亮化施工组织设计方案

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc489966097 第一章 施工部署 PAGEREF _Toc489966097 h 2 HYPERLINK l _Toc489966098 第一节 施工总体部署 PAGEREF _Toc489966098 h 2 HYPERLINK l _Toc489966099 第三节 施工准备 PAGEREF _Toc489966099 h 2 HYPERLINK l _Toc489966100 第三节 施施工组织织与管理理方案 PAGEREF _Toc489966100 h 5 HYPERLINK l _Toc489966101 第二章

2、施施工方案案 PAGEREF _Toc489966101 h 12 HYPERLINK l _Toc489966102 第一节 成成套配电电柜、照照明配电电箱安装装 PAGEREF _Toc489966102 h 12 HYPERLINK l _Toc48999661103 第二节节 电气配配管及管管内穿线线 PAGEREF _Toc489966103 h 17 HYPERLINK l _Toc489966104 第三节 桥桥架安装装施工方方法 PAGEREF _Toc489966104 h 24 HYPERLINK l _Toc489966105 第四节 电电缆敷设设施工方方法 PAGERE

3、F _Toc489966105 h 25 HYPERLINK l _Toc489966106 第五节 灯灯具安装装施工方方法 PAGEREF _Toc489966106 h 28 HYPERLINK l _Toc489966107 第三章 确确保工程程质量和和安全生生产的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc489966107 h 29 HYPERLINK l _Toc489966108 第一节 确确保工程程质量的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc489966108 h 29 HYPERLINK l _Toc489966109 第二节 确确保安全全生产的的技术组组织措施施 PAG

4、EREF _Toc489966109 h 33 HYPERLINK l _Toc489966110 第四章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施及环境境保护措措施 PAGEREF _Toc489966110 h 39 HYPERLINK l _Toc489966111 第一节 确确保文明明施工的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc489966111 h 39 HYPERLINK l _Toc489966112 第二节节 环境保保护措施施 PAGEREF _Toc489966112 h 40 HYPERLINK l _Toc489966113 第五章 确确保工期期的技术术组织措措施 PA

5、GEREF _Toc489966113 h 42 HYPERLINK l _Toc489966114 第一节 施施工组织织保障措措施 PAGEREF _Toc489966114 h 42 HYPERLINK l _Toc489966115 第二节 施施工准备备的保障障措施 PAGEREF _Toc489966115 h 42 HYPERLINK l _Toc489966116 第三节 劳劳动力投投入的保保障措施施 PAGEREF _Toc489966116 h 43 HYPERLINK l _Toc489966117 第四节 施施工机械械及工器器具投入入的保障障措施 PAGEREF _Toc4

6、89966117 h 43 HYPERLINK l _Toc489966118 第五节 资资金材料料管理保保障措施施 PAGEREF _Toc489966118 h 44 HYPERLINK l _Toc489966119 第六节 外外部环境境保障措措施 PAGEREF _Toc489966119 h 44 HYPERLINK l _Toc489966120 第七节 抢抢工时的的组织保保证措施施 PAGEREF _Toc489966120 h 45 HYPERLINK l _Toc489966121 第八节 采采取合理理的施工工方案保保证工期期 PAGEREF _Toc489966121 h

7、46 HYPERLINK l _Toc489966122 第九节 采采用严格格的管理理与控制制手段保保证工期期 PAGEREF _Toc489966122 h 46 HYPERLINK l _Toc489966123 第六章 施施工进度度计划表表 PAGEREF _Toc489966123 h 47 HYPERLINK l _Toc489966124 第七章 施施工机械械配备和和材料投投入计划划 PAGEREF _Toc489966124 h 49 HYPERLINK l _Toc489966125 第一节 主主要施工工机械配配备投入入计划 PAGEREF _Toc489966125 h 49

8、 HYPERLINK l _Toc489966126 第二节 材材料投入入计划 PAGEREF _Toc489966126 h 50 HYPERLINK l _Toc489966127 第八章 项项目经理理部组成成成员 PAGEREF _Toc489966127 h 51 HYPERLINK l _Toc489966128 第一节 现现场管理理机构 PAGEREF _Toc489966128 h 51 HYPERLINK l _Toc489966129 第二节 承承包人主主要施工工管理人人员表 PAGEREF _Toc489966129 h 52 HYPERLINK l _Toc4899661

9、30 第九章 劳劳动力安安排计划划及劳务务分包情情况表 PAGEREF _Toc489966130 h 54 HYPERLINK l _Toc489966131 第一节 劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc489966131 h 54 HYPERLINK l _Toc489966132 第二节 劳劳务分包包情况表表 PAGEREF _Toc489966132 h 55 HYPERLINK l _Toc489966133 第十章 施施工总平平面布置置图 PAGEREF _Toc489966133 h 55 HYPERLINK l _Toc48999661134 第一节节 施工现现场布置

10、置原则 PAGEREF _Toc489966134 h 55 HYPERLINK l _Toc489966135 第二节 施施工现场场平面布布置图 PAGEREF _Toc489966135 h 55 HYPERLINK l _Toc489966136 第十一章 新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用 PAGEREF _Toc489966136 h 58第一章 施施工部署署第一节 施施工总体体部署为了保证高高标准如如期完成成施工任任务，需需综合考考虑各方方面的影影响因素素，做到到各施工工作业面面充分，前前后工序序衔接连连续，即即立体交交叉，又又均衡有有节奏。经经过仔细细研究招招标资料料，

11、反复复论证，并并结合公公司以往往施工经经验来对对本工程程进行了了总体部部署如下下：施工准备阶阶段我方中标后后，进行行前期准准备工作作：与甲甲方现场场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从甲方管理的前提下进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。一旦图纸审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。管线敷设、灯灯具安装装施工阶阶段结合工程实实际情况况及工期期要求，从从总体部部署上，本

12、本项目采采取紧密密协同、伴伴随施工工的方式式，紧密密结合现现场情况况展开施施工，各各个施工工部位再再根据相相关专业业的施工工进度，随随时调整整劳动力力部署，见见缝插针针地展开开施工，以以确保总总工期目目标的实实现。系统调试阶阶段分为照明灯灯具试运运行单项项调试阶阶段和泛泛光照明明系统联联动调试试两个阶阶段。其其中系统统联调尤尤为重要要。此阶阶段将整整合灯具具、控制制系统供供货商等等资源，协协力配合合，及时时与甲方方、监理理单位沟沟通，征征求意见见、满足足要求，达达到甲方方单位满满意的照照明效果果，做到到功能和和效果的的和谐统统一。竣工清理、验验收阶段段工程安装、调调试完毕毕后，加加紧整个个工程

13、的的配套收收尾，清清洁卫生生和成品品保护，做做好室外外管线的的接口工工作。加加紧各项项竣工技技术资料料的整理理，确保保工程的的一次验验收成功功，实现现竣工验验收目标标。第三节 施施工准备备施工动员准准备中标后我公公司将进进行施工工前开工工动员：讲述本工程程施工特特点、施施工方法法及注意意事项；强化安全意意识、质质量意识识和环保保意识。针对本项目目施工的的技术培培训工作作。经过动员工工作，做做到：施工动员普普及到每每个人；让施工人员员了解工工程的基基本情况况，清楚楚施工特特点及注注意事项项，做到到胸有成成竹。提高思想认认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气，打打一个漂漂亮仗，使

14、使整个工工程能够够高品质质、高效效率地完完成。人员、物资资、设备备进场准准备人员、物资资、设备备进场，原原则上根根据工程程施工实实际需要要和监理理的要求求，分期期分批进进入现场场，并根根据情况况变化随随时调整整。第一批进场场的施工工队伍和和所有机机械设备备，确保保在3日内全全部到达达现场。进场后主要要工作：在甲方方单位的的协助和和指导下下，分别别办理各各种手续续和落实实生产生生活临时时设施的的建设，接接通施工工生活的的水、电电，确保保项目人人员的食食、住到到位。同同时进行行线路的的复测定定线、测测量放线线及对各各种材料料设备采采购的合合同签约约等工作作，及时时编制实实施性的的施工方方案并报报监

15、理工工程师的的审批，然然后迅速速展开工工程施工工。施工机械及及队伍调调遣，按按施工方方案确定定的进场场机械及及人员，及及时调遣遣人员、机机械就位位，检查查进场机机械性能能、及时时保养，保保障进场场机械完完好。材料准备明确供应材材料的范范围，确确认规格格、型号号、生产产厂家或或品牌。工程中标后后及时与与灯具生生产厂家家校对数数据，确确定加工工订货的的规格型型号、数数量、配配件等，及及时了解解加工订订货周期期，以免免影响施施工进度度。编制材料采采购进场场计划，签签订采购购合同。编制加工计计划，细细化辅助助材料规规格型号号及加工工图纸。现场测量放放线，并并明确与与各专业业工程在在施工中中可能出出现的

16、配配合问题题。技术准备尽快与建设设单位配配合组织织图纸会会审，对对线路导导线路由由、基准准点进行行交接并并可靠维维护，确确定各方方面、各各专业的的技术负负责人或或联络人人，并建建立沟通通机制和和联络方方法。通过设计交交底，弄弄清楚图图纸中存存在的疑疑问，解解决施工工图纸与与各专业业图纸的的配合与与协调。对现场进行行深入仔仔细的调调查和研研究，收收集与施施工有关关的资料料，编制制实施性性施工方方案报监监理工程程师批准准后实施施。组织施工技技术人员员进行技技术交底底。对技技术管理理、计划划管理、试试验、自自检、安安全等人人员进行行岗前培培训，会会同监理理工程师师加以考考核后上上岗。施工现场准准备现

17、场勘察，如如发现有有影响施施工的问问题，及及时提出出并请有有关单位位协调解解决。进场施工前前和现场场其他专专业的施施工单位位做好协协调工作作。保证管理人人员及仪仪器设备备及时到到位，现现场尽快快按图纸纸定位放放线。在上述准备备工作的的同时，项项目质量量管理人人员进行行各种预预制设备备和相应应检测设设备的调调试工作作。并备备齐各种种相关资资料为竣竣工资料料归档做做准备。后勤保障准准备落实临时供供电、供供水。落实现场仓仓库、加加工车间间(场地地)、办办公场地地等设施施。解决与落实实现场职职工住宿宿、饮食食、交通通，人员员组织、设设备进场场等事宜宜。临时用水、供供电组织织计划临时用水的的设置严严格按

18、照照甲方单位位指定的的用水点点取用水水；做好节约用用水的宣宣传教育育及管理理工作，防防止长流流水和水水漫地面面的现象象出现。现场施工用用电，执执行建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB5001944220144）国家家标准，并并按陕西西省有关规规定执行行。临时用电严严格服从从总包管管理，并并在总包包指定的的临电取取电点由由专业电电工敷设设线路至至施工作作业点。配电设置：本工程供电电由甲方方指定取取电点，至至各施工工段线路路由我方方负责。总配电箱中中所配电电路为动动力，电电焊、手手动工具具，施工工照明四四大部分分。动力系统中中还可根根据实际际需要加加设支线线和设置置移动配配电箱。总配电

19、箱中中的分路路支线到到达固定定安装的的分配电电箱中由由各分配配电箱分分路到各各单机开开关箱。各级配电箱箱中的闸闸门，漏漏电保护护开关标标明送电电目标或或所控制制的范围围。各级配用电电源设置置漏电保保护开关关，（详详见电器器安全保保护联网网设置原原则），单单机所使使用的漏漏电保护护开关的的动作电电流不大大于300mA，各各种手持持式电动动工具选选用155mA漏漏电动作作电流的的防溅型型产品。所有配电箱箱，开关关箱在使使用过程程中的操操作顺序序，送电电操作。总配电箱分配配电箱开关关箱用电设设备停电操作：用电设设备开关箱箱分分配电箱箱总总配电箱箱各级配电用用的电器器安装在在绝缘电电器安装装板上，电电

20、器及熔熔断丝的的规格与与电流相相一致。各级配电箱箱固定设设置，箱箱底距地地面不小小于1.2米。各各级配电电箱设门门备锁。施工技术人人员根据据本方案案作好各各用电设设备的金金属外壳壳接地保保护措施施。其他准备工工作工地通讯联联系：现现场项目目经理、执执行经理理、项目目工程师师、现场场设计师师、施工工员配置置移动电电话，保保持通讯讯联系畅畅通。现现场办公公室配备备带有传传真的市市话一部部并接入入互联网网，便于于各种文文件传递递。工地文字处处理：配配置电脑脑设备，设设置现场场打印机机以保证证文件传传递。办理施工各各有关手手续（施施工人员员进出证证件），办办理有关关报装，动动用明火火等报批批手续。施工

21、和生活活垃圾处处理现场施工垃垃圾采用用层层清清理，洒洒水湿润润并及时时装袋清清理；专人管理，统统一用专专业清运运车清运运，做到到不洒落落、不扬扬尘、不不泄味,用实际际行动彻彻底改变变施工现现场的环环保隐患患。对易燃垃圾圾，做到到清理不不过夜。第三节 施施工组织织与管理理方案如果我公司司中标，根根据本项项目特点点，我公公司将组组织强有有力的领领导班子子对这个个项目进进行管理理，组织织有经验验的施工工人员来进进行施工工。而进进场后，首首先做好好施工准准备工作作，包括括人员、机机具的准准备，临临时电的的敷设等等；在施施工方案案报审确确定以后后，及时时按确定定的方案案组织材材料采购购和管线线敷设施施工

22、，在在过程中中根据总总体进度度督促材材料进场场和劳动动力的调调配，并并做好和和其他专专业的配配合协调调工作，做做到有条条不紊，紧紧而不乱乱，力争争圆满完完成这次次施工任任务。一、施工管管理方法法本工程采用用项目法法流水式式施工方方法，流流水式施施工以节节省人、财财、物，提提高质量量并合理理使用资资源。项项目法施施工是以以工程项项目为对对象，按按客观规规律的要要求，对对项目需需要的各各生产要要素进行行最优化化的搭配配，通过过观察、分分析、综综合、求求进等方方法，对对产生技技术经济济的各项项工作制制定工作作标准，让让一切生生产活动动有条不不紊地进进行，使使人力、资资金和设设备都发发挥到最最大的作作

23、用，达达到最佳佳效果、最最高目的的。项目目法施工工的最大大好处是是可以缩缩小甲方方和施工工单位的的距离，项项目管理理经理部部既是决决策机构构，又是是责任机机构，是是施工单单位对工工程项目目实施的的全权代代表，这这样就便便于保证证施工项项目按照照规定的的目标高高速优质质低耗地地全面完完成，保保证各生生产要素素在项目目经理的的授权范范围内做做到最大大限度的的优化配配置。二、强化计计划管理理工程计划管管理，在在现场施施工管理理中包含含三个内内容：要要组织连连续地均均衡地施施工，要要全面完完成各阶阶段的各各项计划划任务或或指标，要要以最低低的消耗耗取得最最大效益益，主要要措施如如下：（1） 生生产计划

24、划与实际际情况对对比分析析根据总计划划，关键键环节计计划，周周工作计计划，在在实施施施工过程程中，将将实际完完成情况况记录下下来，并并与原计计划进度度进行对对比分析析，及时时发现薄薄弱环节节和矛盾盾，提出出补救措措施，预预测完成成下一步步工程量量的所需需时间，提提出加快快某些施施工工序序的具体体方案。每每周定期期举行计计划协调调例会，收收集上周周现场施施工、计计划落实实等各种种信息，研研究问题题，下达达下周的的施工任任务。（2）加强强实质性性监管加强现场的的督促检检查，包包括检查查施工准准备，施施工计划划和合同同的执行行情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、物资资供应和和机械设设备，督督促有关关

25、部门，督督促各类类资源的的供应。三、施工项项目进度度控制项目进度控控制的目目的是提提前完成成预定的的工作量量。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用，在保保证工程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务，以以质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。施工进度的的前期控控制：工期预控制制是对工工程施工工进度进进行控制制，达到到项目要要求的工工期目标标。施工工顺序安安排合理理、均衡衡有节奏奏才能实实现计划划工期。根根据合同同对工期期的要求求、计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的

26、要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定周、月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。施工进度的的中间控控制：在施工中进进行进度度检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的因因素建立立相应的的管理方方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现并及时

27、处处理。根根据现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化，相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每周、月检查计计划与实实际进度度的差异异、形象象进度、实实物工程程量与工工作

28、量指指标完成成情况的的一致性性，提交交工程进进度报告告。当实实际计划划与进度度计划发发生差异异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等。施工进度的的后期控控制：进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。多方沟通和和紧密配配合：各方的配合合是讲求求材料、设设备、供供

29、应、人人员、机机具的科科学调配配。我方方与甲方方和监理理的配合合。使互互相制约约的工程程变为步步调一致致，减少少工时，节节约成本本，达到到按需求求时间完完成工程程的目的的。多方方及时沟沟通；准准时参加加工程例例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决，合理安安排施工工。不可预测情情况的紧紧急应对对：在以防为主主的管理理措施下下，当出出现特殊殊情况时时我们采采取有效效的应急急处理对对策。若若遇施工工条件变变化时，我我们根据据具体情情况采取取：抢救救成品、及及早转移移物资，尽尽量减少少损失，尽尽早复工工，加班班加人保保质量补补工期

30、。若若遇技术术失误时时，如施施工过程程中，在在应用新新技术，新新材料，新新工艺、新新产品缺缺乏经验验时，不不能保证证质量，并并影响施施工进度度时。我我们成立立攻关小小组加大大人力的的投入，或或建议甲甲方更换换品牌或或型号等等对策和和相关措措施。四、技术保保证制度度我们除了具具有一批批高素质质的工程程技术管管理人员员，精良良的仪器器、工具具、设备备外。在在该项目目所选用用的产品品都是质质量过硬硬的知名名品牌或或经过多多个工程程上的实实践，在在多个项项目上运运行性能能稳定的的产品。我我们更与与供应商商签署售售后技术术服务使使用保障障承诺书书、技技术服务务授权书书和产产品授权权书，得得到厂商商对我单

31、单位全方方位的强强大的技技术技持持。一般性的技技术管理理：工程程的技术术管理包包括施工工图纸会会审、编编制施工工组织设设计、技技术交流流，技术术检查、拟拟定各项项技术措措施和实实施各种种技术规规程、提提出合理理化建议议、加强强工程技技术监督督管理，这这些工作作有助于于确保工工程质量量和进度度。工程程中推广广应用先先进的技技术，合合理的施施工工艺艺，可以以给工程程带来良良好的经经济效益益，主要要措施如如下：建立健全技技术管理理制度，包包括技术术责任制制度，图图纸会审审制度，技技术交底底制度，材材料、设设备进场场检验制制度，施施工技术术日志，工工程质量量验收制制度，工工程技术术档案制制度，在在施工

32、中中严格执执行。制定奖励条条例，鼓鼓励技术术人员。管管理人员员在施工工过程提提出合理理化建议议，对原原设计进进行优化化，对经经过实践践证明保保证质量量前提下下可以提提前工期期，降低低工程造造价的给给予奖励励。科学设计完完善的施施工计划划：施工工进度计计划我们们使用动动态的网网络计划划技术，网网络图用用时标网网络计划划，也可可用横道道图表示示。它是是现代化化科学管管理的重重要组成成部分，把把施工过过程中有有关工作作组成一一个有机机整体，把把整个项项目作为为一个系系统去加加以处理理，使系系统中各各个环节节相互配配合，协协调一致致，使任任务完成成得既快快又好又又省。根根据现有有资料分分析，将将项目的

33、的各项任任务的各各个阶段段和先后后顺序，关关键和非非关键的的工作通通过网络络形式对对整个系系统统筹筹规划，区区分轻重重缓急进进行协调调，使此此系统对对资源进进行合理理的安排排，有效效地加以以利用，达达到预定定工期目目标。工程施工将将完全按按合同规规范和高高标准设设计要求求进行施施工，将将使施工工计划具具有一定定的被动动性，系系统的结结构复杂杂多变，受受外界影影响因素素较大，加加上需要要的协调调配合单单位多，不不可预测测的因素素多。工工程施工工受工程程开工时时间、其其他单位位的竣工工时间、施施工过程程中的各各阶段工工作面的的实际情情况及建建设资金金等方面面的影响响，所以以使年度度、季度度、月度度

34、计划之之间难做做到均衡衡性。我我单位将将加强搞搞好计划划的衔接接，及时时把握、控控制和对对计划进进行及时时调整和和综合平平衡保证证在工期期内顺利利完成。资金与合同同保证制制度资金管理：资金是工程程实施的的基本保保障，如如果资金金运作不不良，工工程进度度将难以以得到保保证。为为确保工工程项目目的正常常运作，制制定如下下资金使使用保障障措施：（1）使用用的三个个阶段：前期资资金用于于施工用用各种管管、槽、线线及施工工机械、工工具的准准备，并并作为购购买设备备的预付付款。中中期资金金用于每每个月的的工程进进款、设设备到货货款、材材料款及及人工施施工费用用。后期期资金用用于设备备货款、各各系统检检验、

35、调调试费用用。（2）使用用以工程程进度为为依据，由由项目经经理根据据工程总总体计划划提出详详细的工工程量表表，并结结合工程程进展分分月度提提出下一一阶段调调整工作作量计划划。（3）工程程量计划划由工程程总监审审核批准准，并报报供应部部门和财财务部门门核算，拟拟制人工工、材料料、设备备等费用用计划报报总经理理批准，经经批准文文件作为为调拨资资金的基基本凭证证。（4）对于于本项目目所收工工程款，实实行专款款专用，不不挪用于于其它工工程。（5）对于于本项目目出现之之临时资资金问题题，我公公司将调调拨工程程备用金金或建设设单位临临时借款款，确保保工程之之正常使使用。合同管理：合同管理是是工程项项目管理

36、理中最重重要的工工作之一一，是建建设单位位和施工工单位关关系的桥桥梁和纽纽带需要要双方共共同遵守守和配合合，合同同内容清清楚的明明确了双双方权利利义务和和约束双双方的行行为，有有关的协协调双方方关系条条款、保保证工程程质量条条款、保保证合同同实施条条款，都都是对工工程施工工顺利完完成至关关重要的的。因此此我们遵遵循工程程承包惯惯例，重重视合同同管理工工作，严严格执行行合同条条款。并并以项目目经理及及合同管管理人员员专门处处理各种种合同有有关事宜宜，以确确保工程程合同顺顺利的履履行，保保证双方方的利益益得到实实现。加强工程合合同变更更、设计计修改、工工程暂停停及复工工、工程程延期及及工程延延误、

37、合合同争议议的调解解及合同同解除的的处理和和管理工工作，合合同管理理人员对对以上工工程的变变更、修修改等进进行紧密密跟踪，收收集资料料，保存存书面记记录备案案。及时时将有关关变更的的工程量量签证单单提交甲甲方和监监理审批批，确保保工程安安装时顺顺利进行行。六、施工技技术文件件和资料料管理本办法规定定了施工工技术文文件的收收集、审审批、登登记、发发布、修修订、回回收与作作废的管管理内容容及要求求，适用用于我公公司各项项目施工工技术文文件和资资料管理理。施工技术文文件的批批准与发发布由公司技术术经济部部制定的的技术管管理类文文件须经经总工程程师审批批后下发发执行。工程施工采采用的技技术标准准、规范

38、范、规程程，必须须符合国国家现行行法规、标标准规范范和设计计文件的的要求，由由公司技技术经济济部标准准管理部部门负责责配备。施工组织设设计的编编制、审审批等项项管理工工作应严严格遵照照Q/DDYG2203施施工组织织设计管管理办法法执行行。施工技术交交底的编编制与实实施执行行Q/DDYG2204施施工技术术交底管管理办法法。法规性技术术文件和和指导性性技术文文件在下下发时应应执行公公司质量量体系中中的文文件和资资料控制制程序。施工记录类类文件由由项目技技术负责责人组织织编制。施工技术文文件和资资料的保保存技术文件管管理和分分类保管管严格执执行文文件和资资料控制制程序。存放的文件件、资料料的摆放

39、放规整、分分层、成成行，有有条件时时尽可能能立放，以以便查阅阅。存放文件和和资料的的房间干干燥、凉凉爽、通通风良好好。对存存放的文文件经常常检查，清清点，防防止散失失。在施工过程程中要求求归档为为竣工资资料的质质量检查查资料和和施工记记录类资资料建立立登记台台帐，分分类存放放到文件件盒（自自由夹）中中保管；不进入入竣工资资料归档档的其它它资料，分分类整理理，工程程竣工后后装订组组卷，保保存，技技术部监监督检查查。检验资料的的管理材料、设备备、构件件进场后后，工程程技术人人员及时时向材料料部门索索取、收收集产品品的合格格证、质质量证明明书和说说明书，并并分类登登记妥善善保管。由法定检测测机构、人

40、人员出具具的检测测和试验验报告，经经项目技技术负责责人签署署意见后后才能生生效。所有检验测测量资料料有检测测人及检检测单位位的签章章和项目目技术负负责人签签字方可可执行。所有检测资资料符合合真实、及及时、原原始的要要求。施工记录的的管理施工记录真真实反映映施工情情况，且且应语言言简练、图图示清楚楚。施工记录使使用规定定的表格格。施工总结由由项目技技术负责责人编写写，经项项目经理理审核后后报专业业公司技技术质量量部存档档，施工工总结的的内容及及编制格格式符合合建设单单位的其其它具体体的规定定。竣工资料的的管理工程竣工后后，在二二十日内内完成竣竣工资料料的组卷卷与报批批。竣工资料（除除建设单单位要

41、求求的份数数以外，应应再组卷卷一份竣竣工资料料包括竣竣工图，交交公司档档案科存存档）由由专业公公司技术术质量部部审查合合格后，方方上报建建设单位位。竣工资料报报建设单单位后，由由本单位位技术负负责人将将存档的的竣工资资料移交交预算负负责人，作作为结算算依据。竣竣工资料料运行卡卡由技术术、预算算负责人人分别签签字，并并加盖单单位公章章，交专专业公司司技术及及预算部部门备案案。完成成结算后后，由预预算负责责人将竣竣工资料料交专业业公司预预算部门门，然后后移交档档案室。文件和资料料的编制制、审批批、发放放、更改改、保存存与销毁毁，除遵遵守本标标准的规规定外，还还必须符符合公司司文件件和资料料控制程程

42、序的的规定。第二章 施施工方案案第一节 成成套配电电柜、照照明配电电箱安装装施工准备配电箱安装装所需机机具满足足施工需需要、材材料充足足、人员员配备齐齐全，施施工人员员对班组组作业进进行技术术交底。2、配电箱箱(柜)安装2.1配电电箱安装装包括室室外配电电箱（柜柜）、室室内照明明配电箱箱、控制制箱安装装。箱体体的安装装方式分分为明装装和暗装装两种。配电箱的安安装方式式说明箱体高度安装高度箱体高度安装高度箱体高度6600mmm以下下底边距地11.5mm6008800mmm底边距地11.2mm800110000mm高高底边距地11.0mm100012000mmm底边距地00.8mm2.2配电电箱安

43、装装工艺流流程2.3配电电柜安装装工艺流流程2.4箱体体检查验验收配电箱(柜柜)到场场后，按按设计图图纸检查查其箱号号、箱内内回路号号，并对对照安装装设计说说明进行行检查，各各项满足足设计要要求和规规范要求求。具体体内容见见下表:序号检验部位检验内容检验方法1相关资料、参参数的核核查按照设备清清单、施施工图纸纸及设备备技术资资料，核核对设备备本体及及附件、备备件的规规格型号号应符合合设计图图纸要求求；附件件、备件件齐全；产品合合格证件件、技术术资料、说说明书齐齐全。观察和试操操作检查查2箱(柜)外外观检查查箱(柜)本本体外观观检查无无损伤及及变形，柜柜体有一一定的机机械强度度，周边边平整无无损

44、伤，油油漆完整整无损。3箱(柜)内内部检查查电器装置及及元件齐齐全，无无损伤、裂裂纹等缺缺陷，二二层底板板厚度不不小于11.5mmm。4箱(柜)及及其支架架接地支支线敷设设连接紧密、牢牢固，接接地线截截面选用用正确，需需防腐的的部分涂涂漆均匀匀无遗漏漏。线路路走向合合理，色色标准确确，涂刷刷后不污污染设备备和建筑筑物。单单线系统统图正确确、清晰晰。5二次接线对配电柜的的二次接接线回路路进行绝绝缘测试试，测试试使用5500VV等级兆兆欧表，二二次线接接线正确确，排列列整齐，固固定牢靠靠，导线线与电器器或端子子排的连连接紧密密，回路路编号清清晰、齐齐全，采采用标准准端子头头编号，每每个端子子螺丝上

45、上接线不不超过两两根。6电器元件完整齐全，固固定可靠靠。操动动部分动动作灵活活准确，按按原理图图逐台检检查箱(柜)上上的全部部电器元元件是否否相符，其其额定电电压和控控制、操操作电源源电压须须一致。2.5设备备运输配电箱(柜柜)的运运输吊装装：配电电箱(柜柜)的吊吊装、水水平转运运任务量量很大，在在实施前前要进行行合理的的计划，设设备垂直直运输可可以采用用外用电电梯或塔塔吊，配配电箱(柜)的的水平转转运可以以采用液液压叉车车。1)设备运运输、吊吊装时注注意事项项：道路事先清清理，保保证平整整畅通。汽汽车运输输时，用用麻绳将将设备与与车身固固定牢，开开车平稳稳。2)设备吊吊点：箱箱(柜)顶部有有

46、吊环者者，吊索索穿在吊吊环内；无吊环环者吊索索挂在四四角主要要承力结结构处，不不将吊索索吊在设设备部件件上，吊吊索的绳绳长应一一致，以以防柜体体变形或或损坏部部件。2.6弹线线定位根据设计要要求确定定配电箱箱(柜)位置，并并按照箱箱(柜)的外形形尺寸进进行弹线线定位，弹弹线定位位的目的的是找出出预埋件件或者膨膨胀螺栓栓的位置置。2.7配电电箱挂墙墙明装在混凝土墙墙上采用用金属膨膨胀螺栓栓固定配配电箱时时根据弹弹线定位位的要求求找出准准确的固固定点位位置，用用电钻或或冲击钻钻在固定定点位置置钻孔，其其孔径刚刚好将金金属膨胀胀螺栓的的胀管部部分埋入入墙内，且且孔洞平平直不歪歪斜。 安装方法2.8配

47、电电柜安装装落地柜在基基础型钢钢上安装装，基础础型钢在在安装找找平过程程中，需需用垫片片的地方方，最多多不超过过三片。基础型钢按按配电柜柜实际尺尺寸下料料制作，长长及宽度度与柜体体底部框框架相适适配，型型钢先调调直，不不扭曲变变形。配电柜运输输就位防防止碰撞撞，以免免损坏柜柜体及电电器元件件。配电柜的金金属框架架接地可可靠，活活动门和和框架的的接地端端子用镀镀锡编织织铜线相相连，且且有标识识。配电柜安装装在整体体槽钢基基础上，安安装前进进行整体体槽钢焊焊接制作作、防腐腐及安装装调整。配配电柜安安装所用用连接螺螺栓均为为镀锌螺螺栓，配配电柜固固定见下下图：2.9管路路及桥架架进配电电箱(柜柜)安

48、装装配电柜与桥桥架、母母线的连连接：配配电柜进进出电缆缆开孔使使用线锯锯或开孔孔钻，电电缆敷设设完成后后封闭，母母线金属属外壳、桥桥架与柜柜内接地地母排用用专用接接地线可可靠接地地。母线线与配电电柜连接接见下图图：2.10配配电箱(柜)内内接线箱（柜）内内配线排排列整齐齐，绑扎扎成束，无无绞接现现象，在在活动部部位用固固定卡固固定，箱箱内引出出及引进进导线留留有适当当余度，以以利于检检修。回回路编号号齐全，标标识正确确。导线线连接紧紧密，不不伤芯线线，不断断股。垫垫圈下螺螺丝两侧侧压的导导线截面面积相同同，同一一端子上上导线连连接不多多于2根根，防松松垫圈等等零件齐齐全。照照明箱内内，分别别设

49、置零零线(NN)和保保护地线线(PEE)汇流流排，零零线和保保护地线线经汇流流排配出出。箱内保护导导体最小小截面积积选择如如下表：相导线的截截面积SS(mmm2)相应的保护护导线的的最小面面积SppS16S16S351635SS/2绝缘测试：电箱全全部安装装完毕后后，用11kV兆兆欧表对对线路进进行绝缘缘测试。测测试项目目包括相相线与相相线之间间、相线线与零线线之间、相相线与地地线之间间、零线线与地线线之间。2.11配配电箱（柜柜）测试试测试前，将将配电箱箱（柜）内内所有接接线端子子螺丝检检查紧固固。采用用10000V兆兆欧表在在端子板板处测试试每条回回路的绝绝缘电阻阻，绝缘缘电阻值值大于00

50、.5MM，二二次线回回路有集集成电路路、电子子元件时时，该部部位用万万用表进进行检测测，检查查回路是是否接通通。接通通电源分分别模拟拟试验控控制、连连锁、操操作、机机电保护护和信号号动作，试试验动作作正确无无误、灵灵敏可靠靠，测试试完毕后后，拆除除电源复复位。2.12配配电箱（柜柜）进出出口处封封堵进出配电箱箱（柜）的的电线电电缆敷设设完毕，且且绝缘检检测合格格后，对对配电箱箱（柜）进进出线处处进行封封堵处理理。第二节 电电气配管管及管内内穿线1、配管敷敷设施工工方法1.1明管管敷设基基本要求求：根据据设计图图加工支支架等铁铁件以及及各种箱箱、弯管管。明管管敷设工工艺与暗暗管敷设设工艺相相同处

51、请请见相关关部分。在在多粉尘尘，易爆爆等场所所敷管，按按设计和和有关防防爆规程程施工。1.2管弯弯、支架架、预制制加工：明配管管弯曲半半径一般般不小于于管外径径6倍。如如有一个个弯时，可可不小于于管外径径的4倍倍。加工工方法可可采用冷冷煨法和和热煨法法，支架架、吊架架按设计计图要求求进行加加工。1.3测定定箱及固固定点位位置根据设计首首先测出出箱与出出线口等等的准确确位置。测测量时使使用自制制尺杆。根据测定的的位置，把把管路的的垂直、水水平走向向弹出线线来，按按照安装装标准规规定的固固定点间间距的尺尺寸要求求，计算算确定支支架的具具体位置置。固定点的距距离均匀匀，管卡卡与终端端、转弯弯中点、电

52、电气器具具边缘的的距离为为15005000mmm； 1.4固定定方法：有胀管管法，木木砖法、预预埋铁件件焊接法法，稳注注法、剔剔注法、抱抱箍法。1.5固定定：由地地面引出出管路至至自制明明盘、箱箱时，可可直接焊焊在角钢钢支架上上，采用用定型盘盘、箱，在在盘、箱箱下侧11001500mm处处加稳固固支架，将将管固定定在支架架上。安安装牢固固平整，开开孔整齐齐并与管管径相吻吻合。一一管一孔孔不开长长孔。铁铁制箱不不用电气气焊开孔孔。1.6管路路敷设与与连接：1)管路敷敷设：水水平或垂垂直敷设设明配管管允许偏偏差值，管管路在22m以内内时，偏偏差为 3mmm，全长长不超过过管子内内径的11/2。检查

53、管路是是否畅通通，内侧侧有无毛毛刺，管管子不顺顺直者调调直。敷管时，先先将管卡卡一端的的螺丝拧拧进一半半，然后后将管敷敷设在管管卡内，逐逐个拧牢牢。使用用铁支架架时，将将管固定定在支架架上。2)管路连连接：管管路连接接采用丝丝扣连接接，或采采用扣压压式管连连接。1.7管与与设备连连接：将管敷设到到设备内内，如不不能直接接进入时时，符合合下列要要求：1)在干燥燥房屋内内，在管管出口处处加保护护软管引引入设备备，管口口包扎严严密。2)在室外外或潮湿湿房间内内，在管管口处装装设防水水弯头，由由防水弯弯头引出出的导线线套绝缘缘保护软软管，经经弯成防防水弧度度后再引引入设备备。3)管口距距地面高高度不低

54、低于2000mmm。4)埋入土土层内的的管采用用水泥砂砂浆全面面保护。2、管内穿穿线管内内穿绝缘缘导线施施工方法法2.1工艺艺流程选择导线扫管穿带线线放线与与断线导线与与带线的的绑扎管口带带护口导线连连接线路绝绝缘摇测测2.2选择择导线：根据设计图图规定选选择导线线。进出出户的导导线使用用橡胶绝绝缘导线线。相线，中性性线及保保护地线线的颜色色加以区区分，用用淡蓝颜颜色的导导线为中中性线，用用黄绿颜颜色相间间的导线线为保护护地线。2.3清扫扫管路：清扫管路的的目的是是清除管管路中的的灰尘、泥泥水等杂杂物。清扫管路的的方法：将布条条的两端端牢固的的绑扎在在带线上上，两人人来回拉拉动带线线，将管管内

55、杂物物清净。2.4穿带带线：穿带线的目目的是检检查管路路是否畅畅通，管管路的走走向及箱箱的位置置是否符符合设计计及施工工图的要要求。穿带线的方方法：带线均采用用PAGEXXXX1.222.0mmm的铁铁丝。先先将铁丝丝的一端端弯成不不封口的的圆圈，再再利用穿穿线器将将带线穿穿入管路路内，在在管路的的两端均均留有110115cmm的余量量。在管路较长长或转弯弯较多时时，可以以在敷设设管路的的同时将将带线一一并穿好好。穿带线受阻阻时，用用两根铁铁丝同时时搅动，使使两根铁铁丝的端端头互相相钩绞在在一起，然然后将带带线拉出出。阻燃型塑料料波纹管管的管壁壁呈波纹纹状，带带线的端端头要弯弯成圆形形。2.5

56、放线线及断线线：放线：放线前根据据施工图图对导线线的规格格、型号号进行核核对。放线时导线线置于放放线架或或放线车车上。断线：剪断断导线时时，导线线的预留留长度按按以下四四种情况况考虑。盒内导线的的预留长长度为115cmm。配电箱内导导线的预预留长度度为配电电箱箱体体周长的的1/22。出户导线的的预留长长度为11.5mm。公用导线在在分支处处，可不不剪断导导线而直直接穿过过。2.6导线线与带线线的绑扎扎：当导线根数数较少时时，例如如二至三三根导线线，将导导线前端端的绝缘缘层削去去，然后后将线芯芯直接插插入带线线的盘圈圈内并折折回压实实，绑扎扎牢固。使使绑扎处处形成一一个平滑滑的锥形形过渡部部位。

57、当导线根数数较多或或导线截截面较大大时，将将导线前前端的绝绝缘层削削去，然然后将线线芯斜错错排列在在带线上上，用绑绑线缠绕绕绑扎牢牢固。使使绑扎接接头处形形成一个个平滑的的锥形过过渡部位位，便于于穿线。2.7管内内穿线管在穿线前前，首先先检查各各个管口口的护口口是否齐齐整，如如有遗漏漏和破损损，均补补齐和更更换。当管路较长长或转弯弯较多时时，在穿穿线的同同时往管管内吹入入适量的的滑石粉粉。两人穿线时时，配合合协调，一一拉一送送。穿线时注意意下列问问题：同一交流回回路的导导线穿于于同一管管内。不同回路、不不同电压压和交流流与直流流的导线线，不穿穿入同一一管内，但但以下几几种情况况除外：标称称电压

58、为为50VV以下的的回路；同一一设备或或同一流流水作业业线设备备的电力力回路和和无特殊殊防干扰扰要求的的控制回回路；同一花花灯的几几个回路路；同同类照明明的几个个回路，但但管内的的导线总总数不多多于8根根。导线在变形形缝处，补补偿装置置活动自自如。导导线留有有一定的的余度。敷设于垂直直管路中中的导线线，当超超过下列列长度时时，在管管口处加加以固定定：截截面积为为50mmm2及及以下的的导线为为30mm；截截面积为为7095mmm2的的导线为为20mm；截截面积在在18002440mmm2之间间的导线线为188m。2.8导线线连接：导线连接具具备的条条件：导线接头不不能增加加电阻值值。受力导线不

59、不能降低低原机械械强度。不能降低原原绝缘强强度。为了满足上上述要求求，在导导线做电电气连接接时，先先削掉绝绝缘再进进行连接接，而后后加焊，包包缠绝缘缘。剥削绝缘使使用工具具及方法法：剥削绝缘使使用工具具：由于各种导导线截面面、绝缘缘层薄厚厚程度、分分层多少少都不同同，因此此使用剥剥线的工工具也不不同。常常用的工工具有电电工刀、克克丝钳和和剥线钳钳，可进进行削、勒勒及剥削削绝缘层层。一般般4mmm2以下下的导线线原则上上使用剥剥线钳，但但使用电电工刀时时，不采采用刀在在导线周周围转圈圈剥线绝绝缘层的的方法。剥削绝缘方方法：单层剥法：不采用用电工刀刀转圈剥剥削绝缘缘层，使使用剥线线钳。分段剥法：一

60、般适适用于多多层绝缘缘导线剥剥削，加加编织橡橡皮绝缘缘导线，用用电工刀刀先削去去外层编编织层，并并留有约约12mmm的绝绝缘台，线线芯长度度随结线线方法和和要求的的机械强强度而定定。斜削法：用用电工刀刀以455角倾倾斜切入入绝缘层层，当切切近线芯芯时就停停止用力力，接着着使刀面面的倾斜斜角度改改为155左右右，沿着着线芯表表面向前前头端部部推出，然然后把残残存的绝绝缘层剥剥离线芯芯，用刀刀口插入入背部以以45角削断断。单芯铜导线线的直线线连接：绞接法：适适用于44mm22及以下下的单芯芯线连接接。将两两线互相相交叉，用用双手同同时把两两芯线互互绞两圈圈后，将将两个线线芯在另另一个芯芯线上缠缠绕