XXX公司企业文化建设管理办法(最新范本)

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 公司企业文化建设管理办法XXX 总则 第一章 为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好 第一条的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序 推进，特制定本办法。 本办法适用于公司各部门及各直属企业。 第二条 本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长 第三条期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。 企业文化建设的基本原则 第二章 参与性原则。公司全体员工应积极作为，全覆 第

2、四条 盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。 导向性原则。公司各部门在企业文化建设实践 第五条中，必须始终围绕公司企业文化核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反 对不利于公司改革发展的思想和言行。 关联性原则。各部门应创造性地把企业文化建 第六条 1 设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多 样的形式推进企业文化建设。 持久性原则。各部门应积极教育引导员工，坚 第七条定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持 续推进提高。 效能性原则。各部门应从实际出发，统筹人力、 第八条物力、财力

3、等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵 活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益。 协调性原则。各部门应牢固树立全局意识，互 第九条相支持、密切配合。并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建 第十条设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执 行。 企业文化建设的内容 第三章 加强公司注册商标和视觉识别系统的管理， 第十一条塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公 2 司与员工价值观念一致，以企

4、业文化指导员工的思想，推动 企业的改革发展。 公司坚持以安全文化、廉洁文化等建设为公 第十二条 “廉洁文司文化活动突破口，通过开展“安全文化进班组” 化进企业”等系列活动，加强对员工的文化宣传教育。 加强企业文化建设活动中典型人物和先进事 第十三条 迹的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。 公司党委各部门应加强对员工的先进事迹、 第十四条外部优秀企业文化建设案例、企业文化格言、警句及故事的 收集整理，建立并丰富企业文化案例库。 第十五条建立激励机制，鼓励员工积极撰写参与公司企业文化活动的体验及感悟文章，并向外推荐优秀稿件，作 为员工交流企业文化建设心得的平台。 公司党委工作部门应依据公司

5、企业文化建设 第十六条总体规划要求，按照公司企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作，加强对员工的文化 教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。 企业文化建设的途径 第四章 领导垂范。公司各级领导人员应深刻理解公 第十七条司企业文化内涵，其言论举止对公司企业文化建设起到重要 3 示范作用。通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将 积极推广公司企业文化。以身作则，企业文化融入日常行为， 培训教育。通过营造学习氛围，实现宣传教 第十八条育效果。各部门在组织参加公司企业文化培训的同时，应把 企业培训纳入本部门的内部培训工作体系。 舆论引导。通过舆论宣传以统一认识、宣传

6、 第十九条文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、橱窗和展板等，对公司核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行 宣传引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。 行为激励。通过建立以精神激励为主的激励 第二十条机制，以强化员工对企业文化理解和认同，将企业文化逐步 内化为员工的理念。 树立典范。通过规范员工行为，直观体现 第二十一条公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司企业文化建设要求，不断完善和健全管理规章制度，确保企业文化活动 有序开展。 造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。 第二十二条各部门在塑造先进典型的过程中，应结合公司企业文化活动内容推进落实，促使员工在争当先进典型的同时，积极担

7、当 企业文化的践行者。 利用事件。重要事件是表明公司态度、宣 第二十三条传企业价值理念的良好机遇。各部门应密切配合公司的行为 4 规范和价值观，根据公司内外重大事件的发展实际，以具体 行为表达公司的企业文化理念。 活动感染。团体活动以互动、轻松的方式 第二十四条营造无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响，相互交流。各部门除积极支持配合公司组织的相关文化活动外，应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造， 增强内部凝聚力。 形象塑造。通过梳理和传播公司的形象， 第二十五条有效引导与约

8、束员工的行为。各部门在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注意加强员工对公司形象的认知。同时，各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护 公司形象。 建立礼仪。公司礼仪是公司特有的文化活 第二十六条动，直接向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的、或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高 员工的礼仪修养。 企业文化培训 第五章 5 培训是公司开展企业文化建设活动的重要 第二十七条 通过知识竞赛、并以此促进员工学习并熟知企业文化。手段，座谈讨论、撰写心得等多种形式，提高员工对企业文化的认 知水平。 结合公司实际，对各级人员

9、的企业文化培 第二十八条训应有所侧重，不同级别人员的文化培训侧重点应有所不 同。 （一）新员工。通过讲座、座谈、讨论等方式，营造学 习氛围，加强考核与评估。重点强调对企业文化的认同。 （二）基层员工。通过讲座、讨论等方式，深入理解企业文化的概念与内涵，阐述企业文化的成因与作用。重点指 导员工把企业文化与本职工作紧密结合起来。 （三）管理人员。通过讨论、座谈等方式，深入探讨公 互相交流企业文化建设经验。结合管理实际，司文化的内涵，重点理解企业文化、安全文化和廉洁文化与生产经营业绩的 关系。 员工的权利与义务 第六章 企业文化建设中员工的基本义务： 第二十九条 （一）公司举办的各项文化活动，员工应

10、积极参与，并 遵照统一的规定，服从安排。 6 （二）活动期间员工不得无故迟到或缺席，违者严格按 照公司相关制度进行处理。 （三）将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守 公司的相关规定，争当企业文化的践行者和维护者。 企业文化建设中员工的工作职责： 第三十条 （一）高层管理人员。公司高层管理人员应积极参与企业文化建设的各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传企业文化，强化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、 运作资源等方面予以支持。 （二）中层管理人员。公司中层管理人员应将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门的企业文化建设工作，把企业文化考评指标作为员工业绩考核的重要依据之一。 （三）普通员工。普通员工应主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本资料，严格遵守公司倡导的各种理念，结合本职工作，踊跃参加企业文化建 设的各类活动。 员工参与企业文化建设的权利： 第三十一条 （一）员工有权参与公司组织的企业文化相关知识培训 和企业文化活动，公司或部门不得无故拒绝或拒不执行。 （二）员工有