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文档简介

1、工程监理技术标监理工作目标大纲及分解（一）质量、工期、投资、文明、安全等各方面的总目标1、质量监理目标：合格。2、工程工期目标：100 天。3、工程投资目标：工程费用不超过批准的工程概算，总投资控制在施工图预算及拆迁概算目标内。4接经济损失控制在一般事故标准范围内。施工现场达到市级文明工地标准要求。（二）目标体系实现的可能性及相互之间的关系分析1、质量目标实现的可能性在施工前期做好各参建单位的沟通联系工作，保证施工期的连续性及工期目标的实现；做好施工单位的施工组织设计评审工作，特别是涉及四新工作落实到位；监督检查施工单位健全质量保证体系、安全保证体系，检偏、纠正，保证项目的质量目标实现；监理部

2、明确分工、各负其责，公司根据现场进度及时调整将要遇到问题提前进行监理交底；并做好资料管理和隐蔽工程的影像资料的留存，确保资料同步、真实、完整，保证工程质量一次性通过验收；通过以上工作，我公司认为本项目的质量目标完全能够实现。2、进度目标实现的可能性监理部成立进度控制小组，制定进度控制的原则、方法和加强施工单位的素质管理，进度的保证关键在于施工单位偏，达到对施工单位素质控制的目的；每周组织监理例会，实行对进度控制的动态管理，监督施单位、业主提出合理化的建议，保证预期目标的实现；加强施工单位的人、材、机、料、备的计划及到位、执行施加快施工进度；综合以上措施，我单位有信心实现进度控制目标。3、投资目

3、标实现的可能性患，为投资控制奠定基础。认真、严格施工签证的办理，对隐蔽工程、材料代换、施要的额外支出。提前做好监理交底工作，严格工程量价款计量及支付程序确定后进行支付。协助业主做好预（决）算的审核工作，坚持公正、公平、保证将投资控制在预计的范围之内。4、文明、安全施工目标实现的可能性施工前期与施工单位、业主协商制定交通方案，保证在现建立健全文明施工组织机构，成立以项目监理（驻地）组长，各部门（专业监理工程师、班组负责人参加的文明施工管理小组。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是建设单位和有关部门报告。审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告、同意工程开工。整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。加强协调工作认真处理与沿线群众的关系，加强与群众的沟通，相互理解，相互尊重，和睦相处。应处理好机电、房建、绿化、交通安全设施、防护工程等交叉施工项目与路面工程的关系，减少路面污染。5、质量、进度、投资目标体系之间的关系制定切实可行的工程进度计划和施工方案是十分必要的。6、进度、投资、安全文明目标体系之间的关系使工程能够有序、安全实施作业，又能保证工期目标的实现，

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