金钟河水环境综合治理工程监理规划（共70）

1、 深圳市东部建设监理有限责任公司 监理规划目录TOC h z t mulu1,1,mulu2,2 HYPERLINK l _Toc264098079 1 总则则 PAGEREF _Toc264098079 h 3 HYPERLINK l _Toc264098080 1.1 工程项项目基本本概况 PAGEREF _Toc264098080 h 33 HYPERLINK l _Toc264098081 1.2 工程项项目主要要目标 PAGEREF _Toc264098081 h 33 HYPERLINK l _Toc264098082 1.3 工程项项目组织织 PAGEREF _Toc264098

2、082 h 4 HYPERLINK l _Toc264098083 1.4 监理工工程范围围和内容容 PAGEREF _Toc264098083 h 4 HYPERLINK l _Toc264098084 1.5 监理主主要依据据 PAGEREF _Toc264098084 h 8 HYPERLINK l _Toc264098085 1.6 监理组组织 PAGEREF _Toc264098085 h 8 HYPERLINK l _Toc264098086 1.7 监理工工作基本本程序 PAGEREF _Toc264098086 h 112 HYPERLINK l _Toc264098087 1

3、.8 监理工工作主要要方法和和主要制制度 PAGEREF _Toc264098087 h 133 HYPERLINK l _Toc264098088 1.9 监理人人员守则则 PAGEREF _Toc264098088 h 16 HYPERLINK l _Toc264098089 2 工程程质量控控制 PAGEREF _Toc264098089 h 166 HYPERLINK l _Toc264098090 2.1 质量控控制的原原则 PAGEREF _Toc264098090 h 166 HYPERLINK l _Toc264098091 2.2 质量控控制的目目标 PAGEREF _Toc

4、264098091 h 188 HYPERLINK l _Toc264098092 2.3 质量控控制的内内容 PAGEREF _Toc264098092 h 188 HYPERLINK l _Toc264098093 2.4 质量控控制的措措施 PAGEREF _Toc264098093 h 222 HYPERLINK l _Toc264098094 3 工程程进度控控制 PAGEREF _Toc264098094 h 311 HYPERLINK l _Toc264098095 3.1 进度控控制的原原则 PAGEREF _Toc264098095 h 311 HYPERLINK l _To

5、c264098096 3.2 进度控控制目标标 PAGEREF _Toc264098096 h 31 HYPERLINK l _Toc264098097 3.3 进度控控制的内内容 PAGEREF _Toc264098097 h 311 HYPERLINK l _Toc264098098 3.4 进度控控制的措措施 PAGEREF _Toc264098098 h 355 HYPERLINK l _Toc264098099 4 工程程投资控控制 PAGEREF _Toc264098099 h 366 HYPERLINK l _Toc264098100 4.1 投资控控制的原原则 PAGEREF

6、_Toc264098100 h 377 HYPERLINK l _Toc264098101 4.2 投资控控制的目目标 PAGEREF _Toc264098101 h 377 HYPERLINK l _Toc264098102 4.3 投资控控制的内内容 PAGEREF _Toc264098102 h 377 HYPERLINK l _Toc264098103 4.4 投资控控制的措措施 PAGEREF _Toc264098103 h 422 HYPERLINK l _Toc264098104 5 合同同管理 PAGEREF _Toc264098104 h 445 HYPERLINK l _T

7、oc264098105 5.1 变更的的处理程程序和监监理工作作方法 PAGEREF _Toc264098105 h 445 HYPERLINK l _Toc264098106 5.2 违约事事件的处处理程序序和监理理工作方方法 PAGEREF _Toc264098106 h 477 HYPERLINK l _Toc264098107 5.3 索赔的的处理程程序和监监理工作作方法 PAGEREF _Toc264098107 h 447 HYPERLINK l _Toc264098108 5.4 担保与与保险的的审核和和查验 PAGEREF _Toc264098108 h 449 HYPERLI

8、NK l _Toc264098109 5.5 分包管管理的监监理工作作内容与与程序 PAGEREF _Toc264098109 h 550 HYPERLINK l _Toc264098110 5.6 争议的的调解原原则、方方法与程程序 PAGEREF _Toc264098110 h 511 HYPERLINK l _Toc264098111 5.7 清场与与撤离的的监理工工作内容容 PAGEREF _Toc264098111 h 53 HYPERLINK l _Toc264098112 6 信信息管理理制度 PAGEREF _Toc264098112 h 553 HYPERLINK l _To

9、c264098113 6.1 信息管管理程序序、制度度及人员员岗位职职责 PAGEREF _Toc264098113 h 533 HYPERLINK l _Toc264098114 6.2 文档清清单及编编码系统统 PAGEREF _Toc264098114 h 56 HYPERLINK l _Toc264098115 6.3 文档管管理计算算机管理理系统 PAGEREF _Toc264098115 h 556 HYPERLINK l _Toc264098116 6.4 文件信信息流管管理系统统 PAGEREF _Toc264098116 h 56 HYPERLINK l _Toc264098

10、117 6.5 文件资资料归档档系统 PAGEREF _Toc264098117 h 556 HYPERLINK l _Toc264098118 6.6 现场记记录的内内容、职职责和审审核 PAGEREF _Toc264098118 h 577 HYPERLINK l _Toc264098119 6.7 现场指指令、通通知、报报告内容容和程序序 PAGEREF _Toc264098119 h 57 HYPERLINK l _Toc264098120 7 协调调 PAGEREF _Toc264098120 h 57 HYPERLINK l _Toc264098121 7.1 监理人人协调工工作的

11、主主要内容容 PAGEREF _Toc264098121 h 57 HYPERLINK l _Toc264098122 7.2 协调工工作的原原则与方方法 PAGEREF _Toc264098122 h 600 HYPERLINK l _Toc264098123 5、情况介介绍法 PAGEREF _Toc264098123 h 662 HYPERLINK l _Toc264098124 8 工程程验收 PAGEREF _Toc264098124 h 662 HYPERLINK l _Toc264098125 8.1 单元工工程评定定 PAGEREF _Toc264098125 h 62 HYP

12、ERLINK l _Toc264098126 8.2 分部工工程验收收 PAGEREF _Toc264098126 h 62 HYPERLINK l _Toc264098127 8.3 阶段验验收 PAGEREF _Toc264098127 h 622 HYPERLINK l _Toc264098128 8.4 单位工工程验收收 PAGEREF _Toc264098128 h 63 HYPERLINK l _Toc264098129 8.5 合同项项目完工工验收 PAGEREF _Toc264098129 h 664 HYPERLINK l _Toc264098130 8.6 竣工验验收 PA

13、GEREF _Toc264098130 h 644 HYPERLINK l _Toc264098131 9 保修修期监理理 PAGEREF _Toc264098131 h 64 HYPERLINK l _Toc264098132 9.1 工程保保修期的的起算、终终止和延延长的依依据和程程序 PAGEREF _Toc264098132 h 644 HYPERLINK l _Toc264098133 9.2 保修期期监理的的主要工工作内容容 PAGEREF _Toc264098133 h 65 HYPERLINK l _Toc264098134 10 监监理设施施 PAGEREF _Toc2640

14、98134 h 65 HYPERLINK l _Toc264098135 10.1 现场场交通、通通信、试试验、办办公、食食宿等设设施设备备的使用用计划 PAGEREF _Toc264098135 h 665 HYPERLINK l _Toc264098136 10.2 交通通、通信信、试验验、办公公等设施施使用的的规章制制度 PAGEREF _Toc264098136 h 666 HYPERLINK l _Toc264098137 11 安安全文明明控制措措施 PAGEREF _Toc264098137 h 666 HYPERLINK l _Toc264098138 11.1 安全全监理的的

15、原则 PAGEREF _Toc264098138 h 666 HYPERLINK l _Toc264098139 11.2 监理理人员安安全守则则 PAGEREF _Toc264098139 h 67 HYPERLINK l _Toc264098140 11.3 安全全员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc264098140 h 67 HYPERLINK l _Toc264098141 11.4 安全全施工监监理的基基本要求求 PAGEREF _Toc264098141 h 69 HYPERLINK l _Toc264098142 11.5 施工工前安全全文明控控制 PAGEREF _To

16、c264098142 h 699 HYPERLINK l _Toc264098143 11.6 施工工中安全全文明控控制 PAGEREF _Toc264098143 h 700 HYPERLINK l _Toc264098144 11.7 施工工后期安安全文明明控制 PAGEREF _Toc264098144 h 771 金金钟河（云云岩区段段）水环环境综合合治理工工程1 总则则1.1 工程项项目基本本概况1.1.11 工工程概况况本工程位于于贵阳市市云岩区区，河道道总治理理长度为为11.7公里，施施工区域域呈线性性分布，施施工质量量要求高高。本水环境境综合治治理工程程主要内内容包括括：一、河

17、道防防洪工程程（1）河道道拓宽；（2）河道道左岸及及右岸安安装格滨滨石笼或或重力式式毛石挡挡墙护岸岸；（3）河道道边坡安安装蜂巢巢约束系系统；（4）全流流域河道道清淤（施施工区域域）；（5）河道道河床表表面铺设设毛石：金钟河河河道河河床表面面铺设平平毛石220CMM600CM；（6）调蓄蓄池工程程；（7）部分分河道箱箱涵及旧旧桥改造造工程（暂暂定）。二、河道截截污工程程（1）全流流域河道道敷设污污水分流流管线：白腊河河双孔涵涵洞出口口至白腊腊河与金金钟河交交汇处采采用DNN8000MUHHDPEE合金管管。金钟钟河流域域采用DDN8000MUUHDPPE和DDN10000MMUHDDPE合合金

18、管。管管线敷设设采用直直埋、浆浆砌毛石石包封及及部分混混凝土直直埋下设设3000mm砂砂垫层，管管道四周周用中砂砂填埋，不不小于5500mmm。三、景观及及亮化工工程（暂暂定）。四、河道左左岸及右右岸绿化化工程（暂暂定）。1.2 工程项项目主要要目标1.2.11 工工程质量量目标工程施工质质量按照照单位工工程、分分部工程程和单元元工程划划分，以以单元工工程为基基础进行行检测和和质量评评定，工工程质量量应达到到施工承承包合同同条件及及相应的的施工技技术规范范要求。单单元工程程合格率率为1000%，单单位工程程合格。1.2.22 工工期目标标施工总工期期控制为为2017年9月至20018年6月。1

19、.3 工程项项目组织织建设单位：贵阳云云岩贵中中土地开开发基本本建设投投资管理理集团有有限公司司设计单位：上海千千年城市市规划工工程设计计股份有有限公司司监理单位：深圳市市东部建建设监理理有限责责任公司司施工单位：北京城城建北方方建设有有限责任任公司监督单位：贵州贵贵阳市云云岩区质质量监督督站1.4 监理工工程范围围和内容容1.4.11 监监理范围围金钟河云岩岩区段河河道截污污工程、河道防防洪工程程、景观亮亮化工程程，河道左左岸及右右岸绿化化工程以以及设计计变更内内容及经经发包人人批准的的工程变变更等内内容。1.4.22 监监理服务务内容在监理服务务范围内内，依据据国家有有关水利利工程的的法律

20、、法法规、技技术规程程、规范范、标准准，批准准的工程程建设文文件，合合同文件件和设计计文件对对工程建建设实施施管理以以及组织织协调工工作，进进行工程程质量控控制、进进度控制制、安全全控制、投投资控制制、合同同管理、信信息管理理和工作作协调，使使工程建建设按施施工合同同目标顺顺利进行行。现场监理机机构将认认真执行行水利利工程施施工监理理规范（SL288-2014）和建设工程监理规范（GB/T50319-2013），主要作好如下工作：（一）设计计方面1、检查并并签发施施工图，发发现问题题向发包包人反映映，重大大问题向向发包人人做专题题报告。2、主持或或与发包包人联合合主持设设计技术术交底会会议，编

21、编写会议议纪要。3、协助发发包人会会同设计计人对重重大技术术问题和和优化设设计进行行专题讨讨论。4、审核承承包人对对施工图图的意见见和建议议，协助助发包人人会同设设计人进进行研究究。5、其他相相关业务务。（二）施工工方面1、协助发发包人进进行工程程施工招招标和签签订工程程施工合合同。2、全面管管理工程程施工合合同，审审查承包包人选择择的分包包单位，并并报发包包人批准准。3、督促发发包人按按工程施施工合同同的约定定，落实实必须提提供的施施工条件件；检查查承包人人的开工工准备工工作。4、审核按按工程施施工合同同文件约约定应由由承包人人提交的的设计文文件。5、审查承承包人提提交的施施工组织织设计、施

22、施工进度度计划、施施工措施施计划；审核工工艺试验验成果等等。6、进度控控制。协协助发包包人编制制控制性性总进度度计划，审审批承包包人编制制的进度度计划；检查实实施情况况，督促促承包人人采取措措施，实实现合同同工期目目标。当当实施进进度发生生较大偏偏差时，要要求承包包人调整整进度计计划；向向发包人人提出调调整控制制性进度度计划的的建议意意见。7、施工质质量控制制。审查查承包人人的质量量保证体体系和措措施；审审查承包包人的实实验室条条件；依依据工程程施工合合同文件件、设计计文件、技技术标准准，对施施工全过过程进行行检查，对对重要部部位、关关键工序序进行旁旁站监理理；按照照有关规规定，对对承包人人进

23、场的的工程设设备、建建筑材料料、建筑筑构配件件、中间间产品进进行跟踪踪检测和和平行检检测，复复核承包包人自评评的工程程质量等等级；审审核承包包人提出出的工程程质量缺缺陷处理理方案，参参与质量量事故调调查。8、资金控控制。协协助发包包人编制制付款计计划；审审查承包包人提交交的资金金流计划划；核定定承包人人完成的的工程量量，审核核承包人人提交的的支付申申请，签签发付款款凭证；受理索索赔申请请，提出出处理建建议意见见；处理理工程变变更。9、施工安安全控制制。审查查承包人人提出的的安全技技术措施施、专项项施工方方案，并并检查实实施情况况；检查查防洪度度汛措施施落实情情况；参参与安全全事故调调查。10、

24、协调调施工合合同各方方之间的的关系。11、按有有关规定定参加工工程验收收，负责责完成监监理资料料的汇总总、整理理，协助助发包人人检查承承包人的的合同执执行情况况；做好好验收的的各项准准备工作作或配合合工作，提提供工程程监理资资料，提提交监理理工作报报告。12、档案案管理。做做好施工工现场的的监理记记录与信信息反馈馈，做好好监理文文档管理理工作，合合同期限限届满时时按照档档案管理理要求整整理、归归档并移移交发包包人。13、监督督承包人人执行保保修期工工作计划划，检查查和验收收尾工项项目，对对已移交交工程中中出现的的质量缺缺陷等调调查原因因并提出出处理意意见。14、按照照发包人人签订的的工程保保险

25、合同同，做好好施工现现场工程程保险合合同的管管理。协协助发包包人向保保险公司司及时提提供一切切必要的的材料和和证据。15、其他他相关工工作。（三）咨询询方面1、配合发发包人聘聘请咨询询专家开开展工作作；2、根据咨咨询合同同规定，向向咨询专专家提供供工程资资料与有有关文件件；3、分析研研究咨询询专家建建议和备备忘录，选选择合理理的方案案和措施施，向发发包人作作出书面面报告。（四）工程程验收方方面1、主持单单元工程程评定；受发包包人委托托主持分分部工程程验收；协助发发包人对对单位工工程的外外观和实实体验收收；参加加工程阶阶段验收收、竣工工验收及及移交。2、审核施施工单位位编制的的竣工验验收文件件、

26、图纸纸和资料料。3、制定验验收工作作计划。4、审批遗遗留问题题处理方方案，监监督承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划的实施施，检查查和验收收剩余工工程。5、签发移移交证书书。6、签发最最终支付付证书。（五）监理理人提供供的信息息文件1、定期的的信息文文件监理月月报；监理月报的的主要内内容：（1）本月月工程描描述。（2）工程程质量控控制。包包括本月月工程质质量状况况及影响响因素分分析、工工程质量量问题处处理过程程及采取取的控制制措施等等。（3）工程程进度控控制。包包括本月月施工资资源投入入、实际际进度与与计划进进度比较较、对进进度完成成情况的的分析、存存在的问问题及采采取的措措施等。（

27、4）工程程投资控控制。包包括本月月工程计计量、工工程款支支付情况况及分析析、本月月合同支支付中存存在的问问题及采采取的措措施等。（5）合同同管理其其他事项项。包括括本月施施工合同同双方提提出的问问题、监监理机构构的答复复意见和和工程分分包、变变更、索索赔、争争议等处处理情况况，以及及对存在在的问题题采取的的措施等等。（6）施工工安全和和环境保保护。包包括本月月施工安安全措施施执行情情况、安安全事故故及处理理情况、环环境保护护情况、对对存在的的问题采采取的措措施等。（7）监理理机构运运行状况况。包括括本月监监理机构构的人员员及措施施、设备备情况，尚尚需发包包人提供供的条件件或解决决的情况况等。（

28、8）本月月监理小小结。包包括对本本月工程程质量、进进度、计计量与支支付、合合同管理理其他事事项、施施工安全全、监理理机构运运行状况况的综合合评价。（9）下月月监理工工作计划划。包括括监理工工作重点点，在质质量、进进度、投投资、合合同其他他事项和和施工安安全等方方面需采采取的预预控措施施等。（10）本本月工程程监理大大事记。（11）其其他应提提交的资资料和说说明事项项等。2、不定期期的信息息文件监理工工作报告告（1）关于于工程优优化设计计、工程程变更或或施工进进展的建建议；（2）投资资情况分分析预测测及资金金、资源源合理的的配置和和投入的的建议；（3）工程程进度预预测分析析报告；（4）发包包人要

29、求求递交的的其他报报告。3、日常监监理文件件（1）监理理日记及及监理大大事记；（2）施工工计划批批复文件件；（3）施工工措施批批复文件件；（4）施工工进度调调整批复复文件；（5）进度度款支付付确认文文件；（6）索赔赔受理、调调查及处处理文件件；（7）监理理协调会会议纪要要文件；（8）其他他监理业业务往来来文件。4、其他文文件及记记录按工程档案案管理规规定要求求递交的的其他文文件与纪纪录。5、文件报报送份数数：按发发包人具具体要求求。（六）文明明工地协助发包人人创建文文明工地地。1.5 监理主主要依据据1、水利利工程施施工监理理规范（SL288-2014）；2、金钟河河（云岩岩区段）水水环境综综

30、合治理理结合达达标工程程施工图图设计图图纸；3、施工、监监理等所所有标段段的招标标文件和和投标文文件；4、本工程程建设合合同文件件；5、国家相相关的规规范、规规程和标标准等。1.6 监理组组织1.6.11 监监理机构构设置根据合同要要求、工工程概况况规模特特点、技技术复杂杂程度、施施工环境境等因素素，经公公司领导导研究，组组建监理理部。本项目监理理部在公公司领导导下，实实行总监监理工程程师负责责制，总总监理工工程师代代表公司司履行监监理合同同规定的的监理职职责。公司任命方方建川同同志为本本项目总总监理工工程师。项项目监理理部采用用直线职能式式组织机机构。该该组织机机构形式式既能保保持指挥挥一致

31、，又又能发挥挥专业分分工的作作用，机机构比较较完整，隶隶属关系系分明，能能对监理理部的活活动进行行有效的的组织和和指挥，适适用于大大型、复复杂水利利工程的的监理工工作，监监理机构构组织图图（见附附图）。监理机构在在履行本本合同期期间，将将严格遵遵守监理理职业准准则和行行为规范范，应用用合理的的技能（特特别是现现场施工工缺陷、设设备材料料缺陷与与质量问问题、安安全问题题等识别别与诊断断处理的的技能）通通过科学学、认真真、勤奋奋与高效效工作，实实现工程程建设监监理合同同约定的的目标。监理机构将将按照“公公正、独独立、科科学”的的原则开开展工程程建设监监理工作作，除合合同约定定的具体体业务外外，协助

32、助发包人人协调本本项目执执行过程程中涉及及设计、征征地、拆拆迁、周周边工作作环境等等方面的的工作；配合贵贵阳市城城建工程程管理局局等方面面的相关关工作；公正地地维护发发包人的的合法权权益，为为发包人人提供优优质服务务。总监理工程师总监理工程师合同部总监办工程部合同部总监办工程部河道疏浚工程建筑物工程河道疏浚工程建筑物工程堤防工程监理机构设设置图1.6.22 监监理机构构人员职职责1.6.22.1 总监监理工程程师岗位位职责总监理工程程师负责责全面履履行监理理合同中中所约定定的监理理单位的的职责。主主要职责责包括以以下各项项：（1） 主主持编制制监理规规划，制制定监理理机构规规章制度度，审批批监

33、理实实施细则则，签发发监理机机构的文文件。（2） 确确定监理理机构各各部门职职责分工工及各级级监理人人员职责责权限，协协调监理理机构内内部工作作。（3）指导导监理工工程师开开展工作作；负责责本监理理机构中中监理人人员的工工作考核核，调换换不称职职的监理理人员；根据工工程建设设进展情情况，调调整监理理人员。（4）主持持审核承承包人提提出的分分包项目目和分包包人，报报发包人人批准。（5）审批批承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工措施计计划、施施工进度度计划和和资金流流计划。（6）组织织或授权权监理工工程师组组织设计计交底；签发施施工图纸纸。（7）主持持第一次次工地会会议，主主持或授授权监理理工

34、程师师主持监监理例会会和监理理专题会会议。（8）签发发进场通通知、合合同项目目开工令令、分部部工程开开工通知知、暂停停施工通通知和复复工通知知等重要要监理文文件。（9）组织织审核付付款申请请，签发发各类付付款证书书。（10）主主持处理理合同违违约、变变更和索索赔等事事宜，签签发变更更和索赔赔的有关关文件。（11）主主持施工工合同实实施中的的协调工工作，调调解合同同争议，必必要时对对施工合合同条款款做出解解释。（12）要要求承包包人撤换换不称职职或不宜宜在本工工程工作作的现场场施工人人员或技技术、管管理人员员。（13）审审核质量量保证体体系文件件并监督督其实施施；审批批工程质质量缺陷陷的处理理方

35、案；参与或或协助发发包人组组织处理理工程质质量及安安全事故故。（14）组组织或协协助发包包人组织织工程项项目的分分部工程程验收、单单位工程程完工验验收、合合同项目目完工验验收，参参加阶段段验收、单单位工程程投入使使用验收收和工程程竣工验验收。（15）签签发工程程移交证证书和保保修责任任终止证证书。（16）检检查监理理日志；组织编编写并签签发监理理月报、监监理专题题报告、监监理工作作报告；组织整整理监理理合同文文件和档档案资料料。1.6.22.2 监理理工程师师岗位职职责监理工程师师按照总总监理工工程师所所授予的的职责权权限开展展监理工工作，是是所执行行监理工工作的直直接责任任人，并并对总监监理

36、工程程师负责责。主要要职责包包括如下下几项：（1）参与与编制监监理规划划，编制制监理实实施细则则。（2）预审审承包人人提出的的分包项项目和分分包人。（3）预审审承包人人提交的的施工组组织设计计、施工工措施计计划、施施工进度度计划和和资金流流计划。（4）预审审或经授授权签发发施工图图纸。（5）核查查进场材材料、构构配件、工工程设备备的原始始凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况。（6）审批批分部工工程开工工申请报报告。（7）协助助总监理理工程师师协调参参建各方方之间的的工作关关系。按按照职责责权限处处理施工工现场发发生的有有关问题题，签发发一般监监理文件件。（8）检验验工程的的施工

37、质质量，并并予以确确认或否否认。（9）审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证，确认认工程计计量结果果。（10）预预审各类类付款证证书。（11）提提出变更更、索赔赔及质量量和安全全事故处处理等方方面的初初步意见见。（12）按按照职责责权限参参与工程程的质量量评定工工作和验验收工作作。（13）收收集、汇汇总、整整理监理理资料，参参与编写写监理月月报，填填写监理理日志。（14）施施工中发发生重大大问题和和遇到紧紧急情况况时，及及时向总总监理工工程师报报告、请请示、（15）指指导、检检查监理理员的工工作。必必要时可可向总监监理工程程师建议议调换监监理员。1.6.22.3 监理理员的岗岗位职责责监理员按

38、被被授予的的职责权权限开展展监理工工作，其其主要职职责应包包括以下下几项：（1）核实实进场原原材料质质量检验验报告和和施工测测量成果果报告等等原始资资料。（2）检查查承包人人用于工工程建设设的材料料、构配配件、工工程设备备使用情情况，并并做好现现场记录录。（3）检查查并记录录现场施施工程序序、施工工工法等等实施过过程情况况。（4）检查查和统计计计日工工情况；核实工工程计量量结果。（5）核查查关键岗岗位施工工人员的的上岗资资格；检检查、监监督工程程现场的的施工安安全和环环境保护护措施的的落实情情况，发发现异常常情况及及时向监监理工程程师报告告。（6）检查查承包人人的施工工日志和和试验室室记录。（

39、7）核实实承包人人质量评评定的相相关原始始记录。1.6.33 监监理机构构人员调调配计划划（1）方建建川同志志为总监监理工程程师，全全面负责责本项目目部的监监理工作作；盛沛沛伟、徐徐凤前为为专业监监理工程程师；施施广建为为安全监监理员；朱海云云、李龙龙、罗星凯凯、洪大大顺、熊熊兵、为为监理员员；牟楠楠为资料料员。（2）本项项目监理理部将根根据工程程建设强强度，工工程建设设进度情情况，适适时调配配或增加加现场监监理人员员，进行行现场监监理工作作。1.7 监理工工作基本本程序（1）签订订监理合合同，明明确监理理范围、内内容和责责权。（2）依据据监理合合同，组组建现场场监理机机构，选选派总监监理工程

40、程师、监监理工程程师、监监理员和和其他工工作人员员。（3）熟悉悉工程建建设有关关法律、法法规、规规章以及及技术标标准，熟熟悉工程程设计文文件、施施工合同同文件和和监理合合同文件件。（4）编制制项目监监理规划划。（5）进行行监理工工作交底底。（6）编制制各专业业、各项项目监理理实施细细则。（7）实施施施工监监理工作作。（8）督促促承包人人及时整整理、归归档各类类资料。（9）参加加验收工工作，签签发工程程移交证证书和工工程保修修责任终终止证书书。（10）结结清监理理费用。（11）向向发包人人提交有有关档案案资料、监监理工作作总结报报告。（12）向向发包人人移交其其所提供供的文件件资料和和设施设设备

41、。1发包人人选定监监理单位位2发包人人与监理理单位签签订监理理合同3监理机机构编写写监理规规划及监监理实施施细则4监理机机构实施施监理5监理合合同结束束监理单位工工作程序序图（图图1）1.8 监理工工作主要要方法和和主要制制度1.8.11 监理理工作主主要方法法1.8.11.1 现场场记录监理机构认认真、完完整记录录每日施施工现场场的人员员、设备备和材料料、天气气、施工工环境以以及施工工中出现现的各种种情况。1.8.11.2 发布布文件监理机构采采用通知知、指示示、批复复、签认认等文件件形式进进行施工工全过程程的控制制和管理理。1.8.11.3 旁站站监理监理机构按按照监理理合同约约定，在在施

42、工现现场对工工程项目目的重要要部位和和关键工工序的施施工，实实施连续续性的全全过程检检查、监监督与管管理。1.8.11.4 巡视视检验监理机构对对所建立立的工程程项目进进行的定定期或不不定期的的检查、监监督和管管理。1.8.11.5 跟踪踪监测在承包人进进行试样样检测前前，监理理机构对对其检测测人员、仪仪器设备备以及拟拟定的检检测程序序和方法法进行审审核；在在承包人人对式样样进行检检测时，实实施全过过程的监监督，确确认其程程序、方方法的有有效性以以及检测测结果的的可信性性，并对对该结果果确认。1.8.11.6 平行行检测监理机构在在承包人人对试样样自行检检测的同同时，独独立抽样样进行的的监测，

43、核核验承包包人的检检测结果果。1.8.11.7 协调调监理机构对对参加工工程建设设各方之之间的关关系以及及工程施施工过程程中出现现的问题题和争议议进行的的调解。1.8.22 监监理工作作主要制制度1.8.22.1 技术术文件审审核、审审批制度度。根据施工合合同约定定由双方方提交的的施工图图纸以及及由承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工措施施计划、施施工进度度计划、开开工申请请等文件件均应通通过监理理机构核核查、审审核或审审批，方方可实施施。1.8.22.2 原材材料、构构配件和和工程设设备检验验制度进场的原材材料、构构配件和和工程设设备应有有出厂合合格证明明和技术术说明书书，经承承包人自自

44、检合格格后，方方可报监监理机构构检验。不不合格的的材料、构构配件和和工程设设备应按按监理指指示在规规定时限限内运离离工地或或进行相相应处理理。1.8.22.3 工程程质量检检验制度度承包人每完完成一道道工序或或一个单单元工程程，都应应经过自自检，合合格后方方可报项项目监理理机构进进行复核核检验。上上道工序序或上一一单元工工程未经经复核检检验或复复核检验验不合格格，不得得进行下下道工序序或下一一单元工工程施工工。1.8.22.4 工程程计量付付款签证证制度所有申请付付款的工工程量均均应进行行计量并并经监理理机构确确认。未未经监理理机构签签证的付付款申请请，发包包人不应应支付。1.8.22.5会会

45、议制度度建立会议制制度，包包括第一一次工地地会议、监监理例会会和监理理专题会会议。会会议由总总监理工工程师或或由其授授权的监监理工程程师主持持，工程程建设有有关各方方派员参参加。各各次会议议应符合合下列要要求：第一一次工地地会议。在在合同项项目开工工令下达达前举行行，会议议内容包包括工程程开工准准备检查查情况；介绍各各方负责责人及其其授权代代理人和和授权内内容；沟沟通相关关信息；进行监监理工作作交底。会会议的具具体内容容由有关关各方会会前约定定。会议议由总监监理工程程师主持持或由总总监理工工程师与与发包人人的负责责人联合合主持。监理理例会。定定期主持持召开由由参建各各方负责责人参加加的会议议，

46、会上上应通报报工程进进展情况况，检查查上次监监理例会会中有关关决定的的执行情情况，分分析当前前存在的的问题，提提出问题题的解决决方案或或建议，明明确会后后应完成成的任务务。会议议形成会会议纪要要。监理理专题会会议。根根据需要要，主持持召开监监理专题题会议，研研究解决决施工中中出现的的涉及施施工质量量、施工工方案、施施工进度度、工程程变更、索索赔、争争议等方方面的专专门问题题。1.8.22.6 施工工现场紧紧急情况况报告制制度针对施工现现场可能能出现的的紧急情情况编制制处理程程序、处处理措施施文件。当当发生紧紧急情况况时，立立即向发发包人报报告，并并指示承承包人立立即采取取有效紧紧急措施施进行处

47、处理。1.8.22.7工工作报告告制度向发包人提提交监理理月报或或监理专专题报告告；在工工程验收收时，提提交监理理工作报报告；在在监理工工作结束束后，提提交监理理工作总总结报告告。1.8.22.8 工程验验收制度度在承包人提提交验收收申请后后，监理理机构应应对其是是否具备备验收条条件进行行审核，并并根据有有关水利利工程验验规程或或合同约约定，参参与、组组织或协协助发包包人组织织工程验验收。1.9 监理人人员守则则1、维护公公司的荣荣誉和利利益，按按照“守守法、诚诚信、公公正、科科学”的的准则执执业。2、执行有有关工程程建设的的法律、法法规、规规范、标标准和制制度、履履行监理理合同规规定的义义务

48、和职职责。3、努力学学习专业业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平。4、不以个个人名义义承揽监监理业务务。5、不同时时在两个个或两个个以上监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门和施施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职。6、不为所所监理项项目指定定承建商商、建筑筑构配件件、设备备、材料料和施工工方法。7、不收受受被监理理单位的的任何礼礼金，不不准吃、拿拿、卡、要要，树立立公司的的良好形形象。8、不泄露露所监理理工程各各方认为为需要保保密的事事项。9、坚持独独立自主主地开展展工作。2 工程程质量控控制2.1 质量控控制的原原则工程质量控控制是监监理机

49、构构在工程程施工全全过程中中，依据据施工图图纸，坚坚持“严严格要求求，一丝丝不苟，实实事求是是，公正正合理、热热情服务务”的原原则，以以单元工工程为基基础实行行对人员员、机械械设备、原原材料、施施工工艺艺等方面面进行全全方位动动态跟踪踪检查，加加强管理理，实现现工程质质量总目目标。为为了使本本工程的的质量完完全达到到施工合合同文件件规定的的要求，监监理机构构在实施施质量控控制的过过程中，将将严格遵遵循以下下的原则则：1、坚持质质量第一一的原则则监理工作自自始至终终把“质质量第一一”作为为工程质质量控制制的基本本原则和和工程建建设目标标控制的的最高原原则，决决不能为为了抢进进度或节节约工程程费用

50、而而牺牲工工程质量量或降低低工程质质量的要要求，造造成质量量缺陷。2、坚持以以人为控控制核心心的原则则人是工程质质量的创创造者，因因此，质质量控制制必须坚坚持“以以人为核核心”的的原则，把把人作为为质量控控制的动动力，在在监理过过程中发发挥人的的积极性性和创造造性，增增强人的的责任感感，使所所有与本本工程建建设有关关的工作作人员树树立“质质量第一一”的思思想，提提高人的的素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量来保证证工序质质量和工工程质量量。3、坚持预预防为主主的原则则由于工程质质量的隐隐蔽性和和最终检检验的局局限性，在在进行质质量控制制的过程程中，监监理机构构将重点点做好事事前控制制和

51、事中中控制，认认真细致致进行开开工前的的审查，严严格工作作质量、工工序质量量和中间间产品的的质量检检查，通通过控制制过程质质量和工工序质量量达到保保证工程程质量的的目的。4、坚持质质量标准准的原则则质量标准是是评价工工程质量量的尺度度，是保保证工程程的质量量和结构构安全的的基本要要求，因因此，监监理机构构在进行行工程质质量控制制时，将将按照国国家标准准和施工工合同文文件规定定的要求求严格检检查，以以检查的的数据为为依据并并对照质质量标准准进行质质量状况况评价，绝绝不能降降低质量量标准而而留下安安全隐患患，或无无原则地地提高质质量标准准而增加加工程费费用或影影响工期期。5、坚持科科学公正正的原则

52、则监理人员在在监督、控控制和处处理质量量问题的的过程中中，要尊尊重客观观事实，尊尊重科学学，采用用科学检检验的方方法进行行质量检检验，以以检查的的数据为为依据进进行质量量评价，通通过认真真细致的的分析找找出质量量问题产产生的原原因，采采用科学学的手段段有针对对性地对对影响质质量的各各种因素素实施控控制。2.2 质量控控制的目目标单元工程合合格率为为1000%，单单位工程程合格，达达到合同同预期目目标，让让发包人人满意。2.3 质量控控制的内内容1、监理机机构应建建立和健健全质量量控制体体系，并并在监理理工作过过程中不不断改进进和完善善。2、监理机机构应监监督承包包人建立立和健全全质量保保证体系

53、系，并监监督其贯贯彻执行行。3、监理机机构应按按照有关关工程建建设标准准和强制制性条文文及施工工合同约约定，对对所有施施工质量量活动及及与质量量活动相相关的人人员、材材料、工工程设备备和施工工设备、施施工工法法和施工工环境进进行监督督和控制制，按照照事前审审批、事事中监督督和事后后检验等等监理工工作环节节控制工工程质量量。4、监理机机构应按按有关规规定或施施工合同同约定，核核查承包包人现场场检验设设施、人人员、技技术条件件等情况况。5、监理机机构应对对承包人人从事施施工、安安全、质质检、材材料等岗岗位和施施工设备备操作等等需要持持证上岗岗人员的的资格进进行验证证和认可可。对不不称职或或违章、违

54、违规人员员，可要要求承包包人暂停停或禁止止其在本本工程中中工作。6、材料和和工程设设备的检检验应符符合下列列规定：（1）对于于工程中中使用的的材料、构构配件，监监理机构构应监督督承包人人按有关关规定和和施工合合同约定定进行检检验，并并应查验验材质证证明和产产品合格格证。（2）对于于承包人人采购的的工程设设备，监监理机构构应参加加工程设设备的交交货验收收；对于于发包人人提供的的工程设设备，监监理机构构应会同同承包人人参加交交货验收收。（3）材料料、构配配件和工工程设备备未经检检验，不不得使用用；经检检验不合合格的材材料、构构配件和和工程设设备，应应督促承承包人及及时运离离工地或或做出相相应处理理

55、。（4）监理理机构如如对进场场材料、构构配件和和工程设设备的质质量有异异议时，可可指示承承包人进进行重新新检验；必要时时，监理理机构应应进行平平行检测测。（5）监理理机构发发现承包包人未按按有关规规定和施施工合同同约定对对材料、构构配件和和工程设设备进行行检验，应应及时指指示承包包人补做做检验；若承包包人未按按监理机机构的指指示进行行补验，监监理机构构可按施施工合同同约定自自行或委委托其他他有资质质的检验验机构进进行检验验，承包包人应为为此提供供一切方方便并承承担相应应费用。（6）监理理机构在在工程质质量控制制过程中中发现承承包人使使用了不不合格的的材料、构构配件和和工程设设备时，应应指示承承

56、包人立立即整改改。7、施工设设备的检检查应符符合下列列规定：（1）监理理机构应应督促承承包人按按照施工工合同约约定保证证施工设设备按计计划及时时进场，并并对进场场的施工工设备进进行评定定和认可可。禁止止不符合合要求的的设备投投入使用用并应要要求承包包人及时时撤换。在在施工过过程中，监监理机构构应督促促承包人人对施工工设备及及时进行行补充、维维修、维维护，满满足施工工需要。（2）旧施施工设备备进入工工地前，承承包人应应提供该该设备的的使用和和检修记记录，以以及具有有设备鉴鉴定资格格的机构构出具的的检修合合格证。经经监理机机构认可可，方可可进场。（3）监理理机构若若发现承承包人使使用的施施工设备备

57、影响施施工质量量和进度度时，应应及时要要求承包包人增加加或撤换换。8、监理机机构应审审批承包包人制订订的施工工控制网网和原始始地形图图的施测测方案，并并对承包包人施测测过程进进行监督督，对测测量成果果进行签签认或参参加联合合测量，共共同签认认测量结结果。监理机构应应对承包包人在工工程开工工前实施施的施工工放线测测量进行行抽样复复测或与与承包人人进行联联合测量量。9、监理机机构应审审批承包包人提交交的工艺艺参数试试验方案案，对现现场试验验实施监监督，审审核试验验结果和和结论，并并监督承承包人严严格按照照批准的的工法进进行施工工。10、施工工过程质质量控制制应符合合下列规规定：（1）监理理机构应应

58、督促承承包人按按施工合合同约定定对工程程所有部部位和工工程使用用的材料料、构配配件和工工程设备备的质量量进行自自检，并并按规定定向监理理机构提提交相关关资料。（2）监理理机构应应采用现现场察看看、查阅阅施工记记录以及及对材料料、构配配件、试试样等进进行抽检检的方式式对施工工质量进进行严格格控制；应及时时对承包包人可能能影响工工程质量量的施工工工法以以及各种种违章作作业行为为发出调调整、制制止、整整顿直至至暂停施施工的指指示。（3）监理理机构应应严格旁旁站监理理工作，特特别注重重对易引引起渗漏漏、冻融融、冲刷刷、汽蚀蚀等工程程部位的的质量控控制。（4）单元元工程（或或工序）未未经监理理机构检检验

59、或检检验不合合格，承承包人不不得开始始下一单单元工程程（或工工序）的的施工。（5）监理理机构发发现由于于承包人人使用的的材料、构构配件、工工程设备备以及施施工设备备或其他他原因可可能导致致工程质质量不合合格或造造成质量量事故时时，应及及时发出出指示，要要求承包包人立即即采取措措施纠正正。必要要时，责责令其停停工整改改。（6）监理理机构发发现施工工环境可可能影响响工程质质量时，应应指示承承包人采采取有效效的防范范措施。必必要时，应应停工整整改。（7）监理理机构应应对施工工过程中中出现的的质量问问题及其其处理措措施或遗遗留问题题进行详详细记录录和拍照照，保存存好相片片或录像像带等相相关资料料。（8

60、）监理理机构应应参加工工程设备备供货人人组织的的技术交交底会议议；监督督承包人人按照工工程设备备供货人人提供的的安装指指导书进进行工程程设备的的安装。（9）审核核承包人人提交的的设备启启动程序序并监督督承包人人进行设设备启动动与调试试工作。11、工程程质量检检验应符符合下列列规定：（1）承包包人应首首先对工工程施工工质量进进行自检检。未经经承包人人自检或或自检不不合格、自自检资料料不完善善的单元元工程（或或工序），监监理机构构有权拒拒绝检验验。（2）监理理机构对对承包人人经自检检合格后后报验的的单元工工程（或或工序）质质量，应应按有关关标准和和施工合合同约定定的要求求进行检检验。检检验合格格后