股权激励框架要点-律师事务所出具模版

1、PAGE PAGE 6xxx子公司（xxx）股权激励框架要点内部讨论版项目要点激励目的以激励为主，同时建立约束机制激励工具股票期权管理机构公司 xxx简称公司股东会和xxx董事会 xxx简称公司 取决于是否构成xx的重大事项，并根据爱施德的关联交易决策权限来确定爱施德审批机关、信息披露义务。公司董事会：执行；制定、审议实施方案公司人力资源、财务：具体事务办理激励对象范围：在公司兼职的xxx高管公司管理团队核心员工公司董事会提议，公司监事会/监事核实激励股权总额公司40%股权激励股权来源股权转让持股模式个人（激励对象）平台（激励对象）个人（激励对象）平台（激励对象）爱施德优U互联授予首期授予激励

2、股权总数一半即20% （针对集团高管、公司管理团队、个别核心员工）预留激励股权总数一半即20%（针对公司管理团队、核心员工），预留期权的预留期为24个月，自首期的授予日起24个月内分两期授出激励股权分配（考虑分拆上市的要求）集团高管10%（个人直接持股），安排在首期授予公司管理团队+核心员工合计10%（管理团队中的创始人，可以直接持股，剩余人员通过平台间接持股），安排在首期授予公司管理团队+核心员工合计20%（个人直接+平台间接持股），安排在第二期和第三期授予公司管理团队的薪酬激励安排为最大限度的激励公司管理团队，可考虑由管理团队个人选择适用不同的薪酬激励方案：固定年薪+授予【】股的激励期权浮

3、动年薪（固定年薪+绩效年薪）+授予2到5倍【】股的激励期权本激励计划有效期自首次授权之日起3+1年授予日股东会审议批准后由董事会决定等待期T（授予日）+12个月行权窗口期等待期满后30天内禁售期按照公司法及章程的规定行权价格首期授予的20%股权以赠予的方式授予，预留的20%股权的授予价格以授予日前一年每股净资产值和每股占注册资本值孰高原则确定行权条件激励对象除符合行权资格外，需分别满足以下考核要求：集团高管：公司层面的业绩考核指标达标公司管理团队及核心员工：公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核同时达标绩效考核集团高管：等待期内公司层面业绩考核达标即可100%行权 管理团队及核心员工：等待期内

4、满足公司层面业绩考核目标的前提下，个人绩效考核结果与可行权比例挂钩优秀，可行权比例为授予期权当期可行权的100%合格且优秀，可行权比例为授予期权当期可行权的80%合格，取消已授期权当期可行权的数量及后续期权安排行权安排需于行权窗口期内一次性行权股票期权的调整行权前公司有资本公积转增股本、分红、增资或减资等事项，对期权数量和授予价格进行相应的调整激励对象的权利在行权窗口期内要求获得相应股权的权利在行权窗口期内，主动放弃行权资格、非因违反激励计划、配套协议所规定的义务而丧失行权资格的，要求公司支付一定数额的现金补偿的权利激励对象的义务遵守股权激励计划及配套文件的预定执行公司股东会、董事会的决定遵守

5、与公司签署的相关协议不参与或投资任何与公司业务相竞争的企业特殊情况的处理公司控制权变更：获授的期权继续有效公司合并分立：已授予未行权及预留期权数量和行权价格根据合并/分立后公司的净资产和注册资本孰高原则确定激励对象职务变化：仍与公司保持劳动关系的，已获授未行权部分的期权不作变更激励计划的变更、终止在行权窗口期内，激励对象也可主动放弃行权资格而要求公司支付补偿金；非因违反激励计划、配套协议所规定的义务而丧失行权资格的（死亡、丧失行为能力、丧失劳动能力、退休及其他）亦有权要求公司支付补偿金，补偿金可参照授予期权时公司的注册资本/净资产孰高原则确定，激励对象获得补偿后，已授权，未行权的期权作废丧失行

6、权资格且激励对象无权要求补偿金的情形考核未达标行权申请时与公司不存在劳动关系的严重违反公司各项规章制度的违反与公司签署的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议以及其他协议的任职期间，利用职权侵占公司财产、公款私存、挪用公司资金、擅自以公司资产为他人提供担保，接收第三方贿赂或取得其他非法收入，或有其他任何侵占公司利益行为的任职期间，未经公司允许从事与公司有竞争性的业务活动、与公司任何在职或离职两年内的人员进行任何形式的合资合作的登记激励对象行权后即登记于公司的股东名册（持股平台的合伙协议），获得股东资格和权益，公司于公允价格(PE)形成之前进行工商变更登记股份的转让和回购激励对象在公司任职期间不得将已行权的公司股份转让给他人，但公司进行资本运做产生的出售