数字化转型如何帮助企业经营管理

1、数字化转型如何帮助企业经营管理?企业进行数字化转型或变革，简单来说，就是要将企业生产经营 的所有工作的信息转化为数字。以优化资源配置效率，构建企业新型 竞争优势。数字化转型如何帮助企业经营管理?接下来一起看看吧!！企业进行数字化转型或变革，简单来说，就是要将企业生产经营 的所有工作的信息转化为数字。以优化资源配置效率，构建企业新型 竞争优势。数字化转型如何帮助企业经营管理？一、数字化能推动企业开展并获取持续竞争力数字化是企业获取持续竞争力的重要推动力和新的增长点。疫情 不仅是挑战，也是机遇。据IDC调查显示，数字化程度较高的企业具备更强的疫情应对能 力和更好的疫情应对结果。数字化对于企业应对风

2、险能力的提高具有 重要作用，在高不确定性的外部环境发生震荡时，数字化程度更高的 企业具有更强的适应能力。短期来看，数字化转型会打破企业的常规惯性和固有体系，同时 也会增加企业的本钱负担，但是这并非无谓的消耗，而是有价值的投 资。从长期来看，数字化是企业获取持续竞争力的重要推动力和新的 增长点。因此企业管理者首先要坚定变革信念，持续进行数字化转型, 打造核心竞争力。二、数字化能给企业带来红利积极推动业务线上化，充提供受“数字红利”。在业务层面，企 业需要积极推动业务线上化，充提供受互联网带来的模式红利。未来, 几乎所有企业都会“触网”，因此必须摆脱实体店桎梏，加快线上线 下的融合贯通，实现业务模

3、式转型、管理变革和经营优化，充提供受 数字创新与变革带来的红利。三、数字化是企业核心价值的重要驱动力数据是重要的生产要素，更是企业数字化开展的动脉。一方面, 数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流，驱动企业生产要素的 网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用，促进生产组织 方式集约、开展模式转变和生态协同创新。另一方面，数据已成为企 业核心资产，在企业构筑竞争优势的过程中起着重要的作用。对数据 价值的挖掘，持续激发商业模式创新，不断催生新业态，已成为提升 企业核心价值的重要驱动力。四、我国正在大力推动数字化开展，数字化是开展趋势加快数字平台建设，科技驱动行稳致远。数字平台的建设和应用,

4、 能够促进企业内和企业间以及外部的资源流动与能力互补。当前，我 国政府正大力推动以5G、人工智能、物联网和工业互联网为代表的“新基建”投资，推动产业从“中国制造”向“中国智造”转型升级。 未来，能够建立竞争优势的企业必将是技术驱动的，特别是以“大智 移云”为代表的ICT数字技术驱动的。在此基础上，企业搭建跨边 界共享的数字平台是大势所趋。数字平台更是企业数字化转型和创新 的助推器，促进数据、技术、资源、市场等全要素的互联和资源配置 优化，驱动企业数字化转型的深入。五、数字化可以为企业提供保障战略柔性，保障企业数字化战略平稳落地。企业未来的数字化转 型必将打破自身的既定结构和组织惯性，类似的颠覆

5、性变革需要企业 能够有效转移、调配、盘活和升级已有资源。具备柔性、调整性和创 新性的企业，才能在战略转型中平稳过渡，防止自我革命过程中带来 的震荡危害企业健康成长。因此，企业应当培养以战略柔性为代表的 动态应变能力，为数字化转型提供组织能力保障。数字化转型价值效益有哪三个维度？数字生产力的飞速开展不仅引发了生产方式的转变，也深刻 改变了企业的业务体系和价值模式。企业可以利用新一代信息技术的 赋能作用，通过数字化转型实现企业高质量开展。数字化转型价值效益有哪三个维度?接下来一起看看吧!数字生产力的飞速开展不仅引发了生产方式的转变，也深刻 改变了企业的业务体系和价值模式。企业可以利用新一代信息技术

6、的 赋能作用，通过数字化转型实现企业高质量开展。数字化转型价值效益有哪三个维度？一、生产运营优化该类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变, 主要通过数字技术对传统存量业务的改造优化，提升传统产品的规模化生产与交易水平，进而实现效率提升、本钱降低、质量提高等价值 效益。通常，该类价值效益在企业（组织）关键业务数字化的基础上就 能实现，相对容易获取，但由于门槛不高，容易进入存量竞争。二、产品/服务创新该类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变，伴随着 传统产品市场加速从增量走向存量，越来越多的企业加快运用数字技 术，通过产品/服务创新，拓展基于传统业务的延伸服务、增值服务， 进而获取

7、增量开展空间。通常，企业（组织）在其关键业务均实现数字 化的基础上，只有进一步沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维 度，实现关键业务线的集成融合的情况下，才能更为顺利获取新技术 /新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等产品/服务创新方面的价 值效益。三、业态转变该类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要 专注于开展壮大数字业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系, 价值创造和传递活动由线性关联的价值链、组织（企业）内部价值网络 转变为开放价值生态。该类价值效益获取难度大，通常只有真正转型 成功，突破数字化转型网络级阶段，构建起数字企业（组织），才能更 为顺利获取业务转变带来的巨大新

8、价值空间。数字化对企业的战略意义有哪些？信息科技时代，企业的数字化转型升级势在必行，既是顺应 时代开展的必然要求也是企业信息化开展必经的阶段。那么，企业进 行数字化转型到底有哪些战略意义呢？数字化对企业的战略意义有哪些?接下来一起看看吧!！信息科技时代，企业的数字化转型升级势在必行，既是顺应 时代开展的必然要求也是企业信息化开展必经的阶段。那么，企业进 行数字化转型到底有哪些战略意义呢？数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模 式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一 般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此 数字化转型是技术与商业模式的深度

9、融合，数字化转型的最终结果是 商业模式的变革。数字化对企业的战略意义:1、数字化转型有利于打造企业的竞争力企业都会思考为什么要做数字化转型？目前行业内的观点主 要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中, 企业如逆水行舟，不进那么退。如果不进行数字化转型，那么企业将会 被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部 因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未 来商业市场中提前占位。从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关 键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户 感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为

10、主导的商业 经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有 别于传统工业化开展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能 力从过去传统的“制造能力”变成了 “服务能力+数字化能力+制造能 力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、 动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产 向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力， 加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作 的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的 灵活价值网络演进。2、有利于企业的降本增效应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字 技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服 务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资 源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大开展空间。基于互 联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的本钱享受先进 的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用， 从而提高产品利用率。数字化信息和知识是遵循边际效益递增的工具, 通过增大使用规模实现效益累积增值。数字化信息和知识具有可共享、 重复使用、低本钱复制等特点，对其使用和改进越多，创造的价值越 大。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形 成自