ERP常用名词解释

1、 ERP常用名词解释 ERP项目组十八、常常用名词解释释18.1ABCClassificationABC分类根据全年年货币价价值（单单价*预计用量量）或其其他原则则，把企企业的物物料按降降序排列列A类通常包包括物料料项目数数的10%至20%B类通常包包括物料料项目数数的20%C类通常包包括物料料项目数数的60%至70%ABC原理可应应用到库库存管理理、采购购、销售售等方面面十八、常常用名词解释释18.2AbnormalDemand异常需求求一种没有有预料的的客户订订单可能不在在销售计计划之中中要消耗用用来满足足其他订订单的可可签约量量可能来自某个个出乎预预料的来来源或者者某个不不同寻常常的大订

2、订单十八、常常用名词解释释18.3Acknowledgment订单回执执供应商发发给购买买者的通通知购买者已已收到采采购订单单供应商接接受了采采购订单单十八、常常用名词解释释18.4ActionMessage行为信息息系统的输输出信息息为了纠正正当前的的或潜在在的问题题应当采采取某种种行动同义语：例外信信息十八、常常用名词解释释18.5ActiveInventory现用库存销售的原原材料在制品最终产品品给定期间内使使用的货物十八、常常用名词解释释18.6 Activity-based Costing(ABC)作业成本本核算成本会计计系统作业成本核算算是以更更为真实实的基础础来分配配制造费费用传

3、统的成成本核算算方法是是以直接接劳动力力或机时时作为分分配基础础根据所完完成的活活动累计计成本，然后按按成本动动因把成成本分配配到产产品或其其他基础础实际成本本：在生生产过程程中完成成一项作作业任务务，所需需要的劳劳力费用用、物料料费用和和相关制制造费用用十八、常常用名词解释释18.7AdvancedPlanningandscheduling高级排产产经常评估多个个方案，管理层层选其一一作为“正式计计划”用来描述述通过使使用高级级的数学学算法或或逻辑的的计算机机程序对短期、中中期和长长期的物物流和生生产制造造进行法法分析和和计划的的技术有需求计计划、生生产规划划、生产产排产、分销计计划、运运输

4、计划划五个部部分十八、常常用名词解释释18.8Allocation已分配量量一项物料料的数量量已经分分配到某某一份订订单未兑现的库存需需求短期供应应的分配配物料的的过程十八、常常用名词解释释18.9AnnualInventory count年度库存存盘点库存盘点点确定库库存数量量财务部组组织要进行差差异分析析找到原原因十八、常常用名词解释释18.10AnticipatedDelayReport拖期预报报通常人工完成成是闭环MRP系统的组组成部分分生产、采采购部门门向物料料计划部部门发出出的报告告说明哪些些任务和和采购不不能按时时完成，原因及及何时能能完成十八、常常用名词解释释18.11APIC

5、S运作管理理协会成立于1957年面向个人人和企业业提供高质质量的教教育和培培训等资资源十八、常常用名词解释释18.12Assemble-to-Order面向订单单装配同义语：面向向订单完成接到订单单后装配配产品的的生产环环境接到订单单则开始始最终产产品的装装配过程程所有关键的子子项都按按预计的的客户订订单来制制定计划划和储存存十八、常常用名词解释释18.13Automatic Rescheduling自动重排排产重新安排排产产计算机发发现日期期失效自动改变变预计入入库量的的交货日日期十八、常常用名词解释释18.14Available Inventory可用库存存量同义语：初始可用用量、净净库存

6、量量一个仓库里里真正可可以发货货，卖给给客户的的物资可可用量、净库存存量现有库存存量减去去已分配配量、保保留量、未交付付的客户户订货量量以及封封存的数数量十八、常常用名词解释释18.15ATP可承诺量量作为承诺客户户订单的的依据负的ATP减少先前前失去的的ATP计划生产产量未匹匹配到客客户订单单的部分分对于每个个有主生生产计划划预计接接收量的的事情都都要进行行计算十八、常常用名词解释释18.16Backflush倒冲法已生产的的装配件件数量库存量减去子项项零部件件数量展开物料料清单求求得用于于该装配配件或支支装配件件的子项项零部件件数量十八、常常用名词解释释18.17Backorder未实现的

7、客户订订单立即应当当满足或或已经过过期的需需求未实现的的客户订订单或者者客户承承诺未实现的的订单是是立即应应当满足足或已经经过期的的需求十八、常常用名词解释释18.18Backscheduling倒序排产产计算开工工及完工工的日期期排产计算算由订单单交货日日期开始始进行倒序序计算，已确定定每道工工序的开开工日期期和完工工日期十八、常常用名词解释释18.19Benchmarking目标测评评，或竞竞争力目目标测评评目标测评通常常是一个个竞争者者将公司的的成本、产品和和服务和和一个具具有优秀秀业绩的的公司进进行比较较目标测评评分为竞竞争目标标测评、财务目目标测评评、只能能目标测测评、业业绩目标标测

8、评、流程目目标测评评、产品品目标测测评、战战略目标标测评七七种十八、常常用名词解释释18.20BestPractices最佳实践践评估相似的对对象目标测评评过程中中的度量量标准识别改善善和提高高企业业业绩的机机会实际结果果和最佳佳实践相相比较的的过程可可以应用用于资源源的获取取和利用用、运营营活动后后成本目目标十八、常常用名词解释释18.21BillofLabor劳力清单单包含所有有劳力信信息是一个有有结构的的表单一个父项项被制造造、装配和和测试所需需要的条条件十八、常常用名词解释释18.22BOM物料清单单有许多种显示格式式构成父项的所所有组装装配件、零件及及原材料料的清单单和主生产计计划结

9、合合，确定定对哪些些物料必必须下达达采购订单可能称作作“公式式”、“配方”、“配配料表”或其他他名称十八、常常用名词解释释18.23BillofResources资源清单单关于能力力和关键键资源的的一个表表资源需求求进一步步通过提提前期来来确定粗能力计计划用这这些清单单去计算算主计划划的近似似值的能能力需求求资源计划划可以用用这种清清单老计计算来自自生产规规划的长长期资源源需求十八、常常用名词解释释18.24Blanket Purchase Order一揽子采采购订单单要有交货日日期通常只包含一一种物料料项目向供应商采采购物料料的长期期承诺根据承诺产生生短期的的采购订订单来满满足需求求十八、常

10、常用名词解释释18.25Bottleneck瓶颈可分为产业业发展瓶瓶颈和管管理瓶颈一般用来形容容事业发发展中遇遇到的停停滞不前前的状态一种设备、功能、资源或或一个部部门，其其能力等等于小于于等于对对它的需需求十八、常常用名词解释释18.26Bottom-up Re planning自底向上上重排计计划在MRP中，用反反查数据据来解决决物料可可用性或或其他问问题的过过程这一过程程由计划划员完成成需要计划划员评价价各种可可能方案案的影响响十八、常常用名词解释释18.27Branch warehouse分仓库一个分销销中心根据不同同的需要要，把仓仓库划分分成多个个仓库划分不同同的仓库库，是便便于企业

11、业管理十八、常常用名词解释释18.28Bucketedsystem时段系统统属于物料料需求计计划、分分销资源源计划或或其他时时间坐标标系统如果累加加的时段段为一周周，则这这个系统统以周为为时段所有关于时时间的数数据都按按时段累加非时段系系统：所所有关于时时间的数数据不按按时段累累加按日期来进进行处理理、存储储和显示十八、常常用名词解释释18.29BusinessPlan经营计划划通常用货币单单位和产产品族展展开表述述长期战略略以及预预计收入入、成本本和利润润目标的的表述文文件经营规划划与销售售和生产产规划经经常以不不同的术术语来表表述，但但两者应应当相互互一致十八、常常用名词解释释18.30C

12、TP可承诺能能力用来确定定客户订订单可以以发货这个过程程可涉及及多个生生产制造造和分销销场所根据可用能力力和库存存量来处处理客户户订单的的过程目标是减减少生产产计划员员由于不不准确的的交货日日期承诺诺而造成成的催促促订单和和挑战计计划所花花费的时时间十八、常常用名词解释释18.31By-Product副产品对主产品品的比例例通常是是可预知知的可以循环环使用、销售或或做其他他用途使使用生产过程中剩剩余的或或伴随生生产加工工过程产产生的有有价值的的物料十八、常常用名词解释释18.32Capacity能力一个系统统完成它它所期望望的功能能的能力力能力控制制通过短短期计划划的投入入/产出控制制报告来来

13、实现能力可以以分为理理论、标标定、实实际、计计划、保保护、生生产、专专用、预预测、固固定以及及最大的的能力等等十八、常常用名词解释释18.33CapacityControl能力控制这是一个过过程这个过程要度度量生产产产出量量并将它它与能力力需求计计划相比比较可用能力力：一个个系统或或一项资资源在一一个特定定的时区区内产出出的数量量确定偏差差是否超超出预定定容限，则确定定是否需需要采取取校正措措施以便便回到计计划的轨轨道十八、常常用名词解释释18.34CapacityManagement能力管理理执行所有有计划所所需要的的建立、度量、监控和和调节能能力限制制和水平平的功能能生产计划包括括：生产产

14、规划、主生产产计划、物料需需求计划划和派工工单在四个层层面上进进行：资资源计划划、粗能力计划划、能力力需求计计划和投投入/产出控制制十八、常常用名词解释释18.35CRP能力需求计划确定完成成生产任任务需要要多少劳劳动力和和机器资资源的过过程在MRP系统中，已下达达的车间间订单和和计划订订单是CRP的输入CRP将这些订订单转换换成不同同时区、不同工工作中心心上的工工时数十八、常常用名词解释释18.36CapacitySimulation能力模拟拟不是真实实数据使用“模模拟的”主生产产计划或或物料计计划做粗能力力计划的的过程十八、常常用名词解释释18.37CellularManufacturin

15、g单元生产产由专人操操纵是一个生生产制造造过程在一条生生产线上上或机器器单元上上完成十八、常常用名词解释释18.38ClosedLoopMRP闭环物料料需求计计划围绕物料料需求计计划而建建立的系系统包括生产产规划、主生产产计划和和能力需需求计划划“闭环”表示：不仅包包括整个个系统的的这些组组成部分分，并还还包括来来自执行行部分的的反馈信信息，目目的在于于使计划划在任何何时候都都保持有有效十八、常常用名词解释释18.39Collaborative Forecasting协同预测测一个好的短短期或长长期的经经营规划划取决于于对公司司产品需需求的预预测销售部门里由由销售员和销售管理人员员这样两两个不

16、同同层级来来输入预预测值未来得到一项项需求的的预测而而从企业业组织内内部和外外部收集集信息并并取得一一致意见见的过程程十八、常常用名词解释释18.40Component子项应用广泛泛的术语语用于识别别某种原原材料、配料成成分、零零件或子子装配件件组成更高高级的装装配件、部件或或其他物物料项目目同时包装装物料也也是子项项的一种种十八、常常用名词解释释18.41Co-Products联产品被一起或者者顺序制制造出来来的产品品本身或者加工工工艺有相相似性的的一些产产品这些产品品不仅在经经济上有有重要的的意义，而且属属于企业业生产的的主要目目的十八、常常用名词解释释18.42Cost Center成本

17、中心心成本中心心不同于于工作中中心成本中心心可以包包括多个个工作中中心企业组织中进进行成本本核算的的最小单位定义成本中心心的准则则为该中中心的成成本是不不可忽略略的而且且其职责责范围很很明确十八、常常用名词解释释18.43CostedBillofMaterial成本核算算物料清清单物料清单单的一种种形式可以提供供子项的的数量信信息提供子项项的成本本信息十八、常常用名词解释释18.44CPM关键路径径法网络计划划编制技技术确定关键键路径，识别那那些限制制了工程程总时间间的因素素用于编制制工程项项目计划划并控制工程程项目中中的各项项活动十八、常常用名词解释释18.45Cumulative Lead

18、Time累计提前前期完成某项项活动最最长计划划时间可称为合合成提前前期或关关键路径径提前期期累计提前前期可以以通过遍遍历该项项物料的的物料清清单中各各条路径径得到，将各路路径上所所有底层层项目提提前期的的最大累累计值定定义为该该项物料料的累计计提前期期十八、常常用名词解释释18.46CRM客户关键管理理1.以客户第第一的理理念为基基础的市市场哲学学2.搜集和分分析关于于销售和和市场决决策支持持的信息息去理解解和支持持客户需需求3.包括客户户管理、产品目目录和订订单录入入、支付付处理、信用管管理和和其他功功能十八、常常用名词解释释18.47CycleCounting循环盘点点1.库存准确确度审核

19、核方法2.库存按计计划定期期盘点3.盘点按一一定的规规律进行行，同时时对于每每一个物物料规定定一个个的频率率4.盘点的主主要目的的在于发发现错误误的物料料项目，然后寻寻找、分分析和消消除错误误的原因因十八、常常用名词解释释18.48DedicatedCapacity专用能力力专门设计计的工作作中心生产单一一的或者者有限的的一组相相似的项项目专用设备备可以是是特殊设设备或一一组专门门用来生生产某种种中零件件的同用用设备十八、常常用名词解释释18.49DeliveryLead Time交货提前前期交货：将货物在规规定约定定时间交交给客户户从收到客户户订单到到交付产产品的这这段时间提前期是指某某一工

20、作作的工作作时间周周期，即即从工作作开始到到工作结结束的时间十八、常常用名词解释释18.50DelphiMethod德尔菲法法定性的预预测方法法在一系列列跌倒的的点差过过程中把把专家的的意见结结合起来来每一轮的的调查结结果用来来设计下下一轮的的调查表表，从而而得到专专家意见见的收敛敛结果十八、常常用名词解释释18.51Demand需求指定产品品或零部部件的需需求，这这种需求求可以有有很多的的来源需求通常常表现出出四个特特性：周周期性、随机性性、季节节性、发发展性在产成品这这一层次次上，“需求数数据”和和“销售售数据”通常是是不同的的，因为为需求不不一定导导致销售售十八、常常用名词解释释18.5

21、2Demandmanagement需求管理理1.指认识和和管理对对产品的的全部需需求2.确保主生生产计划划反映这这些需求求的功能能3.需求管理理包括：预测、订单录录入、订订单承诺诺、分库库需求、分独立立需求、厂际订订单及维维修件需需求十八、常常用名词解释释18.53DemandPull需求拉动动工作中心心完成了了一项作作业和准准备下一一项作业业需有发出出指令这这一过程程，才可可将物料料移到该该工作中中心消除了一一个工作作中心入入口的队队列，但但可能导导致前一一个工作作中心出出口的队队列十八、常常用名词解释释18.54DTF需求时界主生产计计划的一一个时间间点主生产计计划的展展望期被被分成三三个

22、时域域在当前日日期和需需求时界界之间的的为第一一时域，在此时时域中订订单是冻冻结的在需求时时界和计计划时界界之间，在此时时域内，实际的的订单可可以消耗耗预测十八、常常用名词解释释18.55DemingCircle戴明环由计划-执行-检查-处理构成成一个概概念的轮轮子这个轮子子是不断断转动的的在市场研研究、设设计、生生产和销销售诸领领域中需需要进行行的相互互作用，以便改改进质量量十八、常常用名词解释释18.56DemonstratedCapacity实际能力力实际产出出数据经经过计算算的能力力实际产出出数据经经过证明明的能力力表示为产产出项目目的平均均数量乘乘以每个个项目的的标准工工时十八、常常

23、用名词解释释18.57DependentDemand非独立需需求这些需求求是计算算的，不不是预测测对于一个个给定的的物料项项目，有有时可能能既有独独立需求求又有非非独立需求一项物料的的需求与与对其他他物料项项目或最最终产品品的需求求相关，亦可从从其他物物料项目目或最终终产品的的物料清清单结构构导出十八、常常用名词解释释18.58Direct-deduct InventoryTransactionProcessing直接增减减库存处处理法一种库存存记账方方法账面数据据随物料料的出入入库同步步更新当物料出出库时，减少该该物料的的账面库库存数当物料入入库时，增加该该物料的账账面库存存数十八、常常用名

24、词解释释18.59Dispatch List派工单派工单一一般每天天按工作作中心产产生按优先级级顺序排排列的已已生产订订单一览览表利用书面面或者电电子介质质将派工工单发给给生产车车间派工单中中包括生生小孩订订单的优优先级、物料存存放地点点、数量量及能力力需求的的详细信信息十八、常常用名词解释释18.60DRP分销需求求计划1.为分仓库库确定补补充库存存的需求求的功能能2.可以使用用时段式式订货点点法来实实现分仓仓库的库库存补充充3.对供应源的的需求按按相关需需求处理理，并运运用MRP的标准逻逻辑4.是补充库库存的计计算，可可以使用用其他的的方法，不限于于时段式式订货点点法一种种方法十八、常常用

25、名词解释释18.61Distributionnetworkstructure分销网络结构构同义语：分销销清单分销网络的层层次可以以是一层层的或者者多层的的将存货从从一个或或多个货货源分配配到地区区仓库，最终到到客户的的渠道十八、常常用名词解释释18.62DRP分销资源源计划分销需求求计划的的补充把包含在在分销系系统中的的关键资资源，纳纳入计划划系统中中关键资源源：仓库库空间、搬运能能力、资资金、运运输工具具等十八、常常用名词解释释18.63EDI电子数据据交换贸易文件件的无纸纸交货问你使用用标准格格式包括：采采购订单单、发货货批准书书、提前前发货通通知以及及发票十八、常常用名词解释释18.64

26、EngineeringChange工程改变由工程部部门作出出的决定定对图纸或或者设计计的修改改改变的请请求可能能来自客客户，或或者来自自生产、质量控控制以及及其他部部门或供供应商十八、常常用名词解释释18.65Engineer-to-Order面向订单单设计按客户的的要求制制作一种独特特的工程程设计或或按客户户要求做做较大修修改的产产品每一个客客户订单单会导致致唯一的的一组零零件编号号、物料料清单和和工艺路路线十八、常常用名词解释释18.66ERP企业资源源计划流程是为为有效的的计划和和控制一一个组织织能够利用用内部的的知识来来需求外外部的优优势组织、定义业业务流程程并使之之标准化化的框架十八

27、、常常用名词解释释18.67Fabrication制造制造零件件的加工工操作与装配操操作相对对应把原材料加加工成适适用的产产品制作作，或将将原材料料加工成成器物十八、常常用名词解释释18.68FAS最终装配配计划可以是产产成品的的排产计计划满足客户户订单需需求而制制定的产产品装配配计划接到一份份受到可可用物料料和可用用能力约约束的客客户订单单之后，准备FAS，并对需需要的工工序进行行排产，从库存存的层次次开始或或主计划划的层次次开始，完成最最终产品品的生产产十八、常常用名词解释释18.69FiniteForwardScheduling有限能力力向前排排产对机械设设备的排排产技术术从开始时时区到

28、最最后时区区顺序的的进行排排产，且且服从能能力的限限制甘特图可可以用作作这项技技术的表表达工具具十八、常常用名词解释释18.70FiniteLording有限负荷荷必须是在在给定的的时区内内不对工作作中心分分配比可可以期望望完成的的工作量量或者更更多的工工作量通常指为为了使负负荷均衡衡而为各各个工序序计算工工序优先先级的计计算机技技术十八、常常用名词解释释18.71FinitePlannedOrder确认的计计划订单单在数量和和时间上上确认的的计划订订单不能由计计算机自自动实现现，而是是需要计计划员改改变确认的计计划订单单还是表表述主生生产计划划的通常常的方法法通过有选择的的确认计计划订单单，

29、可以以帮助计计划员使使用MRP系统对物物料和能能力问题题作出反应十八、常常用名词解释释18.72FixedOrderQuantity固定订货货批量用于MRP系统或库库存管理理的确定定订货批批量的方方法产生的计计划订单单或实际际订单的的订货量量都采用用预先确确定的固固定数量量当一个时时区的净净需求量量超过这这个固定定订货批批量需要要预先确确定的固固定数量量，或者者这个数数量的倍倍数十八、常常用名词解释释18.73Flow Shop流水车间间生产组织织形式机器和操操作工通通常处理理标准的的、连续续的物流流车间的布布局，是是为了便便于产品品的流动动而设计计生产按给给定的速速率进行行，产品品总是以以大

30、批量量生产十八、常常用名词解释释18.74FocusForecasting调焦预测测用户模拟拟众多的的预测技技术从模拟的的效果中中选择最最好的而而预测技技术一个完成成以上操操作的系系统十八、常常用名词解释释18.75Follow-up跟踪1.监控作业业进程2.检查操作作是否按按计划进进行3.采购物料料是否按按期到达达十八、常常用名词解释释18.76Full Pegging全面的需需求反查查系统的一一种追溯溯能力追溯对一一个子项项物料有有需求的的其他物物料可以追溯溯到最终终物料、客户或或合同号号十八、常常用名词解释释18.77GAMP通用生产管理理原则不受具体体技术影影响、阐阐明制造造企业应应该

31、如何何进行管管理的原原则目前还包包括及时时生产、约束理理论、全全面质量量管理、企业流流程重组组以及供供应链管管理等包括的数据：对数据据准确性性的要求求，市场场部门与与生产部部门的经经常沟通通，高层层领导对对生产计计划过程程的控制制过程等等等十八、常常用名词解释释18.78GrossRequirement毛需求不需要减减去现有有库存量量和预计计入库量量对一个子子项的独独立需求求和非独独立需求求的总和和指导生产的信信息，根根据一定定的规则则从预测测量和合合同量中中得到十八、常常用名词解释释18.79GroupTechnology成组技术术工程设计计和制造造的基本本原理识别零件件在物理理上的相相似性

32、，并为他他们建立立有效的的生产过过程有助于修修改设计计方案和和促进实实现生产产设备的的单元布布局十八、常常用名词解释释18.80IndependentDemand独立需求求对成品或或维修件件的需求求对零件的的破坏性性试验的的需求某种物料的需需求与对对其他物物料的需需求无关关十八、常常用名词解释释18.81InfiniteLoading无限负荷荷在一定时时区内的的前提所有需要要的工作作中心计计算所需需要的能能力计算算方法这个计算算过程中中，不考考虑完成成作业的的可用能能力十八、常常用名词解释释18.82Input/OutputControl投入/产出控制制能力控制制技术监控每个个工作中中心的计计

33、划投入入和实际际投入以以及计划划产出和和实际产产出将实际投投入与计计划投入入相比较较将实际产产出与计计划产出出相比较较十八、常常用名词解释释18.83IntermittentProduction间断生产产生产组织织形式各种资源源按功能能来组织织作业以批批量方式式经过各各个功能能部门每批作业业可以有有不同的的工艺路路线十八、常常用名词解释释18.84Interplant Demand厂际需求求客户的需需求可以以不是客客户订单单将物料发发送至同同一公司司内其他他部门主生产计计划通常常按上述述方式进进行十八、常常用名词解释释18.85Item物料项目目任何一种种唯一确确定的物物件半成品、子装配配件或

34、产产品包括：自制的的或采购购的零件件、原材料十八、常常用名词解释释18.86Item Record物料项目目纪录物料项目目的主纪纪录控制参数数包括：提前期期、订货货批量等等物料项目目纪录通通过物料料清单纪纪录联系系在一起起包括：标识数数据和描描述数据据以及控控制参数数、库存存状态、需求、计划订订单及成本十八、常常用名词解释释18.87JobShop加工车间间1.生产组织织的形式式2.每项作业按不不同的工工艺路线线通过车车间3.一类生产过程程4.根据每个个客户的的规格说说明来生生产产品品十八、常常用名词解释释18.88JIT及时生产产强调零库存减少准备时间间，缩短短提前期期贯穿在生产最最终产品品

35、的所有有活动中中有计划的的消除所所有的浪浪费，持持续提高高生产率率JIT可用于各类制制造业、车间任任务型、流程式式以及大大批量重重复生产产型企业业十八、常常用名词解释释18.89Kanban“看板”JIT生产方法法这是一个需求求拉动系系统同义语:特定的计划系系统使用带有一个个卡片的的标准容容器或批批量来控控制物料料的流动动十八、常常用名词解释释18.90Lead Time提前期完成一个个过程所所需要的的时间从认识一一个订单单的需求求到接收收到货物物之间的的时间提前期包包括:订单准备备时间、排队时时间、加加工时间间、搬运运时间已已经接收收时间和和检测时时间十八、常常用名词解释释18.91Lead

36、 TimeOffset提前期偏偏置提前期偏偏置是一一个过程程在MRP中，使订订单在一一个时区区内收到到根据物料料的提前前期在一一个较早早的时区区内下达达十八、常常用名词解释释18.92Lean Production精益生产产在各个领领域都要要消除不不增值的的活动用于企业业的各项项活动中中的所有有资源的的最小化化使用高柔柔性的、自动化化程度高高的机器器设备来来生产满满足多样样化需求求的大量量的产品品包括了坚坚决的小小胡浪费费和简化化整个的的制造和和支持国国产而减减少成本本的一系系列原则则和实践践十八、常常用名词解释释18.93Level层最终产品项目目被制定定为0层组成最终产品品的子项项或子装装

37、配件被被制定为为1层产品结构构中，每每个零件件货装配配件都被被制定一一个层级级代码，用来识识别该零零件或装装配件在在产品结结构中的的相对层层次十八、常常用名词解释释18.94Load负荷以标准工时时为准在产品以相相应的速速率消耗耗类似的的资源的的情况下下，以生生产的单单位表示示指定实践践跨度内内，对一一项设备备、工作作中心或或操作的的计划工工作量和和下达的的工作量量十八、常常用名词解释释18.95按需订货货和订货货批量按需订货货：1.MRP的一种订订货技术术；2.生成的计计划订单单在数量量上等于于每个时时区的净净需求量量订货批量量：1.从车间或或供应商商哪里对对一项物物料料的订货货数量；2.同

38、义语：订货量量十八、常常用名词解释释18.96Low-levelCode底层代码码底层代码码由计算算机软件件自动进进行计算算和维护护对给定的的子项，当所有有的毛需需求计算算到该层层时，才才计算其其净需求求所有出现现某子项项的物料料清单中中，标识识出该子子项出现现的最低低层次的的代码十八、常常用名词解释释18.97Make-to-order面向订单单生产在接到客客户订单单之后才才完成产产品的生生产环境境在客户订订单到底底之前把把选件或或其他子子装配件件存放在在仓库最终产品品通常由由某些标标准项目目和满足足客户特特定需求求的定制制项目组组合而成成为了缩短短向客户户的交货货期，对对于具有有较长提提前

39、期的的子项要要在订单单到底之之前作出出计划十八、常常用名词解释释18.98Make-to-stock Product面向库存存生产的的产品主生产计划划在成品品层上进进行在接到客客户订单单之前完完成了产产成品的的生产环环境客户订单单由库存存满足，生产订订单为了了补充库库存十八、常常用名词解释释18.99Manufacturing Cycle制造周期期主生产计划划在成品品层上进进行在接到客客户订单单之前完完成了产产成品的的生产环环境客户订单单由库存存满足，生产订订单为了了补充库库存十八、常常用名词解释释18.100MES制造执行行系统可以确定因果果关系关于车间间作业控控制的程程序系统统质量数据会随

40、随时动态态的或离离线的一一项用于于满足产产品规格格的控制制参数收集质量量控制信信息的功功能以及及实验室室信息管管理系统统也可以以包含在在内，从从而件过过程条件件和所产产生的质质量数据据联系在在一起十八、常常用名词解释释18.101MRP 制造资源源计划MRP是闭环MRP的直接发发展和延延伸制造业企企业的所所有资源源进行有有效计划划的一种种方法MRP许多相互互关联的的功能构构成：经经营规划划、销售售与运作作规划、主生产产计划、物料需需求计划划、能力力需求计计划以及及关于能能力和物物料的执执行支持持系统十八、常常用名词解释释18.102MPS主生产计计划主生产计计划是驱驱动物料料需求计计划的一一套

41、数据据主生产必必须要考考虑预测测、生产产规划和和其他重重要因素素主计划的的过程的的结果，关于需需求、预预测、未未完成的的客户订订单、主主生产计计划、预预计库存存量和可可签约量量的表述述十八、常常用名词解释释18.103Master Schedule Item主计划项项目影响较低低层次上上的子项项或资源源要由主计计划员对对其进行行计划的的项目主计划项项目可以以是最终终项目、子项、虚项，或即有有机会物物料清单单的项目目十八、常常用名词解释释18.104MRP物料需求计划划物料需求求计划产产生下达达补充物物料订货货的建议议，且有有时间的的坐标利用物料料清单、库存数数据和主主生产计计划计算算物料需需求

42、的一一套技术术时段式MRP从列在主主生产计计划中的的项目开开始并确确定以下下信息：只在这这些项目目手续的的所有子子项和原原材料的的数量、需要这这些子项项和原材材料的日日期十八、常常用名词解释释18.105MRB物料检查查委员会会通常是常设委委员会企业内部部的一种种组织职责是决决定如何何处理质质量或其其他属性性有问题题的物料料项目十八、常常用名词解释释18.106Matrix BillofMaterial矩阵物料料清单目的是方方便汇总总公用件件需求子项按列列排列，父项按按行排列列由同一个或或类似的的产品族族中若干干产品的的物料清清单构成成一个矩阵十八、常常用名词解释释18.107ModularB

43、ill of Material模块化物料清单单一种计划划清单按产品的的模块后后选项排排列的在产品有有多个可可选特征征的企业业中，通通常用这这种物料料清单十八、常常用名词解释释18.108Net changeMRP净改变式式MRP物料需求求的一种种处理方方法将物料需需求计划划联系的的保留在在计算机机内当需求、未结订订单、库库存状态态或物料料清单等等有变化化时，则则仅对受受这些变变化影响响的零部部件进行行部分需需求展开开重排十八、常常用名词解释释18.109Net Requirement净需求是通过毛毛需求减减去现有有库存量量和预计计入库量量计算出出来的根据净需需求订单单批量和和提前期期偏置即即可

44、形成成计划订订单现有库存存量:显示实际存储储在仓库库的物料料数量十八、常常用名词解释释18.110OnOrderStock去订库存存1.所有尚未未完成的的补充订订货之和和2.当一份新新订单下下达时，在订库库存增加加3.当接收到到一份订订单的物物料或取取消一份份订单时时，在订库存减少十八、常常用名词解释释18.111OpenOrder未结订单尚未完成的客客户订单单表示已收到但但是未发货的订订单已下达的的生产产订单或或采购订订单订单:广泛使用用的术语语，可以以指不同同的对象象如：采采购订单单、车间间订单等十八、常常用名词解释释18.112OpenOrder未结订单尚未完成的客客户订单单已下达的的生

45、产订订单或采采购订单单订单:广泛使用用的术语语，可以以指不同同的对象象如：采采购订单单、车间间订单等等十八、常常用名词解释释18.113OrderEntry订单录入入包括面向订单单生产产产品的工工程设计计工作客户订单单的承诺诺要依据据主生产产计划中中的可承承诺量行行的数据据接受客户订单单并把客客户所需需要的东东西转换换为制造造商后分分销商的的惯用术术语的过过程十八、常常用名词解释释18.114OrderPoint订货点一个库存存水平计算方式：补补充订货货提前期期内的销销售预测测使用量量加上安安全库存存量当现有库库存量加加上在订订库存量量低于订订货点时时，则应应采取措措施补充充订货十八、常常用名

46、词解释释18.115OrderPromising订货承诺诺给出交货货承诺回答诸如如什么时时候可以以交货之之类的问问题对于面向向订单生生产的产产品，订订单承诺诺通常涉涉及对可可用物料料和能力力的检查查，这种种检查通通常通过过检查主主生产计计划中可可承诺量量来实现现十八、常常用名词解释释18.116OrderQuantityModifiers订货量修正因子子特殊考虑：残残料、包包装、测测试等对计算出出的订货货连的调调整量称称为订货货量修正正因子在按某一批批量规则则计算出出订货量量之后，由于某某些特殊殊的考虑虑，可能能需要调调整计算算出的批批量十八、常常用名词解释释18.117ParetosLaw帕

47、累托定定律意大利经经济学家家VilfredoPareto建立的概概念例子：20%的库存项项目可能能占了80%的库存价价值指出在一群事事物中总总有一个个占很小小百分比比的子群群却有最最大的影影响，或或占了最最大部分分价值十八、常常用名词解释释18.118Picking领料、提提货这个过程需要要组织各各部门协协调为向客户户发货，从从库房中提提取完工工产品领料单：标识所需要的的零部件名名称及数量，是领料或提货的依依据.十八、常常用名词解释释18.119PDCA循环一个质量量改善的的过程第一步，建立一一个致力力于质量量改善的的计划第二步，小规模模的执行行计划第三步，观察计计划的结结果第四步，研究计计划

48、的结结果，确确定学到到了什么么依据可可以预料料到什么么十八、常常用名词解释释18.120PlanningBillofMaterial计划物料料清单以物料清清单格式式表示的的对物料料或时间间的人为为分组，用于主主计划和和物料需需求计划划的制定定每个分组组和一个个百分比比相关联联各种选项项在某个个可选特特征中所所占的百百分比各个特定定的产品品在产品品族中所所占的百百分比这些百分分比是从从历史的的平均需需求数据据得到的的十八、常常用名词解释释18.121PlanningTimeFence计划时界界表示一个个主计划划时间点点第一时域域包含实实际订单单第二时域域包含实实际订单单和客户户订单预预测第三时域

49、域只包含含客户订订单的预预测并至至最后需求时界界是第一一时域和和第二时时域的分分界线计划时界界是第二二时域和和第三时时域的分分界线十八、常常用名词解释释18.122PlannedOrder计划订单单出现净需需求时，MRP即生成福福安与订订货数量量、下达达日期和和交货日日期的建建议，即即计划订订单计划订单单由计算算机生成成并且仅仅存在与与急速那那就中，如果条条件发生生变化，下次运运行MRP时可能改改变或删删除原来来的计划划订单计划订单单和已下下达订单单作为能能力需求求计划的的输入，用以计计算出对对每个工工作中心心在未来来时区的的能力总总需求十八、常常用名词解释释18.123Post-deduct

50、Inventory Transaction Processing后减库存存处理法法同义语：倒冲一种库存存记账方方法这种方法账面面纪录与实实际库存存经常不不一致的缺点子项物料的账账面库存存量实在在其父项项的活动动完成之之后才由由计算机机根据物物料清单单和已分分配量纪纪录所指指明的、应当使使用了些些什么，而从库库存纪录录中自动动的减掉掉十八、常常用名词解释释18.124ProcessManufacturing流程生产产可以用批批处理生生产方式式来进行行可以用连连续处理理生产方式式来进行通过混合、分分离、成成形或化化学反应应实现产产品增值值的生产产过程十八、常常用名词解释释18.125Product

51、ionforecast生产预测测用于两级级主生产产计划中中指在面向向订单生生产或面面向订单单装配的的环境中中，产品品的某项项可选特特征的客客户需求求的预期期水平计算的方方法是：现将产产品族的的主计划划减去未未交付的的客户订订单，得得到产品品族的可可承诺量量，然后后利用计计划微量量清单中中关于可可选特征征的百分分比分解解产品族族的可承承诺量而而得到十八、常常用名词解释释18.126ProductionPlanning生产规划这个过程程的主要要目的之之一是建建立适当当的生产产率需要通过过比较销售售和生产产的能力力，建立立企业经经营战略略需要通过过编制生生产规划划的过程程，确定定企业产产出的整整体水

52、平平以及最最好的满满足当前前计划的的销售水水平的其其他活动动，同时时要满足足在经营营规划中中表述的的利润能能力、生生产率、有竞争争力的客客户提前前期等企企业总指指标十八、常常用名词解释释18.127Projected AvailableBalance预计可用用量在MRP中，预计计未来可可用的库库存，是是一个动动态的结结果计算的公公式：预计可用用量=现有库存存量-需求量+几乎接收收量+几乎订货货量十八、常常用名词解释释18.128ProtectiveCapacity保护能力同义语：安全能能力用以预防防统计波波动带来来的问题题在系统能能力之上上额外给给定的能能力包含能力力为产量量和完成成日期提提供

53、了“保护”能力十八、常常用名词解释释18.129PullSystem拉式系统统在生产中中，仅当当现有用用到某种种物料或或需要补补充备用用掉的某某种物料料时，才才进行该该物料项项目的生生产在物料控控制中，按照所所用工序序的需求求来进行行库存提提取，知知道用户户发出信信号，才才发放物物料在分销中中，通过过一个系系统，由由分仓库库自己决决定它自自己的补补充进货货，而不不是由中中心仓库库货工程程来决定定十八、常常用名词解释释18.130PushSystem推式系统统在生产中中，那提提前期安安排还的的生产计计划中给给出的时时间进行行物料项项目的生生产在物料控控制中，更给定定的排产产计划发发放物料料或在作

54、作业任务务开始时时随他任任作业单单发放物物料在分销中中，系统统对于分分仓库进进货的决决定是集集中控制制的，通通常是由由生产的的或中心心供给部部门来决决定十八、常常用名词解释释18.131Quality质量质量的一一致性和和设计质质量基于用户户的质量量是适于于使用基于制作作的质量量是满足足要求基于用户的质质量以产产品的属属性为根据基于价值值的质量量是相应应于可接接受价格格的卓越越程度卓越的质量是是企业的的理想和和达到卓卓越的条件十八、常常用名词解释释18.132Queue队列等待队列列，指在在生产过过程中，在某一一工作中中心等待待处理的的那些作作业当队列增增大时，平均排排队时间间和在制制品库也也

55、将增大大当队列减减少时，平均排排队时间间和在制制品库也也将增长速速度减缓缓十八、常常用名词解释释18.133QueueTime排队时间间排作业得到到处理前前，在一一个工作作中心等等待的时时间队时间是整个生生产提前前期的一一部分排队时间间增加会会直接导导致生产产提前期期和在制制品库的的增加十八、常常用名词解释释18.134Regeneration MRP全重排MRP一种MRP处理方式式新的需求求和计划划订单完完全是重重新生成成的将主生产产计划一一种物料料清单全全部重新新展开，以维护护优先级级的有效效性十八、常常用名词解释释18.135Rescheduling Assumption重排假设设MRP

56、的基本逻逻辑之一一假设在短短期内重重排现存存的未结结订单比比下达和和接收新新订单容容易得多多将所有计划接接收量全全部用于于覆盖毛毛需求之之后，才才生成新新的计划划订单十八、常常用名词解释释18.136ResourcePlanning资源计划划同义语：长期资资源计划划和需求求计划在经营规规划级别别上进行行的能力力计划资源计划划的建立立、度量量和调整整对长期期的能力力起到限限制和均均衡的作作用资源规划划要考虑虑哪些需需要长时时间才能能获取的的资源，需要经经过企业业高层领领导的批批准十八、常常用名词解释释18.137RCCP粗能力计计划RCCP帮助主计计划员建建立一个个合理可可行的主主生产计计划资源

57、清单常用用来实现将主生产产计划转转化为对对关键资资源的需求过过程通常对每每项关键键资源，要把主主生产计计划项目目所要求求的能力力与可用用能力进进行比较较十八、常常用名词解释释18.138Routing工艺路线线详细描述述一项物物料的制制造过程程的文件件有些企业业包括工工具、操操作工技技术水平平、检验验及修饰饰的需求包括要进进行的加加工及其其顺序、涉及的的工作中中心以及及准备和和加工所所需的工工时定额额等等十八、常常用名词解释释18.139Safety Capacity安全能力力使可用能能力超过过当前生生产能力力的计划划数量这部分能能力为诸诸如资源源冲突、预防性性维修等等计划活活动以及及资源损损

58、坏、质质量低劣劣、返工工、任务务延迟等等非计划划活动提提供了包包含安全能力力、生产产能力与与闲置或或过剩能能力之和和等于100%的能力十八、常常用名词解释释18.140Safety LeadTime安全提前前期目的是为为了确保保某项订订货在其其实际需需求日期期之前完完成在提前期期的基础础上再增增加一段段提前时时间作为为安全提提前期采用安全全提前期期，MRP将按安全全提前期期,将订单的的下达日日期和完完成日期期设置得得比不采采用安全全提前期期的相应应日期更更早十八、常常用名词解释释18.141Safety Stock安全库存同义语：缓冲库库存，保保留库存存一般是指指为应对对由于供供需波动动而产生

59、生的意外外需求而而设置的的库存量量在主生产产计划中中，为应应对预测测错误以以及短期期的未完完成客户户订单的的变化而而多计划划出的库库存和能能力十八、常常用名词解释释18.142ScrapFactor残料率目的在于于增加该该项物料料的毛需需求在生产计计划与控控制系统统中，残残料率可可以在物物料主文文件中指指派给一一项物料料，也可可以在产产品结构构稳健中中指派给给某一个个子项可以表示示一项特特定物料料在从供供应商哪哪里接收收时、生生产完工工时或者者装配到到某个装装配件时时的预期期损失的的一个数数值，通通常以十十进制小小数或百百分数表表示十八、常常用名词解释释18.143ServicePartsDe

60、mand维修件需需求这些需求求来源于于零部件件的销售售区别于生生产中为为制造高高层产品品对零部部件产生生的需求求维修件：用于维维修产成成品的组组件或零零件；产品运行行维护期期间，可可用中心心维修件件取代原原来的部部分十八、常常用名词解释释18.144SetupTime准备时间间用于生产产定义范围围可以是是一台机机器、资资源、工工作中心心或生产产线生产一种种产品的的最后一一件合格格品到生生产另一一种产品品的第一一件合格格品所需需要的时时间十八、常常用名词解释释18.145ShopFloorControl车间作业业管理维护在制制品的数数量信息息为每个生生产订单单分配优优先级为能力控控制提供供实际产