工程项目进度控制理论与方法的探讨_第1页
工程项目进度控制理论与方法的探讨_第2页
工程项目进度控制理论与方法的探讨_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程项目进度控制理论与方法的探讨1、业主方面的原因：对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。目标难以实现。2、监理方面的原因：上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要预控。3、承包商方面的原因：时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。1、进度控制理论进度控制是目标控制（采购、设计、施工等）建（1（最低费用相对应的最优工期）加进度控制应实行全过程控制。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；采取措施纠正偏差的能力；计划的能力。进度控制是一项综合性的工作2、进度控制方法目标值与实

2、际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。工程项目进度过程。网络计划的输入资源、时间、费用）或输出（成情况（反馈3、控制的途径有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：突出关键线路工作的重心。加强配置生产要素管理严格工序控制是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。4、进度控制的措施采取进度控制的措施包括：加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门 等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具 安全文明施工均达到规定要求

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论