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文档简介

1、副总工程师述职报告各位领导、各位同事：支持和配合。充满机遇与挑战的 201719一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各职责是协助总工程师制定公司技术管理规划、管理制度、实施计划及实施方案。参加下，我认真履行自己的职责，结合公司的实际情况，有计划、有步骤副总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素养和综合能力认真阅读和熟悉各种建筑工程管理的技术规程文件 ,及集团公司好的进展前行明确了自己的工作目标和方向。二、一年以来的工作回顾展的思路，重点完成了以下工作：-协调处理省外项目：1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。2、重庆璧山法院项目收尾事宜。3、

2、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已阅历收合格。4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜.6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦“小河江南苑”进行重新梳理。-协助工程部及技术中心对公司在建项目特别是评优项目在安装方面进行检查,并提出整改意见：123、三都农业银行大楼项目；4、云岩区公安局大楼项目；5、协助评估广东东菀帝森电梯公司厂房安装工程；三、201720171、工作计划不够精密，疏漏点较多2、对项目的了解不够深，不全面；3、对项目安装分部精细化管理深度不够,还需加强；4、安装专业的创新能力不足。四、2018新的 2018 年已然到来，也是公司的建设大进展的一年，各项建程师，我深知自己的担子和责任重大，因此,明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队中安装团队的组织与建立 ,打造一支安装技术管理实力较强的技术队伍。二是建立一套行之有效、完整有序的安装技术管理工作制度，使板块内容能齐头并进；1通过报批后，组织好项目方案交底工作；2、安装各个分部工作内容流程的梳理；3、

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