中心组织管理设计

1、XX 月 日 第45页第一部份XXXXXXXXXXXX中心组织机构及及其管理理权责设设计XXXX年年X月XX日目录第一章总总体设计计 5第一节总总体设计计概述 5第二节中中心组织织机构基基本框架架设计及及其评述述 111第三节中中心的主主要职责责、任务务与战略略定位设设计第四节中中心主任任的职责责与权限限设计第二章管管理决策策委员会会组织管管理设计计第一节管管理决策策委员会会组织职职能结构构示意图图第二节管管理决策策委员会会人员组组成设计计第三节管管理决策策委员会会职责设设计第四节管管理决策策委员会会权责设设计第五节其其他第三章技技术咨询询委员会会组织管管理设计计第一节技技术咨询询委员会会组织

2、职职能示意意图第二节技技术咨询询委员会会人员组组成设计计第三节技技术咨询询委员会会职责设设计第四节技技术咨询询委员会会权责设设计第四章技技术支援援中心下下属各职职能部门门管理权权责设计计第一节行行政事务务部管理理权责设设计一、行政事事务部职职能结构构设计二、行政事事务部人人员组成成设计三、行政事事务部职职责设计计四、行政事事务部经经理权限限设计第二节技技术管理理部管理理权责设设计一、技术管管理部职职能结构构设计二、技术管管理部人人员组成成设计三、技术管管理部职职责设计计四、技术管管理部经经理权限限设计第三节技技术支援援部管理理权责设设计一、技术支支援部职职能结构构设计二、技术支支援部人人员组成

3、成设计三、技术支支援部职职责设计计四、技术支支援部经经理权限限设计第四节产产品经理理部管理理权责设设计一、产品经经理部职职能结构构设计二、产品经经理部人人员组成成设计三、产品经经理部职职责设计计四、产品经经理部经经理权限限设计第五节项项目组管管理权责责设计一、项目组组职能结结构设计计二、项目组组人员组组成设计计三、项目组组职责设设计四、项目组组权限设设计第五章中中心与相相关部门门的边界界设计第一节与与公司财财务、人人事、采采购、销销售部门门的接口口设计第二节与与公司主主管事业业部的接接口设计计第三节与与公司研研发部门门的接口口设计第四节与与其他相相关部门门的接口口设计第一章总总体设计计第一节总

4、总体设计计概述 一、方案设设计的背背景和基基本依据据1、方案设设计的背背景(1)、鉴鉴于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心是是由某XXXXXXX有限限公司，市市XXXXXX信信息技术术有限责责任公司司和XXXXXXX信息与与电子工工程系三三方采用用产学研研相结合合的方式式成立的的技术支支援中心心，主要要致力于于宽带多多媒体信信息交互互系统的的软硬件件研究开开发和市市场技术术支援，是是某XXXXXXX有限公公司信息息技术事事业部在在本部门门外设立立的一个个研发机机构，因因此方案案设计的的第一背背景资料料是充分分考虑此此一研发发中心的的战略定定位如何何配合公公司及事事业部的的战

5、略。(2)、鉴鉴于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心虽虽然远离离某XXXXXXX有限公公司总部部，设在在XXXXXX内内，但是是，该中中心是某某XXXXXX有有限公司司信息技技术事业业部的下下属研发发机构，所所以，它它仍是某某XXXXXX有有限公司司科研开开发机构构的有效效组成部部分。因因此其机机构的运运行必须须体现公公司及事事业部的的战略要要求，其其有关运运行机制制在体现现规范管管理工作作的同时时，亦要要符合公公司的有有关规定定和要求求。这样样，本方方案设计计的第二二大背景景资料是是要充分分考虑某某XXXXXX公公司及中中心主管管事业部部在研发发管理上上的现有有制度文文件

6、规定定。(3)、鉴鉴于该中中心的主主要经费费来源于于某XXXXXXX有限公公司，其其研发的的战略取取向和管管理控制制将以某某XXXXXX有有限公司司为主，这这是本方方案设计计的第三三大背景景。(4)、鉴鉴于该中中心系由由某XXXXXXX有限公公司，市市XXXXXX信信息技术术有限责责任公司司和XXXXXXX信息与与电子工工程系三三方采用用产学研研相结合合的方式式成立的的2、方案设设计的基基本依据据本方案的设设计是在在接受XXXXXXXXXXXXXX_XXXXXXX技术支支援中心心的委托托，经与与其主要要负责人人多次协协商后，双双方签定定了委托托合同。该该合同是是此方案案设计的的最基本本依据，我

7、我们将按按照合同同规定的的设计基基本要求求，设计计了边界界范围及及其他要要求进行行。鉴于此方案案是为一一研发中中心而设设计，因因此设计计的理论论依据主主要是按按照相关关科研管管理方案案的理论论进行。二、方案设设计遵循循和贯彻彻其中的的原则1、战略适适应性原原则：由由于该中中心是某某XXXXXX有有限公司司信息技技术事业业部科研研开发的的主要组组成部分分，因此此方案设设计中始始终贯彻彻执行某某XXXXXX有有限公司司及该中中心主管管事业部部的战略略意图。2、管理规规范化原原则：方方案设计计中始终终遵循一一切研发发工作必必须按照照规范化化的要求求在有序序中进行行，所有有的活动动均要求求有章可可循，

8、有有照可遵遵，管理理科学。3、效率实实用化原原则：由由于该中中心的工工作任务务、目标标集中明明确，人人员集中中；因此此设计中中遵循了了效率实实用化原原则，设设计的结结构简洁洁紧凑，制制度明确确实用，易易于操作作。4、与现行行制度充充分衔接接原则，由由于该中中心不是是流离于于公司外外的独立立法人单单位，与与公司本本部有着着密不可可分的联联系，因因此方案案设计中中遵循充充分利用用和遵守守现有规规范的原原则。5、安全规规避风险险原则：本方案案设计中中充分考考虑到管管理幅度度过宽而而带来的的管理风风险问题题，为此此而设计计了相关关风险规规避机制制。 6、其他委委托方要要求体现现的原则则：本方方案设计计

9、将充分分考虑委委托方要要求体现现的其他他原则要要求。 三、方案设设计的基基本思路路1、基本思思路及设设计结构构图依照此次方方案设计计的背景景情况和和基本原原则要求求，我们们设计的的基本思思想是：建立一一个以研研发项目目管理为为中心的的扁平化化组织结结构；同同时为解解决这种种设计管管理幅度度过宽问问题而设设计了相相应的风风险规避避和集体体决策机机构和机机制，基基本设计计图如图图1所示示： 图1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心组组织机构构图XX 中 心XX 中 心 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项 目 1 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项

10、目 1 行 政 事 务 部 技 术 管 理 部 产 品 部 技 术 支 援 部 管 理 委 员 会技 术 委 员 会中 心 主 任2、组织结结构的性性质及其其特点说说明组织结构的的性质系直线职职能型扁扁平化组组织结构构。其特点点是以项目目研发为为中心，决决策执行行效率高高。组织结构说说明(1)、中中心主任任是中心心的最高高决策领领导者；(2)、两两个安全全点：为为规避因因扁平化化设计而而引起的的管理幅幅度过宽宽问题，管管理决策策委员会会和技术术咨询委委员会两两个集体体咨询和和决策机机构。四个职能部部：为项项目级服服务和进进行规占占化管理理的职能能部门，少少而粗。(3)、项项目组：以主任任审批的

11、的项目组组为准，是是一个流流水机构构。四、组织机机构称谓谓及负责责人员称称谓1、中心领领导：主任副副主任2、委员会会领导：主任副主任任 成员3、职能部部：称某某部对外外称中心心某某部部负责责人：经经理4、项目：项目组组。负责人：项目经经理五、注意事事项极典策划特特别提醒醒注意以以下事项项：1、两个委委员会是是中心主主任的辅辅助管理理机构，应应严格按按照按照照章程规规定开展展工作；2、四个职职能部门门应尽量量避免人人浮于事事的情况况，这不不是我们们工作的的重心，人人员应少少而精，目目前可充充分考虑虑兼职； 3、项目组组实行项项目经理理管理制制。第二节中中心组织织机 构构基 本本 设框框架设计计及

12、其设设 计说说明一、基本框框架图中心组织机机 构基基 本 设框架架设计图图如图11所示。二、组织结结构设计计的情况况说明1、鉴于该该中心的的主要工工作是对对宽带多多媒体信信息交互互系统的的软硬件件研发，工工作的侧侧重是研研发工作作。因此此该中心心组织结结构是一一个侧重重于研发发项目开开发的扁扁平型直直线职能能制结构构。2、支援中中心在中中心主任任领导下下设四个个职能管管理部门门，他们们分别是是中心的的行政管管理部门门，技术术管理部部门，技技术支援援部门和和负责虚拟拟设立的的研发成成果产品品设计及及产业化化工作的的产品部部门，以以上这些些部门是是中心的的职能部部门，辅辅助中心心主任领领导研发发工

13、作，为为研发工工作提供供行政财财务，技技术管理理，市场场支援等等方面的的支持。3、该组织织设计的的核心是是在中心心主任领领导下的的项目经经理负责责制。根根据年度度工作计计划，具具体依研研发项目目设立若若干项目目小组，项项目的具具体研发发实行项项目经理理负责制制，一个个项目一一个小组组。第三节中中心的主主要职责责任务和和战略定定位设 计 XXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心的的主要职职责和战战略定位位1、性质XXXXXXXXXXXX_XXXXXX技技术支援援中心归归属某XXXXXXX有限限公司信息息技术事事业部领领导，它它利用XXXXXXX在多多媒体信信息技术术领域的的技术和和人

14、才优优势，利利用XXXXXXX公司现现有视像像产品的的研发优优势，结结合某XXXXXXX公司司的资产产和高层层研发力力量的优势，由某XXXXXXX公司司、XXXXXXX公司和和XXXXXX联联合投资资营造的的一个技技术支援援中心，其其投资来来源于某某XXXXXX公公司，其性质质是为某某XXXXXX公公司在信信息多媒媒体领域域进行产产品开发发和技术术支援。2、 战略略定位战略研究领领域定位位在是宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研究究开发和和无线宽宽带接入入领域的的软硬件件研究开开发以及及相关领领域的技技术支援援支持系系统，网网络系统统集成系系统等。3、主要职职责(1)、宽宽带多媒媒体信息

15、息交互系系统的软软件、硬硬件研究究产品开开发。(2)、宽宽带无线线投入系系统的软软硬件研研究及产产品开发发。(3)、基基于上述述领域的的承接某某XXXXXX公公司及XXXXXXX公司司有关具具体开发发项目，并并为其下下一个产产品更新新换代做做准备。4、某XXXXXXX公司信信息技术术事业部部和XXXXXXX公司的的技术支支援中心心。5、为某XXXXXXX公司司和XXXXXXX公司产产品市场场开拓方方面提供供技术支支援。6、按照公公司总部部和XXXXXXX公司的的战略布布置承接接除上述述主要研研发项目目以外的的研发项项目。7、培养培培训相关关领域的的技术人人才。8、公司总总部交办办的其他他事项第

16、四节支支援中心心主任的的职责与与权限一、职责：1、接受公公司及主管事事业部的的领导，全全面主持持本中心心工作；2、依据公公司总部部的战略略规划及及对该中中心的年年度工作作目标要要求，制制定本中中心的日日常工作作规划，年年度预算算，报总总公司审审批后执执行；3、向公司司本部报报告年度度工作情情况；4、指导与与管理本本中心的的技术研研究与开开发工作作，包括括：(1)、制制定本中中心的研研发管理理办法；(2)、负负责技术术发展方方向，并并提出和和申报年年度研发发工作计计划；(3)、主主持审批批本中心心的研发发项目的的立项，考考核，与与评估验验收；(4)、组组织、协协调各种种资源，支支持本中中心的项项

17、目开发发，并加加以跟踪踪、控制制，参与与项目的的期中考考核，终终期评审审与验收收；(5)、负责责领导推推进本中中心项目目成果商商品化，产产业化等等。5、负责本本中心的的人力资资源管理理，包括括：(1)、提提出本中中心的人人力资源源需求计计划，商商请公司司人资源源部后，进进行招聘聘；(2)、制制定本中中心的人人力资源源管理制制度；(3)、在在公司人人事部的的指导下下负责本本中心的的人力资资源发展展计划，招招聘，录录用本中中心所需需的员工工；(4)、制制定本中中心人力力资源的的培训计计划，提提供培训训机会；(5)、负负责对本本中心人人员的业业绩考评评；(6)、其其他公司司总部规规定的人人事工作作6

18、、负责领领导本中中心的日日常行政政事务；7、协调本本中心与与公司总总部及合合作方的的关系；8、负责协协调与公公司本部部，XXXXXXX等方面面相关产产品的市市场营销销上的技技术支援援；9、负责制制定在中中心的相相关内部部管理制制度；10、负责责本中心心的资产产的管理理，使用用与安全全；11、全权权处 理理 本中中心的财财务管理理；12、公司司总部的的要求的的其他职职责二、权限1、有权制制订本中中心业务务发展计计划和年年度工作作计划，包包括年度度预算，报报公司批批准后执执行；2、有权制制订本部部门规章章制度、流流程，如如果不与与公司战战略、政政策、制制度冲突突，毋需需报公司司高层决决策层批批准；

19、3、有权根根据公司司战略及及其对公公司所承承担的责责任提出出本部门门的人员员编制和和机构设设置建议议；4、有权在在公司本本部指导导下，负负责参与与本中心心员工招招聘录用用工作，并并提出主主要决策策意见；5、有权提提出本部部门担负负行政管管理职责责的员工工的任免免建议；6、有权拒拒绝接受受不符合合本部门门任职资资格要求求的人员员，加入入本部门门；7、有权最最终考核核、评估估非从事事技术和和产品开开发工作作的员工工的工作作业绩及及科研开开发人员员所从事事的项目目开发工工作以外外的工作作情况，并并决定奖奖金发放放，提出出其它奖奖惩、升升迁建议议；8、有权对对本部门门科研人人员技术术职位的的评定提提出

20、建议议；9、有权根根据项目目管理要要求，提提出项目目经理候候选人或或对其提提出初步步评审意意见；10、有权权负责本本中心项项目的立立项审查查、中期期考核、终终期评估估工作；11、有权权按年度度预算和和公司财财务制度度规定，批批准本中中心项目目研发费费用及管管理费用用开支；12、有权权协调合合作三方方的日常常关系13、有权权协调与与公司本本部其他他部门间间业务往往来进行行合作14、有权权在中心心业务范范围内对对外签定定有关技技术合作作，联合合开发，产产业化实实验等协协议或合合同。15、公司司本部赋赋予的履履行职责责所需的的其他权权限。第二章管管理员会会组织管管理设计计第一节管管理委员员会组织织职

21、能结结构示意意图管理委员会会组织职职能结构构示意图图如图22所示 图2管理委员会管理委员会主 任主 任副主任副主任副主任副主任第二节管管理委员员会组织织人员设设置XXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心管管理决策策委员会会是中心心的最高高管理决决策机构构，中心心的重大大决策由由委员会会集体决决策决定定其组织织人员设设置由三三方面组组成： 管理决策委委员会主主任：晏晏为，由由XXXXXX公公司任命命 管理决策委委员会副副主任：黄劲草草，由XXXXXXX公司司任命 管理决策委委员会副副主任：由XXXXXXX公司任任命管理决策委委员会副副主任：陈文正正，由XXXXXXX信电电系任命命第三

22、节管管理委员员会组织织职责设设计管理委员会会的主要要任务和和职责 管理委员会会的主要要任务是是就该技技术中心心相关重重大事项项进行集集体决策策，并规规避管理理中的风风险。管理委员会会主要职职责如下下：1、审 批 支支 援 中 心心 的 年 度度 开 发 计计 划 和 项项 目 安 排排 ； 2、审 批 支支 援 中 心心 的 项 目目 立 项 ； 3、支 援 中中 心 年 度度 计 划 预预 算 审 批批 ； 4、向 公 司司 事 业 部部 申 报 年年 度 工 作作 计 划 ； 5、决 定 聘聘 用 或 解解 聘 项 目目 经 理 人人 员 ； 6、公 司 管管 理 层 要要 求 的 其其

23、他 集 体体 决 策 事事 项 ； 7、支 援援 中 心 其其 他 重 要要 决 策 事事 项 第四节管管理委员员会组 织权限限设计一、管理委委员会主主任的职职责与权权限1、管理委委员会主主任的职职责1)、召集集管理委委员会委委员召开开定期和和不定期期会议，并并计划会会议议程程；(2)、在在管理委委员会休休会期间间，接收收管理委委员会提提交的各各项文件件和议案案；(3)、主主持管理理委员会会会议，协协调、汇汇总各委委员的意意见，并并主持决决议的形形成；(4)、向向公司总总部提交交管理委委员会决决议，以以供备案案。2、管理委委员会主主任的权权限(1)、有有权获得得管理委委员会提提交的各各项文件件

24、和议案案；(2)、有有权召集集管理委委员会委委员召定定期会议议；(3)、有有权根据据管理委委员会提提交的议议案，决决定召开开管理委委员会不定期会会议；(4)、有有权根据据管理委委员会提提交的议议案，安安排会议议议程(5)、有有权根据据管理委委员会委委员的提提议，要要求技术术委员会会有关委员列席席会议、接接受征询询，以支支持决策策的作出出；(6)、有有权在管管理委员员会会议议中，协协调、汇汇总各委委员的意意见；(7)、有有权决定定决策方方式，主主持管理理委员会会决议的的形成；(8)、有有权向公公司有关关职能部部门签发发管理委委员会决决议，要要求予以以具体实实施。(9)、重重大问题题保留一一票否决

25、决权。二、管理委委员会副副主任职职责与权权限 1、职责(1)、协协助管理理委员会会主任处处理相关关职责(2)、受受主任之之委托，全全权处理理决策事事项(3)、参参加管理理委员会会定期和和不定期期会议，并并按照会会议议程程对议案案内容作作出决策策；(4)、关关注公司司发展的的战略环环境，就就公司科科技发展展战略方方向和计计划，形形成有关关意见和和建议，提提交技术术委员会会研究或或提交管管理委员员会讨论论、决策策；(5)、积积极推动动公司科科研管理理制度的的科学性性、规范范性和效效率性之之实现，指指导与要要求有关关部门对对此加以以研究改改进，或或提交议议案交科科技决策策委员会会讨论、决决策。2、权

26、限(1)、具具有一般般委员所所具有的的全部权权限(2)、在在主任委委托的前前提下，其其有其他他一些权权限(3)、有有权获得得技术委委员会提提交并待待管理委委员会讨讨论的提提案文件件；(4)、有有权在管管理委员员会会议议中，对对议案内内容自由由发表意意见和建建议；(5)、有有权在遇遇有重大大科研决决策事项项时，提提请管理理委员会会主席召召集临时时会议对对该事项项进行讨讨化，作作出决策策。第三章技技术委员员会组织织管理权权责设计计第一节技技术委员员会组织织管理职职能结构构示意图图技术委员会会组织管管理职能能结构示示意图如如图3所所示。图3技技 术 委 员 会委委 员 会 主 任外 外 部 委 员内

27、 部 委 员项目立项可行性资询其他资询研究方向及领域资询项目立项可行性资询其他资询研究方向及领域资询第二节技技术委员员会组织织人员设设置技术委员会会由主任任和若干干委员组组成。主任：姚庆庆栋常设委员：某XXXXXXX公司吴云峰峰黄劲草草唐积华华XXXXXX公司师丹玮玮常继康康卢永宾宾XXXXXX仇佩亮亮张朝阳阳陈文正正临时委员：为了使相关关咨询工工作更具具说服力力，主任任委员可可根据实实际项目目咨询的要求临时时外聘一一些临时时咨询委委 员 ，如有有关市场场营销、财财务运筹筹、用户服务等等等方面的的专家参参与咨询询活动。第三节技技术委员员会组织织职责设设计一、技术委委员会的的主要任任务技术委员会

28、会的主要要任务是是根据公公司科技技发展战战略和年年度目标标任务要要求，就就支援中中心相关关技术决决策事项项，通过过集体讨讨论、争争议、向向支援中中心管理理决策委委员会提提供决策策咨询依依据。二、技术委委员会的的主要职职责1、支援中中心的中中长期项项目立项项审查咨咨询，就就支援中中心主任任或支援援中心技技术管理理部门或或其他部部门或人人员提交交的支援援中心中中长期项项目立项项申请。就就其项的的技术可可性性、市市场可行行性、财财务可行行性及人人力资源源的配合问题进行行分析研研究，向向支援中中心管理理决策委委员会提提供技术术咨询审审查意 见；未未经技术术咨询委委员会审审查通过过的项目目，不得得立项。

29、2、项目完完成后，就就支援中中心项目目管理部部门或中中心主任任提交的的项目完完成报告告提供专专家评审审意见；并根据据评审意意见，就就该项目目是否取取 得 设计 成果，能能否予以以项目小小组奖励励等问题题提出建建议3、项目中中期评审审，就项项目执行行过程中中的阶段段性成果果提供期期中评估估咨询意意见。4、向支援援中心提提供综合合性的项项目咨询询建议。5、受中心心领 导 委 托 的 其 他 咨 询 项 目第四节技技术委员员会主任任的职责责与权限限设计一、技术委委员会主主任的职职责1、召集技技术委员员会委员员召开定定期和不不定期会会议，并并计划会会议议程程；2、在技术术委员会会休会期期间，收收集各科

30、科研开发发部门和和技术委委员会委委员提交交的文件件；3、主持技技术委员员会会议议，协调调、汇总总各委员员的意见见，并主主持决议议的形成成；4、向管理理委员会会提交技技术委员员会的决决议；5、中心主主任委托托的其他他职责。二、技术委委员会主主席的权权限1、有权获获得各科科研开发发部门和和技术委委员会委委员提交交的文件件；2、有权召召集技术术委员会会委员召召开技术术委员会会定期会会议；3、有权根根据各科科研开发发部门和和技术委委员会委委员提交交的议案案，决定定召开技技术委员员会不定定期会议议；4、有权根根据各科科研究开开发部门门和技术术委员会会委员提提交的议议案，安安排会议议议程；5、有权在在技术

31、委委员会会会议中，协协调、汇汇总各委委员的意意见；6、有权主主持技术术委员会会决议的的形成；7、有权向向管理委委员会提提交技术术委员会会决议。第五节技技术委员员会委员员的职责责与权限限设计一、技术委委员会委委员的职职责1、受技术术委员会会主任的的召请，参参加技术术委员会会定期和和不定期期会议，并并按照会会议议程程对议案案内容提提出意见见和建议议；2、在技术术委员会会休会期期间，就就所在技技术领域域的变化化和发展展提交有有关公司司经营、发发展设想想的提案案；3、在技术术委员会会休会期期间，就就公司科科研管理理制度和和具体项项目开发发向有关关部门提提供意见见和建议议。二、技术委委员会委委员的权权限

32、1、有权向向技术委委员会会会议提交交议案；2、有权获获得各科科研开发发部门、科科研管理理部门和和技术委委员会其其他委员员提交并并待技术术委员会会讨论的的提案文文件；3、有权在在技术委委员会会会议中，对对议案自自由发表表意见和和建议；4、有权在在遇有重重大科研研决策事事项时，提提请技术术委员会会主席召召集临时时会议对对该事项项进行讲讲座提出出决策建建议。第六节技技术委员员会委员员的任职职资格设设计一、内部委委员1、本科以以上学历历或高级级工程师师职称，专专家级以以上技术术职位；2、在通信信信息领领域有五五年以上上科研开开发经验验，对通通信领域域某个方方面具有有深入的的见解；3、有三年年以上的的科

33、研开开发项目目管理工工作经验验，有较较强的项项目管理理能力4、熟悉公公司科技技发展战战略、科科研管理理制度和和项目管管理流程程。二、外部委委员1、本科以以上学历历或高级级工程师师职称；2、广电、通通信行业业内公认认的次深深技术专专家、学学者，对对技术领领域的变变化和发发展有深深入的见见解；或或通信领领域的权权威人士士，包括括企业管管理人员员、政府府官员等等，以行行业的经经济、法法律、政政治等外外部环境境有一定定的影响响能力或或有前瞻瞻性的看看法。3、与某XXXXXXX有长长期良好好的合作作关系，对对某XXXXXXX经营和和技术状状况有一一定的了了解。4、重要的的用户使使用专家家。第七节技技术委

34、员员会的日日常事务务管理设设计技术委员会会的日常常事务（或或休会期期间的事事务）由由中心技技术管理理部门负负责，并并向该委委员会为为相关提提交经主主席审查查后的需需咨询评评审的项项目报告告资料。第四章支支援中心心下属组组织管理理设计第 一节行政事事务部组组织管理理设计一、行政事事务部组组织职能能结构示示意图 行政事务部部组织职职能结构构示意图图如图44所示。图4行 政 事 务 部行 政 事 务 部经 理经 理人事管理 其他管理人事管理 其他管理行 政管理财务管理公 章 管 理后勤 管 理公 章 管 理后勤 管 理资 产 管 理二、行政事事业部组组织人员员设置 考虑到支援援中心的的工作中中心问题

35、题，其下下属职能能部门人人员设置置将尽量量简化，为为此，建建议行政政事务部部设置经经理一人人，经理理助理及及财务人人员二 名。为为节省人人力，可可以兼职职。 三、行政事事务部主主要工作作内容和和职责 1、支援中中心的人人事管理理 (1)、协协助支援援中心主主任制定定中心的的人力资资源计划划； (2)、具具体落实实中心年年度人力力资源计计划的执执行； (3)、在在公司人人力资源源部指导导下负责责本中心心人员的的招聘和和解聘； (4)、负负责指导导中心人人员的工工资，奖奖金及集集体福利利制度并并进行日日常事务管理； (5)、中中心工作作人员的的业绩考考核； (6)、中中心工作作人员的的业务培培训；

36、(7)、与与公司人人力资源源部的接接口；(8)、中中心领导导交办的的其他人人事事项项。 2、支援中中心的财财务管理理 (1)、全全面领导导负责支支援中心心的财务务核算工工作； (2)、负负责编制制中心年年度财务务预算与与决算，经经中心领领导审核核后报公公司审批批执行； (3)、负负责中心心项目成成本核算算和日常常费用核核算； (4)、对对中心的的项目预预算执行行情况进进行监督督，控制制与审计计； (5)、与与公司财财务部门门的接口口。3、行政事事务管理理(1)、负负责支援援中心的的行政后后勤服务务工作，包包括交通通，住宿宿，餐饮饮，往来来接待，等等等； (2)、负负责支援援中心的的资产管管理；

37、(3)、负负责支援援中心的的公章管管理；(4)、其其他行政政事务管管理。 4、其他中中心领导导交办的的职责 四、行政事事务部经经理的主主要职责责和权限限 1、职责 (1)、在在中心主主任的领领导下具具体负责责分管的的行政事事务工作作； (2)、负负责制定定中心的的人力资资源计划划，经中中心领导导审批后后具体落落实执行行；(3)、负负责领导导中心的的财务预预算计划划，成本本核算；(4)、负负责中心心的资产产管理；(5)、负负责制定定中心的的有关人人力资源源管理，财财务管理理，行政政管理，资资产管理理，印章章管理等等有关内内部行政政规章管管理制定定，经中中心管理理委员会会审批后后执行；(6)、协协

38、调分管管的各项项行政工工作，为为项目开开发提供供及时周周到的后后勤服务务； (7)、全全面负责责本部门门的日常常事务管管理； (8)、中中心领导导交办的的其他职职责。2、权限限 (1)、有有权指导导，协调调，和控控制行政政事务部部所负责责的各项项工作，对对具体人人员不符符合工作作要求的的行为给给予必要要的指导导和纠正正；(2)、有有权就分分管的工工作起草草制定相相关的管管理规定定，经中中心管理理委员会会审批后后执行；(3)、有有权负责责中心人人员的招招聘，考考试与录录用工作作；(4)、有有权编制制中心的的财务预预算，并并对预算算执行情情况经销销过程控控制；(5)、有有权对项项目预算算执行情情况

39、进行行内部审审计监督督； (6)、有有权根据据项目组组基本意意见对中中心人员员提出奖奖惩建议议； (7)、有有权协调调调剂中中心共用用资产在在不同项项目组间间，或不不同时间间使用； (8)、有有权拒绝绝不符合合中心管管理规定定的中心心印章使使用，财财务报销销等要求求； (9)、履履行职责责所需的的其他权权限。 第二节技技术管理理部组织织管理设设计一、技术管管理部组组织职能能结构示示意图 技术管理部部组织职职能结构构示意图图如图55所示。图5技 术 管 理 部技 术 管 理 部技 术 管 理 部 经 理技 术 管 理 部 经 理项目质量控制项目项目质量控制项目管理技术委员会日常办公室技术情报管理

40、项目技术培训技术标准规范报管理技术文档管理项目考核评估验收管理 项目过程控制管理 项目经理管理 项目立项建议管理 项目考核评估验收管理 项目过程控制管理 项目经理管理 项目立项建议管理 成果申报 项目专利 项成果申报 项目专利 项目文档 二、技术管管理部组组织人员员设置技术管理部部设经理理一人，考考虑到该该经理人人员是支支援中心心项目管管理和技技术总协协调的负负责人，因因此建议议该经理理人员兼兼任支援援中心的的技术总总监。 技术管理理部经理理下设二二到三名名辅助管管理人员员，考虑虑到中心心的现有有人员情情况，建建议辅助助管理人人员兼职职处理。 三、技术管管理部主主要职责责技术管理部部是中心心技

41、术协协调管理理总负责责部门，全全面负责责支援中中心的技技术管理理工作。其其主要任任务和职职责是：1、负责支支援中心心的开发发项目管管理(1)、支支援中心心开发项项目立项项规划及及具体立立项建议议；(2)、项项目立项项审批后后的项目目经理人人员管理理；(3)、项项目立项项的可行行性报告告及项目目预算预预审；(4)、项项目执行行过程中中的进度度控制与与协调；(5)、项项目与项项目间的的技术协协调；(6)、项项目开发发资源的的综合利利用和调调度；(7)、项项目的考考核、评评估与验验收等。2、支援中中心的技技术文档档管理(1)、负负责制定定中心项项目开发发过程中中的文档档管理制制度，并并提出具具体要求

42、求与格式式；(2)、项项目执行行过程中中的文档档工作监监督检查查；(3)、项项目完成成后的文文档技术术资料的的归档管管理；(4)、支支援中心心项目开开发的档档案保管管管理；(5)、项项目成果果向有关关部门申申请专利利，知识识产权登登记等工工作；(6)、提提供项目目组人员员对中心心技术文文档的查查阅服务务；(7)、其其他技术术文档管管理工作作。3、支援中中心的技技术标准准，规范范及情报报资料管管理(1)、负负责收集集相关技技术领域域内的技技术标准准及规范范，指导导项目组组项目开开发过程程中的规规范工作作；(2)、负负责指导导本中心心统一的的技术标标准要求求和规范范要求；(3)、负负责搜集集有关技

43、技术资料料；(4)、负负责支援援中心有有关人员员的技术术交流与与培训；(5)、其其他技术术规范标标准工作作。4、项目质质量控制制(1)、指指导项目目开发过过程中的的质量控控制指导导要求；(2)、监监督检查查项目开开发过程程中的质质量控制制情况；(3)、及及时指导导修订项项目开发发过程的的质量控控制标准准要求；(4)、其其他质量量控制工工作。5、技术管管理部的的日常事事务管理理(1)、收收集，整整理需报报经技术术委员会会审查咨咨询的项项目资料料；(2)、向向技术委委员会收收集提交交需咨询询决策的的项目开开发预研研究报告告；(3)、技技术委员员会开会会期间的的会务工工作；(4)、技技术委员员会休会

44、会期间的的零星事事务；(5)、其其他技术术委员会会委托事事项。6、技术培培训(1)、负负责支援援中心技技术人员员的技术术交流；(2)、负负责支援援中心技技术人员员的新技技术培训训；(3)、制制定中心心的年度度培训计计划；(4)、其其他培训训工作。7、中心领领导交办办的其他他职责四、技 术术 管 理 部部 经 理 的的 权 限1、有权提提交中心心的年度度项目开开发总体体规划，报报经中管管理委员员会审批批后执行行；2、有权在在总体规规划前提提下，协协调各项项目之间间的资源源利用和和进度控控制；3、有权制制定项目目开发过过程中的的文档管管理规定定并监督督执行；4、有权对对项目执执行过程程及项目目完成

45、后后的结果果进行评评估和验验收；5、有权对对项目经经理人员员发表专专家意见见；6、在重大大技术问问题上技技术总监监有独立立的发言言表达意意见和建建议权；7、有权根根据项目目执行情情况决定定项目是是否继续续进行下下去；8、有权对对项目完完成后的的项目组组及项目目经理人人员提出出奖励建建议；9、其他履履行职责责所需的的权力。 第三节技技术支援援部组织织管理设设计一、技术支支援部组组织职能能结构示示意图 技术支援援部组织织职能结结构示意意图如图图6所示示。技 术 支 援 部 经 理技 术 支 援 部图6技 术 支 援 部 经 理技 术 支 援 部技术支援技术支援其他对外接口市场支撑二、技术支支援部组

46、组织人员员设置考虑到此项项工作暂暂不是中中心的主主要工作作任务，故故人员设设置暂由由中心主主任兼任任，待条条件成熟熟时再根根据工作作内容情情况考虑虑设置其其他人员员。 三、技术支支援部主主要任务务和职责责1、是某XXXXXXX公司司，XXXXXXX公司相相关产品品所需的的技术支支援总接接口，协协调负责责对现有有产品的的技术支支援和未未来技术术发展支支援。2、负责对对现有产产品的市市场营销销的技术术支撑，包包括：(1)、对对市场定定单的方方案设计计；(2)、市市场标书书的制定定；(3)、对对用户技技术方面面点对点点的回答答；(4)、市市场支援援服务等等。3、中心对对外的接接口，包包括：(1)、对对外技术术合作；(2)、与与用户的的试验合合作；(3)、中中间产品品试验对对外合作作等。4、其他职职责四、技术支支援部经经理的权权限1、有权依依照用户户要求组组织中人人员制定定项目标标准，支支