别墅楼项目管理规划大纲---副本

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc264739838 摘 要 PAGEREF _Toc264739838 h V HYPERLINK l _Toc264739839 Abstract PAGEREF _Toc264739839 h VI HYPERLINK l _Toc264739840 1 项目概概况描述述 PAGEREF _Toc264739840 h 1 HYPERLINK l _Toc264739841 1.1 工工程特点点 PAGEREF _Toc264739841 h 1 HYPERLINK l _Toc264739842 1.1.11 项目目整

2、体概概况 PAGEREF _Toc264739842 h 1 HYPERLINK l _Toc264739843 1.1.22 建设设地点特特点 PAGEREF _Toc264739843 h 1 HYPERLINK l _Toc264739844 1.2 实实施条件件 PAGEREF _Toc264739844 h 1 HYPERLINK l _Toc264739845 1.2.11 合同同条件 PAGEREF _Toc264739845 h 1 HYPERLINK l _Toc264739846 1.2.22 法规条条件 PAGEREF _Toc264739846 h 1 HYPERLIN

3、K l _Toc264739847 1.3 施施工项目目管理特特点及总总体要求求 PAGEREF _Toc264739847 h 2 HYPERLINK l _Toc264739848 1.3.11 施工工项目管管理特点点 PAGEREF _Toc264739848 h 2 HYPERLINK l _Toc264739849 1.3.22 总体体要求 PAGEREF _Toc264739849 h 2 HYPERLINK l _Toc264739850 2 项目目目标范围围管理规规划 PAGEREF _Toc264739850 h 3 HYPERLINK l _Toc264739851 2.1

4、 项项目管理理目标 PAGEREF _Toc264739851 h 3 HYPERLINK l _Toc264739852 2.1.11 项目目管理总总目标 PAGEREF _Toc264739852 h 3 HYPERLINK l _Toc264739853 2.1.22项目目目标分解解 PAGEREF _Toc264739853 h 3 HYPERLINK l _Toc264739854 2.2 项项目范围围的确定定 PAGEREF _Toc264739854 h 3 HYPERLINK l _Toc264739855 2.2.11 项目目结构分分解 PAGEREF _Toc2647398

5、55 h 3 HYPERLINK l _Toc264739856 2.2.22 项目目工作说说明书 PAGEREF _Toc264739856 h 5 HYPERLINK l _Toc264739857 2.3 项项目范围围控制 PAGEREF _Toc264739857 h 6 HYPERLINK l _Toc264739858 2.3.11 范围围变更控控制的依依据 PAGEREF _Toc264739858 h 6 HYPERLINK l _Toc264739859 2.3.22 项目工工作范围围变更控控制系统统 PAGEREF _Toc264739859 h 6 HYPERLINK l

6、 _Toc264739860 3 项目管管理组织织规划 PAGEREF _Toc264739860 h 8 HYPERLINK l _Toc264739861 3.1 项项目管理理组织要要求 PAGEREF _Toc264739861 h 8 HYPERLINK l _Toc264739862 3.2 项项目合同同机构图图 PAGEREF _Toc264739862 h 8 HYPERLINK l _Toc264739863 3.3 项项目管理理组织机机构 PAGEREF _Toc264739863 h 8 HYPERLINK l _Toc264739864 3.3.11 项目目管理组组织机构

7、构图 PAGEREF _Toc264739864 h 8 HYPERLINK l _Toc264739865 3.3.22 项目目部工作作制度 PAGEREF _Toc264739865 h 9 HYPERLINK l _Toc264739866 3.3.33 分包包项目 PAGEREF _Toc264739866 h 10 HYPERLINK l _Toc264739867 4 项目投投资管理理规划 PAGEREF _Toc264739867 h 11 HYPERLINK l _Toc264739868 4.1 投投资总目目标及分分解 PAGEREF _Toc264739868 h 11 H

8、YPERLINK l _Toc264739869 4.2投资资控制的的原则与与内容 PAGEREF _Toc264739869 h 11 HYPERLINK l _Toc264739870 4.2.11 投资控控制的原原则 PAGEREF _Toc264739870 h 11 HYPERLINK l _Toc264739871 4.2.22 投资控控制的内内容 PAGEREF _Toc264739871 h 12 HYPERLINK l _Toc264739872 4.2.33 投资资控制的的措施 PAGEREF _Toc264739872 h 12 HYPERLINK l _Toc26473

9、9873 5 项目进进度管理理规划 PAGEREF _Toc264739873 h 15 HYPERLINK l _Toc264739874 5.1 工工期进度度目标 PAGEREF _Toc264739874 h 15 HYPERLINK l _Toc264739875 5.1.11 工期期进度安安排 PAGEREF _Toc264739875 h 15 HYPERLINK l _Toc264739876 5.1.22 工程程进度网网络计划划图 PAGEREF _Toc264739876 h 15 HYPERLINK l _Toc264739877 5.2 进进度控制制 PAGEREF _T

10、oc264739877 h 15 HYPERLINK l _Toc264739878 5.2.11 进度控控制的原原则 PAGEREF _Toc264739878 h 15 HYPERLINK l _Toc264739879 5.2.22 进度控控制的内内容 PAGEREF _Toc264739879 h 15 HYPERLINK l _Toc264739881 5.2.33 进度度控制措措施 PAGEREF _Toc264739881 h 16 HYPERLINK l _Toc264739882 6 项目质质量管理理规划 PAGEREF _Toc264739882 h 18 HYPERLIN

11、K l _Toc264739883 6.1 质质量总目目标 PAGEREF _Toc264739883 h 18 HYPERLINK l _Toc264739884 6.2 质质量管理理 PAGEREF _Toc264739884 h 18 HYPERLINK l _Toc264739885 6.3 质质量控制制 PAGEREF _Toc264739885 h 20 HYPERLINK l _Toc264739886 6.3.11 质量控控制原则则 PAGEREF _Toc264739886 h 20 HYPERLINK l _Toc264739887 6.3.22 质量控控制的内内容 PAG

12、EREF _Toc264739887 h 20 HYPERLINK l _Toc264739888 6.3.33 质量控控制职能能分工表表 PAGEREF _Toc264739888 h 21 HYPERLINK l _Toc264739889 6.3.44 主要质质量控制制程序 PAGEREF _Toc264739889 h 22 HYPERLINK l _Toc264739890 6.3.55 工程质质量事故故处理的的依据 PAGEREF _Toc264739890 h 23 HYPERLINK l _Toc264739891 6.3.66 质量量事故处处理方案案的确定定 PAGEREF

13、_Toc264739891 h 23 HYPERLINK l _Toc264739892 7 项目职职业健康康安全与与文明施施工管理理规划 PAGEREF _Toc264739892 h 25 HYPERLINK l _Toc264739893 7.1 工工作目标标 PAGEREF _Toc264739893 h 25 HYPERLINK l _Toc264739894 7.2 安安全文明明施工和和环境保保护 PAGEREF _Toc264739894 h 25 HYPERLINK l _Toc264739895 7.2.11 安全管管理的一一般规定定 PAGEREF _Toc26473989

14、5 h 25 HYPERLINK l _Toc264739896 7.2.22 安全教教育 PAGEREF _Toc264739896 h 25 HYPERLINK l _Toc264739897 7.2.33 安全文文明施工工检查与与技术管管理 PAGEREF _Toc264739897 h 26 HYPERLINK l _Toc264739898 7.2.44 安全事事故调查查与处理理 PAGEREF _Toc264739898 h 26 HYPERLINK l _Toc264739899 7.2.55 施工工安全控控制程序序 PAGEREF _Toc264739899 h 26 HYPE

15、RLINK l _Toc264739900 7.2.66 职能能分工 PAGEREF _Toc264739900 h 27 HYPERLINK l _Toc264739901 7.3 检检查评价价制度 PAGEREF _Toc264739901 h 28 HYPERLINK l _Toc264739902 8 项目采采购与资资源管理理规划 PAGEREF _Toc264739902 h 30 HYPERLINK l _Toc264739903 8.1 主主要材料料供应计计划 PAGEREF _Toc264739903 h 30 HYPERLINK l _Toc264739904 8.1.11

16、主要装装饰材料料计划 PAGEREF _Toc264739904 h 30 HYPERLINK l _Toc264739905 8.1.22 材料料的采购购供应管管理制度度及工作作流程 PAGEREF _Toc264739905 h 30 HYPERLINK l _Toc264739906 8.2 资资源管理理 PAGEREF _Toc264739906 h 31 HYPERLINK l _Toc264739907 8.2.11 资源管管理相关关规定 PAGEREF _Toc264739907 h 31 HYPERLINK l _Toc264739908 8.2.22 资源源管理程程序 PAG

17、EREF _Toc264739908 h 32 HYPERLINK l _Toc264739909 8.2.33 项目目资源管管理控制制措施 PAGEREF _Toc264739909 h 32 HYPERLINK l _Toc264739910 9 项目信信息管理理规划 PAGEREF _Toc264739910 h 33 HYPERLINK l _Toc264739911 9.1 信信息管理理目标 PAGEREF _Toc264739911 h 33 HYPERLINK l _Toc264739912 9.2 信信息目录录表 PAGEREF _Toc264739912 h 33 HYPER

18、LINK l _Toc264739913 9.3 信信息管理理制度 PAGEREF _Toc264739913 h 34 HYPERLINK l _Toc264739914 10 项目目沟通管管理规划划 PAGEREF _Toc264739914 h 35 HYPERLINK l _Toc264739915 10.1 沟通管管理的特特点 PAGEREF _Toc264739915 h 35 HYPERLINK l _Toc264739916 10.2 工程项项目沟通通的困难难 PAGEREF _Toc264739916 h 35 HYPERLINK l _Toc264739917 10.3 沟

19、通管管理措施施 PAGEREF _Toc264739917 h 36 HYPERLINK l _Toc264739918 10.4 主要工工作制度度 PAGEREF _Toc264739918 h 38 HYPERLINK l _Toc264739919 10.4.1 考考勤 PAGEREF _Toc264739919 h 38 HYPERLINK l _Toc264739920 10.4.2工程程部例会会制度 PAGEREF _Toc264739920 h 38 HYPERLINK l _Toc264739921 10.4.3收发发文件管管理制度度 PAGEREF _Toc264739921

20、 h 38 HYPERLINK l _Toc264739922 10.4.4 各各种报告告协调函函件签发发制度及及工作流流程 PAGEREF _Toc264739922 h 39 HYPERLINK l _Toc264739923 10.4.5 现现场收方方签证制制度及工工作流程程 PAGEREF _Toc264739923 h 39 HYPERLINK l _Toc264739924 10.4.6 设设计变更更制度和和工作流流程 PAGEREF _Toc264739924 h 40 HYPERLINK l _Toc264739925 11 项目目风险管管理规划划 PAGEREF _Toc26

21、4739925 h 41 HYPERLINK l _Toc264739926 11.1 主要风风险因素素预测 PAGEREF _Toc264739926 h 41 HYPERLINK l _Toc264739927 11.1.1 技技术风险险 PAGEREF _Toc264739927 h 41 HYPERLINK l _Toc264739928 11.1.2 经经济风险险 PAGEREF _Toc264739928 h 41 HYPERLINK l _Toc264739929 11.1.3 社社会风险险 PAGEREF _Toc264739929 h 41 HYPERLINK l _Toc2

22、64739930 11.2 风险概概率及造造成损失失预测 PAGEREF _Toc264739930 h 41 HYPERLINK l _Toc264739931 11.3 风险防防范措施施和对策策 PAGEREF _Toc264739931 h 42 HYPERLINK l _Toc264739932 12 项目目收尾管管理规划划 PAGEREF _Toc264739932 h 44 HYPERLINK l _Toc264739933 12.1 竣工扫扫尾、验验收的管管理 PAGEREF _Toc264739933 h 44 HYPERLINK l _Toc264739934 12.1.1

23、具具体审核核的内容容 PAGEREF _Toc264739934 h 44 HYPERLINK l _Toc264739935 12.1.2建筑筑工程竣竣工验收收必须具具备的条条件： PAGEREF _Toc264739935 h 44 HYPERLINK l _Toc264739936 12.2 结算管管理 PAGEREF _Toc264739936 h 45 HYPERLINK l _Toc264739938 12.3 组织验验收及保保修 PAGEREF _Toc264739938 h 46 HYPERLINK l _Toc264739939 12.3.1 竣竣工验收收管理程程序 PAGE

24、REF _Toc264739939 h 46 HYPERLINK l _Toc264739940 12.3.2竣工工验收的的步骤 PAGEREF _Toc264739940 h 46 HYPERLINK l _Toc264739941 12.3.3 工工程质量量保修 PAGEREF _Toc264739941 h 47 HYPERLINK l _Toc264739942 13 结 论 PAGEREF _Toc264739942 h 49 HYPERLINK l _Toc264739943 谢 辞 PAGEREF _Toc264739943 h 50 HYPERLINK l _Toc264739

25、944 参考文献 PAGEREF _Toc264739944 h 51 HYPERLINK l _Toc26477399945 附 录 PAGEREF _Toc264739945 h 52摘 要本次设计的的主要内内容是编编制蟠龙龙山庄园园14#别墅楼楼的项目目管理规规划大纲纲，并借借助广联联达软件件编制工工程量清清单，利利用PKKPM施施工软件件完成施施工平面面图和施施工网络络计划。质量控制、进进度控制制和投资资控制是是项目管管理规划划大纲的的重要内内容。要要加快进进度往往往需要增增加投资资，欲提提高质量量也需要要增加投投资，过过度地缩缩短进度度（工期期）会影影响质量量目标的的实现，这这体现了

26、了三者之之间对立立的一面面；但通通过有效效的管理理，在不不增加投投资的前前提下，也也可缩短短工期和和提高工工程质量量，这反反映了三三者之间间统一的的一面。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。关键词：项项目管理理；工程程量清单单；工程程项目管管理规划划大纲The PPlannninng OOutllin

27、ee foor CConsstruuctiion Proojecct MManaagemmentt offThe NNo.114 Viillaa flloorr inn Paanloongsshann MaanorrAbstrracttThe mmainn coonteent of thee deesiggn aare thee pllannningg ouutliine forr coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent of thee Noo. 114buuilddingg inn Huuaxiin mmodeern citty aand thee

28、 coonsttrucctioon llay-outt annd tthe connstrructtionn neetwoork plaanniing whiich is commpleetedd byy PKKPM connstrructtionn sooftwwaree wiith thee heelp of Graandssoftt too maake billl oof qquanntittiess.Qualiity conntrool, proogreess conntrool aand cosst cconttroll arre tthe impporttantt coonteen

29、t of thee ouutliine of connstrructtionn prrojeect mannageemennt pplannninng. To speeed up thee prrogrresss iss offtenn a neeed tto iincrreasse iinveestmmentt too uppgraade thee quualiity of a nneedd too inncreeasee innvesstmeent, ovver-shoorteenedd sccheddulee （dduraatioon） willl aaffeect thee acchi

30、eevemmentt off quualiity tarrgetts, whiich reffleccts thee opppossitiion bettweeen tthe thrree asppectts; butt thhrouugh efffecttivee maanaggemeent, wiithoout addditiionaal iinveestmmentt prremiise, caan aalsoo shhortten thee duurattionn annd iimprrovee thhe qquallityy off thhe pprojjectt, wwhicch r

31、refllectts tthe uniity bettweeen tthe thrree asppectts。By meaans of advvancced sciienttifiic mmanaagemmentt too woork floow pprocceduuress, sstanndarrdizzatiion andd noormaalizzatiion, inn orrderr too acchieeve connstrructtionn prrojeect mannageemennt ooptiimizzatiion. .RRiskk maanaggemeent is thee

32、immporrtannt cconttentt off Thhe PProjjectt maanaggemeent Boddy oof kknowwleddge,andd hoow tto aanallyzee annd cconttroll riisk atttracctedd moore andd moore peooplees atttenttionn.Thhe ddeveeloppmennt oof mmodeern proojecct mmanaagemmentt prressses forr innteggratted rissk mmanaagemmentt annd llife

33、e cyyclee riisk mannageemennt ,usiing sysstemmic andd dyynammic meaasurres to weiightt annd aapprraisse rriskk thhorooughhly ,annd ttakiing corrressponndinng mmeassurees tto cconttroll itt,soo ass too reeducce tthe inddeteermiinattionn inn thhe pproccesss off prrojeectKey WWordds:projjectt manaagemm

34、entt；billl oof qquanntitty；pprojjectt manaagemmentt plannninng OOutllinee1 项目概概况描述述1.1 工工程特点点1.1.11 项目目整体概概况蟠龙山庄园园14#别墅楼楼位于济济南蟠龙龙山庄园园，设计计单位为为由山东东申工建建筑设计计有限公公司设计计，总建建筑面积积23338.334平方方米，标标准层面面积为4493.79平平方米，阁阁楼面积积为3663.118平方方米。本本工程总总共5 层，无无地下室室，顶层层为阁楼楼层，屋屋面有坡坡屋面与与平屋面面两种形形式，总总高度为为16.10mm。基础形形式为条条形基础础，上部部

35、主体为为砖混结结构。本本工程为为二类建建筑，耐耐火等级级二级，抗抗震设计计烈度为为六度。1.1.22 建设设地点特特点本工程位于于济南市市东部蟠蟠龙山花花园，地地形为丘丘陵地形形，地势势东高西西低。地地基持力力层为风风化基岩岩，承载载力较高高。场地地土为中中软场地地土，建建筑场地地类别是是类。本本工程“五通一一平”条件已已具备，主主要道路路硬化完完毕，施施工图纸纸已到位位，现场场施工场场地狭小小，料具具堆放及及半成品品加工场场地受限限，需合合理布置置。施工工场地位位于蟠龙龙山花园园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，减

36、少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。1.2 实实施条件件1.2.11 合同同条件发包模式：招标投投标；发发包范围围：土建建施工；分包内内容：土土方工程程、防水水工程；承包方方式 ；包工包包料（装装饰材料料甲方提提供）；结算方方式：按按月结算算。1.2.22法规条条件现场安全生生产文明明施工与与否直接接关系到到正常的的生产生生活，本本工程确确保达到到济南市市安全生生产、文文明施工工标准化化管理优优良等级级标准，并并严格遵遵守上级级主管部部门对文文明施工工的有关关规定，狠狠抓创优优化工地地的各项项软硬件件工作，确确保标准准化工地地的各项项要求与与面貌。应采用的规规范、规规程、标标准：建

37、筑结构可可靠设计计统一标标准GB5500668-220011；建筑工程抗抗震设防防分类标标准 GB5502223-220044；建筑结构荷荷载规范范 GB5500009-220011；建筑抗震设设计规范范 GBB50111-220011；建筑地基基基础设计计规范 GBB500007-20002；混凝土结构构设计规规范 GBB500010-20002；砌体结构设设计规范范 GGB5000033-20001。本工程按现现行国家家设计标标准进行行设计，施施工时除除应遵守守本说明明外，尚尚应符合合各设计计图纸说说明和标标准图集集的要求求。 1.3 施施工项目目管理特特点及总总体要求求1.3.11 施工

38、工项目管管理特点点（1）本工工程工序序数量较较多，工工期短，施施工中可可充分利利用各分分区的作作业面，全全面组织织施工。因因此土建建施工的的所需劳劳动力相相对较多多。本工工程采用用劳务清清包工的的模式组组织劳动动力，项项目部在在施工组组织设计计中提出出劳动力力的具体体要求，由由劳务清清包方招招集与本本公司长长期合作作的工人人完成本本工程的的施工。 （2）场区区外道路路可满足足施工运运输要求求。水、电电由建设设单位提提供，引引至现场场；施工工现场的的准备情情况基本本具备施施工条件件。（3）本工工程施工工轴线控控制点位位误差要要求符合合施工验验收规范范5mmm以内，同同时不允允许有过过大积累累误差

39、，否否则整体体闭合就就会超限限。因此此，本工工程施工工测量控控制是保保证施工工主体结结构质量量的前提提和关键键。（4）本工工程屋面面、卫生生间的防防渗漏是是保证工工程质量量的又一一关键所所在，必必须采取取有效的的防水技技术保障障措施来来预防这这类质量量问题的的发生。（5）工期期短、质质量高，合合理安排排施工搭搭接顺序序，确保保钢材、混混凝土、周周转材料料等的供供应与有有序搭接接将是组组织好本本工程施施工的重重点和难难点之一一。（6）工程程现场地地处济南南市郊区区，工程程施工受受济南市市城市建建设施工工条例的的影响较较小，但但文明施施工、安安全和环环境保护护仍十分分重要。（7）各工工种、工工序在

40、施施工过程程中交叉叉配合，工工序搭接接必须注注意科学学管理，统统一协方方面，需需制顶明明确的管管理办法法。1.3.22 总体体要求（1）实现现项目的的使用功功能要求求，成为为一座壮壮观、时时尚的经经典住宅宅项目；（2）确保保1444天内竣竣工；（3）工程程一次交交验合格格率1000%，力力争全部部单项工工程达到到优良标标准；（4）投资资控制在在1555.5万万；（5）严格格遵守职职业健康康安全与与环境管管理有关关规定，无无重大工工程安全全事故，实实现省级级文明工工地。2 项目目目标范围围管理规规划2.1 项项目管理理目标2.1.11 项目目管理总总目标运用科学合合理的管管理手段段对项目目的质量

41、量、投资资、工期期、安全全等方面面进行有有效的管管理，建建设一座座质量优优良，外外观壮丽丽时尚的的经典住住宅项目目，创造良好的的社会效效益和经经济效益益。2.1.22项目目目标分解解（1）工程程投资目目标： 1555.5万万；（2）进度度目标：1444天，到到20111年11月底完完成全部部建筑安安装工程程及装修修工程；（3）质量量目标：根据施施工合同同规定，要要求达到到优良工工程验收收标准；（4）文明明施工目目标：按按照“文明安安全工地地”的要求求管理施施工现场场，争创创“文明工工地”；（5）信息息管理目目标：建建立标准准、高效效的信息息沟通、文文件管理理和绩效效报告机机制，使使相关的的项目

42、信信息能及及时、准准确地产产生、收收集、分分发和保保存，便便于检索索查询，相相关的工工程建设设资料完完全符合合城建档档案要求求；（6）风险险管理目目标：通通过对项项目进行行活动分分解的过过程，有有效地识识别潜在在的风险险因素制制定风险险应对措措施，加加强监控控避免风风险或将将风险损损失降低低。2.2 项项目范围围的确定定2.2.11 项目目结构分分解本工程涉及及范围较较广，工工作内容容多，为为了准确确确定项项目工作作范围，明明确项目目工作内内容，避避免不必必要的范范围变动动，保证证工程优优质高效效完成，为为企业为为项目创创造良好好的经济济效益与与社会效效益，特特编制项项目范围围管理规规划，依依

43、照分部部分项原原则将项项目分解解。见图2.11 项目目结构分分解，表表2.11项目工工作结构构分解编编码表。蟠龙山庄园14#别墅楼工程蟠龙山庄园14#别墅楼工程地基与基础主体结构装饰装修建筑屋面建筑通风土方地基处理砌筑基础地下防水混凝土结构土方回填强夯地基沟道防水毛石砌体基础梁模板钢筋混凝土砌体结构砖砌体楼地面抹灰门窗水泥楼地面铺地砖楼地面内墙装饰抹灰外墙一般抹灰门窗制作安装门窗玻璃安装水泥砂浆平屋面平瓦坡屋面送排风系统防排烟系统土方开挖图2.1 项目结结构分解解表2.1 项目工工作结构构分解编编码表工作结构分分解编码码内 容工作结构分分解编码码 内 容容1100111011111112112

44、0112111301131114011411142120012101211121212131220地基与基础础土 方方土方开挖土方回填地基处理强夯地基地下防水沟道防水砌筑基础毛石砌体基础梁主体结构混凝土结构构模板钢筋混凝土砌体结构12211300131013111312132013211322133013311332140014101420150015101520砖砌体装饰装修楼地面水泥楼地面面铺地砖楼地地面抹灰内墙装饰抹抹灰外墙一般抹抹灰门窗门窗制作安安装门窗玻璃安安装建筑屋面水泥砂浆平平屋面平瓦坡屋面面建筑通风送排风系统统防排烟系统统2.2.22 项目目工作说说明书（1）地基基与基础础工程

45、1）依据岩岩土工程程勘察报报告以岩岩土层为为持力层层，基础础形式为为条形基基础；2）基槽开开挖至老老土层，及及槽开挖挖后严禁禁地基长长期暴露露于空气气中及地地表水浸浸泡；3）为防止止基础滑滑坡需增增设锚杆杆；4）基础开开挖后应应进行详详尽的钎钎探验槽槽；5）防潮层层用1:2.55防水砂砂浆抹220mmm厚，内内添5防水剂剂；6）基础施施工时应应按水暖暖电专业业施工图图位置做做好管道道洞口的的预留。（2）主体体结构1）工程结结构形式式为砖混混结构，砖砖块使用用黄河淤淤泥砖；2）构造柱柱主要形形式有3370mmm*2400mm、2400mm*2400mm；3）楼板和和圈梁整整体现浇浇，混凝凝土强度

46、度等级为为C255；4）主体结结构施工工时应按按水暖电电专业施施工图位位置做好好管道洞洞口的预预留。（3）装饰饰装修1）卧室、客客厅、南南阳台等等楼地面面为混凝凝土水泥泥楼地面面，卫生生间、餐餐厅、北北阳台为为铺地砖砖楼地面面；2）厨房、卫卫生间内内墙面为为瓷砖墙墙面，其其余内墙墙面为混混合砂浆浆抹面；3）厨房卫卫生间顶顶棚为水水泥砂浆浆顶棚，刷刷白色内内墙涂料料，其余余顶棚为为乳胶漆漆顶棚，刷刷乳胶漆漆，颜色色白色；4）外墙为为保温外外墙，刷刷白色外外墙涂料料两度。（4） 建建筑屋面面1）工程有有水泥砂砂浆平屋屋面和平平瓦坡屋屋面两种种屋面形形式；2）做好屋屋面的防防水、隔隔热；3）必须选选

47、用有防防水资质质的专业业队伍施施工，操操作人员员持证上上岗；4）施工现现场和存存放防水水材料的的仓库，应应通风良良好，配配备消防防器材；5）操作人人员按规规定使用用各种防防护用品品，避免免皮肤直直接接触触有害材材料。2.3 项项目范围围控制2.3.11 范围围变更控控制的依依据（1）工作作范围描描述；（22）技术术规范和和图纸；（3）变变更令；（4）工工程项目目进度计计划；（5）进度度报告。2.3.22项目工工作范围围变更控控制系统统工作范围变变更控制制系统规规定了项项目工作作范围变变更应遵遵循的程程序，它它包括书书面工作作、跟踪踪系统、以以及批准准变更所所必需的的批准层层次。（1）变更更申请

48、咨询工程师师、业主主和承包包商均可可对合同同工作范范围提出出变更申申请。咨询工程师师提出变变更，多多数情况况是发现现设计中中存在某某些缺陷陷而需要要对原设设计进行行修改。修修改工作作可由咨咨询工程程师自己己完成，也也可以指指令承包包商完成成。（2）审查查和批准准变更对工作范围围的任何何变更，咨咨询工程程师必须须与项目目业主进进行充分分协商，在在达成一一致意见见后，由由咨询工工程师发发出正式式变更令令。咨询工程师师批准工工作范围围变更的的原则如如下：1）变更后后的项目目不能降降低使用用标准；2）变更工工作在技技术上可可行；3）业主同同意支付付变更费费用；4）变更后后的施工工工艺不不宜复杂杂，且对

49、对总工期期的影响响保持在在最低限限度变更流程图图如下： 施工单位提出工程变更施工单位提出工程变更监理工程师审查/总监审核业主审查/审核监理工程师评估费用和工期业主审核和认可总监、施工单位协调费用和工期业主批准确认总监审签发工程变更书业主施工单位监理单位图2.2 变更流流程图3 项目管管理组织织规划3.1 项项目管理理组织要要求（1）组织织结构科科学合理理。（2）组织织成员具具备相应应的职业业资格。（3）保持持相对稳稳定，并并根据实实际需要要进行调调整。（4）组织织应确定定各相关关项目管管理组织织的职责责、权利利、利益益和应承承担的风风险。（5）组织织管理层层应按项项目管理理目标对对项目进进行协

50、调调和综合合管理。（6）组织织管理层层制定项项目管理理制度。（7）实施施计划管管理，保保证资源源的合理理配置和和有序流流动。（8）对项项目管理理层的工工作进行行指导、监监督、检检查、考考核和服服务。3.2 项项目合同同机构图图 本工程装装饰材料料由甲方方提供，采采用业主主总控式式管理，具具体合同同结构图图如下：业 主业 主设计勘察单位监理单位施工总承包单位材料供货商分包1分包2供货商1供货商2图3.1项项目合同同机构图图3.3 项项目管理理组织机机构3.3.11 项目目管理组组织机构构图本工程采用用业主总总控式管管理模式式，项目目组织机机构图如如下：业主方项目管理班子业主方项目管理班子设计勘察

51、单 位监理单位施工总承包单位装饰材料供货商图3 .22项目组组织机构构图项目管理机机构及人人员构成成：本工工程属于于小项目目，管理理机构相相对简单单，具体体人员配配置如下下：项目经理项目经理项目副经理项目总工施工员质量员预算员安全员图3.3 项目管管理机构构人员构构成图3.3.22 项目目部工作作制度（1）项目目部全体体工作人人员应认认真贯彻彻执行党党的方针针、政策策、刻苦苦学习政政治理论论和业务务知识，努努力提高高政策水水平和业业务能力力； （22）项目目部全体体工作人人员必须须服从组组织分配配和工程程建设的的需要，树树立全局局观念，团团结协作作，恪尽尽职守，保保证按上上级要求求完成工工程项

52、目目建设任任务； （3）项项目部全全体工作作人员须须佩戴工工作证上上岗，讲讲文明、讲讲礼貌，保保持办公公室的安安静和环环境卫生生，热情情接待来来人来访访，并妥妥善处理理来访事事件； （4）项项目部全全体人员员必须严严格遵守守作息制制度，按按时上下下班，不不迟到、早早退和无无故旷工工，有事事须先请请假； （5）项项目部全全体人员员必须服服从工程程建设的的需要，随随时到工工程现场场跟班作作业和处处理有关关问题； （66）项目目部全体体人员必必须按时时参加有有关会议议和遵守守学习制制度； （7）项项目部全全体人员员必须严严守保密密制度，不不得向其其他无关关人员透透露按规规定应当当保密的的有关文文件；

53、 （8）项项目部全全体人员员必须廉廉洁自律律，不得得向施工工单位索索要财物物、接受受施工单单位的请请吃和收收受，不不得参与与承建单单位材料料采购。 3.3.33 分包包项目 本工程程土方工工程、防防水工程程要求较较高，总总承包单单位资质质较低，为为此将这这两个工工程定为为分包项项目。分分包项目目一览表表如下：表3.1 分包项项目一览览表项目名称资质要求土方工程 一级资资质防水工程 二级资资质 4 项目投投资管理理规划4.1 投投资总目目标及分分解采取一切行行之有效效的措施施，重视视每个管管理阶段段的投资资控制设设计，力力争将项项目竣工工的决算算造价，控控制在合合同确定定的建安安费数额额之内.

54、本项项目招标标控制价价为133892220.26元元，投资资概算约约为155559926.69元元。表4.1 招标控制制价分解解表序号项目名称金额（元）1分部分项工工程11287731.762措施项目1545883.0052.1 安全文文明措施施费229833.0664规费219411.1664.1 工程排排污费0.004.2 社会保保障费168544.255（1） 养养老保险险费107255.433（2） 失失业保险险费1532.20（3） 医医疗保险险费4596.614.3 住房公公积金4596.614.4 危险作作业意外外伤害保保险383.0054.5 工程定定额测定定费107.2255

55、税金221855.833招标控制价价合计=1+22+3+4+5513892220.264.2投资资控制的的原则与与内容4.2.11投资控控制的原原则（1）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的工程总总承包合合同中所所确定的的工程总总造价作作为投资资控制的的总目标标。（2）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的工程总总承包合合同中所所确定的的工程款款支付方方式，审审核拨付付签认。（3）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的“合同”中所确确定的工工程款结结算方式式，进行行竣工结结算。4.2.22投资控控制的内内容（1） 核核实工程程量，进进行实物物量签订订。（2） 控控制设计计变更洽洽商：其中：1

56、） 业主主决策性性的改变变如提出出新的设设计要求求对原设设计进行行修改，工工程范围围和内容容发生变变更等。 2） 设设计单位位的设计计文件和和现场情情况不符符，或设设计与说说明不一一致，或或设计图图纸局部部误差。3） 施工工单位由由于施工工的需要要而提出出的变更更，由于于材料、设设备的供供应问题题而产生生的变更更，以及及由于人人力不可可抗拒的的破坏而而引起的的设计变变更等。（3） 控控制各种种材料价价格，为为工程结结算及签签证把关关。4.2.33 投资资控制的的措施（1）组织织措施1）在项目目管理班班子中落落实投资资控制的的人员及及造价工工程师、明明确职责责并有效效分工，责责任到人人。2）编制

57、本本阶段控控制工作作计划和和详细的的工作流流程图。（2）经济济措施1）编制资资金使用用计划，确确定、分分解投资资控制目目标。2）进行工工程计量量。3）复核工工程付款款帐单，签签发付款款证书。4）在施工工过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定期地进进行投资资实际支支出值与与计划目目标值的的比较；发现偏偏差分析析产生偏偏差的原原因，采采取纠偏偏措施。5）对工程程施工过过程中的的投资支支出做好好分析与与预测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的报告告。（3）技术术措施1）严格控控制合同同条款及及结算方方式，最最大限度度地保证证利益。2）然后对对设计方方案进行行审查优优化，继继续

58、寻找找通过设设计挖潜潜节约投投资的可可能性，将将不合理理的设计计进行修修改甚至至取消，并并提出一一些合理理化的建建议。3）其次是是对材料料进行严严格控制制，建立立产品价价格信息息库，对对那些性性能近似似但价格格差异较较大的产产品进行行更换，通通过多方方了解、比比较，最最终确定定采用质质优价廉廉并广泛泛采用的的产品。4）对设计计变更进进行技术术经济比比较，严严格控制制设计变变更。5）审核承承包商编编制的施施工组织织计划对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。（4）合同同措施1）做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有施工工变更设设计情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确

59、处处理可能能发生的的索赔提提供依据据。参与与处理索索赔事宜宜。2）参与合合同签订订、修改改、补充充工作，着着重考虑虑它对投投资控制制的影响响。（5）管理理措施为了保证施施工质量量和施工工安全以以及施工工进度，及及时做好好工程造造价的控控制工作作，对施施工中的的工程签签证做如如下规定定：1）变更或或完善施施工图设设计、提高或或降低设设计标准准、增加或或减少工工程项目目等由设计计部门签签发设计计变更通通知单，设计变变更通知知单、图图纸会审审、技术术交底等等由监理理复核，工工程管理理部、造造价部审审核,项项目主管管签字并并加盖项项目公章章后发出出。2）施工单单位为了了保证施施工进度度、施工质质量、施

60、施工安全全提出的的施工组组织设计计和施工工方案，按照程序报监理部和工程管理部审核，对于其中涉及到工程造价的部分要由造价部门同意后方可实施。在实施后，不能以方案中的假定量进入工程结算，而应对实际发生的工程量进行签证。由监理部提出的方案、措施，涉及到工程造价的，经工程部、造价部审核、项目主管签字并加盖项目公章后方可发出，在施工单位执行后，对实际发生的工程量进行签证。 3）在施工工中发生生的隐蔽蔽工程项项目，由由施工单单位提出出隐蔽工工程项目目的工程程量清单单后，由由监理部部、工程程管理部部、造价部部人员到到现场共共同认证证后，由由监理部部、工程程管理部部、造价部部人员签签证，项项目主管管签字并并加