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文档简介
1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 管理表单 工程管理总结问卷编号: VT/GC/QR091版号: A0工程管理总结问卷项目工程管管理总结结问卷一一(组织织管理部部分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:1您从什什么时候候开始参参与本项项目的管管理?2您的岗岗位名称称是什么么?主要要岗位职职责有哪哪些?这这些岗位位职责是是公司通通过明文文规定的的吗?如如果不是是的话,您您是如何何获知这这些岗位位职责的的?岗位位职责的的规定明明确吗?3您认为为本岗位位的责任任与权力力是对称称的吗?您获得得了从事事本岗位位工作所所需要的的资源了了吗?4您在本本岗位上上完成的的主要工工作有哪哪些?哪哪方面工
2、工作感觉觉压力最最大?公公司对您您的考核核激励机机制有效效吗?5在您看看来,您您如何才才能在本本项目中中发挥更更大的作作用?为为此,您您个人还还需要作作哪些努努力?还还需要增增加哪些些外部条条件(工工程管理理组织结结构、工工作流程程、制度度方面)?项目工程管管理总结结问卷二二(合同管理理部分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:你对公司的的工程合合同体系系了解吗吗?是否否参与招招标文件件的编制制或审核核工作?您认为本项项目工程程合同的的工作范范围划分分合理吗吗?不合合理的有有那些,带带来什么么后果,应应该怎么么做才合合理?在您进行现现场工作作安排管管理的时时候是否否存在没没有合同同依据或或
3、合同规规定不合合理的时时候,有有那些?合同文文本应补补充那些些内容条条款?项目工程管管理总结结问卷三三(成本管理理部分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:和社会平均均造价水水平相比比,您认认为我们们的造价价水平偏偏低还是是偏高,都都有那些些方面偏偏低或者者偏高?您认为成本本与质量量是一个个什么样样的关系系?您认为公司司的成本本管理方方面有那那些漏洞洞后者不不合理的的地方?4、您认为为还有那那些方面面还有降降低成本本的空间间?项目工程管管理总结结问卷四四(质量管理理部分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:您对本项目目的实体体质量的的评价如如何?哪些地方做做得较好好?哪些些地方您您认为
4、存存在质量量隐患?造成的的原因是是什么?哪些地方还还有待改改进?如如何改进进?您对本项目目的质量量控制、管管理的评评价如何何?甲方、监理理、设计计单位、总总包、分分包、材材料供应应商等各各自在哪哪些方面面做得较较好?有有哪些方方面应当当改进?项目工程管管理总结结问卷五五(计划、进进度管理理部分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:1、您对本本项目的的实际进进度的评评价如何何?哪些些地方做做得较好好?哪些些地方还还有待改改进?2、影响计计划进度度最大的的因素有有那些?3、您对本本项目的的进度控控制、管管理的评评价如何何?甲方、监理理、设计计单位、总总包、分分包、材材料供应应商等各各自在哪哪些
5、方面面做得较较好?关于计划、进进度管理理有哪些些方面应应当改进进?项目工程管管理总结结问卷六六(技术及及资料管管理部分分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:您对本项目目的技术术管理的的评价如如何?是是否存在在失误的的地方?甲方、监理理、设计计单位、总总包、分分包、材材料供应应商等各各自在哪哪些方面面做得较较好?有有哪些方方面应当当改进?3、您对本本项目的的档案资资料管理理的评价价如何?甲方、监监理、设设计单位位、总包包、分包包、材料料供应商商等各自自在哪些些方面做做得较好好?有哪哪些方面面应当改改进?4、对本项项目设计计上有那那些改进进意见?项目工程管管理总结结问卷七七(对内部部协调部部
6、分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:1、您在日日常工作作中,打打交道最最多的公公司内部部相关部部门有哪哪些?2、在配配合这些些相关部部门的工工作中,您您的职责责是什么么?您在在这方面面做得怎怎么样?如何能能做得更更好?3、这些相相关部门门在配合合您的工工作中做做得较好好的方面面在哪里里?您认认为他们们有哪些些值得改改进的地地方?4、相对来来说,总总部哪些些职能部部门对您您的工作作有影响响?这些些影响体体现在哪哪些方面面?有哪哪些影响响或支持持是您所所希望的的?有哪哪些方面面您认为为值得改改进?项目工程管管理总结结问卷八八(现场协协调部分分)部门: 姓名: 职职务: 工工作年限限:1、您在日日常工作作中,主主要同哪哪些合作作单位(设设计单位位、监理理单位、总总包、分分包、材材料供应应商)打打交道?2、这些些单位在在本项目目中的表表现如何何?3、您对本本项目的的安全文文明施工工的评价价如何?哪些地地方做得得较好?哪些地地方还有有待改进进?4、您对对本项目目的安全全、文明明施工管管理的评评价如何何?甲方方、监理理、设计计单位、总总包、分分包、材材料供应应商等各各自在哪哪些方面面做得较较好?有有哪些方方面应
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