项目经理岗位职责汇编（word）

1、施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执执行公司司的各项项规章制制度，编编制工程程周、月月及年度度施工计划，对项项目实施施的进度度、质量量、成本本、安全全及文明明施工等等管理目目标的最终实现现负责。3、制定安安全技术术生产措措施，负负责编制制项目劳劳动力、材材料、机机具设备、劳保保用品、资资金等的的使用计计划，并并组织实实施。4、组织施施工现场场布置规规划，包包括供水水、供电电、加工工场地、库库房和办公休息息区域等等协调工工作，解解决工地地一切协协调问题题。5、组织项项目实施施人员进进行施工工图纸自自审、会会审，施施工

2、组织织设计、施工方案交交底技术术解答。在在施工中中进行各各工序书书面技术术交底，参参加各工序的检验验和工程程验收，对对工程的的分部分分项工程程进行质质量检查查和评定定工作。6、建立健健全工作作联系相相关制度度，与政政府主管管部门、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、总分分包单位位等保持持良好的的协调关关系，积积极配合合完成监监理、质质量监督督和消防防局等单单位的检检查验收收工作。7、严格执执行公司司财务制制度，加加强项目目预算、成成本管理理。审定定月度成成本分析析报表，对对各项工工程资金金的回收收、开支支进行有有效控制制。注重重成本信息反反馈，及及时采取取纠偏措措施。负责向监理理、建设设单

3、位及及时办理理各种现现场签证证、工程程款项结结算，以以及作好好现场原原始签证证记录，充充分完成成工程索索赔事宜宜。9、负责做做好工程程半产品品和成品品的防护护及交付付过程中中的防护护。10、负责责项目实实施过程程所有技技术性文文件和资资料的完完善、报报验和移交等工作作。11、负责责工程竣竣工验收收申请书书的制作作和报审审，参与与竣工验验收至合格，完善善竣工后后的工程程保修和和项目管管理工作作的经验验总结。完成公司领领导交办办的其它它工作。1、根据公公司约定定的施工工总进度度计划，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度确确保工程程项目按按计划进进度完成成；2、根据合合同的约约定、设设计图纸纸及

4、相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收。3、根据公公司批准准的工程程项目总总施工预预算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加现场场的经济济签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；4、负责进进行现场场合同管管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；5、负责协协调解决决工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题；6、负责组组织现场场项目部部的日场场管理工工作，协协调安排排各专业业工程师师的现场场配合工工作

5、；7、负责组组织参加加现场施施工协调调会议，审审核工程程会议工工程项目目管理报报告和其其他文件件资料。高级项目经经理职责责项目经理是是一个工工程项目目的掌舵舵人，是是一个工工程项目目自始自自终的全全权负责责人和第第一责任任人。项项目经理理的能力力、素质质和责任任心及公公司所赋赋予的权权力，对对工程项项目的如如期完成成和保证证预期的的经济效效益都将将至关重重要。为为此，明明确全能能全责高高级项目目经理的的职责和和要求如如下：一、具有有较强的的综合性性园林工工程的工工作经验验和专业业知识，具具有较高高的组织织工作能能力和企企业主人人翁意识识，敬业业爱岗，遵遵纪自律律，团队队中起模模范表率率作用。二

6、、能参与与工程前前期商务务、技术术投标交交流准备备，勘察察现场；参与工工程中标标合同签签定，熟熟悉工程程量、合合同、施施工图纸纸；了解解施工任任务的重重点、难难点、疑疑点，并并做出相相应的技技术措施施准备。三、针对工工程全盘盘任务，编编制切实实可行的的施工组组织计划划，特别别是工期期进度计计划；主主材采购购计划；施工队队伍、技技术管理理人员和和施工人人员劳动动力计划划；大型型设备需需求计划划；技术术质量根根据重点点、难点点要求的的措施计计划；组组建项目目部，落落实相关关人员的的内部工工作内容容和职责责，必要要时进行行内部考考核。四、根据计计划（必必要时计计划调整整）组织织落实施施工，展展开作业

7、业面，以以最快、最最省、最最好的方方法措施施落实工工程项目目的按期期、按质质、按量量地完成成任务，达达到甲方方满意、监监理方满满意，达达到没有有任何违违约和涉涉及工期期、质量量和安全全及现场场管理方方面的扣扣款、罚罚款发生生。五、在全过过程的施施工中，不不可忽视视安全工工作。针针对本行行业，如如用电、吊吊装、塌塌方、暗暗井坠落落、机械械挖掘不不明地下下管线管管网土方方，现场场施工机机械车辆辆的作业业和临近近道路作作业的交交通安全全等各方方面安全全隐患采采取相对对应措施施（每日日巡查），召召开班前前安全教教育会（如如有专职职安全员员），应应督促其其履行职职责，确确保工程程自始自自终安全全生产无无

8、事故。六、密切与与甲方、监监理方融融洽沟通通，做到到合作关关系友好好相处。有有关技术术、质量量、变更更、核价价、签证证尽快达达成以我我方观点点为主的的一致；涉及相相关工作作要有前前瞻性、预预期性，提提前做好好准备并并落实到到位，不不耽误施施工进度度开展，不不影响本本单位经经济利益益。总体体做到甲甲方、监监理方对对本公司司关系友友好、评评价较高高，所有有技术变变更、核核价、签签证都能能及时顺顺利履行行办理好好。七、及时时高效的的办理各各种相关关的技术术变更、核核价、签签证等资资料（尤尤为重要要）。重重要签证证均需亲亲自拟草草、校对对（资料料员仅负负责具体体操作经经办），重重要签证证和核价价还需和

9、和采购部部沟通，向向公司生生产主管管领导请请示。所所有技术术变更、核核价、签签证均应应有相对对应的附附件依据据，要规规范、要要编号、要要留存，对对将来做做决算、审审计要求求不清楚楚部分，应应事先和和公司预预决算部部沟通确确认。总总之做到到不漏算算、不少少算、不不错算，确确保公司司利益。八、做好好项目生生产成本本控制，重重点抓好好用工、用用料和机机械投入入。首先先根据工工程造价价和工程程量清单单单价，测测算生产产应投入入成本：包括人人工费、材材料费、机机械费；控制生生产过程程中实际际发生成成本，抓抓人工效效率，抓抓材料进进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确

10、保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。九、抓好现现场管理理和项目目部内务务管理，基基本达到到文明工工地的要要求,并做好好工具、设设备、物物资的保保管、维维护和使使用管理理工作。十、负责抓抓好工程程的成品品保护和和工程竣竣工后的的养护养养管工作作。结合合实际按按规范进进行，乔乔木、地地被成活活率均达达到966%以上上，工程程所有返返工损失失和苗木木死亡补补栽损失失的造价价小于工工程总造造价的44%以内内。十一、负责责安排落落实材料料报检、报报验工作作，隐蔽蔽工程报报验工作作，全套套报验资资料送交交监理方方、甲方方签字认认可工作作和反馈馈接收保保管工作作。十二、负责责安排落落实资料料管

11、理工工作，按按工程原原始资料料、运作作过程资资料、竣竣工资料料分别做做好登记记保管工工作：一一是方便便施工；二是有有利于决决算审计计，业务务上和公公司预决决算部保保持密切切沟通、合合作。十三、负责责工程竣竣工后，及及时完成成竣工图图，工程程量统计计验收清清单，工工程竣工工验收报报告，并并由公司司监理部部和预决决算部参参与协助助核对，监监理方、甲方对对竣工图图、工程程量验收收清单及及验收报报告核签签后，连连同其它它所有甲方、监监理核签签的的变变更单、核核价单、签签证单交交与预决决算部编编制工程决算和成成套的竣竣工资料料。 十四、了了解工程程决算状状况，参参与工程程审计。十五、负责责工程管管护管养

12、养到期后后，及时时办理工工程移交交手续，将将甲方签签收的工工程移交交报告等等资料，交交公司预预决算部部，作为为结清工工程尾款款的依据据，也是是作为工工程结案案的重要要资料，交交由公司司归档。十六、负责责按期主主导工程程款的催催收，财财务、预预决算部部协助，直直到收清工程尾尾款。十七、负责责做好用用工和分分包统筹筹安排管管理。所所有固定定工和外外用临时时工的考考勤和工工作量的的考核工工作必须须落到实实处，落落实到现现场，落落实到每每天每事事，防止止窝工、误误工、浪浪费工现现象。所所有需要要对外分分包的工工作，都要负责会会同公司司级有关关领导对对分包队队伍的考考察认定定，再对对具体任任务分解和分包

13、包合同的的签定落实实。该项项工作必必须胸中中有数，纸纸上有据据，可量化，可操操作，可可考核。既既要调动动分包单单位积极极性，更更要维护护本单位位利益。同时时做好机机械租用用，及租租用效率率和审核核签单工工作。十八、负责责对分包包工作的的工程量量统计、核核对，根根据分包包合同要要求，根根据分包包施工状状况、进进度及完完工和养养护情况况，负责责提交付付款计划划，有权权有责办办理付款款手续，分分包结算算工作在在资料齐齐全核实实的基础础上，与与预决算部共同同进行决决算编制制，经公公司监理理部、财财务部及及主管领领导审核核后分包结算定定案，办办理付款款工作，之之前应有有扣罚款款不可疏疏漏，前前中期付付款

14、必须总盘盘可控，坚坚决不允允许先期期预付和和超付。并并考虑本本项目工工程资金的专款专专用和资资金衔接接使用。十九、为工工程顺利利开展推推进和争争创更好好的经济济效益，应应制定奖奖惩制度度，奖优优罚劣，对对项目部部员工、生生产员工工、分包包单位均均应实行行，做到到奖罚分分明，充充分调动动积极性性。二十、还应应具有较较好的组组织协调调能力，一一是和甲甲方、监监理方及及其它第第三方；二是项项目部内内员工和和参建队队伍人员员；三是是和公司司内部部部门之间。协调调必须主主动，协协调必须须有结果果，同时时要事向向上级主主管汇报报，重大事情及及时向公公司领导导汇报。项目经理岗岗位职责责一、负责工工程项目目从

15、工程程施工准准备开始始直至验验收交工工以及签签证结算算的全过过程施工工管理工工作。二、严格格执行公公司的各各项规章章制度，编编制工程程周、月月及年度度施工计计划，对对项目实实施的进进度、质质量、成成本、安安全及文文明施工工等管理理目标的的最终实实现负责责。三、制定定安全技技术生产产措施，负负责编制制项目劳劳动力、材材料、机机具设备备、劳保保用品、资资金等的的使用计计划，并并组织实实施。四、组织织施工现现场布置置规划，包包括供水水、供电电、加工工场地、库库房和办办公休息息区域等等协调工工作，解解决工地地一切协协调问题题。五、组织织项目实实施人员员进行施施工图纸纸自审、会会审，施施工组织织设计、施

16、施工方案案交底技技术解答答。在施施工中进进行各工工序书面面技术交交底，参参加各工工序的检检验和工工程验收收，对工工程的分分部分项项工程进进行质量量检查和和评定工工作。六、建立立健全工工作联系系相关制制度，与与政府主主管部门门、建设设单位、设设计单位位、监理理单位、总总分包单单位等保保持良好好的协调调关系，积积极配合合完成监监理、质质量监督督和消防防局等单单位的检检查验收收工作。七、严格执执行公司司财务制制度，加加强项目目预算、成成本管理理。审定定月度成成本分析析报表，对对各项工工程资金金的回收收、开支支进行有有效控制制。注重重成本信信息反馈馈，及时时采取纠纠偏措施施。八、负责向向监理、建建设单

17、位位及时办办理各种种现场签签证、工工程款项项结算，以及作好现现场原始始签证记记录，充充分完成成工程索索赔事宜宜。九、负责做做好工程程半产品品和成品品的防护护及交付付过程中中的防护护。十、负责项项目实施施过程所所有技术术性文件件和资料料的完善善、报验验和移交交等工作作。十一、负责责工程竣竣工验收收申请书书的制作作和报审审，参与与竣工验验收至合合格，完完善竣工工后的工工程保修修和项目目管理工工作的经经验总结结。十二、完成成公司领领导交办办的其它它工作。项目技术总总工岗位位职责协助项目经经理管理理和领导导技术质质量部工工作。2、具体负负责项目目质量保保证计划划、各类类施工技技术方案案和安全全文明施施

18、工组织织管理方方案的编编制及其其检查和和落实工工作。3、负责总总体质量量目标的的编制、分分解、协协调和落落实工作作。4、负责项项目质量量目标、进进度、安安全文明明施工目目标和质质量奖项项目标的的策划、组组织、管管理和落落实工作作。5、组织相相关部门门和管理理人员代代表项目目经理部部参与与与业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面召开开的会议议、讨论论等。6、主持施施工组织织设计和和重大技技术方案案的编制制与修订订审核，并并督促技技术方案案和施工工组织设设计主要要内容的的落实工工作并及及时解决决现场出出现的技技术问题题。7、负责分分包方技技术方案案的审核核工作。8、

19、负责科科研计划划、工法法编制；对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导落落实。9、组织工工程技术术人员进进行技术术培训、参参观交流流、方案案竞赛等等活动。10、对竣竣工图、竣竣工资料料、技术术资料整整理等工工作进行行检查和和审核。11、负责责组织对对劳务队队伍的岗岗前培训训工作，并并审查培培训效果果。12、执行行公司质质量、环环境、职职业健康康安全体体系文件件，并负负责选定定适合本本项目的的法律法法规以及及标准、规规范，并并主持处处理现场场出现的的质量、安安全事故故。技术员岗位位职责一、熟悉施施工图纸纸，掌握握施工规规范、标标准、图图集中的的基本内内容，严严格执行公

20、司、项项目部的的各项规规章制度度及工序序文件。二、参与编编写施工工组织设设计及专专项施工工方案、技技术措施施并监督督执行情情况。三、负责对对劳务分分包单位位进行分分部分项项技术交交底，检检查、督督促施工工班组按各级技技术交底底要求进进行施工工。四、参加图图纸会审审，做好好图纸审审查意见见的收集集、汇总总及图纸纸会审记记录的整理工作作。五、做好施施工图纸纸、设计计变更等等技术文文件的收收发、登登记工作作。六、参与本本项目测测量、定定位、放放线、计计量技术术复核、隐隐蔽验收收等工作作，及时准确填填写有关关技术表表格，做做好有关关记录工工作。七、处理施施工中一一般性的的技术问问题，对对劳务公公司提出

21、出的图纸纸及技术术问题进行审核核、处理理并与上上级技术术主管部部门沟通通解决。负负责制定定质量问问题整改改措施。八、在项目目技术负负责人的的授权下下，参与与对设计计院、工工程部、监监理的部部分技术交涉涉、管理理工作。起起草须交交请上述述单位的的技术核核定、设设计变更更、技术签证等等。九、负责施施工现场场（试）验验的监督督、管理理工作。十、参与新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的实施工工作。十一、做好好工作日日记，记记录每日日工作情情况，定定期组织织统一汇汇总汇报报。十二、上级级领导安安排的其其他工作作。1对项目目工程生生产经营营中的安安全生产产负技术术责任；2贯彻、落落实安全全生产方方针

22、、政政策、严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，结合合本工程程特点，主主持项目目工程的的安全技技术交底底；3加强组组织编制制施工设设计、编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、落实实；4主持制制定技术术措施计计划和季季节性施施工方案案的同时时，制定定相应的的安全技技术措施施并监督督执行，及及时解决决执行中中出现的的问题；5开工前前做好整整个项目目的预算算工作，如如所需材材料、人人工、机机械工具具等；6项目工工程应用用新材料料、新技技术、新新工艺，要要及时上上报，经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员

23、的的安全技技术培训训、教育育，认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作工艺艺要求，预预防施工工中因化化学物品品引起的的火灾、中中毒或其其实施中中可能造造成的事事故；7主持安安全防护护设施和和设备的的验收，发发现设备备、设施施的不正正常情况况应及时时采取措措施，严严格控制制不合格格标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用；8参加安安全生产产检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和方方法予以以消除；9参加、配配合工伤伤事故及及重大未未遂事故故的调查查，从技技术上分分析事故故原因，提提出防范范措施及及意见；10.如现现场由于于项目经经理管理理不当造造成的罚罚款或者者出现不不必要的的罚款，由由项目经经理承担担50%的费用用，500%由公公司出1、项目经经理责任任书规定定内的职职责；2、协调项项目参与与各方的的关系及及工作；3、项目开开始至项项目结束束阶段性性会议的的主持及及汇报；4、对项目目进行整整体管理理规划、对对项目目目标进行行系统管管理；5、项目实实施阶段段的全部部安全、文文明、质质量、进进度、成成本的把把控；6、依据项项目管理理流程，建建立项目目特定管管理体系系，同时时组织实实施；7、收集项项目各阶阶段的资资料，组组织并参参与工程程竣工验验收；8、协调并并参与环环保验收收；甲方土建工工程师岗岗位职责责及管理理制度 一、贯