工程项目前期策划管理制度

1、PAGE PAGE 30工程项目前期策划管理制度一、工程项项目前期期策划书书编制安安排与主主要内容容1、工程项项目前期期策划书书编制工工作的组组织安排排各项目部要要成立项项目经理理为组长长，各业业务部门门负责人人为成员员的工程程项目策策划书编编制工作作小组，结结合中标标项目特特点和重重难点等等特征，按按照工程程项目前前期策划划（模板板）组织织编制，要要求正式式工程开开工前一一个月内内完成编编制工作作，并由由项目经经理组织织项目部部班子成成员和各各部门负负责人进进行自评评审查，再再次修改改完善后后报上级级主管部部门审查查。2、工程项项目前期期策划书书包涵的的主要内内容工程概况况及边界界条件；项目

2、评估估（重大大风险评评估）；项目总体体目标策策划；项目组织织策划；进度计划划（重大大节点工工期）；施工方案案策划（重重难点工工程方案案）；劳动力资资源配置置策划；物资策划划；机械设备备策划；经营目标标策划；质量目标标策划（创创优规划划）；安全、环环保、文文明工地地目标策策划；信用评价价策划；财务资金金策划；项目文化化建设与与宣传策策划；相关奖惩惩办法。以上内容详详见工工程项目目前期策策划书编编制模板板。二、工程项项目前期期策划书书的评审审实施区区域联系系与分级级评审相相结合工工作机制制1、工程项项目前期期策划书书评审区区域联系系工作机机制由公司区域域分管挂牌牌领导组组织区域域内在建建项目的的项

3、目经经理、项项目总工工程师，以以及公司司本部相相关职能能部门进进行新中中标项目目的前期期策划评评审工作作，形成成新中标标前期策策划评审审的联系系机制。此此项工作作由公司司分管领领导组织织，公司司项管部部牵头，在在项目部部完成工工程项目目前期策策划书编编制上报报后，组组织区域域项目部部项目经经理和总总工程师师，公司司本部项项管部（含含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。2、工程项项目前期期策划书书的评审审要点策划工作要要系统总总结以往往项目的的经验教教训，覆覆盖项目目重难点点、风险险点、盈盈亏点、经经营点、闪闪亮点、重重要节点点等要素素

4、，评审审新中标标项目的的前期策策划书，并并提出针针对性、可可操作性性的评审审意见。为为项目快快速进场场、高效效推进奠奠定良好好基础。三、工程项项目策划划书评审审程序1、由各项项目部自自项目中中标后一一个月内内，结合合工程项项目的特特点，要要完成工工程项目目前期策策划书的的编制，并并经过项项目部的的自审后后，由项项目经理理签字后后上报上上级主管管部门评评审。2、公司项项目管理理部收到到项目部部上报的的项目目管理策策划书，应应及时按按业务评评审范围围将资料料分发至至各业务务部门，各各业务部部门对项项目策划划书进行行评审后后填写评评审意见见，并及及时传递递给牵头头部门。评评审时间间原则上上不超过过1

5、0个工作作日。3、公司项项目管理理部门汇汇总、收收集、整整理各业业务部门门评审意意见并反反馈给项项目部。工工程项目目策划书书评审通通过的项项目部允允许按照照项目策策划书内内容执行行。工程程项目策策划书评评审未通通过的项项目部，按按照各相相关业务务部门提提出的评评审意见见进行补补充完善善，重新新上报上上级部门门评审，再再次评审审通过后后方可按按策划书书内容执执行。四、工程项项目前期期策划制制度的考考核机制制项目前期策策划管理理制度将将纳入公公司项目目管理认认证以及及项目经经营绩效效考核内内容。公公司项目目管理部部门将不不定期对对各单位位项目前前期策划划执行情情况进行行检查指指导。项目策划要要全面

6、细细致分析析影响项项目管理理的各项项内外因因素，合合理预计计未来变变化趋势势，制定定科学可可行的项项目实施施方案和和步骤，明明确项目目经营目目标，合合理配置置资源。确确定项目目实施及及二次经经营重点点、难点点及关键键环节，同同时要根根据项目目管理实实际，及及时完善善项目策策划方案案，严格格执行，加加强监控控，有效效指导项项目管理理各项工工作有序序推进。附件2：项目策划书书审核意意见表（各各部室审审核专用用）项目名称审查内容名名称编制单位负责人审核内容审核意见审核人年 月 日审核部门（盖章）负责人附件3：中 铁 一一 局 集 团 有 限 公 司（工工程项目目名称）项目管理策策划书(提纲范本本)文

7、件编号：ZTYYJ/工程程项目代代号-年号号受 控 号号：可可为发文文序号,由项目目部决定定 受控印印章编 制： 生效日期： 年 月 日目 录1 工程概概况及边边界条件件(项目部部、市场场部、项项管部共共同提供)1.1 工工程概况况（项目目部）1.2 工程所所在地环境境（项目目部）1.3 水文地地质条件件（项目目部）1.4 施工条条件（项项目部）1.5 业主、设设计、咨咨询、监监理单位位情况（项项目部）1.6 合同环环境1.6.11合同价价款以及及价款水水平分析析（项目计计合部、市场部、项管部）1.6.22 合同类类型（项目计计合部、项项管部）1.6.33 合同价价款调整整条款（项目计计合部、

8、项项管部）1.6.44 合同对对承包商商行为的的限制条条款（项目计计合部、项项管部）1.6.55 有关承承诺（项目计计合部、项管管部、市市场部）1.6.66 投标阶阶段设计计文件的的深度（项目部部、市场场部）1.6.77 其他标标段承包包商情况况（项目部）1.7 合同约约定目标标（项目计合合部、项项管部）1.7.11工期目目标1.7.22质量目目标1.7.33安全目目标1.7.44环保目目标2 项目评评估2.1 工程特特点、重重点、难难点分析析（项目工工程部、施施工技术术部）2.2风风险评估估（项目策策划小组组及公司司相关职职能部门门分别列列举汇总总）2.3 总体评评估（策划小小组讨论论总结）

9、3 项目总总体目标标策划3.1 工期目目标（项项目领导导班子及及各部室室负责人人集体讨讨论、施施技部审审核、公公司总工工审定）3.2 质量目目标（项项目领导导班子及及各部室室负责人人集体讨讨论、安安质部审审核、公公司安全全总监审审定）3.3 安全、环环保目标标（项目目领导班班子及各各部室负负责人集集体讨论论、安质质部审核核、公司司安全总总监审定定）3.4 经营目目标（项项目领导导班子及及各部室室负责人人集体讨讨论、项项管部审审核、公公司总经经理审定定）4 项目组组织策划划4.1 项目组组织结构构（项目目部、人人力资源源部）4.2 主要管管理人员员（项目目部、人人力资源源部）4.3 工区划划分（

10、项项目部、施技部、项管部）5 进度计计划5.1 总工期期、里程程碑节点点工期（项项目工程程部、项项目总工工、施技技部、公公司总工工）5.2 主要工工序时间间安排及及指标（项项目工程程部、施施技部）5.3 兑现措措施（项项目部、施施技部）6 施工方方案策划划6.1 总体施施工思路路及顺序序策划 （项目目工程部部、项目目总工、施施技部）6.2 临时工工程、营营地建设设策划（项目部部、施技部）6.3 重难点点项目施施工方法法简述（项目工工程部）7 劳动力力资源配配置策划划7.1 需求计计划（工工程部、计计合部、办办公室、施施技部、项项管部、人人力资源源部）7.2 业主对对分包模模式的限限制（计计合部

11、、项项管部）7.3 来源及及组织方方式（计计合部、项项管部、人人力资源源部）8 物资策策划8.1 需求计计划（项项目工程程部、物物设部、施施技部、物物设部）8.2 业主对对甲供、甲甲控、自自购范围围的限制制（两级级物设部部）8.3 价格经经济比选选（两级级物设部部）8.4 来源及及运输方方式（两两级物设设部）9 机械设设备策划划9.1 需求计计划（项项目工程程部、物物设部、施施技部、物物设部）9.2 业主的的相关要要求（两两级物设设部）9.3 经济比比选及配配置方式式（两级级物设部部）10 合同管管理、经经营目标标策划10.1 合同管管理策划划（项目目计合部部、物设设部编制制、公司司项管部部、

12、物设设部共同同审核、分分管项目目管理领领导审定定）10.2 成本控控制策划划（项目目成本管管理工作作领导小小组编制制、公司司财务部部、物设设部、施施技部、项项管部共共同审核核、总会会计师审审定）10.3 二次经经营策划划（项目目二次经经营工作作领导小小组编制制、公司司项管部部审核、分分管项目目管理领领导审定定）11 质量目目标策划划（项目目安质部部、工程程部、公公司安质质部、施施技部）11.1 创优规规划11.2 控制措措施12 安全、环环保、文文明工地地目标策策划（项项目安质质部、工工程部、公公司安质质部、施施技部）12.1 危险源源辨识12.2 控制措措施12.3 高危风风险项目目安全专专

13、项方案案及应急急预案13 信用评评价策划划（项目部部）14 财务资资金策划划（两级级财务部部、总会会计师审审定）15 项目文文化建设设与宣传传策划（项项目办公公室、公公司办公公室、党党群部）16 相关奖奖惩办法法（项目部部、公司司劳动竞竞赛工作作领导小小组）工程项目策策划书编编制提纲纲（模板板）1工程概况况及边界界条件1.1 工程概概况从具体项目目名称、地地域位置置、起止止里程、管管段长度度、合同同总价、详详细工程程数量及及子项目目清单（附附工程纵纵断面简简图）等等相关内内容方面面进行叙叙述。1.2 工工程所在在地环境境从工程所在在区域气气候区，气气候特征征对工程程实施影影响、是是否频发发自然

14、灾灾害；所所在地居居民民族族，民风风、风俗俗习惯，经经济收入入来源等等方面进进行叙述述。1.3 水文地地质条件件从环境水是是否有侵侵蚀性；地表水水是否丰丰富、跨跨江河流流水位涨涨幅特征征；管段段地貌特特征、总总体地质质情况、不不良地质质（如：路基填填方是否否有膨胀胀土、高高液限等等不合格格填料、软软基处理理；桥梁梁钻孔是是否存在在岩溶、孤孤石、涌涌流沙地地质等、隧隧道施工工中是否否存在断断层、承承压水、岩岩爆、岩岩溶等）分分布、地地质灾害害等方面面进行叙叙述。1.4 施工条条件交通方面从从是否紧紧邻国道道，进入入工地的的地方乡乡村道路路是否硬硬化，是是否需要要拓宽过过渡硬化化以及进进入施工工工

15、点是是否需要要新修便便道、便便道长度度等方面面叙述；用水方面从从施工、生生活用水水是否充充裕，可可就近满满足供应应，是否否需水车车运输等等方面叙叙述；施工用电从从业主提提供永临临专线解解决或由由我方自自行与工工程所在在地电力力部门联联络引入入电力干干线方式式，依据据电源条条件、桥桥隧密度度，用电电负荷大大小从分分散供电电、集中中供电或或两者相相结合方方案进行行叙述；通讯条件从从利用中中国移动动、联通通通信网网络，互互联网、对对讲机等等方面叙叙述；资源（劳、材材、机）分分布、市市场供应应情况：依据当当地的普普通劳动动力数量量、工价价行情；合格材材料供货货商，尤尤其是地地材砂石石料场数数量、分分布

16、位置置、储量量、生产产能力、市市场价格格、价格格动态变变化趋势势；机械械设备租租赁市场场相关机机械种类类，租赁赁价格行行情等相相关情况况进行叙叙述。1.5 业主、设设计、咨咨询、监监理单位位情况业主、设计计、咨询询、监理理单位名名称，与与集团公公司的合合作经历历、融洽洽、联络络关系。1.6 合同环环境1.6.11 合同价价以及价价款水平平分析从投标报价价分册合合同价编编制原则则、取费费标准、降降造幅度度、当地地资源调调查价与与投标编编制价差差、中标标单价与与当地市市场成本本价的横横向对比比、限制制性条款款等方面面进行经济济分析。1.6.22 合同类类型属于菲迪克克、总价价、单价价承包何何种类型

17、型合同模模式，风风险包干干范围。1.6.33 合同价价款调整整条款从招标文件件与价款款调整相相关的通通用、专专用条款款、施工工合同相相关具体体价款调调整条款款以及挖挖潜、开开展二次次经营突突破口方方面进行行叙述。1.6.44 合同对对承包商商行为的的限制条条款依据招标文文件、施施工合同同对承包包商在管管理人员员、机械械设备、分分包模式式、材料料采购等等方面的的强制要要求进行行编写。1.6.55 有关承承诺我方标前相相关进度度、资金金、特种种设备等等方面的的履约承承诺1.6.66 投标阶阶段设计计文件的的深度对招标设计计图属于于初步设设计、技技术设计计或施工工图设计计何种深深度进行行描述，招招标

18、图与与已到位位施工图图在工程程项目、工工程数量量等方面面的差异异。1.6.77 其他标标段承包包商情况况工程标段划划分情况况与其他他承包商商相关情情况。1.7 合同约约定目标标1.7.11 工期目目标施工合同开开竣工日日期。1.7.22 质量目目标施工合同质质量目标标，全段段综合工工程创何何级别优优质工程程及重点点工程创创部级或或国家级级优质工工程等相相关要求求。1.7.33 安全目目标施工合同具具体目标标要求。1.7.44 环保目目标施工合同具具体目标标要求。2 项项目评估估2.1 工程特特点、重重点、难难点分析析工程特点从从工程专专业类别别分析（属属桥、隧隧、涵、路路基、路路面、轨轨道、电

19、电力等专专业工程程其中之之一或综综合工程程以及各各专业工工程的工工程量比比重），对对资源配配置的整整体要求求方面进进行编写写；重点控制工工程从工工法、工工艺难点点、水文文地质、特特种设备备要求等等方面阐阐述编写写；难点分析从从工程新新工艺、管管理跨度度、施工工环境、自自然灾害害、水文文地质、是是否紧邻邻城镇、工工期情况况（从工工期的紧紧迫性，因因气候因因素、跨跨江河桥桥梁水文文因素、征征地拆迁迁、市政政工程交交通疏解解、临时时过渡等等因素影影响有效效施工时时间等方方面阐述述）、制制约工期期实现的的具体单单位（影影响总体体工期实实现的瓶瓶颈工程程）或分分项工程程（影响响总体工工期实现现的关键键工

20、序）等等相关情情况方面面进行编编写。2.2风风险评估估从招标文件件的各方方面具体体强制要要求、合合同种类类、合同同总价、单单价水平平、当地地资源预预测涨幅幅、风险险包干费费用范围围、重难难点工程程实施的的安全风风险，兑兑现合同同目标、自自然灾害害、地质质灾害风风险等方方面进行行风险定定性定量量识别定定级、发发生风险险的可能能性、单单一、多多项风险险的损失失程度、企企业承受受能力等等方面进进行分析析评估。2.3 总体评评估从项目实施施的施工工环境、自自然环境境、气候候的恶劣劣、重难难点工程程的施工工难度、安安全风险险、中标标价、项项目赢利利能力、经经营风险险、合同同目标约约定的实实现难易易度等方

21、方面现状状对承担担项目进进行总体体评估分分析。3 项目目总体目目标策划划3.1 工期目目标立足满足、兑兑现合同同工期，针针对项目目实际资资源配置置情况，确确定具体体工期目目标。3.2 质量目目标以满足合同同目标为为基本条条件，等等于或高高于合同同约定目目标确定定质量总总体目标标。3.3 安全、环环保、文文明工地地目标以满足合同同目标为为基本条条件，等等于或高高于合同同约定目目标确定定安全、环环保、文文明工地地总体目目标。3.4 经营目目标通过内部成成本测算算，对制制造成本本、现场场管理费费进行量量化明确确后，以以目标责责任书形形式约定定的具体体目标利利润。3.5 信用评评价目标标依据铁道部部信

22、用评评价办法法和其他他工程相相关信用用评价办办法以及及集团公公司、各各子分公公司整体体目标要要求，制制订信用用评价名名次目标标。4 项目目组织策策划4.1 项项目组织织结构根据项目具具体情况况，策划划精干高高效的组组织结构构。绘制制组织机机构框图图、明确确项目班班子、各各部门岗岗位职责责，成立立相关质质量、安安全、QC等领导导小组。4.2 主要管管理人员员根据中标工工程的具具体专业业特征，从从选择履履历较为为丰富、有有同类工工程施工工经验的的管理人人员方面面进行编编写。对对主要管管理人员员进行具具体职能能分工。4.3 工区划划分根据工程专专业类别别、工程程分布、管管段现场场条件，依依据策划划配

23、置资资源，编编写工区区划分。5 进进度计划划5.1 总工期期、里程程碑节点点工期依据总工期期目标，分分工程项项目、重重难点工工程、重重点工序序转换方方面确定定里程碑碑节点工工期。5.2 主要工工序时间间安排及及指标依据总工期期目标，对对里程碑碑节点工工期进行行分解，编编写工程程项目主主要工序序进度计计划时间间及完成成主要工工序的时时间指标标。（尽尽量多用用网络图图、横道道图形式式表示）5.3 兑现措措施按照“突出出重点、统统筹安排排、认真真分析、科科学安排排、环环环相扣”的原则则，从组组织机构构、施工工管理、技技术、工工艺保证证、设备备管理、资资金投入入、材料料保证、赶赶工期应应急预案案等方面

24、面，结合合实施性性施工组组织设计计总体安安排严格格按里程程碑节点点控制计计划进行行编写。6 施施工方案案策划6.1 总体施施工思路路及顺序序策划 依据各单位位工程的的逻辑关关系（如如先后顺顺序、分分重点一一般、土土石方调调配等），结结合实施施性施工工组织设设计总体体安排进进行编写写。6.2 临时工工程、营营地建设设策划按照 “一一次规划划、分期期实施、抢抢重点、促促一般”的原则则，从边边建点、边边开工，争争取工期期； “多点平平行推进进”等方面面，依据据工程项项目管理理标准、实实施性施施工组织织设计具具体要求求进行策策划编写写。6.3 重难点点项目施施工方法法简述从工程特性性、过渡渡方案、工工

25、序流程程、工艺艺标准、资资源配置置、安全全防护、保保障措施施等方面面依据实实施性施施工组织织设计总总体安排排进行编编写。7 劳劳动力资资源配置置策划7.1 需求计计划依据工程类类别、工工程规模模、施工工现场条条件、进进度阶段段计划、劳劳动力使使用高峰峰、施工工顺序，按按照“利于组组织生产产、利于于协调管管理”的原则则，按桥桥、隧、涵涵、路基基等专业业工程分分专业编编写劳务务队伍数数量、分分工序劳劳动力总总量需求求配置策策划。（尽尽量多用用exccel表格形形式表示示）。7.2 业主对对分包模模式的限限制依据招标文文件通用用、专用用条款相相关要求求进行编编写7.3 来源及及组织方方式来源按自有有

26、架子队队、混编编队和社社会整建建制劳务务公司资资源两种种方式进进行编写写;依据工程类类别、工工程规模模，从哪哪些单位位工程或或工序需需要分包包，采用用合作分分包、切切块分包包、工序序分包何何种分包包方式，或或自行组组织组建建以班组组承包的的施工模模式方式式、统一一纳入项项目管理理编制机机构、竞竞赛单元元等方面面进行详详细规划划和说明明。8 物资资策划8.1 需求计计划依据施工图图数量、参参考图、砼砼配合比比等资料料，编制制分单位位工程、分分工程部部位计算算钢材、水水泥、砂砂、碎石石、片石石、土工工材料、道道碴、底底碴、路路基AB组填料料、化学学改良土土石灰、砼砼各种外外加剂等等主要材材料使用用

27、总量表表；并根根据总体体工期安安排，编编制分年年度、季季度、月月度材料料使用计计划；依据桥、涵涵、隧等等结构数数量、总总工期计计划、周周转材料料倒用周周期等基基础资料料，做好好桥涵定定型模板板，预制制梁模板板、小型型构件模模板（涵涵洞盖板板、客专专轨道板板模板等等）、移移动模架架，悬灌灌挂篮、脚脚手架钢钢管、扣扣件等周周转材料料的配置置数量策策划编写写。（尽尽量多用用exccel表格形形式表示示）。8.2 业主对对甲供、甲甲控、自自购范围围的限制制依据施工合合同材料料供应方方式、质质量要求求条款进进行编写写。8.3 价格经经济比选选对甲控材料料指定厂厂家从生生产能力力、料款款支付方方式、运运输

28、距离离方面进进行综合合比选；对自购地材材、路基基自购填填料从具具备实施施条件、满满足供应应、价格格比方面面对自采采加工、与与地方联联合加工工、全部部利用地地方料厂厂三种方方式或混混合模式式进行经经济比选选；对周转材料料从社会会租赁资资源是否否充沛、租租赁市场场价、新新购价、调调拨成本本方面对对社会租租赁、内内部调拨拨、集中中新购三三种方式式或混合合模式进进行经济济比选。（尽尽量多用用exccel表格形形式表示示）8.4 来源及及运输方方式依据施工调调查、经经济比选选结果、业业主甲供供材料厂厂家、甲甲控指定定厂家、自自购材料料供料地地点（按按自采加加工、与与地方联联合加工工、利用用地方料料厂三种

29、种方式选选择）；按汽车车或火车车运输方方式，实实际运输输距离；对工程程消耗材材料来源源及运输输方式进进行编写写；对周转材料料依据经经济比选选论证结结果按集集团公司司内部统统一调拨拨和对原原有周转转材料进进行改造造以及集集团公司司集中采采购或项项目部报报批采购购、租赁赁等方式式进行策策划编制制。9 机械械设备策策划9.1 需求计计划依据施工图图工程项项目、施施工方案案、工程程数量、工工期要求求、进度度计划等等基础资资料，从从设备的的选型、功功率、新新旧程度度、进场场数量、进进场时间间分工程程专业编编写机械械设备需需求计划划（尽量量多用exccel表格形形式表示示）。9.2 业主的的相关要要求依据

30、招标文文件对设设备要求求进行编编写。9.3 经济比比选及配配置方式式根据自有资资源拥有有数量、使使用时间间长短、社社会资源源是否充充沛、市市场租赁赁价格、是是否新购购、充分分利用自自有资源源等方面面对设备备来源方方式进行行经济比比选；对对需新购购设备选选型要从从性能、通通用性及及内部资资源等方方面综合合考虑；依据综综合经济济比选按按新购、自自有调配配、租赁赁三种方方式或混混合模式式进行策策划分析析（尽量量多用exccel表格形形式表示示）。10 合同管管理、经经营目标标策划10.1 合同管管理策划划针对专业分分包、劳劳务分包包、材料料采购、设设备租赁赁等不同同类型的的合同，从从建立以以合同管管

31、理为核核心的组组织机构构，合同同谈判、评评审、签签订工作作流程、管管理制度度以及与与之相应应的工程程数量、变变更、材材料、设设备、已已完工程程检查验验收程序序，合同同交底、责责任分解解、合同同变更、强强化分包包合同管管理、建建立合同同档案、对对分包范范围进行行动态跟跟踪管理理等方面面；充分分考虑工工程实际际情况、划划清合同同界面、明明确合同同主体双双方权利利、义务务，依据据工程项项目管理理标准进进行精密密策划，降降低合同同风险，减减少合同同争议。10.2 成本控控制策划划务实开展月月度成本本分析例例会制度度、成本本核算，从从以下方方面编写写成本控控制策划划：劳务分包方方面：依依据集团团公司劳劳

32、务信息息平台，结结合当地地市场行行情，搜搜集工程程所在地地造价部部门基本本信息，从从做好劳劳务成本本价分析析，及时时发布劳劳务指导导价，强强化劳务务指导价价控制约约束力，卡卡死分包包单价上上限等方方面进行行策划控控制；周转材料方方面：从从做好来来源方式式经济比比选、合合理配置置，对自自购材料料、定型型模板进进行统一一招标、货货比多家家，进一一步压低低采购价价；加强强周转料料过程使使用管理理，做好好工序衔衔接，提提高周转转料利用用率等方方面进行行策划控控制；工程消耗材材料方面面：从做做好来源源方式经经济比选选、降低低采购价价，分工工点计算算材料需需求量，严严格限额额领料制制度，加加强现场场管理，

33、做做好材料料消耗控控制等方方面进行行策划控控制； 机械设备方方面: 从机械械设备调调配方式式经济比比选，依依据集团团公司机机械租赁赁信息平平台，控控制租赁赁价格；对燃油油消耗按按照单机机核算、施施工作业业环境等等方面进进行策划划控制；内部计量方方面：从从严格分分包合同同审批制制度、严严格计量量工程量量收方、质质量验收收形成多多部门会会签程序序；提高高服务意意识，对对双方出出现的分分歧要尽尽早沟通通等方面面进行策策划控制制；施组方案方方面：从从确保安安全、质质量、进进度的前前提下，优优化组织织方案等等方面进进行策划划控制；管理费控制制方面：从严格格各项管管理制度度，控制制现场管管理费支支出等方方面进行行策划控控制。10.3 二次经经营策划划组织机构方方面：从从成立二二次经营营领导小小组，明明确责任任分工、安安排专人人负责方方面进行行策划；基础工作方方面：从从认真研研读