期或提前完成。特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列有效措施，消除了细部结构变形、门窗洞口跑模等质量通病，保证了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。项目部保持以往工地“安全施工无事故”的优良传统，狠抓安全生产，文明卫生工地，专人打扫，实行标准化管理，结合集团公司CIS手册实施文明施工，在施工中取得了显著成效。目前在建的项目是某市珠江路的未来电子城项目。项目部大力倡导“有人”的精神，这种精神一直是艰苦

36、奋斗、连续奋战，不受农忙、春节等节假日的影响，连续施工。施工进度快，质量好，得到了业主和监理单位的好评。项目部积极调动全体员工的智慧和努力，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一、顾客至上”的宗旨，为树立我公司形象做出了积极而富有成效的贡献！项目部的主要特点:一切为了业主的利益，密切合作；以业主利益、企业信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每个员工从材料采购、施工过程管理到售后服务，严格自律，密切配合，在争创优质工程、坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。施工管理人员具有较高的知识结构和丰富的实践经验。管理团队中的大多数人都

37、拥有工程师和助理工程师的头衔。所有管理人员持证上岗。所有专业都有高级工程师进行技术把关，并坚持“走出去，请进来”的方式，不断学习新知识、新技术、新工艺。每个项目都坚持一流的管理，生产一流的优质产品。推进“制度化、规范化、科学化、人性化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；科学管理，提高工程质量，坚持安全生产。受到了市、区安监站、质监站的影响和相关部门领导的好评。在建工程多次入选“优质工程、文明工地”等荣誉，积累了相当的经验，技术水平和管理水平不断提高和升华。再接再厉，取得更好的成绩，向更高的水平迈进，为建设单位的投资项目做出更大的贡献。作业队伍和施工队伍的组织和安排运营团队介绍:瓦工班、钢

38、筋班、木工班、装修队的班长和技术操作骨干都是公司的职工，队里的骨干都是公司的工人，近几年参与创建“钱江杯”、“白玉兰”杯优质工程的施工队伍都被选拔编入项目部。这些团队的员工技术稳定，水平高，职业道德好，能打硬仗，工期快，创造精品的能力强。施工队伍的安排和配备基础施工阶段:配备3组钢筋工，4组木工，2组普工，2组混凝土工，2组瓦工，1组防水工，1个专业预埋预留队。主要施工阶段:配备4组木工，2组瓦工，2组混凝土工，2组普工，2组钢筋工，一支专业预埋预留队伍，木工分3部分作业。装修施工阶段:配备普工4组，粉刷工4组，瓦工2组，防水工1组及相应工种，粉刷工分为内粉工和外粉工独立进行施工，经建设单位书

39、面批准后，由相关部门限定的专业分包商进入施工现场。室外装修施工阶段:项目部根据实际情况统一调配各专业人员。从基础到装修阶段，除了在项目部设立总工管理小组外，各施工队配备一定数量的技术管理人员，有效控制各分项工程的施工质量和施工进度。施工管理措施以及与业主和监理的协调本工程的分项工程由施工单位分包。除了有类似施工管理经验的管理人员进驻现场外，公司还专门制定了以下管理措施对分包单位进行综合管理，以有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。整体包装管理模式一流的工程以一流的管理为基础，科学的管理是工程成败的关键。通过制定一套行之有效的管理制度，加强对施工现场专业分包的管理，建立规范的管理考核机制

40、，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、注重实效、奖惩分明。确保项目顺利完成。总承包管理职能:受业主委托，总承包单位在其领导下接受监理方的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点。在保质、保量、按期完成合同实物工作量的同时，还对业主及相关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现了一种全方位、多功能、多层次的管理关系。(见图4.1总包管理模式)在施工过程中，我们将积极配合业主和监理做好各项工作，确保工程的正常施工。施工队施工队工业主工业主管理里施工队总承包单位施工队总承包单位施工队施工队分包团队专业分包分包团队专业分包图4.1。整体包装管理模式专业分包商的初

41、步管理思路:部分工程由业主直接向分包单位施工，因此我公司在施工中对专业分包单位的前期管理如下:在业主统一领导和公司综合管理的基础上，要求各分包商共同协商作业，相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标和成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。实现一切管理从合同管理的基本原则出发，避免扯皮现象。在工程实施中，合同是至高无上的和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、接口纠纷、共用设施、现场道路和材料采购的选择都必须以合同为依据。如有冲突，各分包商应无条件遵守合同条款，以确保公司总承包管理的有效实施。分包项目全面展开后，为保证分包项目的有序施工状态，应提前对分包项目的施工

42、方案进行评审和优化，明确分包项目的节点工期，并在过程中加强分包项目的技术综合管理、质量控制和进度控制。针对上述初步计划，公司将从以下几个方面简述专业分包商的管理重点:分包商的综合技术管理项目实施前，对各专业分包项目的方案、流程、工序进行全息技术集成，优化各分包项目的最佳组合和最佳方案，确保项目施工的最佳状态和最佳顺序。所有施工图由总承包统一审核，各分包商积极参与，各分包商施工过程中应注意的要点，交叉各分包商且互不干扰的预埋、预留管线孔洞的管线走向规划。明确各分包商的总工期和节点工期，同时严格限制各分包商的施工节拍和面积，保证各单位同时有序、平稳施工。现场施工总平面布置由总包管理。各分包商在不同

43、施工阶段的使用场地应在合同中规定。各分包商不得擅自使用材料堆场或封锁道路。所有垂直运输机械由总承包商统一安排和管理，各分包的施工时间由总承包商组织和协调。错开垂直运输设施的使用时间，保证垂直运输设施的有效合理使用，充分发挥其最大使用效率。施工现场应建立用水、用电审批制度。分包单位应提前七天填写用水用电审批表，注明使用地点、时间和用量，并送总包生产部(组)审批，以便做好统一协调管理，避免碰撞事故。分包商的质量管理本项目的总承包质量管理任务将主要针对系统功能质量的监控和各分包商形成的最终产品质量跟踪。在建设中，重点是以下几个方面的管理。对分包单位的所有施工图纸进行统一审核，对发现的设计缺陷、质量问

44、题和矛盾部分由设计单位进行修改，避免因设计造成的质量问题。对分包商采购的材料和设备进行全面验证，包括对其品牌、产地、计划和技术参数进行全面比较，拒绝不符合设计或合同规定要求的材料和材料。督促各分包商控制施工过程的质量，对各分包商的过程质量进行面对面的监督和认可。达不到质量标准的，不予签证，并推动整改。分包商完工后，监督分包商对产品保护进行系统化管理，验收合格后，组织人力、物力和相应的技术手段对产品进行保护，直至最终产品成型，并指派专人保管产品，直至交付业主。管理分包商的持续时间和总体进度。总承包对承包项目工期的最终依据是合同工期，即最终产品必须在约定的时间内交付给业主，为此总承包必须对总进度计

45、划进行周密的计划和严格的管理，必须要求各分包商的工期满足总进度计划的要求。为此，在工程实施中，公司的总承包管理将特别注意以下几点:在安排总体进度计划时，各分包商的主要负责人员参与论证，并对总承包商安排的计划提出意见。同时，充分预见为实现预定计划可能出现的技术、质量和安全问题，提前制定计划，确保总体进度计划的顺利实施。在总进度计划中注明各分包商的最晚开工时间和完工时间，并注明关键工序的节点工期。总体进度计划一旦确定，所有分包工程的工期和节点时间都包含在分包合同中，具有法律效力。当情况发生变化，需要调整进度时，必须经双方协调，并经总承包同意。分包商的安全管理由于本工程建筑面积大，装饰及综合施工阶段

46、专业分包单位多，公司直接参与施工人员700余人。为确保施工正常有序进行，总承包将重点关注以下几个方面:从思想上、组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系。对进入现场的管理人员和员工进行安全教育，及时制定统一完整的安全保卫管理制度，如人员登记制度、人员出入制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在确保施工现场安全、文明、有序进行的管理制度。配备足够数量的保安和保卫人员，并同时在各分包商中指定保安队兼职人员。以便随时验证施工人员的现场通行证。避免无关人员进入施工现场。各分包单位必须按体系要求及时向总承包单位提交管理人员和操作人员名单及其资格证书，以便监督检查，防止各类事故

47、发生。安全检查应随时进行。一旦发现有违反项目部安全生产管理制度的行为，应立即整改，不得忽视严肃处罚。在生活区和施工现场安装电脑监控装置，实现24小时监控和录像。与业主和监理的合作与协调为了顺利完成工程的计划目标，在施工过程中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见，认真接受监理单位对工程质量的监督。为了更好地配合业主和监理，理顺关系，特制定以下管理措施:在实施项目管理时，总承包商将严格按照从分包单位总承包商监理单位业主单位的四级管理逐级汇报工作，理顺现场管理关系。建议每周一召开由业主主持的工程例会，监理和总承包商参加，必要时所有分包商一起参加。通过项目例会制度，改善业主与监理、业

48、主与总承包、监理与总承包、总承包与分包之间的关系。在项目例会召开时，总承包商将向业主和监理提交周工作报告和下周工作计划。报告将详细说明工程进度，并列出进度、材料、劳动力、设备、资金等详细计划。在计划中。总承包商每2周向监理和业主提供一套能反映工程实际情况和进度的照片。认真做好施工日记，记录现场各工种使用的工人数量、机械数量、运至现场的材料数量、全天天气情况，放在现场办公室，便于监理和业主随时查阅。充分重视业主和监理的指示，现场管理人员应随时书面记录监理和业主的指示并执行。施工部署施工部署是指导项目整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署三

49、部分组成。在考虑这些问题时，需要综合分析公司的实力、当地条件、工程特点等综合因素，做出科学合理的安排，以圆满完成本项目的建设任务。同时，在本项目施工过程中，将全面按照项目法组织施工，公司综合管理体系(ISO9002、ISO14001、OHSAS18001的整合)文件综合管理手册(ZT/MS100-2002)、综合管理体系程序文件(ZT/MS200-2002)、作业指导书。实施质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备和管道安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。部署原则根据本项目为高等级项目的实际特点，特确定以下部署原则:根据既定的工程

50、质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段的目标。各阶段明确主导过程和关键环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工保证措施，后续管理由专人实施，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在保证各工序质量的前提下，以时间、速度为依据，科学组织流水和交叉施工，严格劳动纪律，严格施工派工单，有计划、有针对性地严格管理分包单位，严格控制关键工序的工期，确保施工任务按期、优质、高效完成。施工顺序和施工阶段划分施工顺序:根据本工程的实际情况，施工按照先结构后施工、先主体后附属的施工顺序进行，自下而上进行。为保证工期，部分施工工序之间计划交叉施工。主要施工顺序如下:工

51、程桩施工(业主直接分包施工，总包及时进场并与分包做好交接协调)。基础部分施工:土方开挖及围护施工(业主直接分包施工，总包及时进场并与分包进行交接协调)。基础部分施工:垫层、底板大体积高强混凝土及地下室施工、地下室防水及回填施工。主体结构工程的施工包括主体钢筋混凝土结构、砖砌体、隔墙、屋面附属结构等的施工。初期装修施工，分阶段及时插入。二次精装修、玻璃幕墙等的施工。(业主直接分包施工，总包和分包应及时做好交接和协调工作)。根据有专业分包单位的工程桩施工特点，本工程施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插在各个施工阶段。基础施工阶段:0.000以下工程、大体积高强混凝土地坪施工、地下室钢筋混凝土结构

52、、地下室防水等。考虑到本工程工期特别是装修工期的紧迫性，需要抢地下室和主体工期，为装修留出更多时间。为此，应先施工主楼地下室至0.000，再施工4#地下室地下室。交接处设置橡胶止水带，实际施工时应先征得设计单位、施工单位、监理单位同意，再进行强度复核和防水专家论证。主体结构施工阶段；内外装饰施工阶段，包括二次精装修、玻璃幕墙等；室外扫地机工程施工阶段:包括各种室外配套工程的施工。施工区段的划分根据公司施工队伍的设备和施工现场出入口的位置，本工程同一平面施工时，不划分流水段，各班组分块作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员统一安排组织的前提下，分成多个小班作业。垂直施工按楼层划分施工段。大型机

53、械的选择和配置高层建筑施工中有大量的建筑材料、钢构件、各种设备成品、半成品等。供垂直长距离传输和施工人员上下楼层。垂直运输机械的正确、合理选择和正确使用，直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。塔式起重机的选择主楼有23栋26层，20栋18层。屋顶最高点标高为81.3米，根据本工程高度，选用的塔吊为附着式塔吊。其特点如下:附着式塔式起重机的优点a、根据施工需要，吊装高度可以达到，完全可以满足本工程的吊装高度。120 metersB.由于附着式塔吊是用附墙连接件和螺栓直接连接到主体混凝土结构上的，只需要在主体混凝土结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构的强度C.地面占用

54、空间小，场地比较小，第一次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工。d、塔机升降可以自己升高，安装很方便，拆卸也方便，而且相对安全。e、只要按规范加附着支撑，塔吊就能自行升起。本工程层高为81.3米，考虑到本工程的实际情况，共设置4台塔吊。综合经济效益和安装技术比较后，主楼塔吊决定选用QTZ5510型自升式塔吊，附着工作高度120米，最大工作臂长55米，最大起重量6T，总容量35KW。根据项目现场的平面布置和材料堆场的实际情况，塔吊分别安装在23个西单元、20个东单元和1个西单元，在小学施工地块布置一台TZ40塔吊。具体施工时，我单位会先请设计院和专家进行认证，在可行的情况下才安装塔吊。施工电梯

55、的选择:施工电梯有三种形式，分别是载货电梯、载人电梯和客货两用电梯。我们选择快速升级客货电梯，既能方便施工人员上下，又能解决材料的垂直运输，提高工程的施工进度。客货两用电梯采用上海生产的SCD200/200VA，最大提升高度250m，最大载重2T，额定提升速度60 m/min。考虑到23、20栋主楼楼层多，高度高，各配一台SCD200/200 VA施工电梯。输送泵的选择混凝土泵的主要参数是泵送能力。泵送能力总则用每小时混凝土的最大输送量和最大输送距离(水平和垂直)来表示。各厂家在产品说明书铭牌上标注的泵送能力是根据其特性条件而定的。比如混凝土的级配、石子的最大粒径、泵送压力、输送距离、管径等。

56、在泵送过程中，在使用中经常是非常不同的。由于条件的限制，它们往往达不到标定的抽水能力指标。因此，选择好的输送泵是捣固混凝土的关键。结合本公司以往的施工经验，经过综合比较和购买渠道，混凝土输送泵拟采用德国Pulzman BSA-2100HD型拖式高压混凝土定量泵，两栋高层建筑电梯井各布置一根HG38型布料杆，共同输送混凝土。地下室底板混凝土施工采用2台固定泵和1台汽车泵共同运输。主要项目施工方法的简要说明。结合本工程的特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法如下:模板工程:楼板模板:地下室承台侧墙采用砖胎模，砖胎模用土回填；地下室模板:地下室外墙及柱子模板采用九夹板。地下室底板模板采用十字

57、扣件式脚手架支撑。支架上放置100 50木龙骨搁栅和5槽钢。九夹板模板放在支架上。立杆与木龙骨间距小于1000mm，木龙骨间距小于300mm。5槽钢间距为2000 。主体结构模板:主体结构剪力墙、柱模板均采用九夹板；电梯井选择为事先为本项目定制的铰链缸模板支架。选用北京北新建筑技术研究院研发设计的早拆支撑体系。(详见主体工程施工方案相应章节)钢筋工程:14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，20以上接头采用机械丝连接；14以下的钢筋采用绑扎连接。混凝土工程:全部采用商品混凝土，地下室混凝土施工采用2台固定泵泵送；主体施工时，采用德国制造的固定泵结合分配器进行泵送作业。垂直运输:计划采用3台QTZ

58、5510塔吊、1台TZ40塔吊和3台快速双笼货运电梯；脚手架工程:4层以下采用落地式钢管扣件脚手架，4层以上采用悬挑脚手架。以上只是对本工程主要施工方法的简单描述。施工总平面布置及布置说明雅居花园二期二标段某项目位于秦淮区政府对面。0.000标高相当于10.6M的绝对标高，23栋主楼共26层，高度81.3M，20栋主楼共18层。幼儿园有三层结构。学校由二楼、五楼、四楼三个单体项目组成。根据总体规划和现场特点，布置3台QTZ5510塔吊、1台TZ40塔吊、3台快速双笼人货电梯、2台布料机和1台输送泵，可覆盖主楼、地下室、小学和幼儿园的整个施工范围，并能满足垂直和水平运输的要求。现场办公室采用2层

59、彩钢板搭建，临时用电及施工用电800KVA。根据甲方提供的变压器，设置在原配电室。施工用水接自市政管道。图01:施工现场总平面布置图；总体施工进度计划和保证计划实施的主要措施。施工总进度计划的编制原则和方法。本工程的施工进度计划应根据以下文件和总体施工部署中选择的施工方法进行编制，在保证施工质量和安全的前提下，尽可能为业主着想，加快施工速度，有利于早日竣工的原则。江苏省建筑设计研究院有限公司、XXX岩土勘察设计院有限公司提供的设计图纸，施工单位提供的施工合同、答疑纪要等。拟建项目建设用地的周边环境和场地条件。国家现行的施工、验收规范、规程和质量评定标准。国家现行安全技术法规和建设工程安全技术标

60、准。公司颁发的文件、工艺标准和施工方法以及公司的技术实力。业主和设计在本工程投标过程中提出的要求。为了使业主能够清楚地了解各分部工程在工期进度上的进度控制，施工进度计划采用横道图和网络图的表示方法。重大项目建设进度施工总进度计划见图04:施工总进度计划(横道图)。主要项目完成的分段时间如下:地下室基础工程:90天。主楼主体工程:263天。计划总工期为:642日历天。部分分项工程交叉施工，穿插施工。工期保证措施，确保进度计划的实施。确保进度计划实施的有针对性的管理和组织措施:在“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标，对总承包施工队伍和分包施工队伍实施有效管理。在