分解分级车间精细化管理方案_第1页
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文档简介

1、分解分级车间精细化管理方分解案车间精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化，而是从车间建设坚持以人为本和谐进展参加到车间精细化管理中来,更好的推动企业良性进展。一、 成立组织机构,车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上式只有获得员工的普遍理解、认可和支持,才能使职工乐观主动地参加进来，把精细化管理的成效发挥到最大。组长:副组长:成员：二、 思想是行动的先导。搞好车间精细化管理,首先要把教育和引导职发动.车间在动员上做到深入细致、潜移默化,通过动员会、班前会、每周例会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工 ,时时提醒、激励职工参加到精细化管理中来。统计好每日消耗

2、成本，按时填写车间各类看板,开展好每周成本分析会，每月做次岗位“三述”背诵情况等。明确、工作目标清晰。五、 制定好车间考核方法，考核要量化（以分的形势）车间已拿出考核方法，主要是班长对员工打分，车间对班组打分，车间打分管主任，值班长 ,技术员及成本核算员的考核等。六、 强化成本控制1、 车间将把固定成本费用,核算到岗位上(主要分四大项：成品过滤，分解槽,循环水)成本控制的第一责任人是班长、其次是值班长、分管车间领导实行节奖超罚.2、产现场管理，减少固定成本消耗主要从安全上：减少事故发生；从生产工艺上:优化工艺指标、提高分解率、杜绝跑冒滴漏、减少生产及环保事故的发生等。3、展节支将耗、修旧利废，

3、激励员工多提合理化建议，每周、月进行评比，并给予一定奖励。4、训员工的成本意识：比如从一个螺帽、一点水、一度电等，开始全员参加，并通过图片宣扬搞一些活动开展如何降低成本。七、加强精细化现场管理1、继续开展班前列队唱歌诵读企业理念（车间一直在做，班后总结点评，列队出厂。2、每月车间要评选首席员工一名,优秀员工三名，并张榜公布,并附先进事迹。张贴本人照片（佩戴胸花邀请公司领导进行颁发。3、每月评出一个优秀班组,制作流淌锦旗一幅,评出1-2个优秀精神上给予奖励。4、为了加强员工与干部之间的亲情和谐，制作一幅生日看板,每间领导或邀请公司领导为不能回家而坚守岗位的员工过集体生日并颁发纪念品,（纪念品由公司或车间领导签字、附祝福语等)5、家庭有困难的要进行排查摸底，定期组织人员去看望，解除员工后顾之忧，一心扑到工作岗位上。6、 制作部分岗位现场看板，附一些企业理念图片等，还可把职工感。7、 车间在企务公开栏上，专设一块曝光台及表扬台，把日常检查哪些退步。8、位上将悬挂员工去向看板(已经悬挂),无论上级查岗，车间查岗都能知道当班当岗谁上岗，去向何处等,做到一目了然9、车间在制作一块亲情和谐看板,也就是车间员工的全家福，附一家的合影留念,并提炼一些体现“亲情、和谐、盼夫、盼妻、盼子女等理念，兴奋来上班，平安回家去的殷切愿望,让员工在工作中时刻注

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