南水北调铁路特大桥BIM应用实范

1、南水北调铁路特大桥BIM应用实范一、BBIM应应用前期期准备1.11 项目目概况新建郑郑州至万万州铁路路河南段段自郑州州东站引引出、经经郑州航航空港区区东侧设设郑州南南站，西西南行经经长葛、禹禹州、郏郏县、平平顶山，越越过伏牛牛山区余余脉至南南阳，经经邓州入入湖北省省境内。由由中铁十十五局集集团承建建的ZWWZQ-7标站站前工程程，起讫讫里程DDK2227+7778.3855DKK2655+4220.114，正正线长度度37.6422km。标标段起于于方城站站，途径径方城县县清河乡乡、赵河河镇、社社旗县桥桥头镇、南南阳市宛宛城区红红泥湾镇镇三县区区四乡镇镇。标段段起点邻邻近S3331省省道，线

2、线路跨越越S1003省道道、S3333省省道、XX0133乡道及及多条通通村道路路，与113处1110KKV以上上高压电电力线交交叉，DDK2444+3384处处跨越南南水北调调干渠。位于河河南省南南阳市方方城县赵赵河镇上上跨南水水北调中中线干渠渠1-(74+1600+744)m连连续梁-拱特殊殊结构工工程，由由第二分分部中铁铁十五局局集团五五公司承承建。连连续梁-拱为典典型的梁梁-拱组组合结构构。施工工体量大大，工艺艺复杂，施施工周期期长而又又面临节节点工期期目标紧紧的现状状，不可可控因素素多。尤尤其是跨跨越南水水北调中中线干渠渠范围的的施工，对对下穿干干渠水质质实行“零零污染”要要求。因因

3、此在面面对诸多多不利因因素和风风险量，如如期顺利利完成该该项工程程，对施施工企业业的综合合管理水水平是一一项严峻峻的考验验。另外外该结构构已被列列为本标标段的控控制性工工程，同同时也是是郑万铁铁路河南南段全线线的重点点控制性性工程之之一。为为此，集集团公司司领导高高瞻远瞩瞩，拟定定在4226#4811#墩22.0114Kmm范围内内作为BBIM技技术实施施的范围围。以BBIM技技术作为为辅助施施工管理理的手段段，同时时确立围围绕以该该连续梁梁-拱作作为BIIM实施施的核心心的目标标，力争争顺利的的完成该该项工程程，实现现各项既既定目标标。图1.1 774+1160+74mm连续梁梁-拱成成桥效

4、果果图1.22 BIIM应用用规划基于此此本项目目引入BBIM技技术，力力争通过过 HYPERLINK /cjwt/2017102311166.html BIMM技术的的应用妥妥善解决决构件工工程量审审核，三三维可视视化交底底，深化化设计出出图指导导施工，进进度管理理，质量量管理，成成本管理理探索66个层面面的问题题。在解解决问题题的同时时，合理理设置创创效点;通过不不断总结结和深化化应用，最最终实现现创造效效益最大大化。创创效主要要表现在在经济效效益和社社会效益益两个方方面，因因此需要要制定详详细的BBIM实实施规划划，具体体的规划划流程如如下：图1.2-11 BIIM实施施规划流流程图1.

5、33 组建建BIMM中心前期，在在集团公公司和五五公司两两级相关关主管领领导，两两级科技技部的全全程参与与下，最最终选定定广联达达BIMM5D作作为本项项目的BBIM平平台服务务商。然然后在全全公司范范围内选选择具有有一定电电脑软件件操作基基础，责责任心强强，施工工经验丰丰富，善善于沟通通表达的的技术人人员作为为BIMM实施的的专业人人员。BBIM实实施的组组织机构构分为公公司和项项目两级级。公司司级由公公司董事事长/总总经理作作为“一一把手”主主管领导导，公司司总工程程师作为为主要的的分管领领导，科科技信息息部部长长作为实实施的具具体责任任人，科科技信息息部主管管BIMM人员负负责直接接与项

6、目目BIMM中心沟沟通对接接，并予予以全面面指导和和检查督督促项目目级BIIM应用用。项目级级由项目目经理全全面领导导，以BBIM中中心为核核心，相相关业务务部门辅辅助参与与，一线线工点技技术员、安安全员全全程参与与的线性性垂直管管理体系系。由成成立的BBIM中中心根据据项目特特点，建建立各类类BIMM规章制制度。由由项目工工程部提提供最新新的设计计图纸。由由BIMM中心根根据高速速铁路线线性工程程的要求求，制定定建模规规则，按按照设计计图纸组组织建模模工作。用用Auttodeesk Revvit分分别建立立桩基、承承台、加加台、桥桥墩、连连续梁、拱拱肋、预预制简支支箱梁、桥桥面构件件等族库库

7、，用TTeklla sstruuctuuress建立1160mm钢管拱拱肋模型型;并对对族库构构件全部部予以参参数化，方方便后期期使用。将将审核通通过的模模型导入入BIMM5D平平台，将将编排好好的工期期计划导导入平台台，完成成BIMM实施的的准备工工作。召召开一线线技术人人员、专专职安全全人员进进行 HYPERLINK /cjwt/2017121215196.html BIIM5DD手机移移动端的的使用培培训工作作。实施阶阶段由BBIM中中心负责责定期维维护模型型，每天天不间断断的实时时采集一一线施工工信息。并并将构件件实际工工期信息息录入平平台，根根据进度度管理方方案模拟拟情况，将将工期现

8、现状直接接反馈至至项目领领导。负负责督促促培训一一线技术术人员和和专职安安全员正正确的使使用BIIM5DD移动端端，并且且适时的的指导;尤其是是加强进进度、质质量安全全模块的的应用。同同时还负负责BIIM产品品功能升升级后的的更新和和对下新新功能交交底工作作，最终终形成一一个闭合合的管理理回路。图1.3-11 BIIM实施施组织架架构图1.33.1 BIMM中心管管理职能能1. 制定项项目BIIM 技技术发展展规划，建建立 BBIM 管理工工作机制制，做好好国家 BIMM 相关关政策、文文件的动动态跟踪踪与发展展趋势研研究。2. 主导建建立基于于 BIIM 实实施的组组织保障障体系，保保证 B

9、BIM 实施工工作的正正常运转转、支持持业务工工作并持持续优化化改进。3. 通过对对 BIIM 技技术的导导入和应应用，为为各相关关部门及及项目部部提供信信息化支支撑，做做好相应应软硬件件的技术术支持。4. 规范和和整理项项目在施施工质量量、进度度、物资资管理、成成本控制制、安全全文明施施工等方方面的即即时信息息，为项项目领导导层提供供管理和和决策依依据。5. 根据设设计方案案，结合合项目工工程策划划及施工工组织设设计完成成 BIIM 基基础模型型、4DD 模型型、5DD 模型型及现场场同步模模型的建建模工作作，在项项目全生生命期的的各阶段段及时交交付相应应模型。6. 根据项项目 BBIM 应

10、用策策划及 BIMM 工作作模式的的分析与与判断指指导和监监督项目目部BIIM 技技术应用用工作。7. 选择专专业强、综综合实力力强、技技术能力力强、产产品链长长、服务务有保障障的软件件供应商商建立长长期合作作伙伴关关系，合合理借助助外部资资源保证证公司 BIMM 技术术的顺利利实施。8. 制定 BIMM 系统统采购、权权限分配配、运行行信息系系统安全全等方面面的相关关制度。9. 制定BBIM 设备购购置、管管理、应应用、维维护、维维修及报报废等方方面的相相关制度度。10. 项目目部制定定项目实实施管理理制度，明明确项目目管理的的任务、时时间进度度等内容容，预计计项目进进行中可可能发生生的变更

11、更和风险险，有效效地管理理、控制制、处理理项目进进程等问问题。11. 数据据维护制制度，包包括 BBIM 模型数数据标准准、数据据归档格格式、访访问权限限等，形形成统一一的基于于 BIIM 技技术的协协同平台台，避免免产生数数据在不不同工作作流程中中无法传传递和运运转的情情况。12. 培训训管理制制度，对对于通用用的 BBIM 技术知知识、实实施流程程、各环环节交付付标准等等，制定定整个 BIMM 实施施团队的的培训计计划;对对于专职职岗位，如如 BIIM 模模型师等等则制定定专门的的培训课课程专项项进行。表1.3-22 参与与BIMM应用部部门职责责任务表表1.33.2 BIMM工程师师岗位

12、职职责1. 研究建建筑行业业 BIIM 技技术发展展方向，制制定项目目 BIIM 技技术发展展战略规规划。2. 负责建建立与完完善 BBIM 中心工工作标准准。3. 组织制制定 BBIM 中心年年度工作作计划和和目标。4. 组织项项目 BBIM 应用策策划并制制定实施施方案。5. 负责对对项目部部 BIIM 实实施工作作进行监监督与考考核。6. 负责 BIMM 应用用相关技技术产权权的积累累，组织织项目内内部与外外部的技技术交流流活动。7. 制定 BIMM 实施施团队的的培训计计划，组组织业务务技术知知识的学学习。8. 完成上上级领导导交办的的其他工工作。1.44 软硬硬件配置置1.44.1

13、软件配配置1.44.2 硬件配配置二、项项目应用用难点2.11 构件件工程量量审核传统常常规的手手段难以以解决的的构件工工程量精精确审核核，尤其其是复杂杂异形难难以计算算工程量量的构件件，通过过BIMM建模来来解决工工程量审审核的问问题。本本项目双双曲线托托盘、顶顶帽、不不规则散散水坡，连连续梁节节块，张张拉齿块块，吊杆杆横梁均均是复杂杂异形构构件，常常规方法法难以计计算，且且计算精精度不高高。难以以对设计计图纸给给出的数数量精确确复核，因因此也谈谈不上责责任成本本的准确确核算控控制了。2.22深化设设计出图图高速铁铁路构件件搭建，在在设计上上基本上上都采用用通用图图;通用用图在各各条线上上也

14、有使使用，图图纸的精精度应该该较高。但但是从钢钢筋建模模的角度度却发现现，本项项目仅在在钢筋环环节上就就存在1108处处错漏项项。二维维图纸复复核受剖剖、立面面图限制制不直观观，很难难在时间间紧凑的的图纸审审核阶段段就能全全面发现现问题。很很多时候候边施工工边发现现边处理理问题，中中间还存存在着与与设计单单位沟通通的时间间问题;这一弊弊端大大大的限制制了施工工效率，也也正因如如此体现现出了BBIM应应用不可可替代的的技术价价值。复杂构构件钢筋筋识图下下料和正正确安装装排布，一一直以来来是困扰扰技术人人员和作作业班组组的难题题。二维维图纸给给出的剖剖面图、断断面图等等有限，很很难直观观的判别别。

15、而00#块的的钢筋却却又极为为密集，因因此采用用Revvit钢钢筋建模模样下料料;同样样可以实实现BIIM三维维交底可可视化，对对传统技技术有了了很好的的补强作作用。774+1160+74mm连续梁梁通用图图给出了了几个钢钢束相对对坐标的的控制断断面，而而没有出出具每个个节块分分界线处处的相对对坐标。而而钢束孔孔道坐标标的定位位精度，在在很大程程度上能能够影响响施加的的有效预预应力，而而采用BBIM技技术就能能够非常常有效的的解决该该问题。利利用强大大的剖面面出图功功能，能能够准确确提取任任意断面面任意位位置处的的孔道相相对坐标标。2.33 进度度管理传统常常规的工工期控制制方法，通通常是用用

16、Exccel编编制好工工期表格格，打印印成纸质质版后作作为项目目领导工工期管控控使用。但但是该种种方法很很不直观观，也无无法表达达清楚彼彼此工序序之间的的逻辑关关系，更更不用说说工期滞滞后预计计时间，局局限性很很大。但但是利用用BIMM进度管管理的功功能，就就能够妥妥善解决决此问题题。即在在现有施施工段的的划分，施施工作业业班组，施施工机械械，模板板等要素素配置下下，及时时的实施施预警，采采取合理理的纠偏偏措施，优优化工期期，避免免因工期期滞后，造造成大量量施工作作业人员员窝工，材材料无序序的占用用，施工工机具资资源浪费费，甚至至在原有有基础上上为了赶赶工又加加大了上上述投入入，加剧剧了项目目

17、的经济济风险。采采用BIIM进度度管理完完全能够够消除上上述经济济风险。2.44 物资资管理项目物物资管理理是关键键环节。施施工过程程中，经经常会遇遇到施工工主材、地地材供应应不上，施施工队伍伍降低工工效等料料的情况况。材料料受价格格浮动，重重要节假假日供料料渠道不不畅等因因素影响响;或者者是为了了不影响响进度，不不得已提提前在价价格相对对较高的的时候大大量备料料。这样样容易造造成资金金时间价价值的浪浪费和不不利于节节约成本本。这也也是一直直以来，施施工单位位经常面面对的问问题，有有效解决决的方法法不多。物物资部门门平时掌掌握的数数量来源源于工程程部，获获取面窄窄不利于于物资管管理。2.55

18、质量量安全管管理质量安安全是工工程建设设行业永永恒的主主题。但但是受本本项目点点多面广广的影响响，实际际配置的的质量安安全数量量人员再再多，也也难以有有效的消消除各类类隐患。缺缺乏一个个信息共共享推送送的平台台，质量量安全管管理精力力、物力力投入大大，却仍仍不能取取得满意意的效果果。2.66 施工工现场管管理施工现现场所有有参与管管理的人人员都有有义务管管好质量量、安全全工作，同同时充分分利用冗冗余现的的场时间间学习图图纸和规规范。但但是实际际情况是是，没有有一款能能够有效效集成共共享信息息的平台台，项目目管理层层，业务务部门负负责人，技技术人员员，质检检人员，专专职安全全员手里里能够收收集到

19、的的信息有有限，也也不能实实现共享享。收集集到的信信息全部部呈碎片片状，无无法整合合到一起起共享使使用。这这就造成成了现场场的各类类技术和和安全风风险源得得不到解解决，彼彼此发现现的共性性问题，而而对方并并不知晓晓，更谈谈不上及及时监管管和消除除。无法法打通的的信息障障碍通道道，造成成了共同同遗漏的的管理盲盲区。这这样加剧剧了管理理精力的的无限投投入，同同时也难难以发挥挥出有效效的管理理作用。另另外技术术人员每每天的工工作量很很大，长长时间的的背着纸纸质版的的图纸和和规范也也不现实实，而信信息时代代借助手手机APPP就能能够快速速的实现现查看任任意图纸纸和规范范，甚至至于其他他各类数数据，这这

20、就需要要一个完完备实时时更新的的数据库库和一款款支持手手机APPP使用用的平台台。针对上上述项目目难点，利利用BIIM技术术的强大大功能，力力争妥善善解决二二维图纸纸工程量量审核难难，钢筋筋排布不不合理，复复杂构件件钢筋下下料尺寸寸难以解解决的问问题。同同时利用用BIMM5D平平台解决决进度管管理的问问题，BBIM55D移动动端的强强化使用用，加大大现场质质量、安安全的管管控能力力。三、应应用方法法和流程程3.11 BIIM审核核构件工工程量利用已已建立好好的Reevitt模型或或已导入入广联达达BIMM5D平平台的构构件工程程量查询询功能，根根据需要要提取所所需部位位的构件件混凝土土数量。提

21、提取的该该工程数数量，以以表格汇汇总的形形式分发发至工程程部，工工程部会会根据和和设计量量差，及及时的找找设计单单位沟通通，修正正数量，为为企业挽挽回损失失。以448+880+448m连连续梁为为例，建建模过程程中就发发现，建建模数量量3277.899m3。而而通用设设计图给给出的单单个0#块数量量为2551.2223mm3，两两者相差差76.6066m3。也也就意味味着设计计图纸单单个0#块少给给76.6066m3，而而在已完完成的00#块混混凝土报报量上也也印证了了这一点点。同时该该工程数数量作为为现场精精细化控控制混凝凝土数量量的重要要依据。精精细化控控制在线线性工程程路桥行行业方面面的

22、意义义尤为重重要，桩桩基工程程和普通通桥墩工工程由于于钢筋笼笼配筋数数量有限限，不算算密集，也也基本上上占不了了太多体体积，可可以忽略略钢筋体体积不计计。但是是在连续续梁上就就显得尤尤为重要要了，连连续梁节节块内钢钢筋非常常密集，预预应力孔孔道所占占的比重重也很大大，包括括纵向，横横向，竖竖向预应应力的张张拉槽口口，所占占据的体体积非常常客观。如如果在现现场技术术员在向向拌和站站报量的的时候，如如果不考考虑扣除除该部分分体积或或估算不不准体积积，就会会造成混混凝土无无端的严严重浪费费。以774+1160+74mm连续梁梁0#节节块为例例，建模模数量111511.4447m33，而钢钢筋和预预应

23、力孔孔道等就就占据了了26.83mm3，如如果向拌拌和站报报量的时时候此部部分体积积预估不不准确的的话，就就会造成成直接的的损失。从从应用的的情况来来看，利利用BIIM构件件工程量量审核及及钢筋复复核功能能，为项项目和企企业挽回回了构件件混凝土土和钢筋筋数量不不足带来来的损失失。从应用用的实际际效果来来看，构构件工程程量审核核修正了了复杂构构件设计计错漏问问题。精精细化报报量帮助助现场解解决了混混凝土损损耗偏差差超过22%的现现象，目目前已经经控制在在2%以以内，应应用效果果明显。图3.1-11 488+800+488m连续续梁0#块模型型量构件件工程量量查询图3.1-22 488+800+4

24、88m连续续梁0#块设计计图纸提提供的数数量图3.1-33 744+1660+774m连连续梁00#块模模型构件件工程量量+二维维码图3.1-44 现场场技术人人员扫二二维码跟跟踪信息息3.22 深化化设计针对钢钢筋传统统审核困困难的现现状，利利用BIIM技术术钢筋建建模功能能，解决决了复杂杂构件钢钢筋的三三维排布布可视化化排布的的问题。具具体表现现在利用用Revvit钢钢筋模型型搭建功功能，就就能够发发现设计计图纸钢钢筋排布布的不合合理性，同同时深化化设计，提提出重新新解决的的方案，同同时也实实现了复复杂构件件钢筋三三维可视视化。至至于钢筋筋下料不不准确的的问题，利利用Reevitt尺寸导导

25、出CAAD出图图功能就就能够有有效的解解决上述述问题。而而利用RReviit特有有的剖面面功能就就能够任任意提取取任何截截面的预预应力孔孔道坐标标，方便便了连续续梁工点点技术员员和作业业班组的的使用，精精确的孔孔道定位位是实现现预应力力有效施施加的前前提，降降低预应应力损失失的风险险和桥梁梁局部内内力分布布不均匀匀现象。在在BIMM应用后后，实实实在在的的解决了了过去难难以解决决的技术术问题，解解决问题题的能力力得到了了加强。从实际际应用效效果来看看，钢筋筋深化设设计出图图和预应应力孔道道相对坐坐标提取取;深受受现场技技术人员员和作业业班组的的欢迎，无无形中大大大降低低了返工工的风险险。图3.

26、2-11 复杂杂钢筋翻翻样出图图图3.2-22 预应应力孔道道相对坐坐标提3.33 进度度管理高速铁铁路线性性工程从从线路分分布情况况来看，属属于典型型的“细细长条带带”状，点点多面广广。正是是因为线线性工程程作业工工点分散散，不像像段性工工程那么么容易集集中组织织施工。因因此只能能科学的的采取流流水施工工作业，尽尽可能的的充分利利用作业业面。同同时减少少因来回回调配施施工机械械，减少少机械在在便道上上空转的的时间;进而造造成资源源浪费，因因此应用用BIMM的深层层价值反反而比房房屋建筑筑市场的的潜力更更大。桩基、承承台、桥桥墩、连连续梁构构件体量量大，各各工点一一次性投投入作业业人员和和施工

27、机机具耗费费巨大。如如果在现现有的施施工要素素配置下下，工期期一旦出出现不可可控的情情况，会会给项目目带来很很大的风风险。合合理的工工期安排排应符合合“S”型型曲线，遵遵循前期期资金投投入少，中中期资金金投入最最大，后后期资金金投入较较少的原原则。好好多项目目并没有有遵循此此原则，导导致前期期资金投投入少或或投入过过大，中中期投入入偏少，后后期投入入剧增，甚甚至出现现成倍增增加施工工资源的的状况。出出现此种种情况对对项目和和企业的的成本控控制极为为不利，既既增加了了项目和和企业的的经济风风险，同同时浪费费掉了宝宝贵的资资金时间间价值。出出现上述述问题的的根本原原因就是是对工期期把控手手段不足足

28、，不能能及时采采取措施施纠偏。传传统意义义上的工工期编制制，基本本上都是是采用EEXCEEL表的的方式较较多。此此种方法法能够直直观的表表达构件件开始与与结束时时间，但但是无法法表达不不同工序序之间的的逻辑关关系，仅仅能够表表达相邻邻工序或或构件之之间的逻逻辑关系系，局限限性较大大。本项目目的做法法是，首首先按照照业主给给予的节节点工期期目标，倒倒排工期期细化分分解至每每一个具具体构件件，然后后利用PProjjectt软件编编排工期期计划，在在编排工工期计划划时，注注意检查查构件工工序间的的逻辑关关系是否否正确，这这也是实实施BIIM4DD工期计计划编排排最基础础最重要要的环节节。导入入BIM

29、M5D平平台后，根根据每天天的进度度情况及及时的录录入数据据。系统统会根据据录入的的当前实实际进度度数据，计计算出在在当前的的时间标标尺下整整个工点点最后一一道工序序预计开开始和预预计完成成时间。完完全可以以直观的的判断出出，该工工点实际际进度和和计划进进度的相相对关系系。同时时系统内内置的进进度方案案模拟功功能，通通过不同同的颜色色标识，以以动画播播放的方方式显示示构件进进度状态态，直接接从纸面面化转变变为可视视化，视视觉的冲冲击更能能让管理理层敏锐锐的认识识到当前前进度的的情况。从从进度应应用的实实际情况况看，及及时的发发现并计计算出了了工期滞滞后的天天数，起起到了一一定的预预警作用用。进

30、度管管理的应应用，首首先从预预警的角角度，帮帮助领导导层直观观敏锐的的发现问问题。及及时采取取措施纠纠偏，摆摆脱了传传统意义义上的工工期预警警感不足足的问题题。图3.3-11 进度度管理流流程图图3.3-22 基于于计划进进度的模模拟建造造分析图3.3-33 计划划进度与与实际进进度对比比图3.3-44 进度度照片按按照施工工部位实实时上传传图3.3-55 劳动动力按照照施工部部位、工工种信息息统计图3.3-66 进度度总览3.44 物资资管控通过BBIM55D资源源曲线功功能，按按照计划划进度的的推进;以月度度为基本本单位，将将完成混混凝土数数量的任任务进行行拆分至至每月。根根据实际际进度信

31、信息的录录入，系系统会自自动生成成按实际际每个月月混凝土土用量的的资源分分配。这这样物资资部门就就可以根根据资源源趋势曲曲线图来来灵活的的掌握混混凝土用用量信息息，根据据此类信信息由项项目工地地试验室室按照不不同标号号混凝土土，分别别推算水水泥，砂砂子，石石子，外外加剂的的用量。物物资部根根据试验验室提供供的配比比，即可可准确的的进行备备料，有有针对性性的规避避价格浮浮动因素素的影响响。从实际际因应用用效果来来看，物物资综合合管控，提提高了物物资管理理人员的的按需及及时获取取工程量量信息的的效率。同同时根据据进度的的持续和和任务拆拆分派分分，更有有计划性性和目的的性的去去考虑备备料，节节省了资

32、资金，也也提高了了项目的的资金周周转使用用率。图3.4-11 随进进度持续续推进按按照计划划和实际际信息平平均每月月混凝土土拆分任任务图3.4-22 物资资多维度度控制3.55 质量量安全管管理通过引引入BIIM5DD技术，现现场质量量安全管管理人员员，只需需要按照照流程，发发起整改改通知，明明确责任任人，参参与人，定定好整改改时间。而而整改人人需要按按照推送送问题的的要求，及及时整改改并报请请验收，发发起人通通过赶赴赴现场实实地验收收，拍照照验收整整改完成成至此完完成整个个流程的的闭合。该该模块的的最大优优势就是是，加强强了内部部管控手手段，也也按照权权限实现现了数据据共享。质量、安安全模块块的应用用，增强强了现场场质量、安安全管控控的意识识，能够够做到更更加踏实实的去作作好管理理，属于于无形中中降低风风险的隐隐形效益益。图3.5-11 挂篮篮垫梁质质量整改改推送图3.5-22 挂篮篮轨道锚锚固螺母母整改推推送流程程图3.5-33 质量量安全分分布趋势势3.66 施工工现场本项目目实行工工点管理理的模式式，一线线技术人人员和安安全员手手机上均均安装有有BIMM5D手手机移动动端。进进度照片片按照工工点，每每天由工工点技术术人员上上传进度度照片，并并对