网络公司首席官岗位职责

1、文档编码 : CH9R2Q8Y7F5 HJ7F2C10I2K2 ZH3P8U4M4O3网络公司首席官岗位职责首席财务官 CFO岗位职责 岗位描述：依据公司业务进展需要,通过组织支配所辖区域各客户群客户到 公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠道 ; 审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押 质押 、年度财务预算、利润支配和亏损补偿 等事项的方案或方案 ; 1、高层治理职位,帮忙决策层制定公司进展战略,负责其功能 领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产 生重要影响 ; 2、负责集团国内外资本运作,参与审核战略争辩和产业规划报 告,审核资

2、本市场分析报告 ; 按公司领导的要求,有方案地合理使用资金,随时进行把握,向 领导供应资金执行情形的分析和考核,以利于公司领导实行措施,保证资金有效使用；3、参与投资项目的选择,参与重要投资的合作洽谈 ;对本部的治理制度的制订、修改权; 公司战略制定参与权,公司运营决策建议权和参与权,公司资本运作监控权,财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权4、组织投资项目的立项、可行性争辩、报审、执行以及跟踪验 收等工作 ;5、负责集团发行上市等股权融资工作 ;6、负责集团财务运营；任职资格：1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历,具备注册会计 师资格者优先 ; 六 审核企业重大经济事项,出具独立的审

3、核看法；审核看法与企业不一样或者有关建议未被接受的,应准时书面对省国资委报告；提高科技操作程度,拓展酒店新业务: 依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店治理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收 入支出账单,严格依据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现 金和物资的出入等 ; 规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新 业务奠定基础,使酒店操作、治理再上新台阶；2、5 年以上财务治理工作体会 ;3、丰富的财务会计、企业治理、统计、审计、税务、投资、法 律等领域学问 ;4、较强的资本运营、成本把握、税务规划、防范财务风险等能 力;The

4、MosqueisamajorspotforreligiousactivitiesofoverMoslems inXi an,likewise,animportantculturalrelicprotectedbythePro vincialPeoplesGovernment.Unlik etheArabicmosques,withsplen diddomes,theminaretsreachingintotheclouds,thecoulourfulengravedsketcheswithdazzlingpatterns,theMosquehereinXianpoeesmuchChineset

5、raditionaltouchinbothitsdesignandartisticoutloo k;besidesthestylepeculiartoIslamicmosques,thisMosquealsohol dscharacteristicsofChinesepavilionswithpaintedbeamsandengra vedridgepoles.5、具备较强的组织、沟通、和谐才能,良好的表达才能 ;6、工作细致严谨,业务敏捷,并具有战略前瞻性思维,具有较 强的工作热忱和责任感；一是做好基础工作,按时上交报表；进一步加强日常财务工作 的治理,完善财务规章制度和岗位职责；我在年加大

6、财务基础工作 建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始 票据,细化财务报账流程；依据保险公司的精神与保险公司治理 制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐 步完善我的财务治理体系；首席信息官 CIO的岗位职责职位名称：首席信息官、信息主管直接上级：总裁直接下级：部门经理工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、爱惜和部门治理；1制订信息化规划：依据公司整体战略进展,制订 IT 战略规划、团队建设和业务方案,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司 供应专业的询问、建议和规划方案；主持分析信息化需求,制定信 息化建设

7、行动方案和时间表；2信息系统优化：负责依据公司业务进展和治理需求,对公司 现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施 IT 系统的开发、完善和爱惜工作；3新信息项目治理：主导重大项目的立项与实施,包括 IT 项目（如公司内部 OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等治理工作,制定IT 系统各环节的治理制度；负责对信息化建设过程中全部项目的技术调研、评审、谈判及软件 公司技术接口工作；4信息安全治理监督：负责公司的整体信息安全性,编制和完 善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难复原的政策和程序,并监督公司及分

8、公司的IT 系统设备、网络设备的爱惜保养；负责组织处理突发信息安全大事；确保公司 IT 系统安全、高效、稳固运行；负责公司网络的安全和防范及治理；5部门治理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建治理技术团队,合理支配任务,准备人员分工；对直接下属进 行工作指导、和谐和考核评判；负责信息技术团队建设和治理,持续提升团队工作、质量和效率；和谐部门内外部信息的准时的沟通,有效沟通业务、职能部门,供应IT 技术服务支持；6其他相关技术和治理工作；协作、督促外包公司驻场人员,跟进项目进展情形,监察工作质 量.首席财务官岗位职责岗位描述：依据公司业务进展需要,通过组织支配所辖区域各客户群客户到

9、 公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠道 ;审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押 质押 、年度财务预算、利润支配和亏损补偿 等事项的方案或方案 ; 1、高层治理职位,帮忙决策层制定公司进展战略,负责其功能 领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产 生重要影响 ; 2、负责集团国内外资本运作,参与审核战略争辩和产业规划报 ; 告,审核资本市场分析报告 按公司领导的要求,有方案地合理使用资金,随时进行把握,向 领导供应资金执行情形的分析和考核,以利于公司领导实行措施,保证资金有效使用；3、参与投资项目的选择,参与重要投资的合作洽谈 ;

10、对本部的治理制度的制订、修改权; 公司战略制定参与权,公司运营决策建议权和参与权,公司资本运作监控权,财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权4、组织投资项目的立项、可行性争辩、报审、执行以及跟踪验 收等工作 ; 5、负责集团发行上市等股权融资工作 ;6、负责集团财务运营；任职资格：1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历,具备注册会计 师资格者优先 ; 六 审核企业重大经济事项,出具独立的审核看法；审核看法 与企业不一样或者有关建议未被接受的,应准时书面对省国资委报 告；提高科技操作程度,拓展酒店新业务: 依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店治理系统

11、的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格依据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等 ; 规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作、治理再上新台阶；2、5 年以上财务治理工作体会 ;3、丰富的财务会计、企业治理、统计、审计、税务、投资、法律等领域学问 ;4、较强的资本运营、成本把握、税务规划、防范财务风险等能力;a,s.,;,.5、具备较强的组织、沟通、和谐才能,良好的表达才能 ;6、工作细致严谨,业务敏捷,并具有战略前瞻性思维,具有较 强的工作热忱和责任感；一是做好基础工作,按时上交报表；进一步加强日常财务工作 的治理,

12、完善财务规章制度和岗位职责；我在年加大财务基础工作 建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始 票据,细化财务报账流程；依据保险公司的精神与保险公司治理 制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐 步完善我的财务治理体系；集团首席财务官 CFO岗位职责 职务名称：财务总监 直接上级 : 董事长 直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长 本职工作：领导公司财物账的规划与把握工作 工作责任：一、任职资格 1、全日制本科以上学历,硕士和博士优先；2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企

13、业财务 总监；3、中级以上职称,有注册会计师和注册税务师证书优先；4、男女和地区不限,年龄 35-45 岁；二、业务职责 1、明白在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货把握等方面工作,加强公司经济治理,提高经济效益；3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级 部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平稳会议；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形,准时向总裁 和董事长汇报工作情形；6、主持制订公司的财务治理、会计核算和会计监督、预算治理、审计监察、库管工作的规章

14、制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情形；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保 障公司合法经营；8、按规定审批从银行融资、用资作业；9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、信贷方案、财务报 告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等；10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制 定工作,参与重大经济合同或协议的争辩、审查,参与重要经济问题的分析和决策；11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增 强团队精神；12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工 作；13、组织做好集团保密工作；14、代表公司与

15、外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；1、组织建设（1）、参与争辩公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及 时指出问题,作出调整,并通知人力资源部；2、聘请及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职 责和任职资格,提交给总裁确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资 格）,并提交总裁确认；B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最终确定；（3）、组织参与面试的人员；C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提

16、交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给 人力资源部；3、培训辅导（1）、提出对直接下级的培训方案,提交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的培训方案,提交人力资源部；4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原就,提交总裁确认；（2）、依据总裁确认的绩效考评原就,与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通；将考评结果提交人力资源部；5、工作沟通（1）、汇总工作报告,并与总裁进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原就、策略等信息,快速、清晰、精确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟 通；6