创业计划书封皮

1、创业计划书封皮作品名称“贝贝”儿儿童托管管服务公公司作品所属领领域（ B ） A、产产品 BB、服务务团 队主 要成 员姓 名性 别年 龄班级备 注负责人团队联系方方式电 话手 机作品简介（限2000字内）创办“贝贝贝”儿童托托管服务务公司，将将父母亲亲无法照照顾的儿儿童组织织起来，管管吃、管管睡、管管学习辅辅导，解解决家长长与儿童童双方面面困难，而而且利用用系统的的管理教教育，培培养儿童童的自我我约束、独独立管理理能力和和团队协协作精神神，造福福下一代代。项目名称：“贝贝”儿童托托管服务务公司 经营范围：儿童托托管、课课后辅导导、营养养配餐服服务的提提供 项目投资：20万万人民币币 场地选择

2、：西华路路靠人民民路段 一、项目概概述创办“贝贝贝”儿童托托管服务务公司，将将父母亲亲无法照照顾的儿儿童组织织起来，管管吃、管管睡、管管学习辅辅导，解解决家长长与儿童童双方面面困难，而而且利用用系统的的管理教教育，培培养儿童童的自我我约束、独独立管理理能力和和团队协协作精神神，造福福下一代代。 二、市场分分析 目前，广广州市的的儿童托托管已成成为市民民日常生生活中一一个老大大难的问问题，这这是我及及身边熟熟人常谈谈及孩子子读书后后，因上上班远而而不能及及时带小小孩，也也有谈到到小孩读读书后，因因吃不好好午饭变变瘦了。谈谈论更多多的是，父父母文化化程度低低辅导孩孩子做作作业成问问题，代代沟问题题

3、等，由由此产生生一种想想法，如如果能把把这些小小孩组织织起来，保保证孩子子们吃得得香、睡睡得好，同同时辅导导他们做做作业，难难道不是是一个很很好商机机吗? 1市市场需求求分析 据悉，现现在广州州市有小小学几百百所，各各小学都都不同程程度出现现托管难难的问题题，据不不完全统统计各小小学平均均有9000名学学生，新新生入学学需要托托管服务务约600，需需要辅导导各科作作业约445，需需要美术术、音乐乐、英语语等辅导导约300，需需要单科科作业辅辅导约220。 从上述述数据分分析： 当今今人们对对教育的的重视程程度较以以前大有有提高； 当今今的孩子子竞争性性强、压压力大； 父母母投入社社会工作作多，

4、难难以照顾顾好孩子子； 教育育社会化化的程度度需不断断提高。 2市市场竞争争与前景景 社会进进步必然然存在竞竞争，在在创业阶阶段必须须重视行行业竞争争，据有有关报道道，目前前，广州州在开发发家教、托托管服务务市场的的时间不不算很长长，但普普遍存在在着质量量不高的的问题，如如：货不不对板、师师资不合合格、服服务质量量差等。只只要扬长长避短，制制定自己己的竞争争优势，突突出优点点，创新新发展，才才能不断断满足社社会的需需求。发发展潜力力是十分分巨大的的，从创创业项目目来讲，只只要重视视竞争对对手，采采取“全方位位发展，服服务多元元化，以以优质服服务取胜胜”的经营营方针，一一定能成成功。 三、市场营

5、营销策略略 1服服务说明明与定价价 (1)午托：接送小小孩、午午餐、辅辅导作业业、午睡睡 2550元月 (2)午晚托托：接送送小孩、午午餐、辅辅导作业业、午睡睡、晚餐餐、淋浴浴辅导作作业、晚晚上9点点家长接接回家 5500元月月 (3)代请各各科家教教老师： 200元每每次 (4)单科课课程辅导导：语文文、数学学、自然然、历史史、地理理、英语语、美术术音乐等等 3000元月 (5)课外知知识辅导导：道德德教育、情情绪控制制教育、理理财教育育等 3300元元月 (6)特殊服服务：孩孩子遇病病不能回回校上课课或白天天在校发发生事情情，提供供及时协协助 330元次 说明： 托管管服务(午托、午午晚托

6、)以45个月月为一个个学期计计算。家家教、辅辅导课按按每月为为一期计计算。 托管管服务招招收四个个班，每每个班445名学学生，寒寒暑假照照常服务务。 辅导导班，每每12名名学生一一个班。 经营策划划 (1)场所定定位： 选择择交通方方便的场场所。 场所所周边学学校不少少于4个个。 选择择的场所所在老城城区。 场所所的面积积不少于于5000m 。 (2)设定经经营场所所： 营销销策略： 加强联联系、不不断了解解、推陈陈出新、满满足需求求。 营销销手段： 1)熟熟人推荐荐：利用用熟人介介绍。 2)公公关促销销：利用用学校关关系，由由学校推推广促销销。 3)宣宣传推广广：到各各学校设设点进行行宣传推

7、推广工作作，特别别是中午午、下午午放学时时的宣传传。 4)单单位宣传传：到学学校门口口和深入入学校周周边的居居民区派派发单张张。 5)电电话热线线：接受受家长的的咨询、推推广、投投诉。 6)人人员推销销：直接接推销。 7)街道设设点：深深入各街街道居委委设招生生站，进进行宣传传推广。 四、组织与与管理 1组织结结构与职职能范围围 2领领导方式式 3制制定工作作岗位职职责 由由上至下下每个工工作岗位位制定出出责任、权权利、行行为规范范。 4管管理模式式 总经理理部门经经理职员的的直接指指挥方式式。 实行分分级管理理：由上上至下：部门经经理对总总经理负负责，职职员服从从部门经经理工作作分配；由下至

8、至上：职职员有问问题向部部门经理理提出，部部门经理理向总经经理反映映。 引入竞竞争机制制、激励励机制：重视个个人绩效效表现，部部门经理理、主任任、员工工不固定定，能者者上。 管理方方式人性性化：重重视调节节员工的的情绪，发发挥积极极性，以以提高工工作效率率。 用人标标准： 专业人人员：本本科毕业业、持有有国家认认可的资资格证书书。 总经理理：合作作双方选选举产生生。 员工标标准：大大中专毕毕业，道道德品质质优良、责责任心强强、努力力工作。 5建建立管理理制度 员员工守则则、岗位位职责、待待遇、考考勤奖罚罚、晋升升、财务务、安全全防火。 五、薪资预预算 职称人数职级工资工资总额总经理12000.

9、002000.00主任21500.003000.00职员121000.00120000.000合计15170000.000六、经营成成本预算算 费用项目预预算支出预算合计工资170000.000438400.000折旧以2万万元设备备计提44年使用用（平均年限限法）420.000公关、促销销100000.000广告、宣传传1000.00水电4000.00管理费1000.00学生午、晚晚餐7920.00税金2000.00杂费500.000七、经营目目标 (1)实现招招生目标标：全年年l9220人次次，即每每月1660名学学生。 l9220人次次，实际际是每月月1600名学生生的重复复。 即即：1

10、66012个个月ll9200人次。 1600名学生生是以44个小学学计算，平平均每个个小学录录取400名学生生，则：4401600名。 每个小小学平均均9000名学生生，按录录取400名计算算，则只只是每个个学校的的4.44的学学生。 (2)主营业业额目标标：全年年营业额额：76680000元(托管服服务)。 月营业业收入：1600名平均单单价4000元640000元元。 全年年收入：640000元元12个个月77680000元元。 平均单单价是以以(午托托、午晚晚托)算算术平均均法计算算所得： 4000元。 (3)辅导营营业目标标：全年年营业额额：1002000元(家家教、辅辅导)。 全年招

11、招生344名，每每科收费费3000元。 34名名3000元1102000元 每周二二晚辅导导课，每每班111一122名学生生。 每班每每月营业业收入333000元，辅辅导老师师按每晚晚501000元提成成，平均均为755元。 33300(7558晚辅辅导课)27700元元 第二年年营业额额增加110，第第三年营营业额220。 投资收益预预算 主营业业利润年营业业额一总总成本税税金 77680000(433840012个个月)(2000012个个月) 22179920元元 辅营业业利润年总营营业额提成总总额一其其他费用用 1102000元l80004400 80000元元 总 利 润主主营业利利

12、润+辅辅营业利利润 22179920+80000 22259220元 八、盈亏预预测 (1)如果全全年招收收13115个次次学生，即即每月为为1099个学生生就为保保本经营营。 (2)如果全全年超过过l3115个次次学生，即即每月超超过计划划1099个学生生就有盈盈利。 (3)如果全全年不到到l3115个次次学生，即即每月不不到1009个学学生就出出现亏损损。 (4)如果按按计划完完成全年年招收ll 9220人次次学生，即即每月招招收1660个学学生则实实现利润润214万元元(每月月招收1160个个学生：实际是是每个月月报600名学生生的重复复)。 九、风险预预测 (1)选择经经营场地地的地理理位置是是否合理理： (2)场所与与学校的的地理位位置是否否合理； (3)对竞争争对手的的了解不不足； (4)实际投投资超出出预算； (5)管理制制度不完完善； (6)师资质质量问题题。 控制办办法： 选择择经营场场所必须须进行实实地考察察，多选选几个点点，多提提几个方方案，请请专家评评价选最最佳方案案。