建筑安装工程质量管理流程

1、 页安装工程质量管理流程范围1.1适用用于公司司承建的的所有施施工项目目，在施施工过程程中的安安装工程程质量管管理和控控制。控制目标2.1使项目的工工程质量量符合设设计图纸纸、国家家有关规规范、技技术标准准要求，达达到合同同要求。主要涉及部部门及岗岗位3.1 涉涉及部门门：项目目经理部部、公司司商务部部。3.2涉及及岗位：项目部部经理、公公司安装装经理、商商务部经经理、项项目部安安装经理理、项目目部专业业工程师师、项目目部施工工员。主要控制点点4.1 图图纸会审审：项目目部组织织图纸会会审，重重点检查查图纸与与设计指指导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，以以及是否否考虑质质

2、量通病病的防治治，设计计人员就就图纸对对各方进进行充分分交底。4.2 材材料供应应及验收收：材料料部根据据项目部部月度计计划安排排材料供供应，采采购合同同中要明明确新材材料的验验收标准准以及是是否需要要进行施施工前的的技术交交底，采采购合同同及时提提供给项项目部。4.3 技技术交底底：项目目安装经经理在施施工前组组织新材材料、新新工艺、新新技术及及正常的的技术交交底，形形成技术术交底记记录。4.4 样样板施工工：分项项工程必必须要求求施工单单位先做做小规模模施工样样板，报报监理单单位、建建设单位位、项目目部验收收确认后后方可进进行大面面积施工工，对影影响建筑筑立面效效果的分分项工程程，必须须通

3、过设设计部门门验收。4.5 工工序报验验：施工工单位在在进行下下一道工工序施工工前，项项目安装装经理必必须对本本道工序序进行报报验，监监理单位位负责验验收，形形成验收收记录，项项目安装装经理及及专业工工程师参参与日常常巡视检检查。验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工。4.6 资资料验收收：项目目安装经经理负责责日常工工程资料料的收集集、整理理、验收收，保持持与监理理单位密密切联系系，确保保工程资资料的完完整性、规规范性。公公司安装装经理定定期检查查施工资资料，对对于存在在的问题题及时提提出整改改。控制流程表表步骤说明负责人协助人输出1.图纸会会审项目安装经经理组织织参施单单位参加加由建设设

4、单位主主持的图图纸会审审会议，形形成图纸纸会审记记录，建建设、设设计及监监理单位位对记录录进行各各方会签签。项目安装经经理施工员图纸会审审记录2.施组、方方案编制制项目安装经经理在开开工前向向公司安安装经理理提交施施工组织织设计 施工专专项方案案和工程程质量控控制措施施等施工工方案，公公司审核核完成后后报项目目监理部部。项目部安装装经理施工员施工组织织设计、专专项方案案3.施组、方方案审核核项目总监理理对施施组 专项方方案审核，总总监审查查其质量量保证体体系、保保证措施施、方案案选择的的合理性性和有效效性，并并提出修修改意见见。项目部安装装经理施工员施工组织织设计、专专项方案案4.方案修修改定

5、案案项目安装经经理负责责对总监监审查后后提出的的修改意意见进行行修改，并并对修改改定案后后的施施组方案案会签签。项目安装经经理施工员施组、方方案存存档资料料5.材料设设备采购购计划编编制项目安装经经理组织织，分专专业按照照施工定定额编制制各专业业工程材材料及设设备用量量计划，项项目安装装经理审审核汇总总后，由由项目部部提交进进入采购购流程。项目安装经经理施工员材料、设备备用量计计划6.分包商商、供应应商的选选择商务经理和和公司安安装经理理对已确确定的材材料、设设备供应应商和工工程分包包商提供供的资质质资料收收集整理理后，交交由项目目部提交交给监理理进行初初审。 商务经理公司安装经经理资质资料7

6、.分包商商、供应应商合同同签订商务经理和和公司安安装经理理按照公公司的要要求与材材料、设设备供应应商和工工程分包包商签订订商务合合同。商务经理公司安装经经理存档资料8.设备材材料进场场材料、设备备供应商商按照合合同要求求，及时时组织材材料、设设备进场场，同时时提交相相关质保保、检测测、设备备参数等等文件资资料，并并向施工工单位进进行技术术交底商务经理项目安装经经理存档资料9.设备材材料的验验收材料进场时时采购部部向项目目部提供供材料设设备验收收程序表表，项目目安装经经理负责责质量的的验收、材材料员负负责规格格数量的的验收。材材料进场场后安装装经理应应通知监监理单位位，对材材料质量量及质保保资料

7、进进行验收收，同时时向监理理提供相相应资料料。项目安装经经理、项目材料员员项目施工员员材料设备验验收程序序、报验验资料10.材料料的封样样送检项目安装经经理协助助材料员员对验收收合格的的材料，按按照监理理单位的的要求将将样板材材料交监监理单位位见证员员，见证证员现场场封样并并送检。项目材料员员项目安装经经理材料设备报报验程序序及报验验资料11.新材材料新工工艺技术术交底项目安装经经理在整整个工程程施工过过程中组组织项目目部有关关技术人人员、施施工单位位进行有有关新材材料、新新工艺、新新技术以以及工程程重要部部位的施施工前技技术交底底项目安装经经理、施工员技术交底记记录步骤说明负责人协助人输出1

8、2.组织织施工施工单位根根据项目目部审核核过的施施工组织织设计和和质量保保证措施施组织施施工。项目安装经经理施工员13.与监监理、业业主的协协调监理单位要要求施工工单位在在工程重重要部位位施工前前提交分分项工程程施工方方案，总总监理工工程师初初审后提提交项目目部确认认后贯彻彻执行，监监理单位位根据施施工图纸纸、相关关的规范范、法规规以及经经审核的的施工方方案对工工程进行行日常巡巡视检查查，隐蔽蔽工程验验收、工工序样板板验收、关关键工序序等旁站站监督以以及组织织月度和和专项质质量专题题会议等等。项目目安装经经理应组组织相关关专业人人员积极极配合。项目安装经经理施工员监理例会会会议记记录14.项目

9、目部日常常施工质质量监督督控制项目安装经经理负责责分项工工程施工工方案的的审核，着着重审核核质量通通病的防防治措施施是否合合理有效效，提出出修改意意见，并并负责对对施工过过程中贯贯彻执行行施工工方案的的质量情情况进行行监督，发发现质量量问题通通过联联系单反反馈给施施工单位位，并监监督按期期整改。项目安装经经理施工员 方案审审核意见见书联联系单整整改单15.重要要部位质质量抽查查项目安装经经理负责责对工程程重要部部位（基基础预埋埋、预留留、接地地及防雷雷工程等等）进行行30以上上的质量量抽检，将将抽检结结果记录录于施施工日记记上。发发现问题题及时整整改项目安装经经理施工员施工日志志联联系单整改单

10、质质量检查查表16.定期期的质量量检查公司安装经经理组织织定期对对项目安安装工程程质量进进行专项项检查，项项目安装装经理组组织相关关方配合合检查，重重点检查查通病的的防治，形形成检查查报告并并分析原原因公司安装经经理项目安装经经理质量检查查报告整整改单17.形成成结论监理工程师师在质量量监督过过程中发发现施工工单位的的错误做做法，不不当操作作或缺陷陷对项目目部发出出的联联系单、通通知单、整整改通知知单等等，项目目安装经经理应组组织有关关人员积积极配合合，并督督促施工工单位按按时、保保质量完完成整改改，必要要时实施施经济处处罚。项目安装经经理施工员联系单整改单质量复验验单18.质量量问题的的整改

11、项目部收到到整改改通知单单后立立刻组织织施工人人员按规规范及方方案要求求进行整整改，整整改自检检合格后后，再次次申请复复验。由由项目安安装经理理组织监监督实施施，并编编辑保存存与整改改对应的的影像资资料，备备查。项目安装经经理施工员质量检查查报告整整改单整改改复验单单步骤说明负责人协助人输出19.整改改结果的的检查监理单位收收到报验验单后检检查整改改结果，对对不合格格项要求求继续整整改或要要求施工工单位提提交整改改措施的的，项目目安装经经理及专专业工程程师应积积极配合合。 项目安装经经理施工员质量整改复复验单或或其他文文字资料料20.工程程月度质质量报告告公司安装经经理分析析本月工工程质量量状

12、况，形形成月度度质量报报告或形形成专题题质量报报告公司安装经经理项目安装经经理月质量月月报或或专题题质量报报告21.项目目工程质质量月报报项目安装经经理根据据质量抽抽查结果果和公司司质量月月报，形形成项目目工程月月报的质质量部分分，经项项目经理理签字后后提交总总工程师师项目安装经经理施工员项目工程程质量月月报22.质量量评估报报告公司安装经经理根据据定期的的质量检检查报告告和项目目部上报报的月度度质量报报告分析析原因，形形成项目目质量评评估报告告并提交交公司管管理层公司安装经经理施工员项目质量量评估报报告23.质量量事故的的处理工程实施工工程中发发生不可可预见的的质量事事故时，要要求施工工单位

13、在在第一时时间采取取有效的的补救措措施并同同时通知知公司安安装经理理，由项项目安装装经理编编制质量量事故的的处理方方案，报报公司安安装经理理或（监监理工程程师）进进行审核核，并将将初步评评审合格格的处理理方案报报项目部部复核。项目安装经经理施工员质量事故处处理方案案24.质量量事故处处理的跟跟进和监监督项目安装经经理根据据项目部部复核过过的质量量事故处处理方案案，监督督施工单单位及时时完成质质量事故故的整改改处理工工作，并并对整改改结果进进行复验验。项目安装经经理施工员质量复验验单25.质量量事故报报告项目安装经经理在质质量事故故处理完完成后，编编制质量量事故报报告，报报公司安安装经理理审核。

14、项目安装经经理施工员质量事故报报告26.质量量事故报报告的审审核公司安装经经理审核核项目安安装经理理提交的的质量事事故报告告，提出出意见，审审核通过过后形成成质量量事故报报告报报送项目目部和公公司管理理层。公司安装经经理项目安装经经理质量事故故报告27.质质量事故故报告的的上报项目安装经经理负责责将项目目部复核核过的质质量事故故报告提提交到总总工程师师及公司司管理层层。项目安装经经理公司安装经经理28.项目目质量总总结报告告工程竣工后后三个月月内，项项目安装装经理对对安装工工程质量量管理全全过程的的质量目目标达成成情况、继继续改进进的设想想进行总总结，形形成竣竣工项目目安装工工程质量量总结报报

15、告提提交公司司安装经经理及公公司总工工程师。项目安装经经理施工员竣工项目目安装工工程质量量总结报报告6.主要涉涉及文档档/信息流流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率图纸会审记记录，设设计交底底资料项目安装经经理、图纸设计中中的问题题答疑以以及解决决方法2项目部存档档、公司司安装经经理抽查查开工前施组 方案项目安装经经理施工组织织设计 施工专项方案2项目部存档档开工前新材料、新新工艺技技术交底底资料项目安装经经理新材料、新新工艺、新新技术以以及工程程重要部部位的施施工前技技术交底底2项目部存档档、公司司安装经经理抽查查施工前材料设备采采购计划划的编制制项目安装经经理分专业按照照施工定定额编制制材料设设备用量量计划2商务部、项项目部存存档施工前分包商供应应商的确确定商务经理筛选确定分分包商及及供应商商2商务部、公公司存档档施工前分包商供应应商合同同签订商务经理与劳务分包包商处理理设备供供应商合合同签订订2商务部、公公司存档档施工前联系单通通知单整整改单项目安装经经理、反馈工程施施工中的的质量问问题2项目部存档档、公司司安装经经理抽查查及时质量检查分分析报告告项目安装经经理定期的质量量检查结结果及分分析2项目部存档档、公司司安装经经理