门店电脑信息部考核方案

1、门店电脑信息部考核方案门店电脑信息部考核方案门店电脑信息部考核方案V:1.0精细整理，仅供参考 门店电脑信息部考核方案日期：20 xx年X月电脑信息部考核方案主管及录入员分别进行打分考核，满分为一百分；主管考核奖金标准为500元，录入员考核奖金标准为300元；按照考核标准，未达标者，扣除该项相对应分值；如果某大项的分数出现负值，则从其他大项扣除；根据最后得分比情况，再乘以奖金标准，即为该员工该月所获得的奖金额；连续三月得分情况低于60分者，将调离工作岗位；考核由总部电脑信息部及门店店长进行，同时参考其他管理人员的综合反馈意见；如违反公司相关制度或流程的，均需再按相关制度或流程进行相应处罚。电脑

2、信息部主管考核标准一负责门店电脑系统的正常运作 (考核总分：25分)1定期完成数据库备份，确保服务器数据不丢失；（未每周进行数据备份，扣25分；门店数据库出现重大错误，扣10分。）2监控收银数据的正确传递，发现特殊情况，进行应急处理；检查每日日结工作，保证日结处理结果与实际收银金额一致。（能在当天及时发现者并汇报，不作扣分处理；每延期一天发现者，每次扣10分。）二负责公司电脑设备的管理及维护 (考核总分：15分)1负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配，保证不出现收银设备短缺的现象。（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）2保证电子称的正常运转，维护

3、及返修及时，保证不出现设备短缺的现象。（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）3建立设备运行情况记录制度，必须对现有的设备进行登记，每次维护和检查都必须有详细的记录。（未建立登记制度者，每次扣5分）三门店商品流程的监督与反馈 (考核总分：25分)1熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。（主要针对于本部门流程的执行情况，如对于不符合流程的单据进行处理，每次扣除5-10分）2对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给店长及总部电脑信息部进行处理。（主要针对于其他部门流程的执行情况，如发现违反流程不执行处罚或汇报，每次扣除5

4、-10分）四支持超市各部门的日常工作、数据录入工作 (考核总分：25分)1录入无任何差错，含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。（如发现差错，扣除2-5分）2单据处理及时，做到日清日结，无积压单据。（每积压一张单据，扣除2-5分）3及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求，定期打印出负库存报表，或根据盘点情况，查询商品当前库存，以计算库存差异。（未按规定执行者，每次扣除2-5分）4对门店的盘点进行技术支持以及对盘点差异数据进行及时调整处理。五门店电脑室人员及环境卫生管理 (考核总分：10分)1电脑室无闲杂人等出入，无管理人员或员工在内闲聊。（发现一次，扣5分）2及时清理非

5、常用设备及办公用品，保持电脑室干净整洁。（不定期检查，不按规定进行整理者，扣除2-5分）电脑信息部录入员考核标准门店商品流程的监督与反馈 (考核总分：30分)熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。（不按流程规定处理单据者，每张单据扣除5-10分）2对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给主管及总部电脑信息部进行处理。二支持超市各部门的日常工作、数据录入工作 (考核总分：50分)1录入无任何差错，含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。（如发现差错，扣除2-5分）2单据处理及时，做到日清日结，无积压单据。（每积压一张单据，扣除2-5分）3及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求，定期打印出负库存报表，或根据盘点情况，查询商品当前库存，以计算库存差异。（未按规定执行者，每次扣除2-5分）三数据传送 (考核总分：10分)1每晚传递销售数据至总部，下班前对数据传递状态进行检查，如果因个人原因，造成销售数据未成功上传，每次扣5分；2当电脑主管休假时，需对日结处理结果进行检查，确保无误，如发现差异，及时通知总部电脑信息部进行处理。（能在当天及时发现者并汇报，不作扣分处理；每延期一天发现者，每次扣10分。）四门店电脑室人员及环境卫生管理 (考核