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文档简介

1、安全管理手册 飞行安全管理 编号：HX-S-13XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-132006年4月16日 第00版 章/页：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/页：4- PAGE 6航线主任职位说明书职位名称航线主任职位编号FCM-0003所属部门航线维修分分部职位定员3（9）直接上级经理、副经经理所辖人数30（800）直接下级航线维修放放行技术术、各级级维修技技术员、维维修学员员职 级薪酬等级编制日期2008年年1月本职工作概概述:在部门经理理及副经经理的领领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，对所属维修小组进行管理，组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证

2、维修质量及生产过程中的安全，保证航空器的适航性。职 责 权权 限序号职 责关键业绩输输出目标项权 限使用文件经办审核批准1所属小组行行政管理理、人员员管理小组工作的的有效性性、人员员遵守制制度情况况2组织小组人人员按照照工作指指令、技技术手册册准确无无误地完完成维修修工作工作的质量量3组织小组人人员完成成重大、疑疑难、复复杂故障障的排除除和校装装工作故障排除的的及时性性、是否否延误航航班4向经理副经经理提出出本组人人员培训训需求，依依照培训训计划做做出本组组人员的的培训安安排本组人员梯梯次的成成长情况况、安排排的及时时性、合合理性5进行维修生生产质量量管理维修工作的的质量、人人为差错错率6进行

3、维修生生产安全全管理维修过程中中的人员员安全7进行维修生生产设备备管理维修设备状状况8依据实际情情况对航航线分册册进行修修订提出出建议手册的实用用性9培养维修学学员成长长维修学员的的状况10配合相关部部门审核核、检查查等工作作，对发发现的问问题制定定相关措措施及时时加以落落实、改改进配合满意度度、落实实改进的的彻底度度其他权限费用权限执行权人事权限小组内人员员人力资资源管理理的提案案权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景中专以上学学历专科以上专业机械、电子子、通信信专业民航机械工作经验4年以上6年以上能力/素质质基本能力：口头表表达能力力、书面面写作能能力核心能力：控制能能力、沟沟通能力力、组织织协调能能力、计计划能力力、英语语读写说说能力、具备民航航线维修管理经验素质：团队队合作、责责任感核心能力：周密思思考、英英语听读读

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