下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、国开人力资源管理第2章自测试题及答案单选题试题 1通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?( )正确答案是:组织内部环境试题 2预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )正确答案是:预测未来的人力资源需求试题 3制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等 )、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤?( )正确答案是:战略衡量思考题试题 4如何理解组织战略与人力资源管理的关系?参考答案:人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依被的
2、互动关系。在现实中,制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。从这个角度看,人力资源管理是组织战略形成中不可或缺的部门。组织在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源间题,可以都助组织实现竞争优势。可见,组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源成略的影啊,组织必须以竞争战略和人力资源战略的互动角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场,以及其他影响组织战略形成的相关因素。试题 5哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变?参考答案:结合人力资源管理的发展趋势(3131 页)以及人力资源管理 页)以及人力资源管理与组织战略(3838、3939 页)的相互关系进行分
3、析(略)如果是单纯从理论角度讲,可以有两大类因素: 一是外部因素从人力资源管理工作的外部环境来看,有三大因素: 1. 企业战略的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考; 2. 客户的因素。客户满意度的提升需要企业价值链管理的提升,而价值链基本活动的增值必须通过对人才的管理来实现,越来越多的公司已经认识到只有满意的员工,才有满意的客户; 3. 法律法规的因素。劳资关系需要人力资源从业者从公司全局的角度出发思考企业的发展。 二是内部因素从人力资源管理工作本身来看,有以下因素 1. 人力资源从业者能力和地位的提升。企业对人力资源管理的重视程度与人力资源从业者的能力和贡献呈正相关,部
4、分企业的人力资源从业者给公司带来更多的贡献,让企业以及总经理的观念发生了根本性的变化,主动提升人力资源管理的角色。 2. 人力资源管理的边界更广。一直以来,人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动,有其独立的工作范畴。近年来,随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和发展,人力资源的管理边界已经跨越组织的边界,不再仅仅局限于企业内部的管理事务,而是面向于更为广阔的管理空间。试题 6如何制定人力资源管理战略?参考答案:人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的,以愿景为基点,为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关组织全局的筹划和谋略。人力资源
5、管理战略的制定流程主要包括战略分析、 人力资源管理战略的制定流程主要包括战略分析、战略选择和战略衡量三大环节。(略)试题 7在制定组织人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手?参考答案:主要从战略分析的角度来进行回答。战略分析也称战略诊断,指对组织人力资源管理的现状、 指对组织人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析,在综合考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。例如,外部环境劳动法的颁布,对组织人力资源管理战略中招聘策略有何影响?竞争对手的技术人才优势对本组织人才培养策略有何影响?试题 8战略人力资源的开发对我
6、国的经济发展有何重要意义?参考答案:1国家经济发展速度和工业化程度的标志。 2给投资主体带来更高的收益率。 3发展知识经济的需要。 4企业发展的动力源泉。1.宏观认识上:中共中央,国务院关于进一步加强人工工作的决定中提出“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”,党的十八大又进一步移除了全面建设小康社会的宏伟目标。实施人才强国战略是实现这一宏伟目标的关键。多次强调,要“把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧,抓好。” 2.当今世界的发展趋势来看:经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为一个国家,一个地区最重要的战略性资源,人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性意义。 3.我国发展的实践上看:半世纪头20年是我国全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期,小康大业,人才为本,适应我国经济社会的全面发展。完善社会主义市场经济体制。牢牢掌握加快发展的主动权。关键在人才。党中央科学分析和准确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 民宿企业内部治安管理制度
- 济南行政单位内部控制制度
- 海康威视内部管理制度
- 烘焙业内部合伙制度
- 煤矿内部市场结算制度范本
- 煤矿调度内部制度
- 环保局科室内部制度
- 理财销售内部责任制度
- 监测站内部审计制度汇编
- 监理内部组织培训制度
- 滑板基础施工方案(3篇)
- 2025-2030中国化工新材料资源开发与绿色化学循环经济发展提议
- 财务咨询服务合同协议2025
- 2025版 全套200MW800MWh独立储能项目EPC工程概算表
- 热性惊厥临床指南
- 中医药科研课题申报技巧
- 2025ACG临床指南:成人溃疡性结肠炎(更新版)课件
- 2025高中历史时间轴与大事年表
- 2026年江苏农林职业技术学院单招职业适应性测试必刷测试卷新版
- 2025年重庆选调生申论真题参考答案
- 滴灌带生产流程
评论
0/150
提交评论