ERP应用分析课件

1、ERP应用分析ERP系统是指建立立在信息息技术基基础上，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。它是从从MRP(物料需求求计划)发展而来来的新一一代集成成化管理理信息系系统，它它扩展了了MRP的功能，其核心心思想是是供应链链管理。它跳出出了传统统企业边边界，从从供应链链范围去去优化企企业的资资源。ERP系统集信信息技术术与先进进管理思思想于一一身，成成为现代代企业的的运行模模式，反反映时代代对企业业合理调调配资源源，最大大化地创创造社会会财富的的要求，成为企企业在信信息时代代生存、发展的的基石。它对于于改善企企业业务务流程、提高企企业核心心竞争力力

2、具有显显著作用用。华夏新达达新世纪纪永生华华清液晶晶ERP系系统统的应用案例例项目简介介信息化背背景面临的改改革项目简介介2002年11月项目启启动，2003年7月项目结结束。共共实施了了财务总总帐、固固定资产产、成本本核算、采购、库存、存货核核算、销销售、人人事、工工资、考考核、生生产计划划、设备备、质量量、后勤勤、电子子报表、工程管管理、研研发管理理、基础础数据等等十八个个模块。信息化背背景永生华清清主导产产品液晶材材料的生生产制造造过程是是一个典典型的化化工过程程，永生华清清的液晶晶品种至至少在2000种以上上，而每每年30吨的产产销量平平均批量量只有1Kg，批量相相当小，批次就就非常多

3、多了。因因此，也也就导致致了库存存大，在在制品占占用规模模大的问问题。像像2003年2亿的销销售收入入，而库库存就有有5000万那那么多。加之企企业存在在历史遗遗留问题题，无法法有效提提升管理理水平；加之各各个生产产环节人人的主观观意愿的的原因，质量瞒瞒报、收收率瞒报报现象普普遍，成成本根本本无法细细化核算算，业绩绩考核更更无从谈谈起。永生华清清发现数数据不能能互换的的问题后后，还专专门组织织相关技技术人才才用两年年时间专专门做开发想把把已有的的信息化化应用连连接成一一个整体体，这主主要是出出于技术术保密的的考虑。但最终终没有成成功。所所以说，永生华华清领导导层主动动应用新新技术和和信息化化手

4、段改改进企业业管理的的意识是是非常强强也是非非常明确确的。但但由于多多次自我我开发的的尝试都都没有最最终获得得满意的的效果，他们还还是决定定与华夏夏新达合合作，定定制开发发ERP系统，整合企企业的流流程和信信息。面临的改改革库存和制制品管理理方面安全保密密方面物料损耗耗方面采购工作作方面，库存和制制品管理理方面使用ERP系统前的的手工操操作存在在着工作作量大、数据不不准、报报表不及及时、人人员配置置多、仓仓库管理理成本高高等问题题，主要要是因为为库存物物料品种种繁多，还要求求批号管管理，仓仓库分散散，每日日出入库库业务量量大，遭遭到了多多个部门门的投诉诉，虽经经过多次次管理调调整，也也部分解解

5、决了数数据准确确和及时时问题，但同时时带来的的是人员员增加和和管理成成本的提提高。安全保密密方面由于公司司的产品品是高科科技配方方，保密密性要求求非常高高，通过过软件中中的真假假名称转转换以及及操作权权限的控控制，和和系统操操作日志志记录，有效的的保证了了产品配配方的安安全性。物料损耗耗方面物料消耗耗难以控控制是一一直困扰扰管理层层的问题题，由于原材料成本高，加之生生产循环环往复的的特点，在手工工操作下下很难追追踪和控控制。但但用软件件中实行行按配方方计算，以及车车间物料料领用记记录，产产品产量量的对比比计算以以后，很很明显的的就能发发现各种种差异，在通过过系统生生产记录录数据追追踪马上上就能找找出问题题所在，并能找找出责任任人，通通过软件件的实现现有效的的增强了了对车间间的控制制，明确确了物料料消耗的的所在，为制定定降耗措措施提供供了有效效的信息息。采购工作作方面系统中的的生产物物料需求求可以经经过系统统计算自自动得出出，及时时的指导导了原料料的采购购，保证证了生产产工作。在明确确成本和和质量基基础上的的绩效考考核与绩绩效改进进都成为为现实。在ERP系统实施施以前，由于在在制品成成本无法法明确ERP真真正能给给企业带带来什么么在ERP系统实施施以前，由于在在制品成成本无法法明确知知道，而而且质量量管理难难以深入入，所以以绩效考考核工作作无法开开展，对对企业建建立奖励励机制