BPM在企业中的定位

1、同洲电子 K2 BPM 交流BenBPM在企业中的定位目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台-框架介绍BPM平台-效益分析K2公司介绍SourceCode公司简介介成立于1997年全球5大洲都设有分支公司，总部位于美国Redmond旗舰产品：K2 Blackpearl，现在是第4代产品，是 .Net 平台上领先的业务流程管理系统连续三年利润以3位数的速度快速增长，目前全球已经有 1000 多家客户世界 100 强企业中有 25% 的企业已经部署 K2研究方面投入巨大，大约年利润的 20% 投入科研是微软全球ISV，与微

2、软合作关系密切受微软全球ISV组（GISV）管理（GISV管理着从全球1000家合作伙伴中挑选出来的30家最优秀的企业）与微软各产品组保持着密切的合作关系，包括TAP（早期产品采用计划），如：Windows Workflow Foundation， Avalon，Indigo 和 Office14与微软共同合作开发行业领域市场隶属于全球范围内的技术和系统集成合作伙伴网络背景SourceCode致力于在保留现有IT投资的前提下，为客户提供优秀的.Net平台业务流程解决方案，并持续地为客户的业务流程进行优化。目标金融行业业花旗银行行民生银行行中国银联联能源行业业BP石油LNG大鹏天然然气中广核集集

3、团中海工地产行业业万科沿海中原地产产部分国内内客户制造业杭州Motorola华为华晨宝马ABB北电Notel互联网盛大腾讯阿里巴巴巴完美时空快消及连连锁百盛餐饮饮YUM可口可乐乐电信移动动广州、珠珠海、深深圳、中中山、沈沈阳制药上海罗氏氏制药辉瑞制药药（中国国）上海强生生西安杨森森华北制药药其他香港迪士士尼上海自来来水武汉建委委方正集团团长大高速速公路部分国际际客户目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台-框架介绍BPM平台-效益分析K2公司介绍企业本身身方面的的特征1、组织机机构灵活活多变（集团、有限公公司等多多级管理

4、理）2、业务管管理模式式无统一一标准（合资、独资、控股、上市公公司等）3、管理缺缺乏落地地与统一一标准执执行手段段（人管、制度管管、流程程管）4、缺乏一一套标准准的适合合自身行行业的信信息化支支撑平台台（业务部部门运营营支持、成本控控制、安安全支撑撑等）5、信息系系统缺乏乏足够的的柔性来来支持企企业转变变（战略调调整、制制度变化化、精细细化管理理、监管管要求等等）面临的问问题如何推进进信息化化？设计客户财务办公生产?控制项目质量人事监管信息化建建设和实实施是一一个大范范围、长长周期的的系统工工程信息系统统与人、和业务务打交道道，存在在大量的的不稳定定因素信息化推推进对一一个企业业来说通通常是牵

5、牵一发而而动全身身，必须须非常谨谨慎如何落地地？采购数据集成成平台EmailHRPRMOSSBizTalkMCMSPSQMDBMSFILOBApps面临的问问题如何建立立标准信信息资源源？如何构建建优秀的的信息化化支撑平平台随需而变变搭建应应用集成现有有业务系系统支持多变变的业务务模式信息化标标准体系系目录面临的问问题如何建立立支撑平平台？目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台-框架介绍BPM平台-效益分析K2公司介绍企业需要要BPM平台的原原因传统模式式（企业业资源管管理类系系统）传统的企企业运行行系统，例如：ERP

6、、HR、财务等等系统都都是条条线形式式 的单单领域信信息管理理系统，属于企企业资源源管理类类。关注点体体现在：系统的基基础建设设、数据据的采集集、基本本功能的的实现等等。问题点体体现在：系统间及及系统自自身都缺缺乏有机机的结合合，资源源之间的的互动、功能设设计单一一等因素素都有缺缺失。提升模式式（企业业资源运运作类系系统）：企业中，资源运运作方面面问题已已经开始始凸显出出来，特特别在业业务中的的地位也也越来越越高，由由于资源源运作的的目的是是把各项项工作、人、资资源、管管理进行行了块块状形式式 的处处理。数数据集成成平台则则专属于于资源运运作类的的平台系系统，能能将人、系统、数据、相关政政策、

7、基基础环境境等资源源非常有有效的结结合在一一起，形形成统一一的支撑撑平台进进行服务务。关注点体体现在：各项管理理体系及及监管模模式的建建立、运运营支持持服务及及流程标标准化的的建立、数据标标准化设设计与交交换模式式等。优点体现现在：做一点提提升一点点、融合合两点提提升一片片。企业需要要BPM平台的原原因BPM平台在企企业中的的定位BPM平台（资资源运作作类）在在企业中中的定位位：（参参照示例例图）理想状态态-模拟场景景发动机轮胎驾驶者保险杠底盘中央智能能控制系系统ERP财务、人人事管理者BPM平台BPM平台在企企业中的的定位目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建

8、设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台-框架介绍BPM平台-效益分析K2公司介绍总体框架架统一业务务流程架架构业务流程程控制业务流程程管理信信息系统统业务流程程实施P3OAHRCRMBuzzsawFMISERPSOX法案业务流程程优化ERP蓝图设计FMIS一级核算算HSE流程梳理理模型发布布内控手册册和业务务流程建建模内控审计计测试流程绩效效管理业务流程程设计优势一、系统化化和可视视化的战战略描述述，帮助助企业战战略落地地优势二、聚焦战战略的端端到端控控制优势三、流程利利用率支支撑企业业创新企业现实状态数据描述业务优化管理机制建立合规管理绩效监控绩效管理精确化管理组织与岗位职责三位一体贯

9、标管理制度体系IT 系统规划制定IT系统选型IT系统实施IT系统使用培训面向业务的系统实施基于流程的基础管理平台实时监控和持续优化优势四、面向流流程的组组织优化化目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式BPM平台-框架介绍BPM平台-效益分析K2公司介绍推进一、思想融融合模式式建立创新新的融合合模式我提供多种工具可以把我所知道的内容转换成其他人容易理解的表单，流程，规则和报表我提供多种工具可以把我知道的内容转换成其他人容易理解的可复用函数及业务对象I 我了解我们的系统.我们 可以处理一切我们所需要的变动和业务处理我了解我们的 业务

10、.BusinessUserTechnicalUser管理融合合流程、业务融融合流程程推进二、流程驱驱动管理理模式人制度流程驱动驱动供应商物品合同订单预算驱动采购管理理战略业务流程数据战略落地地三种方方式：靠靠人演变到靠制度演变到靠流程推进三、流程利利用模式式信息技术术业务流程程管理管理创新新解决方案案方法 系统BPM平台企业业务流程管理解决方案（EBPM） 流程监控与绩效管理解决方案企业架构（PPM）业务驱动的SOA解决方案 公司治理、风险控制与合规管理解决方案（GRC）流程驱动的SAP实施解决方案企业架构构管理解决方方案（EA）应用系统统业务系统统财务系统统人事系统统办公OA企业门户户销售平

11、台台。目录企业目前面临的问题BPM平台在企业中的定位基于BPM平台的信息化建设优势以流程为主导的信息化推进模式SAP用户推广K2 BPM心得BPM平台-效益分析K2公司介绍SAP用户基于于K2BPM实践问题篇SAP用户面临临问题：成本上的的三高现现象SAP开发新的的基于流流程的应应用难、维护高高，开发发及维护护成本高高SAP用户使用用难度大大，培训训成本高高SAP许可费用用及服务务费价格格高，采采购成本本高实际碰到到问题操作模式式生硬，用户不不会或愿愿意使用用，造成成效率低低下新功能开开发周期期长，推推广速度度慢大量管理理岗位人人员只看看报表，并不会会用到实实际功能能AD,Email,CRM,FinanceK2 （Blackpearl,Connect）SAP （MM,PS,HR）SAP用户基于于K2BPM实践战术篇K2与SAP耦合，形形成新的的ERP边界，形形成大ERP，重新树树立ERP核心地位位大ERPSAP+K2SAP用户基于于K2BPM实践案例篇SAP用户基于于K2BPM实践成果篇加速SAP项目推广广某集团在在总结了了大量SAP推广经验验后，在在SAP导入阶段段同期开开始实施施K2BPM项目，节节省大量量开发及及推广工工作，用用时14个月成功功上线FI、PS、HR三个主模模块节省SAPLicense投