建筑工程大厦项目智能化系统施工方案

1、 智能化系统实施方案 PAGE 56 智能化系统实施方案1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 p h z u HYPERLINK l _Toc183931256第一章工程概况 PAGEREF _Toc183931256 h 2 HYPERLINK l _Toc183931257第二章项目目管理体体系 PAGEREF _Toc183931257 h 2 HYPERLINK l _Toc183931261第三章项目目施工过过程的多多方协调调体系 PAGEREF _Toc1

2、83931261 h 4 HYPERLINK l _Toc183931269第四章质量量保证体体系 PAGEREF _Toc183931269 h 7 HYPERLINK l _Toc183931286第五章安全全与文明明施工体体系 . PAGEREF _Toc183931286 h 166 HYPERLINK l _Toc183931300第六章进度度控制体体系 . PAGEREF _Toc183931300 h 266 HYPERLINK l _Toc183931308第七章现场场材料控控制体系系 . PAGEREF _Toc183931308 h 31 HYPERLINK l _Toc1

3、83931315第八章售后后服务措措施 . PAGEREF _Toc183931315 h 366 HYPERLINK l _Toc183931321第九章技术术培训措措施 . PAGEREF _Toc183931321 h 388十一 智能能化系统统实施方方案第一章 工工程概况况上海北蔡隆隆德丰商商贸大厦厦的总体体目标是是构筑具具有先进进水平的的工程项目目，即将将该建筑筑物内的的结构（建建筑空间间结构）、系系统（通通讯、办办公、信信息服务务、机电电设备等等）、服服务（面面向客户户和管理理者的各各类服务务）、运运作（建建筑物生生命周期期内的运运行和维维护）及及其相互互关系全全面综合合优化后后，

4、具备备高效率率、多功功能、舒舒适、方方便的综综合服务务环境。第二章 项项目管理理体系管统要对项目的各各方面进进行全面面的控制制;统一布布置和协协调各项项可用资资源(如设备备,人力,材料等等)，充分分发挥我我公司和和分包商商的技术术优势,确保项项目各项项计划目目标的实实现。指派和管理理各专业业工程师师做好各各项工作作,包括:审阅设设计图和和施工方方案,落实技技术交底底,编制施施工预算算,制订施施工进度度计划,组织材材料采购购与检验验,在贯彻彻优质安安全施工工的同时时采取有有效措施施保护好好已完成成的部分分项目,按照设设计要求求和有关关标准规规范进行行检验测测试并最最终交付付给业主主。理顺各种关关

5、系,包括发发包人,监理方方,设计院院等,使整个个管理工工作既保保持本公公司的特特色,又能使使各种问问题在友友好协商商的氛围围中迅速速解决。管系弱电系统项目部弱电系统项目部工程总负责人工程总负责人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指导技术顾问技术总体规划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员组职总负责人:总体负负责项目目建设,实施工工程的决决策者和和总指挥挥项目经理:根据合合同规定定,完成项项目的基基本建设设,具体落落实项目目的成本本,质量,进度,安全等等各个方方面的工工作,及时解解决项目目

6、实施过过程中出出现的各各种问题题.全面负负责项目目的成本本,质量,进度,安全等等各方面面的工作作,确保项项目的各各项目标标的如期期完工.技术总负责责人:总体负负责项目目的技术术设计,主持会会审项目目的设计计方案,并对重重要部分分的技术术难题提提出解决决的指导导性建议议.项目工程师师:由各子子系统的的分管工工程师组组成.负责各各子系统统的方案案设计,配合设设计院完完成施工工蓝图,制定合合理的施施工方案案,支持内内部对管管道施工工,设备安安装调试试和竣工工验收三三个阶段段的检查查与验收收,及时解解决工程程中出现现的技术术问题.协调及进度度管理工工程师:在项目目实施过过程中完完成与发发包人,监理方方

7、,分包商商和各方方面的协协调工作作,并配合合项目副副经理抓抓好项目目的进度度控制工工作.质量及安全全管理工工程师:协助项项目副经经理全面面监督项项目的施施工质量量和安全全工作,确保项项目优质质,安全的的完成.资料及图纸纸管理工工程师:对项目目的各种种合同文文件,资料,工程图图纸等进进行系统统集中管管理,并做好好各种收收发纪录录工作.第三章项目目施工过过程的多多方协调调体系工程的实施施过程是是一项实实践性很很强的工工作,它不仅仅要求对对建筑智智能化系系统的总总体技术术要求,各个子子系统的的互联等等方面有有全面的的了解,而且应应该把握握施工管管理的各各个方面面:如施工工程序,施工介介面,施工规规范

8、,施工协协调等。建建筑内各各智能化化建筑智智能化系系统施工工管理的的本身就就是一项项系统工工程,要将一一个功能能完善,优化设设计的建建筑智能能化系统统得到完完美的体体现,工程的的实施是是一个十十分重要要的环节节,它是智智能化系系统设备备进行安安装和调调试的基基本保证证,施工管管理主要要包括智智能化系系统中与与管线,桥梁施施工相关关的子系系统,它们与与工程的的土建,装潢施施工需要要很好的的配合。智系工的及作参与智能化化系统施施工的单单位主要要有智能能化总包包方,智能化化子系统统分包方方,安装施施工公司司,而在施施工过程程中与业业主,安装监监理,智能化化监理(督导),装潢总总包,建筑总总保等单单位

9、的协协调也是是至关重重要的。下图是智能能化系统统施工各各方的协协调及施施工流程程图：图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包文流图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包在施工工程程，由于于用户需需求变化化、设计计施工的的更改、相相互之间间的协调调等都需需要通过过各种表表格进行行记录，从从而保证证有据可可查，责责任清晰晰。我们们常用的的表格有有：工作作联系单单、封板板前会签签单（隐隐蔽工程程用）、会会议纪要要（包括括会议召召开

10、的时时间、地地点、与与会人员员、会议议议题和和内容，会会议纪要要均有编编号，便便于查找找。）和和进场材材料（设设备）验验收单等等。图设施工图纸是是施工安安装单位位进行施施工的依依据，它它是对每每个子系系统设计计方案实实施的具具体反映映，一般般在子系系统细化化设计方方案的基基础上进进行施工工图的设设计、绘绘制。我我们承诺诺，一旦旦我公司司中标后后将保证证在十天天内免费费提供符符合本工工程要求求的系统统图、平平面设备备布置图图及管线线施工图图等施工工安装必必需的图图纸。施工图的设设计编制制步骤了解、分析析、综合合业主对对每个子子系统的的需求，设计、编编制施工工图；施工图送交交有施工工图设计计出图资

11、资质的建建筑设计计单位审审查、确确认并签签章出图图。施工工图一般般包括的的内容：（a）图纸纸目录：图纸的的图别图图号要求求编号连连续，暂暂缺的图图纸在备备注栏中中加以说说明，新新增图纸纸的图号号也应该该编号相相连，保保证图纸纸目录能能够反映映图纸的的完整性性；（b）系统统原理图图；（c）施工工与安装装说明；（d）各楼楼层的平平面施工工图。图设底审在上述施工工图全部部编制完完成后，需需对图纸纸的设计计及施工工进行交交底和会会审，认认真做好好图纸的的交底和和会审，对对设计的的合理性性和减少少施工图图的错误误，保证证工程的的施工质质量和缩缩短施工工周期有有十分重重要的作作用。施工图纸的的设计交交底与

12、会会审应由由智能化化系统总总包方负负责组织织实施，分分别由业业主、有有关子系系统的分分包方、系系统安装装施工承承包方、安安装监理理、智能能化监理理（督导导）等诸诸方参加加。在图图纸的设设计交底底与会审审前，智智能化系系统总包包方应提提前向上上述各方方提供待待审的施施工图，负负责系统统安装施施工的技技术人员员及有关关各方应应首先认认真阅读读施工图图，把疑疑难和存存在的问问题整理理出来，在在设计交交底与会会审时解解决。会审可分若若干次进进行，第第一次会会审的范范围比较较广，除除智能化化系统有有关单位位参与外外，装潢潢、强电电设计等等单位也也应参加加，会审审的重点点是智能能化施工工与装潢潢、强电电之

13、间的的安装配配合和智智能能化化施工对对装潢、强强电的特特殊要求求。第二二次会审审则以智智能化总总包、智智能化分分包和安安装施工工承包方方为主参参与，并并按子系系统逐一一进行，重重点是与与系统安安装施工工承包方方交换意意见，让让施工图图得到安安装施工工承包方方的充分分理解，同同时安装装施工承承包方可可提出合合理的修修改意见见，以保保证施工工的实施施。会审审的主要要内容包包括：智能化系统统总包与与子系统统设计方方对施工工图纸进进行交底底说明；管线、桥架架的布局局和走向向与系统统原理图图的一致致性；管线、桥架架布局和和走向的的合理性性；与强电系统统的设备备安装机机管线、桥桥架布局局的协调调；需强电系

14、统统配合的的配电与与接地要要求；各个子系统统之间的的管线、桥桥架布局局和走向向的协调调；会审的结果果要形成成纪要，由由参与会会审各方方签字、存存档。会会审中提提出的修修改内容容，由智智能化系系统总包包用“修改通通知书”（或设设计更改改通知书书）的形形式通知知施工、业业主及监监理各方方，作为为施工更更改的依依据，实实际更改改的内容容将反映映到竣工工文档中中。化的计施工计划包包括总的的计划进进度以及及子系统统的计划划进度。在在施工过过程中，原原定的计计划需不不断的修修改，但但与总的的计划进进度不能能有很大大的偏差差，计划划编制需需考虑的的要素如如下：总的工作量量；材料的供货货时间和和周期（包包括甲

15、供供和自己己采购的的线管、桥桥架、线线材、各各类信息息转接盒盒等）；施工工程队队的施工工安排、人人员保障障等；各个子系统统之间的的施工协协调，尤尤其应考考虑管线线、桥架架施工的的顺序；其他配合施施工的条条件。质确智能化系统统施工范范围包括括上述各各个子系系统的布布管、线线槽、穿穿线等内内容，施施工质量量除了总总承包加加强施工工管理外外，一般般还需甲甲方报监监和找一一个合适适的监理理，以保保证质量量控制六六成的严严格实施施。在下下述流程程图中描描述了质质量监督督站和监监理所起起的作用用。当然，施工工质量的的最后确确认是通通过各个个子系统统的测试试来进行行，每个个子系统统根据各各自的功功能和技技术

16、指标标均有一一套完整整的测试试验收方方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）用户需求第四章 质质量保证证体系质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）用户需求保式本公司在长长期的用用户服务务中一直直把质量量放在首首位，并并且从方方案合同同、设备备采购、安安装、调调试、竣竣工验收收等实行行全程质质量服务务。目在这个工程程中，本本公司的的质量目目标是：使用的的材料和和加工工工艺优良良，每个个细节都都表现良良好并一一次成功功。为实实现这个个目标，本本公司保保证：工程严格按按照合同同规定、技技术规范范、图纸纸和业主

17、主的要求求进行。所有乙供设设备、材材料将完完全符合合设计和和技术要要求，并并符合其其所需级级别。在工程进行行期间，本本公司将将和业主主保持密密切联系系以提供供令业主主满意的的服务并并使工程程按合同同规定的的计划进进行。和质量保证体体系按照本公司司的质量量保证手手册以及及业主的的质量规规定，本本公司将将建立一一个工程程质量保保证整体体系。质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与质质量教育质量监督质量落实上岗交底资料收集参与检查预防整改协助项目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发的质量评定标准，组织现场质量检查，并督促各施工人员；正确处理质量与进度、质量与成本的关系；在每周的项目管理例会上，

18、书面汇报上周的质量管理工作和下周的工作安排，技术发现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。项目工程师项目工程师施工人施工人员项目经理项目经理坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。施工队长坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量负责，并技术收集质量工作所需的各类信息。施工队长把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合

19、格证明、不符合使用要求的材料、设备不得用于本项目。把好材料设备的质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使用要求的材料、设备不得用于本项目。材料员材料员机具员机具员对现场所有的工具、仪器的质量进行跟踪与检查。对现场所有的工具、仪器的质量进行跟踪与检查。责任项目经理作为本公司司在施工工现场的的代表，项项目经理理有责任任监理一一个工程程质量控控制体系系以确保保工程要要求按质质保量进进行。现场质量保保证/质量控控制经理理（项目目工程师师）现场质量保保证/质量控控制经理理有责任任组织进进行现场场质量控控制活动动。他要要通过抽抽样检查查或其他他办法以以监督现现场质量量保证/质量控控制

20、工程程师的工工作。现场质量保保证/质量控控制经理理（项目目工程师师）同时时有责任任进行图图纸、规规范和标标准的审审查、现现场施工工、成本本控制和和计划以以及其他他一些现现场经理理安排的的工作。现场质量保保证包括质量保保证/质量控控制工程程师和监监督员在在内的现现场质量量保证/质量控控制部门门直接对对项目经经理负责责。他们们要在现现场进行行质量控控制活动动，包括括检查、报报告和纪纪录与工工程要求求相背离离的情况况。现场场质量保保证/控制工工程师要要向现场场项目经经理汇报报工程的的相关质质量情况况。现场经理现场经理要要负责对对整个工工程进行行监督以以确保有有足够的的工具、设设备、劳劳动力和和管理人

21、人员可以以使用。现场施工部部门现场施工部部门直接接对现场场经理负负责。该该部门要要做的是是编制施施工计划划，收集集相关规规范和图图纸审查查以保证证工程完完全符合合合同、规规范规定定和设计计图纸要要求。四、质量体体系原则则现场质量保保证体系系应包括括质量保保证部门门，部门门成员，各各成员职职责，质质量计划划，图纸纸，规范范和质量量标准，执执行文件件，质量量控制程程序，质质量监督督程序和和方法，最最后是必必须检查查的工具具和设备备以确保保工程质质量符合合合同、规规范标准准和设计计图纸规规定的要要求。现场质量体体系应以以档案文文件形势势保存。资理所有工程用用到的图图纸、规规范说明明、质量量文件要要有

22、正确确的版本本或最新新版本的的拷贝，应应盖上公公章或贴贴上特殊殊的标记记以证明明其正确确性。与质量有关关的任何何文件的的修改应应得到现现场质量量保证/质量控控制经理理或其授授权工程程师的同同意。现现场任何何过期或或报废的的文件如如确需保保留，应应贴上“过期”标签并并分开保保管。收到或分发发任何文文件，要要做好文文件清单单，它应应清楚的的表明日日期、文文件序列列号、版版本号、份份数有接接收人的的签名，做做到有据据可查。在现场，至至少要保保留一份份正确或或更新文文件的复复印件以以北将来来业主的的现场代代表或其其他团体体的检查查。材理现场的材料料管理应应按照类类别、规规格、型型号、材材料、适适用质量

23、量标准和和货物数数量进行行详细分分类。在签订供货货合同之之前，要要详细考考察供应应商的产产品质量量和声誉誉、历史史产品纪纪录、质质量体系系和售后后服务。在在供货期期间，要要对他们们的产品品进行定定期检查查，如有有必要，现现场工程程师或专专家将到到他们的的生产车车间检查查他们的的制作和和生产工工序以确确保他们们提供的的产品符符合质量量要求。有必要建立立并保留留供应商商的产品品质量纪纪录或产产品复检检纪录，声声誉好或或有质量量纪录的的供应商商将被优优先考虑虑。根据已批准准的质量量验收程程序，所所有到场场的设备备材料将将进行质质量上和和数量上上的验收收，任何何不合格格产品和和次品将将被退回回，如有有

24、必要，授授权工作作小组将将前往产产品原产产地进行行检查。制作和安装装质量控控制在工程开始始前，有有关人员员包括项项目经理理、施工工经理、质质量保证证/质量控控制经理理要出席席设计交交底和图图纸会审审以制定定工程质质量计划划。工程程开始后后，要保保证在工工程的各各个阶段段质量计计划能得得到贯彻彻执行。在施工开始始前，要要准备总总体和阶阶段的施施工计划划，工艺艺流程。同同时，要要制定质质量验收收程序以以明确质质量验收收的控制制点、等等级、方方法和使使用的标标准，所所有这些些文件要要进行归归档并发发给各相相关部门门。为工程的正正常进行行还要准准备必要要的施工工设备、工工具和测测试、检检测工具具。所有

25、关键的的工作要要由持证证技工来来完成，这这些工作作包括测测量、焊焊接、与与电有关关的和使使用仪器器的工作作，校准准、调试试和射线线探伤等等等。施工要严格格按照既既定的施施工计划划、工艺艺流程进进行，并并且与施施工图纸纸和技术术规范完完全一致致。新的或先进进的或第第一次使使用的施施工工艺艺在他们们实际运运用到施施工中之之前要进进行测试试并得到到有关授授权部门门的认可可。施工过程的的质量将将得到严严格控制制和监督督，质量量检查将将通过既既定的检检测程序序和标准准来进行行。检查查结果和和纪录要要由授权权质量保保证工程程师签字字。中间间工序将将被严格格检查，如如上一道道工序没没有通过过，块不不允许进进

26、行下一一道工序序。如质量监督督员发现现某个工工人的某某道工序序或操作作程序与与既定的的质量程程序相背背离，他他应立即即汇报质质量保证证/质量控控制工程程师，质质量保证证/质量控控制工程程师有权权停止该该工人的的工作。关键过程要要有纪录录以备将将来检查查。业主或第三三方进行行的检查查，本公公司将为为他们提提供一切切便利条条件。和控材料和设备备检测和和测试标标准到场材料和和甲供设设备要根根据材料料清单、装装箱单进进行数量量上的检检查，通通过目视视外观或或必要的的内在检检查和测测试进行行质量上上的检查查，结果果将汇报报给项目目经理和和业主材材料控制制工程师师审阅。当当各方面面都对检检查结果果满意后后

27、才能在在接受文文件上签签字。当当发现产产品损坏坏、丢失失、变更更或生产产工艺问问题，我我们将立立即报告告有关部部门。未未经检测测的材料料和设备备不允许许存入仓仓库。乙供设备到到场后要要按照质质量检测测清单进进行检测测，检测测包括数数量、目目视外观观、标签签、生产产标准、质质报书等等等，他他们要符符合图纸纸和相关关质量文文件的要要求。如如有必要要，关键键的原材材料要再再做一次次检查和和测试。未未经检测测的材料料和设备备不允许许存入仓仓库。某些没有标标记或质质量文件件的原材材料、半半成品或或产品要要经过现现场或实实验室内内的重新新检查，通通过检测测后，他他们才能能放进仓仓库。所有不合格格产品一一律

28、退回回供应商商，情节节严重的的将立即即终止供供货合同同。过程检测和和测试质量保证/质量控控制经理理要按照照既定的的质量检检测程序序和标准准对施工工工程进进行监督督和控制制。在施工过程程中，每每个技工工要先对对它的每每一道工工序进行行自检，自自检合格格后他将将要求质质量保证证/质量控控制工程程师进行行检查。然然后，质质量保证证颁量控控制工程程师会召召集相关关工作人人员按照照既定的的质量检检测程序序和要求求进行检检查，检检查结果果应纪录录在案并并有效的的签字。根据技术规规范，一一些检查查项目包包括很多多部分如如强度测测试、焊焊接探伤伤，这些些部分由由质量保保证/质量控控制工程程师随即即选择，检检查

29、结果果将纪录录在案以以备将来来查阅。如果某道工工序未通通过质量量检测或或未得到到质量保保证/质量保保证工程程师的确确认，决决不允许许进行下下一道工工序。检测和测试试纪录所所有的检检测和测测试纪录录报告要要有有效效得签字字并存入入档案，并并按合同同规定送送交业主主。和状对检测和测测试的设设备作上上标签以以便识别别，某些些部位要要明确是是否通过过验收。格的在生产或施施工期间间，当发发现有不不合格产产品出现现，将立立即予以以标明，与与此同时时应立即即与其他他产品隔隔离，避避免影响响。现场场工程师师将有权权扣留此此产品，并并将给相相应的施施工部门门或人员员以整改改通知。指定正确的的生产或或施工计计划对

30、不不合格的的产品进进行整改改。整改改后将重重新测试试和验收收直至合合格，否否则下一一道工序序将不得得继续进进行。和措若有不合格格的产品品出现，现现场工程程师将会会同现场场施工经经理召集集质量保保证/质量控控制工程程师、质质量保证证/质量控控制监理理师和各各专业工工程师召召开一次次质量会会议分析析原因，再再次审阅阅质量规规范文件件、工艺艺记录、质质量纪，使使之找到到整改方方案。整改方案将将得到授授权的质质量保证证/质量控控制工程程师或其其他质量量控制人人员的认认可方可可实施。在分析原因因之后，应应指定预预防措施施。如是因为不不正确的的工艺造造成的不不合格产产品，应应对施工工工艺进进行修改改和补充

31、充，修改改后的工工艺文件件将再次次予以复复查得到到确认方方可实施施，不正正确的工工艺文件件将根据据文件控控制程序序被有效效的收集集。常规质量问问题的整整改方法法包括改改进的工工艺和优优化的质质量保证证体系将将予以记记录并由由质量检检测人员员复查认认可。料卸存及处设备或材料料装卸、吊吊装或储储藏时应应得到良良好的保保护，如如不锈钢钢设备或或材料在在吊装时时，吊点点应与碳碳钢吊具具隔离防防止渗碳碳，不锈锈钢材料料和碳钢钢材料应应分别入入库。仓库和材料料堆放区区应有防防护墙同同外界隔隔离，避避免不必必要的损损失和损损坏。存储易燃、易易爆、有有毒、危危险化学学品的仓仓库应明明显处标标识清除除，并根根据

32、相应应的规范范实施安安全保护护措施。各个施工工工序之间间应协同同保护，特特别是已已安装的的部分，实实施下一一道工序序前，将将仔细的的保护前前一道工工序。在施工已经经完毕但但未最终终验收阶阶段，所所有的施施工人员员仍应负负责对完完工产品品进行保保护。施工工作结结束并得得到业主主、监理理的验收收认可的的同时，本本公司将将准备所所有的交交工资料料、竣工工图交付付业主，这这样最终终工程验验收才有有效。量和的现场的现场场控制记记录包括括根据设设计说明明和图纸纸完成工工作的验验收、测测试记录录、现场场质量控控制程序序、质量量验收和和测试报报告、检检查记录录、不合合格产品品的整改改方案和和记录和和其他相相关

33、记录录。现场质量控控制文件件应包括括范围、目目录、形形式、副副本、详详细说明明、编档档、保管管、分配配等部分分应在项项目开始始之前定定义明确确应符合合规范的的质量保保证程序序。现场质量保保证/质量控控制工程程师将负负责建立立一套收收集、维维护现场场记录和和文件的的管理体体系。质质量保证证/质量控控制监理理师也将将整理和和维护施施工的文文件和记记录。所有的质量量记录将将成为永永久的记记录妥善善保管。项目完工，相相关的质质量文件件、记录录将分别别交付业业主或监监理。必必要的测测试或验验收记录录将妥善善保管并并交付本本公司有有关管理理部门存存档。部检建立责任负负责体系系定期检检查确保保质量保保证体系

34、系的有效效运作是是十分必必要的。检检测的结结果将予予以分析析，制定定整改方方案，同同时通知知现场管管理部门门进行跟跟踪反馈馈检查现现状，对对有缺陷陷的区域域进行复复查，并并采取必必要的手手段保证证质量控控制体系系的正常常运行。本公司内部部管理部部门的质质量保证证/质量控控制工程程师将全全面的负负责对施施工质量量控制计计划的审审核。所所有的规规划和实实施工作作都将在在质量保保证/质量控控制工程程师的直直接监控控下进行行，使之之符合业业主的说说明和其其他规范范要求。检查小组将将由公司司内部质质量保证证/质量控控制工程程师或指指定的代代表直接接领导，其其成员由由现场质质量保证证/质量控控制经理理和其

35、他他相关人人员组成成。由现场质量量保证顺顺量控制制经理指指定检查查的范围围和顺序序，详细细的进度度安排将将提交公公司上级级质量保保证/质量控控制经理理核查认认可，具具体的范范围和内内容如下下：建立质量效效益和操操作体系系。现场文件控控制。现场采购、材材料和设设备控制制。检测和测试试控制包包括无损损探伤。工艺控制。不合格产品品的控制制。整改和预防防。质量文件和和记录控控制。随机质量检检测和测测试。依据前一道道检测结结果，制制定下一一道检测测方案、检检测人员员的组成成和工作作进程。现场质量保保证/质量控控制经理理将审核核并确认认检查方方案，并并制定每每一检测测小组的的工作任任务。对对检测的的过程、

36、人人员组成成、职责责分工、检检测结果果予以书书面的记记录，每每一项检检测结果果应独立立的记录录，检测测顺序清清单是检检测检测测记录中中关键的的部分。现场质量保保证/质量控控制经理理将会同同检测小小组的成成员收集集并分析析检测结结果。现现场质量量保证/质量控控制工程程师将会会同现场场施工经经理制定定检查会会议程序序表，与与会期间间将讨论论检查结结果，制制定整改改方案。实实施整改改的小组组将根据据整改方方案认真真执行。现场质量保保证/质量控控制工程程师将对对整改工工作进行行现场监监督，使使之符合合进度计计划。整整改计划划完成后后，将在在整改实实施记录录表上进进行登记记，并向向质量保保证颁量量控制精

37、精力进行行汇报。现现场质量量保证颁颁量控制制工程师师将在30天之内内提供一一份工艺艺检查结结果和验验证跟该该方案正正确与否否的分析析表。格和目标本公司的管管理层清清醒的意意识到合合格的施施工人员员是保证证施工质质量的关关键，必必要的质质量和等等级培训训不仅能能提高施施工人员员的技术术水平，也也能确保保所施工工的设备备操作合合格。资格评审和和培训的的范围所有实施特特别要求求的施工工人员，在在正式开开始现场场施工之之前，应应得到相相应的培培训，使使之符合合质量控控制体系系的要求求。这些些人包括括：电工工、焊工工、起重重工，自自动设备备操作员员和司机机，施工工仪表校校准员，无无损探伤伤人员测测试员，

38、监监理员和和其他特特殊工种种施工人人员，上上述人员员都必须须持证上上岗，任任何时间间他们将将接受业业主或监监理代表表的抽查查，若不不能提供供相关证证明，将将取消其其他施工工的岗位位。培训方案重重将明确确施工工工艺、培培训人员员的数量量、培训训人员的的名称、培培训时间间、地点点和培训训的内容容。培训地点本公司培训训中心或或施工现现场（根根据实际际情况）培训和培训训检测根据相关的的国家法法律和规规范，或或当地政政府、业业主的要要求进行行培训和和培训检检测。培培训和培培训检测测后合格格的人员员将授予予合格证证明。资质和培训训资料控控制现场施工经经理将保保存资质质培训资资料，由由业主的的代表进进行核定

39、定。培训和资质质控制证证书资质证书将将根据人人员姓名名的顺序序进行归归档，资资质证书书上应标标明证书书持有人人姓名、有有效期、发发布日期期、颁发发部门才才视为有有效。培培训记录录应包括括培训期期限、工工种、频频率、讲讲师姓名名等。务根据合同规规定，在在完工后后公司应应配合业业主进行行测试、调调试、和和试运行行，直到到正式运运行。在合同缺缺陷责任任期，将将向业主主提供满满意的维维修和售售后服务务。算施工的实物物量将根根据实际际的工程程量进行行计算和和统计，并并标明每每一个工工作的顺顺序施工工量和可可靠性。第五章 安安全与文文明施工工体系准作为一个专专业的工工程公司司，公司司的安全全准则是是安全第

40、第一，预预防为主主，消除除一切不不安全和和不健康康的隐患患，在整整个施工工期间，给给所有施施工人员员创造一一个安全全、有效效、健康康、舒适适的工作作和休息息环境。由现场项目目部制定定并实行行每一阶阶段的安安全控制制，并把把它作为为头等大大事。在整个项目目执行阶阶段和施施工阶段段，将优优先进行行安全控控制，并并进行必必要的说说明，制制定人员员培训，资资源和财财政辅助助体系，使使之保持持一个良良好安全全标准。严格遵守安安全准则则并执行行安全规规范是每每一个项项目施工工人员的的义务，防防患于未未然，促促进将康康，保证证所有员员工的福福利。目本公司基本本的安全全和健康康目标是是“无重大大安全事事故”，

41、为了了实现这这个目标标，将建建立一个个精干、高高效的安安全控制制小组，根根据业主主提供的的相应规规范和施施工安全全规范制制定安全全控制规规程，特特别在重重型设备备吊装，狭狭窄区域域施工期期间将严严格的执执行次规规程和其其他相应应规程。现现场施工工人员将将遵守相相应的国国家法律律，规范范，标准准和特别别说明，在在危险区区域施工工要服从从业主代代表的指指令和指指导。同同时将对对员工进进行相关关的安全全培训。组责实项目安全控控制体系系此项目安全全控制小小组将对对项目经经理负责责并由项项目经理理统一领领导，控控制小组组成员还还包括工工程师、现现场、施施工经理理、各专专业工程程师和分分包单位位工程师师，

42、每一一小组成成员将履履行其相相应职责责，采取取措施防防止安全全事故的的发生，安安全监理理师将直直接负责责整个施施工区域域的安全全巡视、安安全监察察，并参参加每周周在现场场办公室室举行的的安全会会议和各各个施工工班组的的安全会会议，负负责每日日在开工工之前对对安全防防护设备备和用品品的核查查。如下图所示示：施工人员对施工现场的施工环境、生活基地的卫生情况进行监督管理。对现场设备的租赁情况进行安全跟踪。负责落实现场材料仓库和对方的标准化管理。对本专业的各工序作业过程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各类资料。制定、优化各分管份子系统的安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况协助项目经理对

43、安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施工人员。安全教育安全督促安全落实上岗交底资料收集参与检查预防整改事务员机具员材料员施工队长项目工程师安全管理工程师项目经理施工人员对施工现场的施工环境、生活基地的卫生情况进行监督管理。对现场设备的租赁情况进行安全跟踪。负责落实现场材料仓库和对方的标准化管理。对本专业的各工序作业过程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各类资料。制定、优化各分管份子系统的安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗情况协助项目经理对安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施工人员。安全教育安全督促安全落实上岗交底资料收集参与检查预防整改事务员机具员材料员施工队长项目工

44、程师安全管理工程师项目经理安全控制小小组的职职责和工工作范围围：制定和执行行项目安安全控制制计划。举行月度安安全工作作会议，对对发现的的安全事事故隐患患提出相相应的解解决方案案并对隐隐患人提提交整改改意见。进行定期和和不定期期的安全全监察、健健康检查查和临时时设施检检查。开展安全生生产竞赛赛，对安安全控制制优良的的部门和和个人进进行嘉奖奖。对安全事故故和隐患患进行调调查和分分析。记录主要安安全措施施，安全全会议纪纪要。责任项目经理项目经理被被授权在在项目施施工期间间全面负负责施工工现场的的安全、健健康和环环保管理理。项目目经理领领会公司司的安全全控制准准则并在在项目执执行的每每一个阶阶段充实实

45、安全计计划。现场安全工工程师现场安全工工程师将将协助项项目经理理制定“健康、安安全和环环境保护护”方案包包括安全全组织、各各种安全全规范和和安保及及环境保保护措施施等。组织安全会会议对施工班组组进行安安全检查查，审查查安全和和健康情情况。组织相关人人员调查查和分析析事故隐隐患，对对任何人人员伤害害和设备备损坏的的赔偿进进行评估估、分析析，改进进防护手手段。签署项目安安全文件件和事故故分析报报告。对现场施工工员现场施工员员将协助助项目经经理组织织、安排排现场施施工，把把“安全第第一“的指导导思想引引入每一一个施工工过程中中。现场专业工工程师组织并参与与安全教教育，对对相关的的施工人人员进行行安全

46、培培训。协助编制施施工计划划和程序序包括安安全控制制步骤。施工期间执执行安全全计划，指指导安全全生产。培教总则新员工的安安全交底底。重新部署工工人的安安全培训训。特殊工种的的安全培培训。安全培训的的过程。现场安全培培训。新员工的安安全交底底所有员工在在正式施施工之前前都将进进行安全全培训。安全培训过过程。公司内部安安全管理理程序。现场安全规规程。个人防护用用品的使使用（安安全带、安安全帽、面面罩、防防毒面具具等）。紧急事故的的处置，如如火灾或或车祸。各工种的安安全操作作手册。再分配工人人的安全全培训。再分配工人人应完成成由安全全部门制制定的安安全培训训课程。新工作执行行程序，施施工设备备和机械

47、械性能，操操作规范范。工作可能发发生危险险点的查查证。事故预防措措施。特殊工种的的安全培培训工作种类电气工作其中机械操操作，气气割及焊焊接超高施工（防防止坠落落）其他危险工工作专业人员将将给予各各工种工工程师、工工人以特特别的安安全培训训：处置有机溶溶剂、有有毒有害害化学制制品处置辐射危危害多尘区域的的施工缺氧区域施施工的处处置深洞或沟槽槽内的施施工狭窄区域的的施工管理、监理理人员的的安全培培训在正式开始始施工之之前所有有新管理理、监理理人员都都将进行行安全培培训。现场常规安安全培训训项目部将每每周进行行一次安安全例会会，每天天早晨安安全碰头头会是排排除安全全隐患的的最有效效方法，在在开始一一

48、天的工工作之前前，在施施工区域域的邻近近地点召召开各个个专业施施工班组组的安全全碰头会会。安全培训的的信息将将在海报报、公告告、广播播等公布布。掌握安全培培训规程程、安全全技术规规范、事事故分析析的安排排人员参参加当地地或国家家的相关关安全的的活动。会安全会议的的参加人人员由项项目经理理、施工工员，安安全工程程师和分分包单位位的安全全工程师师组成，安安全会议议将每月月召开一一次或视视具体或或视具体体情况而而定。安全会议主主要的目目标如下下：实施现场的的安全检检查。执行公司内内部和业业主的安安全文件件。分析现场的的安全和和健康情情况。根据施工要要求安排排安全控控制活动动。在安全会议议之前，实实施

49、整个个现场的的安全检检查，在在安全控控制方面面交换意意见、观观点，对对于可能能发生的的隐患提提出针对对的方案案。安全会议的的纪要将将以书面面形式传传交安全全工程师师，并根根据纪要要中的内内容进行行根据检检查。每周安全会会议和现现场碰头头会由项目安全全工程师师主持每每周安全全会议，相相关部门门的工程程师将参参与会议议。会议议的目的的是研究究安全控控制的任任务，找找出隐藏藏的问题题，布置置下周的的安全工工作。安全碰头会会在每天天早晨由由安全工工程师召召集全体体施工人人员举行行，会上上将由其其将当天天的安全全工作要要求和必必要的防防范措施施告知全全体人员员，并将将当天的的工作重重点突出出强调。检稽综

50、合安全检检查安全检查包包括区域域、装置置、工具具、材料料和其他他施工用用具的系系统检查查。为了发现违违反安全全操作、施施工实施施程序和和其他相相关要求求的行为为，要求求安全工工程师和和各专业业工程师师把安全全检查当当作其每每日工作作的一部部分去认认真执行行。检查方式* 常规检检查安全工程师师将会同同项目经经理实施施常规的的安全检检查。* 日常检检查安全工程师师将在日日间进行行现场的的巡视，若若有人身身伤害事事故发生生，将立立即终止止相关的的工作，除除非不安安全的操操作和情情况得到到纠正和和控制，施施工设备备和设施施将强行行停止工工作。* 碰头会会每日的碰头头会上，安安全工程程师会同同施工人人员

51、将进进行预检检。* 特别检检查 压力容容器、化化学危险险品、施施工用电电气设备备、吊装装设备的的核查。季度检查查由于季节节变换如如酷暑、严严寒需要要对安全全、健康康、防火火等进行行季度检检查。整改 若由安安全健康康等因素素尔引起起的整改改应予以以书面记记录。记记录应包包括整改改方案、整整改过程程、中间间检查、与与会讨论论、整改改完成，进进度报告告、最终终检查和和通知业业主。 若在执执行过程程中有人人身伤害害、设备备损坏事事故发生生，将立立即终止止相关的的工作，除除非不安安全的操操作和情情况得到到纠正和和控制，施施工设备备和设施施将强行行停止工工作。现安制总要求在施工现场场的入口口设立一一安全的

52、的公告牌牌。以下的安全全信息将将在公告告牌上显显示：应急救助助电话火灾报警警电话紧急救护护，火灾灾防护路路标指示示根据总体布布置，I时道道路、设设施和施施工设备备应合理理布局，保保持道路路的畅通通。干燥燥，在危危险区域域应有安安全警示示标志。脚手架或相相似材料料应在搭搭建、使使用前进进行检查查。任何何超过22米以上或或平台制制作都应应搭建脚脚手架，脚脚手架应应由钢管管、木板板等制作作完成，应应符合相相应的标标准和规规范，现现场的脚脚手架有有两种形形式：固固定式、移移动式，所所有的两两种脚手手架都应应牢固、稳稳定，在在正式施施工10天前将将脚手架架的搭建建形式和和说明送送交监理理确认。超高施工时

53、时应提供供安全防防护设备备如：脚脚手架、隔隔离板、地地封盖，防防护罩，安安全网等等，所有有的防护护设备材材料必须须符合安安全标准准和规范范。现场临时用用电应遵遵循安全全规范。塔式起重机机或其他他起重设设备应定定期检查查、维修修，使之之符合当当地劳动动部门的的规定。如有挖掘施施工应得得到许可可证方可可实施。实实施施工工应符合合相应的的规范现场的夜间间施工将将提供充充足的照照明。潮湿的地下下室，压压力容器器内的施施工必须须使用低低压照明明。汽车和其他他运输工工具使用用应符合合交通规规则，包包括驾驶驶员的执执照，限限速要求求，路线线和停车车区域限限制。2米以上的的施工作作业人员员在施工工之前将将进行

54、身身体检查查，得到到施工许许可证方方可施工工。2米以上施施工时必必须佩戴戴安全带带，施工工区域将将布置足足够强度度的安全全网。特殊工作的的安全要要求以下的工作作将视为为特殊工工作：脚手架的的搭建和和移位。公路上的的施工或或路、街街边的施施工。动火操作作（棉布布防护、意意外灼伤伤）：气气割和焊焊接工程程、氧气气、乙炔炔瓶的处处理、灭灭火器的的放置。生活区域域的用电电。吊装和起起重，特特别是重重型设备备、构件件的吊装装。坑洞、沟沟槽内的的施工。有机溶剂剂和有毒毒有害化化学品的的处置。狭窄区域域内的施施工。易燃易爆爆区域的的施工。多水区的的施工。辐射侵害害的防护护。其他危险险区域的的施工。个人防护用

55、用品和个个人安全全个人防护用用品现场施工应应佩戴必必要的个个人防护护用品，如如有要求求应装备备特别的的防护用用品，其其物品如如下：防护鞋安全帽手套防护眼镜镜应急救治治用品安全带，安安全服和和安全网网工作服氧气面罩罩其他必要要的用品品个人安全所有本公公司施工工的人员员必要禁禁止穿着着无袖和和裙子。现现场施工工时，不不得穿着着凉鞋或或运动鞋鞋和宽松松服饰。所有进入入现场人人员必须须戴安全全帽，特特殊工种种施工人人员必须须携带专专业防护护用品。现场禁止止吸毒、饮饮酒或其其他文明明规定禁禁止的行行为，严严禁斗殴殴。禁止止无关人人员进入入警示区区域，没没有得到到许可不不得操作作、使用用、移动动他人设设备

56、。个人行为守守则所有的员工工必须遵遵守：现场严禁禁斗殴。除紧急情情况，施施工人员员不得离离开工作作岗位。禁止在非非指定区区域就餐餐或休息息。防火建立安全全消防小小组，配配备有消消防设备备。非动火区区严禁动动火，动动火前应应得到动动火许可可证，动动火时应应有必要要的监护护。在施工延延伸区域域或化工工装置、油油料仓库库和易燃燃材料堆堆放区域域施工时时严禁吸吸烟、动动火。危险品仓仓库如氧氧气、乙乙炔和天天然气瓶瓶仓库的的设置应应同明火火保持一一定距离离，并保保持现场场整洁有有序。夏夏季应采采取必要要的降温温措施，避避免阳光光直射。如如必须要要在已完完工区域域和施工工区域之之间应搭搭建防火火墙或防防火

57、隔离离带。措紧急救助和和医疗服服务紧急急救助，医医疗设备备和医疗疗处理将将可处理理二、三三级人身身伤害事事故，指指派专业业人员全全天进行行待命。紧急行动当紧急情情况发生生或听到到“停工警警报”时所有有的施工工管理人人员应立立即做到到：所有的工工作立即即停止。所有的施施工设备备立即安安全关闭闭。疏散所有有人员到到达指定定安全地地点。反复报警警并进行行人员清清点。除非得到到恢复施施工指令令，所有有人员不不得进入入施工现现场恢复复施工。紧急事件的的协同救救助如发生紧急急情况（严严重的人人身伤害害、火灾灾、操作作设备的的损坏等等），应应立即协协同相关关安全控控制部门门和其他他部门执执行如下下工作：电话

58、：拨打打紧急电电话发送信息：发送信信息至最最近的电电话、手手提通讯讯器、门门卫。调事告事故调查一旦事故发发生，安安全工程程师将立立即进行行调查，如如有必要要其他安安全控制制人员将将协同进进行此项项工作。得得到调查查结果厚厚，在24小时之之内立即即通知现现场项目目经理、本本公司和和业主。在在事故调调查中如如下因素素将予以以考虑：找出事件的的原因，根根据现场场情况进进行整改改包括：设备的改进进和维修修，采取取措施防防止再次次发生。根据事故的的原因，针针对实施施程序作作进一步步的修改改。为防止再次次发生，进进行相应应的宣传传工作。报告和记录录事故报告应应包括受受伤人员员数量、死死亡情况况、损坏坏程度

59、、时时间、地地点、主主要原因因和其他他相关情情况。事事故的口口头描述述包括事事件、处处理过程程/和整改改方法将将以书面面形式详详细记录录。上级报告如若需要应应根据相相应的标标准和劳劳动部门门的法规规或规范范之要求求以书面面报告的的形式送送交上级级管理部部门或有有关当局局。定期报告在每月末，一一份事故故统计报报告将成成交上级级管理部部门，报报告的内内容将包包括：累累计工时时、紧急急处理记记录和延延误的时时间以及及一些不不正常的的情况。卫务对现场危害害健康的的因素和和现象进进行系统统地分析析和评估估系统检检查、初初步检查查、问卷卷调查、技技术采样样等对危危害进行行一步识识别和评评估。每一施工活活动

60、和施施工地点点将仔细细的调查查。将对如下危危害健康康的情况况实施调调查：化学危害噪音污染辐射危害光源污染振动损害极端温度危险品如放放射性同同位素、化化学品等等应予以以适当的的存放、并并有明显显的标记记。危险品存放放区域将将用围墙墙和路障障予以适适当的隔隔离境和服培训紧急救救助人员员,并在现现场布置置紧急救救助设施施物品。现现场办公公室内将将公布当当地相关关医院的的名称和和电话号号码。施施工现场场应设立立一清洗洗室，厕厕所和休休息室。办办公室、就就餐室、预预制场地地、仓库库等应整整洁、干干净和卫卫生。饮饮用水将将定期测测试和检检查。在在适当的的场所摆摆放垃圾圾存储器器。活筑内部处理所有的施工工人