ERP基本知识概论

1、作者：日期：ERP基本知识1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表表了以ERP：下一代代MRP的远景设设想（ERP: Avision of thenext_generationMRP）1993年，ERP的概念已已经比较较成熟和和变得更更为现实实，GartnerGroup公公司以ERP：远景景设想的的定量化化用了了26页页的篇幅幅比较详详尽地阐阐述了ERP的的理念和和估计ERP概念的产产生企业资源源计划（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一种20世纪90年代初期期的，以以市场和和客户需需求为导导向，以实行企企业内外外资源优优化配置置，消除除生产经经营

2、过程程中一切切无效的劳劳动和资资源，实实现信息息流、物物流、资资金流、价值流流和业务流流的有机机集成和和提高客客户满意意度为目目标，以以计划与与控制为主主线，以以网络和和信息技技术为平平台，集集客户、市场、销售、采采购、计计划、生生产、财财务、质质量、服服务、信信息集成成和业务流流程重组组（BPRBusinessProcessReengineering）等功能为为一体，面向供供应链管管理（SCMSupply ChainManagement）的现代企企业管理理思想和和方法。什么是ERP员工素质经营战略机制环境 产品开发CAD/CAID PDM 制造工艺CAPP/CAM GT现代化管理 TQM/

3、TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务ERP信息集成成的环境境成本60年代产品竞争焦点生产战略特点信息系统形式70年代市场80年代质量90年代个性需求21世纪市场&速度大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强柔性制造(FMS)企业重组优化供应链敏捷制造环保知识含量高的产品狭义MRPMRPMRP IIJITERP(MRPII、SCM)CRMEBusinessEvolutionofInformationSystemsERP的发展历历程MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向

4、供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定APICSGartner企业资源源管理系系统外部部环境的的演变1957年美国生生产与库库存控制制协会（AmericanProduction andInventoryControlSociety,简称APICS）的成立立与1960年前后JosephOrlic

5、ky等人开发发的第一一套物料料需求计计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软件的的面世，标志着着现代企企业资源源管理系系统的发发展开始始起步定货点法MRP闭环 MRPMRP IIERPERP的发展历历程安全库存定货点定货提前期时间库存数量始于五六六十年代代只适用于于稳定消消耗独立、连连续的需需求提前期已已知、固固定ERP的发展历程程之定货货点法始于六七七十年代代独立与非非独立需需求时间分段段的库存存状态没有考虑虑实现的的可能主生产计计划产品信息物料需求求计划库存信息加工计划划采购计划划BOMERP的发展历历程之MRP:物料需求求计划MRP逻辑流程程图产品计

6、划划MPS物料需求求计划MRP库存信息息产品结构构其它需求求合同预测需求计划划采购加工预计可用用库存期量标准准工作日历历MRP的数据处处理逻辑辑通用制造造业基本本方程数数学公式式ABCDA主生生产计划划（MPS）做什么么？B物料料结构清清单（BOM）用什什么？C库存存记录（INV）有有什么？D物料料需求计计划（MRP）缺什什么？13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次次独立需求求件相关需求求件11200D件4.0R12100m3 0.212000件4.0B11210P m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶

7、 油漆方木2销产供产品结构构树MRPX 510152025交货日期期时间ABE(2)时间坐标标上的产品结构构MRP：简化的网网络计划划期量标准准的新概概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)物料需求求计算(逐级展开开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量

8、=10时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112计划接收收量毛需需求求净需需求求预计库存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40始于70年代封闭的反反馈循环环系统APICS的推推广作用用局限在微微观、物物料层次次主生产计计划产品信息物料需求求计划库存信息加工计划划采购计划划BOM能力需求求计划？ERP的演变历历程之闭闭环MRP能力平衡衡(需求与负负荷)图时段(日日

9、期）工时、台台时超负荷工作中心心额定能能力计 划定定单单未结定单单发展于80年代代经营规划划、销售售与运作作规划模拟功能能局限于企企业内部部财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划ERP的演变历历程之MRPII:制造资源源计划发展于90年代代事前控制制多地区经经营、混混合生产产模式对企业流流程的变变动适应应性不强强供应应链链电子商务务基团管理理MRPII 分销管理理项目管理理ERP集成范围围服务管理理ERP：企业资源源计划现金管理理资产管理理在资源管管理范围围方面的的差别增加了人人力资源源管理、运输管管理、实实验室管管理、服服务等在生产方方式管理理方面的的差别由单一的的生产方方式向混混合型

10、生生产发展展在跨国（或地区区）经营营事务处处理方面面的差别别支持跨国国经营的的多国家家地区、多工厂厂、多语语种、多多币制应应用需求求ERP和MRPII的区别管理思想软件产品管理系统ERP的概念层层次MRPMRPIIERPERP的理论核核心MRP工厂管理理实例Engineering Oracle Bills of MaterialOracle EngineeringPlanning Oracle Supply Chain PlanningOracle Master SchedulingOracle MRPOracle CapacityMaterials / ProcurementOracle I

11、nventoryOracle PurchasingOracle Supplier SchedulingProduction Oracle Work in ProcessOracle QualityOracle Cost ManagementOracle GEMMSDistribution / Sales / ServiceOracle Order EntryOracle Product ConfiguratorOracle ServiceOracle Sales & MarketingOracle Sales CompensationElectronic CommerceOracle EDI

12、GatewayOracle Web CustomersOracle Web SuppliersOracle Web EmployeesHuman Resources Oracle Human ResourcesOracle PayrollOracle Training Admin.Oracle Time ManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBil

13、lingOraclePrs抣Time &ExpenseERPSolution-Oracle ApplicationsPPSDSDSDCAS 定单 装运 发货 发票 SIS 输入 SOP 需求 MRP 生产控制 生产 管理 能力规划MMPM更新维护作业 采购 采购 库存管理 发票 请求 定单 效验固定资产结构预防性维修计划维修作业处理维修历史以及可靠性分析QM质量规划质量检测质量控制销售与分分销生产规划划设备维护护物料规划划质量管理理ERPFunctions on MaterialsManagement采 购申申请请采 购订订单单货 物入入库库发 票校校验验付 款计 划、 报告告及及 分析析Pu

14、rchasingSDQMSDQMSDQM产品询问问Inquiry供应商选选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收收GoodsReceipt产品技术术标标准交货的技技术术术语供应商标标准GR检验生产索赔赔质量监查查采购标准准交货的技技术术语语质量保保证协议议所需的证证书接收检查查动态修正正OK !供应商2?供应商1SDQM财务控制制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产 Production分销 Distribution产品的检检验通过外部部的测量量系统进进行成成果输入入证书的产产生对顾客返返回信信息的处处理SDQMSDCO质量计划划Qualit

15、y Management工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备部件维护资源维护对象维护单MaterialWork center/CapacityPlannersMaintenance OrderTools/Machines事后和预防性维护非计划维护unplanned tasks计划维护planned tasks维护单Maintenance order订单完成确认Completion confirmation维护档案报告和分析停工时间 残损清单成本目标PlantMaintenanceEIS企业管理理合并预算ECTRCOFI投资管理理 准备IM利润中心心现金管理理资金管理理市场风险险管理基金管理理总帐法定合并并应收帐应付帐资产会计计预算管理成本本控制作业成本本方法产品成本本获利分析析项目成本本预算审批批预算执行行Finance SystemsR/3系统支持持下列人力资源源业务处处过程SAP人力资源源系统人事管理理鼓励工资资考勤管理理薪资与考勤机机的接口口图表工作单费用管理理招聘管理理资格需求求组织结构构计划职位接替替和人员员提升计计划信息系统统信件文本本工作中和和工作描描述劳动力计计划培训管理理人事成本本计划工作班次次计划人事计划划与发展展人事管理理跨应用系系统人力