六性管理规定(公司级)

1、六性管理规定拟制：审核：批准：产品实现过程“六性”工作管理规定目的为确保军品的设计开发和研制的质量， 以实现预定的质量目标， 满足顾客的要求和期望，从而提高军品的经济效益和市场竞争力，特制订本办法。主题内容和适用范围本办法办法了军品的设计开发过程“六性”工作的职责、活动和要求。相关文件GJB450A装备研制与生产的可靠性通用大纲GJB368B装备维修性通用要求GJB3872装备综合保障通用要求GJB2547装备测试性大纲GJB900系统安全性通用大纲GJB4239装备环境工程通用要求管理内容和控制要求4.1 军品的设计开发工作按产品特点及内容，一般可分为四个阶段：决策阶段、设计阶段、试制阶段、

2、使用鉴定阶段。4.2 军品开发研制工作的步骤及内容产品实现的策划阶段市场调研阶段，用户洽谈产品开发意向时，除考虑产品功能、性能指标外，还要充分考虑“六性”问题，并尽可能在产品开发技术协议中明确“六性”的要求。下达设计任务书时要明确“六性”指标的量化或定性要求，与产品功能、性能要求一起作为设计输入。产品实现的策划时，应编制可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性保证大纲（或计划） 或在编制质量保证大纲（计划） 中体现“六性”问题有关要求。设计开发的策划根据产品实现的策划要求，根据特性分析结果，具体策划“六性”要求的设计方案，如：确定具体的材料、 产品实现的工艺流程、 产品装配工艺方案等

3、。编制有关产品设计和开发方案策划报告或在特性分析报告中应体现“六性”问题设计策划方案。设计开发输出按照可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性保证大纲（或计划）及有关设计方案策划书要求，初样（试样）设计输出阶段除做好设计图样、作业指导书（操作工艺、采购规范（BOM ）、检验文件）的编制。在正式提交样品前， 编制产品使用手册，内容包括：产品安装、使用、维护、维修注意事项。设计开发验证阶段设计验证时要考虑“六性”要求的验证，并形成有关验证报告编制产品鉴定试验大纲 ，并严格组织实施。根据验证或试验结果完善产品的有关设计。当与用户签订的有关协议中有明确的可靠性、维修性等六性问题要求时，必须进

4、行相关的验证。当产品设计开发任务书中有明确的六性问题要求，或明确规定产品开发依据 XXX 标准，而该标准中也有相关的可靠性等六性问题要求时，也必须进行相关的验证。设计开发评审设计定型评审前，编制产品设计总结报告或单独编制可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性设计总结报告并附相关附件。制造和服务提供过程严格按照产品设计输出文件进行技术状态管理。批生产阶段，应严格控制材料代用、技术状态更改控制、例外放行等。产品交付按协议或合同、 订单规定要求提供有效技术文件、配套备附件、 测量设备和其他保障资源；组织应按规定完成产品使用和维护技术培训。产品交付后应依据有关协议规定， 为用户提供安全性、 维修性培训， 顾客要求时应积极配合用户进行故障分析与排除。根据用户试用或使用过程反馈的有关问题，及时完善产品的有关设计。产品批产阶段产品批产前，生产部门编制零部件库存保障计划 /方