万科集团组织结构

1、万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构： 第一层层是集团团总部； 第二层层是集团团总部下下面的44个区域域本部，作作为派出出机构； 第三层层是区域域本部下下面，按按照城市市设置公公司（万万科（专专题阅读读）内部部叫做一一线公司司）。从框架上来来讲，万万科的管管控模式式非常简简单，除除了在战战略、品品牌、融融资、研研发和流流程上对对一线公公司的支支持外，集集团总部部主要从从三个方方面进行行管控： 投资，只只有总部部有这样样的权限限，也就就是说一一线公司司要买任任何一个个项目，要要买任何何一块地地，必须须通过总总部最后后的同意意； 财务管管控，每每个一线线公司现现金流的的管理和和财务运运营管

2、理理，都受受总部财财务部的的直接管管理； 人事，一一线公司司的员工工从总经经理到普普通员工工大致分分为5级级，其中中上面三三级都是是由集团团总部直直接任命命。除此此之外，考考虑到地地产公司司的行业业特点，一一线公司司在运营营上拥有有非常大大的自主主权。而而区域总总部的作作用，是是代表集集团总部部为这个个区域里里面的所所有一线线公司起起一些指指导和管管理的作作用。这种管管控体系系充分体体现了万万科的行行业特色色和文化化特色，在在集权和和放权之之间保持持了微妙妙的平衡衡：这种管控方方式直接接体现了了万科对对于运营营风险的的认识、资资金安全全、土地地和人才，所所以总部部一定要要把这三三个权利利集中在

3、在手上； 地产行行业不同同于标准准化生产产和销售售的行业业，而具具有极强强的地域域性，各各地的政政策、消消费、市市场成熟熟度和居居住习惯惯都有很很大的差差异，要要求一线线城市拥拥有很高高的自由由度和权权限，以以便应对对当地市市场的激激烈竞争争。事实实上，万万科一线线公司的的运营自自由度相相当大，不不仅体现现在对具具体项目目的判断断和运作作上，甚甚至各个个一线公公司的组组织架构构都是不不一样的的。万科集团总总部组织织架构万科深圳区区域公司司组织架架构强调设设计过程程前期的的介入和和管理万科某城市市公司组组织架构构 每个城城市公司司都强调调成本管管理过程程，设立立成本管管理部，与与总部财财务部对对

4、接； 对城市市公司而而言，管管理线条条也比较较清晰，而而且与集集团对接接。万科项目部部组织架架构主主要以工工程管理理为主，对对进度质质量安全全及部分分成本目目标负责责小结 万科各各区域及及城市公公司采用用介于职职能与矩矩阵管理理之间的的弱矩阵阵管理模模式，没没有采用用项目管管理模式式； 最早提提出职业业经理人人理念的的企业，倡倡导职业业化管理理，管理理比较规规范； 集团本本部为投投资决策策中心，从从事战略略高度事事宜，各各地区为为法人治治理机制制企业，通通过产权权管理； 分公司司授权较较大，机机构尽量量简单，总总部提供供支持和和监督功功能； 人力资资源管理理非常重重视，强强调人才才的轮岗岗和晋升升，职业业生源较较好万科集团各各业务部部门职能能（一）、业业务职能能部门（二）、行行政职能能部门万科组织管管控调整整的两大大原则：未来十年三三大业务务战略、集团组织织的集约约化企划部市场营销