RZ-SJ-LC007室内及公共部分装修设计管理流程

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业室内及公共部分装修设计、施工管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目的规范室内及公共部分装修设计、施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，保证工程质量、进度，控制成本。适用范围适用于室内及公共部分装修工程的设计、施工、验收管理。职责产品管理中心收集装修设计资料，并编制室内及公共部分装修设计计划；编写室内及公共部分装修设计任务书并采购设计供应商；为相关部门提供完整有效的施工图纸；组织项目现场协调会；负责进行家私、饰品等采购。工程管理

2、部参与评审装修设计方案；提供满足进场条件确认表要求的施工场地，并组织装修工程施工；提供施工用通道、水源、电源并协调工程供应商同土建工程供应商的关系；施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作；组织进行工程验收，填写工程竣工验收单，并组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组织市场营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。成本管理部提供目标成本、工程量清单。参与定标，共同确定工程供应商、最终施工价格及项目，并配合进行材料询价。市场营销部提供项目装修建议书、销售包装计划，并提供对设计方案的反馈意见；协助家私、饰品选型与采购

3、；负责标识系统的设计和安装。人力行政部提供城市公司库房现有家私、饰品清单，配合库存家具、饰品的清点、运输及保管；与市场营销部交接已使用完毕室内装修家私、饰品，并填写家私、饰品交接清单。副总经理负责审核室内及公共部分装修施工图；总经理负责审批室内及公共部分装修施工图。副总裁审批室内及公共部分装修设计任务书，室内及公共部分装修设计方案。工作程序产品管理中心收集装修设计资料工程管理部提供装修所需建筑施工全套图纸；市场营销部提供室内及公共部分装修设计建议，提出项目定位、客户需求、功能、风格取向等要求；成本管理部提供目标成本。产品管理中心编制室内及公共部分装修设计任务书，组织相关部门人员对室内及公共部分

4、装修设计任务书进行评审，并将评审结果报副总裁审批。设计供应商采购产品管理中心根据设计供应商管理流程采购室内及公共部分装修设计供应商。室内及公共部分装修设计方案产品管理中心组织相关部门人员对方案进行评审，填写设计评审表，并填写设计交流信息记录表通知设计供应商修改设计。副总裁对室内及公共部分装修设计方案进行审批。产品管理中心根据修订后的设计方案编制成本概算。施工图阶段工程管理部负责组织市场营销部、成本管理部对施工图进行评审，填写设计评审表，并填写设计交流信息记录表通知设计供应商修改设计；成本管理部根据修订后的室内及公共部分装修设计施工图设计编制成本预算；室内及公共部分装修设计施工图设计报副总经理审

5、核、总经理审批。确定工程供应商、专业装饰工程供应商及采购装修物品、家私等开工前准备工作产品管理中心提供装修施工设计条件确认表给工程管理部；协助成本管理部按采购方式分类表及工程供应商采购管理流程的要求选择专业装修供应商；完成或委托成本管理部、工程管理部完成室内及公共部分装修材料（包括硬装修及软装修）的采购工作。工程管理部根据进场条件确认表提供现场条件。施工阶段工程管理部组织施工图会审，并负责控制室内及公共部分装修（硬装修）施工进度和质量，并对最终效果负责；工程管理部负责组织工程验收，参与验收部门包括：产品管理中心、工程管理部、成本管理部、市场营销部、物业公司，参与验收人员填写工程竣工验收单确认。

6、家私、饰品购置阶段人力行政部出具城市公司已有物品家私、饰品清单，供产品管理中心选择；室内及公共部分装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单；产品管理中心组织家私、装修物品的购置；家私、饰品购买过程中，工程管理部进行物品的清点、运输及保管。饰品摆设、验收阶段产品管理中心负责组织家私、饰品摆设，市场营销部提供协助。专业装修供应商负责家私、饰品摆设；家私、饰品计入营销费用，由市场营销部使用、管理；验收完毕，工程管理部、市场营销部向物业公司办理交接工作手续，由市场营销部委托物业公司代为管理。支持性文件RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程RZ-SJ-LC003工程现场签证管理流

7、程 RZ-CB-ZY001工程预结算编制及审核作业指引 相关记录及表格 RZ-SJ-LC007-01设计评审表 RZ-SJ-LC007-02设计交流信息记录表 RZ-SJ-LC007-03进场条件确认表 RZ-SJ-LC007-04家私、饰品清单RZ-SJ-LC007-05工程竣工验收单 表格编号： RZ-SJ-LC007-01设计评审表项目名称： 记录编号： 专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称参加评审人员评审序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：验证1234验证人： 时间：注：1、本表适

8、用于集团内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。2、记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC007-02设计交流信息记录表项目名称： 记录编号：专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称地点时间参加人员设计信息交流内容序号内容要求完成时间1234记录人： 审批人： 时间：验证1234验证人： 时间：注：1、本表适用于与设计供应商进行设计信息交流的记录。2、注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC007-03进场条件确认表项目名称： 记录编号：样

9、板间室内及公共部分工程内 容完成时间完成标准备注门、窗安装到位、调平、配件齐全、打胶完成；完成样板房及样板房参观通道上各单元门的安装地面各房间地面找平，抹灰完成。厨房、卫生间保持降低高度，预留下水管线，地面标明暗铺管线位置上层楼面防水样板间上层完成防水并作防水实验，管道井加防止流水措施。墙面各房间房间墙面达到二遍大白作底，表面平整、干燥、预留空调孔洞、插座面板、可视对讲安装完成厨房、卫生间墙面平整天棚各房间房间内天棚保证平直，预留电源位置、无漏水现象；厨房、卫生间厨房、卫生间天棚保证平直，上层管线完成并满足最高标高要求，无漏水现象、管线畅通。配套水房间内水管打压测量完成，进出接口到位，水表安装

10、完成。暖暖气按照装修要求改造并安装完成。电电源管线预留完成，电箱安装完成并通路，弱电、智能工程管线预留完成并进出到位。燃气厨房内燃气主管安装完成，支管及燃气表安装完成。阳台阳台地面防水完成并压光。栏杆栏杆安装完成。外墙样板间（包括入口楼梯）所属地带，加上空防护措施（防水、防落物）施工用水电办公、宿舍通道施工现场附近提供施工用水源、电源、办公宿舍和施工通道的畅通楼梯间内 容完成时间完成标准备注门、窗楼梯间窗户安装完成、配件齐全；电梯门套安装完成；单元门安装完成，单元门外立面施工完成；可视对讲完成并开通；样板房及样板房参观通道上各户单元门完成；防火门安装完成。电梯前庭地面地面平整、无杂物、地面管线

11、预留完成并通畅，上一层楼梯间采取防水措施并封闭。墙面样板房及以下楼层楼梯间墙面抹灰，表面平整干燥，预留孔洞，箱位安装完成。天棚天棚保证平直完成，预留电源并穿线完成，无漏水现象，管线到位并保证管线最低标高在最高点水、暖、电、燃气各管线主管、支管安装完成，各配套箱位安装完成、位置正确。入口处入口处外墙按照建筑标准完成，设施通畅，并与销售通道形成封闭。 支持部门：成本管理部内 容完成时间完成标准备注工程供应商选择工程供应商确定，并签订合同成品门套及电梯提供成品门套厂家及价格价格核定提供详细的费用清单和材料限价、工程量清单、成本控制指导书；注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC007-04家私、饰品清单项目名称： 记录编号：位置编号图片规格个数要求单价合计布料经办人： 接收人：日 期： 日 期：注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC007-05工程竣工验收单 记录编号：工程名称工