改善提案奖励制度

1、 提 奖 制 （用心整理的精品 档，可以编辑，欢迎下载） 作者：-日期：-一、 目为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观 能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改 善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。 特制定本制度。二、 范本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。三、 定义:1、提案活动方案的宣传 ；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提受理范围：1、 操作方法的改进；3、 机械布置和工位、工具的改进；

2、5、 成本的降低；7、 物料搬运的改善及包装物改进；9、 意外事件的防止、安全措施的改进；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 五、提不受理范围2、 作业程序或动作程序的改进； 4、 质量的改善及技术创新；6、 原料的合理利用和节省；8、 车间布局、工作环境的改善；10、不良品、废品回收利用的改善； 12、其他事项.1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项； 22、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； 4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建

3、设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的; 六、提流程：1、提案人填写“进提案申请表”撰写改进提案报告； 32、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：提案管理过中的失或不作为行，由公对责任人，次予以 100 元处 罚。七、提实施、评价成果验1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次 开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由 进办组织项目验收，并将项目验

4、收情况汇报上级。；八、提评定标准：根据提交提案的效果(有形收益、无形效益、独创性、表现法、适用度、努力 度，对提案设置评分标准。如下表项目分数评价尺度结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加 ）表现法（）+5 分较差02一般34 较好56 分良好78 分优秀 分特别优秀+15 分分思路水平及改善创意度独既有方创性 法借有新意有创意思路较好有创意思路很好有创意思路特好/鉴应用 402分34 56 分 78 分 分 /提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加 分） 较努力度（）+5 分少努力02有努力 较大努力 很努力 非常努力 特别努力34 56 分 7

5、8 分 分 +15 分鼓励奖分主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等 分 （JIT 进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯 定）。分值分 1015 分 分设备类 2530 分金额 元/年)万以下 万 万 万 万 万万以上效果有形共35分金额 元/年)金额 元/年)1 以下1.5 万以下1 万1.53 万人员、率类2 万 4 材 料 类3 6 万4 万6 万56 万7.59 万6 以上9 以上经 费 类金额元/年)万以下 万 万万 万 万万以上效果无 共20分持续性无影响品 质02.5 分0 效 率02.5 分0 分安 全02.5 分0 环 境02.5 分0 分

6、设 备02.5 分0 分材 料02.5 分0 分预 防02.5 分0 经 费02.5 分0 5形偶尔发生（几0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 回/年）不时发生（几1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 回/月）经常发生（几1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 回/周）频频发生（几2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 回/天）无法运（作如：2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 导致停线等）九、提奖励标准： 6公司领导根据推进办分结果，对提案结果给予奖励。经推进办核可推行的提案。奖励办法从提案效果有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为 8 级见 附表）给予奖励：特级1 级2 级3 级96-100 分86-95 分76-85 分66-75 分董事长奖300 元200 元100 元4 级5 级6 级7 级46-65 分26-45 分16-25 分0-15 分5020