某照明有限公司新员工培训讲师管理

1、某照明新员工培训讲师管理(-)【讲师的构成、责任、义务】内部讲师由各部门各级主管和优秀员工构 成，各级主管负有培训员工的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突 的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将 成为主管讲师和员工讲师绩效考核的重要组成局部。内部讲师的课酬按照公司的 相关规定予以支付。(二)【内训I讲师甄选与聘用的基本条件】1、职业道德良好，无不良职业违规记录。2、有成为公司内训讲师的意愿，大专或以上学历(岗位实际工作经验丰 富，学历可以放宽X3、具备演讲表达的基本要求。4、有良好的口头表达能力；清晰的逻辑思维；良好的亲和力；教材编写 能力等。5、具备

2、编写讲义、教材的能力，至少在其他同事的指引下可以完成此项工作。(=)内部讲师选拔的基本程序】内部培训师候选人从各部门的管理人员和骨干员工中择优选拔，经讲师评委 会综合评定后，合格者方可成为讲师侯选人。讲师候选人需通过由人力资源中心组织的面试、笔试及试讲合格后方可成为 初级内部讲师。试讲通过对某一课题进行试讲30分钟讲师审核小组主要是对其知识面、 专业知识、培训的组织能力、培训教材的开发能力、课堂授课的技巧、课堂气氛 的把握、培训游戏道具辅助工具的使用能力、对学员的激励等进行综合评价。人力资源中心对初级讲师进行为期2个月的试用考核，试用期的主要工作 为：至少开发一门内训课程，培训教材需要通过人力

3、资源中心、课程相关部门负 责人等审核。课程讲解不低于1次，授课时间不低于1小时。学员满意度不低于75分。）【讲师聘任】通过人力资源中心试用期考核的初级内部讲师将成为公司的正式内部培训师，由公司统一颁发培训讲师资格鉴定证书，并享受兼职 讲师相关待遇。内部培训师按其授课的综合能力和经验从低到高，分为三级、二级、和一级讲师。讲师等级设置标准：1、所有考核工程的总分在70-79分以内的为三级讲师。2、所有考核工程的总分在80-89分以内的为二级讲师。3、所有考核工程的总分在90分以上的为一级讲师。所有三级和二级内部培训讲师每年评审一次，评审标准如上。内部培训师应根据自己的专业及特长，在公司规定的课程库

4、中选择相应课程 进行开发和授课。（五）【内部讲师授课管理】公司人力资源中心统一计划与安排内部讲师的 授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。L所有被列入正式内部讲师名单的讲师必须在规定时间完成正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），并由学员对其进行 授课效果的评估，填写培训课程评估表。2、内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时课程需有相应记 录，包括培训前需求调研文档、内部培训课程评估表等课程相应的记录、表 格，作为考核讲师的标准之一。（六）【年度考核】年度考核每年一次，在下年度第一个月进行；考评结果经过 核准后生效。年度考核指标标准如下表：师等级考核项

5、能、初级讲师（三级讲师）中级讲师（二级讲师）高级讲师（一级讲师）授课时数9H12H18H授课满意度80%85%90%授课达成率90%90%90%（七）【降级情形】内部讲师如在1年之内有2次课程的现场效果评估低于60 ,即被降为助理讲师。（八）【授课效果评估】人力资源中心为掌握第一手信息，将不定期对学员进行 访谈，了解真实的授课效果。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的局部依据, 同时也为提高讲师授课能力安排培力11提供参考。（九）【优秀讲师奖励】每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且年度 课程效果评估平均在85分以上，得到大家的广泛认同），由人力资源中心提名 报公司批准后，予以晋级和奖励。（十）【年度优秀讲师表彰】为鼓励及肯定各讲师在公司教育培训工作方面 所作出的贡献，公司将依据以下标准对讲师进行适当的表彰，表彰频度为1次/ 年。区分优秀贡献奖一般贡献奖鼓励奖评选范围三级讲师500RMB300RMB200RMB二级讲师800RMB500RMB300RMB评选时根据一级