工程项目施工单位和监理单位考核办法

1、PAGE PAGE 10工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。一、总则（一）考核核原则客观、公正正、奖惩惩结合。（二）适用用范围本办法适用用于我公司组织织建设或或受委托托管理的的房屋建建筑项目目核的总单监位二、考核标标准（一）评分分标准本办法考核核以检查评评分表的的形式进进行，施施工单位位考核评评分使用用施工工单位考考核评分分表（表一），监监理单位位考核评评分使用用监理理单位考考核评分分表（表二）。评分表表总分

2、值值为100分，考核核等级分分为：优优良、合合格、不不合格。60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。（二）施工工单位考考核内容容对施工单位位的考核核分为五五个方面面，质量量方面分分值30分，安安全方面面分值220分，进度度方面分分值20分，造造价方面面分值10分，文文明施工工方面分分值20分。（三）监理理单位考考核内容容对监理单位位的考核核分为四四个方面面：资质质资格管管理方面面15分，组织协协调方面面15分，质质量安全全进度造造价控制制方面555分，资资料方面面15分。（四）一票票否决内容容凡施工过程程中发生生以下情情况的单单位，均均实行一一票否决决，当月月

3、考核等等级为不不合格。1、违法承承接工程程、违法法分包或或者转包包工程。2、因工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，被责责令停工工、返工工的。3、因施工工现场发发生安全全生产安安全死亡亡责任事事故，施施工单位位承担事事故责任任的，监监理单位位负有管管理责任任的。4、因施工工组织不不当，管管理不到到位或违违反管理理规定和和指令而而导致施施工进度度滞后十十天以上上的和造造成经济济损失一一万元以以上的。5、受到行行政主管管部门和和监督机机构通报报批评或或行政处处罚的。6、受到媒媒体通报报批评或或造成恶恶劣社会会影响的的。7、被水土土公司通通报或下下达停工工及整改改通知两两次及其其以上的的。（五）考

4、核核加分内内容凡获得以下下表彰奖奖励工程程项目的的施工单单位和监监理单位位，无一一票否决决情形的的，均可可在当月月考核评评分时，实实行加分分奖励，多多个奖励励加分的的以最高高加分为为准，加加分后满满分不超超过100分。1、获得媒媒体通报报表彰，加1分；2、获得公公司级奖奖励表彰彰，加2分。3、获得区区级奖励励表彰，加3分。4、获得市市级奖励励表彰，加5分。5、获得国国家级奖奖励表彰彰，加10分。三、考核程程序（一）考核核周期按自然月为为周期，每每月对在在建工程程项目施施工单位位和监理理单位均均开展一一次考核，原原则上每每月中旬旬进行考考核。（二）考核核人员由业主现场场代表组组成考核核组，考考核

5、组人人员不得得少于两两人，考考核结果果由考核核组负责责解释。（三）考核核流程1、考核组组在施工工现场按按照评分分表各项项内容评评定得分分，确定定考核等等级，施施工单位位和监理理单位现现场人员员须在评评分表上上签字确确认。2、考核等等级为不不合格的的单位应应在规定定整改时时限内对对存在问问题进行行整改，整整改时限限到期后后，考核核组应重重新进行行考核，考考核结果果以第二二次考核核结果为为准。3、考核组组在每月月25日前将将各房建建项目的的考核情情况汇总总，上报报至建管管部部长长，由部部长核定定考核结结果。4、核定考考核等级级为不合合格的单单位，现现场代表表应立即即下发书书面整改改通知。5、我公司

6、司建管部部将对考考核结果果定期通报报，并依依据考核核结果对对各单位位实行奖奖惩。（四）考核核监督我公司纪委委将对考核核过程和和考核结结果实施施全程监督督，同时时受理考考核投诉诉相关事宜宜。四、考核奖奖惩（一）考核核奖励1、每月核核定考核核等级达达到优良良的单位奖励励一万元元。2、连续三三次核定定考核等级级达到优优良的，由由我公司上上报集团团公司通通报表扬扬。3、核定考考核等级级达到优优良的单单位及其其主要管管理人员员，享有有评优资格格。（二）考核核惩罚1、每月核核定考核核等级为为不合格格的单位位，罚款款一万元元。2、连续两两次核定定考核等等级为不不合格的的单位，我公司将约约谈单位位项目负负责人

7、。3、连续三三次核定定考核定定级为不不合格的的单位，我我公司将将清退责责任单位位出场，并并上报集集团公司司通报批批评。4、核定考考核等级级为不合合格的单单位，取取消该单单位及其其主要管管理人员员的评优优资格。五、实施1、本办法法自XXX年XX月XX日开开始实施施。2、上述要要求如与与合同条条款不一一致，以以合同条条款为准准。3、本办法法由我公司建建管部负负责解释释。施工单位考考核评分分表（表一）工程名称： 检查日日期： 年 月 日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面330分项目部成立立文件、质质量管理理目标和和控制体体系9分有一项不符符合扣33分管理人员配配备及持持证上岗岗4分有一人不符

8、符合扣2分实体质量8分发现一处问问题扣1分质量保证资资料6分发现一处不不符合扣扣1分项目经理、技技术负责责人、安安全负责责人在岗岗情况3分有一人不在在岗扣1分二安全方面20分安全管理目目标和管管理体系系6分有一项不符符合扣3分安全管理人人员配备备数量4分少配备一人人扣2分实体安全6分发现一处安安全隐患患扣1分安全台账4分发现一处不不符合扣扣1分三进度方面220分施工横道图图（或网网络图）和和形象进进度图表表6分有一项不符符合扣33分执行建设单单位工作作指令情情况5分发现一次扣扣5分进度与计划划工期5分因施工方原原因进度度滞后扣扣5分现场代表记记录本和和施工日日志记录录情况4分发现一次未未记录扣

9、扣2分四造价方面110分报送工作报报表情况况3分有一次未报报送扣1分收方计量4分发现弄虚作作假扣4分罚款缴纳3分不按时缴纳纳扣3分五文明施工20分分施工现场施施工围挡挡和施工工大门3分有一处未设设置扣3分大门口“七七牌二图图”设置6分有一图（牌牌）未设设置扣2分大门门卫、企企业标示示和冲洗洗设施3分有一项未设设置扣3分主要道路硬硬化和材材料堆放放5分有一处不符符合扣1分安全色标识识3分未设置或不不统一扣扣3分六一票否决项项有一票否决决项，本本表不得得分七加分项分加公彰区彰市彰国彰八合计得分100分得分不为负负且不超过1000分九得分：考核核等级： （0不合格格60分；60合格80；80优良10

10、0）在场人员（签签字）：检查人人员：监理单位考考核评分分表（表二）工程名称： 检查日日期： 年 月 日序号考核内容评分标准一资质资格管管理方面面15分项目部成立立文件3分无成立文件件扣3分监理人员配配备及持持证上岗岗6分有一人不符符合扣2分审核施工总总承包及及分包单单位资质质和管理理人员资资格3分未严格审核核扣3分总监、总监监代表和和专业监监理工程程师在岗岗情况3分有一人不在在岗扣1分二组织协调方方面15分组织召开每每周监理理例会和质质量安全全验收会会4分发现一次未未召开扣扣2分参加项目协协调会或或工作会会6分有一次未参参加扣2分发现问题及及时处理理、上报报5分有一次未上上报扣5分三质量安全进进度造价价控制方方面55分建筑材料见见证取样样送检8分发现一次扣扣8分重要工序旁旁站8分发现一次扣扣4分质量安全检检查巡视视8分无书面佐证证一次扣扣4分安全防护设设施的验验收6分有一项未验验收扣2分参加计量收收方8分发现弄虚作作假一次次扣4分质量验收资资料签字字4分发现一次未未签字扣扣2分审核施工单单位工程程款支付付资料2分未认真审核核有错误误扣2分监理制度上上墙和人人员标识识佩戴6分发现一项不不符合扣扣3分监理单位人人员独立立办公、食食宿情况况5分未独立设置置扣5分四资料方面115分监理规划和和实施细细则4分发现一处未未完善扣扣2分监理日志2分未及时、如如实记录录的扣2分审核施工单