建筑工程标书

1、目 录第一部分：投标书书 一、投投标书 二二、投标标申请单单位概况况 三三、授权权书 四四、投标标报价五、报价说说明与建建议六、优惠条条件第二部分：综合说说明 一、承承建该工工程的指指导思想想及目标标 二二、承建建该工程程的有利利条件及及优势 三三、工程程工期目目标及保保证措施施 四四、工程程质量目目标及保保证措施施 五五、产品品和安装装质量执执行的国国家标准准 六六、服务务回访与与保修政政策 七七、驻工工地代表表及主要要负责人人简介第三部分：施工组组织设计计 一、工工程概况况 二二、施工工方案概概述 三三、编制制施工进进度和劳劳力计划划 四四、保证证工程工工期的具具体措施施 五五、施工工程序

2、与与质量控控制要点点 六六、保证证工程质质量的具具体措施施 七、安安全文明明施工的的规定和和措施第四部分：标书附附件 一、资资质证明明 二二、企业业相关制制度三、证书及及工程图图片投标书：尊敬的各位位领导、各各位代表表： 首先，感感谢贵单单位对我我公司的的信任，使使我公司司有机会会参与贵贵单位的的投标，我我们深感感荣幸并并表示真真诚的谢谢意。 我公公司仔细细研究了了贵单位位工程的的招标文文件及有有关资料料，同时时对施工工现场及及周围环环境进行行了调查查了解，经经过反复复论证、认认真分析析，愿意意承担贵贵单位所所发文件件中的各各项条款款，同时时做出了了符合该该工程工工期、质质量等各各方面的的施工

3、安安排，组组织技术术熟练、质质量过硬硬、善打打硬仗的的施工队队伍负责责该工程程的施工工。如蒙信任，由由我公司司中标承承担该工工程的施施工，我我们兑现现标书中中的所有有承诺，为为贵单位位做出我我们应有有的贡献献。投标单位：法定代表人人：单位地址：邮政编码：联系电话：公司概况 企业名名称企业主管部部门开户银行名名称开户银行帐帐号资质证书号号码营业执照号号码技量术状力况职工人数人人，其中中技术工工人人，高高级工程程师，工工程师名名，助工工技术员员名，工工程监理理名，会会计师名名。大械型设机备质状量况备注 单位盖盖章： 负责责人盖章章：授权委托书书委托人：（公公司名称称）河南南省九盛盛荣丰建建筑工程程

4、有限公公司或（自然人人姓名）受托人姓名名：我（公司自然人人）委托托上述受受托人办办理事项，特此此授权。权限范围： 。（委托人签签字或盖盖章）年 月 日日受托人身份份证复印印件： （粘贴贴）投标报价预算员： 复核员员：报价说明与与建议1、我公司司首先考考虑用户户的不同同需求，因为工程行业中，不同品牌、产地、色差等的同品种材料，价位差异较大。虽设计效果不变，但工程成本却相差天壤。从为客户出发的目的，我公司会将可调控材料，做出计调差。供客户自由选择，以确保客户权益，做到物有所值。2、改变同同类企业业从五金金配置上上做文章章的做法法，公开开透明买买卖公道道，以保保护用户户的切身身利益。配套设施一次性报

5、价，无补充。3、针对该该工程的的建筑规规模、建建筑标准准、建筑筑风格、地地理环境境、使用用功能及及使用群体体。我们们建议您您：“让人舒舒服的随随意，其其实是最最好的创创意”我们力力求使用用户在整整体效果果上达到到最佳设设计和最最佳配置置.以专业的指指导，围围绕客户户大方向向，让质质大于价价。承建该工程程的优惠惠条件1、价位方方面：据据国家规规定应计计取工程程优良奖奖，我公公司决定定全部优优惠贵方方，去除除维修费费。2、进度方方面：非非因我公公司原因因实际工工期比计计划工期期提前或或拖延。为为此，所所发生的的抢建费费用、呆呆工窝工工费用，不不让贵方方补偿和和赔偿其其损失，由由我公司司自行消消化。

6、3、保修服服务方面面：（1）承诺诺质保一一年，非非正常损损坏只收收材料费费，不收收维修费费和安装装费。（2）建立立用户档档案，定定期回访访服务。（3）公司司设立质质量监督督服务电电话，平平日随叫叫随到、及及时维修修。将保保修终生生落实在在行动上上，叫用用户放心心，使用用户满意意。综合说明各位领导：我公司如若若中标，我我们将以以良好的的社会信信誉、雄雄厚的技技术实力力、优质质、热情情的服务务，感谢谢贵单位位对我公公司的信信任。我我们将把把该工程程列为公公司重点点工程，从从各个方方面做好好充分准准备，及及时组织织产品生生产、及及时组织织安装人人员进场场，按期期开工，优优质高效效地完成成施工任任务，

7、兑兑现我们们的所有有承诺。现现将标书书重点内内容综述述如下：我公司承建建该工程程的指导导思想及及目标一、指导思思想：我公司秉承承“工以至至诚，行行以至远远”的理念念，“让利不不让市场场”的经营营方针。最最大限度度的发挥挥我公司司实力，利利用科学学的方法法，严谨谨的管理理，在获获得经济济效益的的同时，力力求创造造社会效效益。我我公司承承建该工工程决心心是坚决决的，我我们的态态度是：以积极极诚实的的态度、优优质的服服务，为为业主建建成一个个高速、优优质的工工程项目目。二、工程目目标： （1）工工程质量量：合格格率1000，定定项优良良率1000。 （22）工程程进度：确保施施工分项项，积极极配合和

8、和促进总总项计划划的实现现。我公司承建建该工程程的有利利条件和和优势具有承接该该工程的的综合实实力我公司是一一家集基基础工程程施工、土土石方工工程施工工、钢结结构工程程施工、装装饰装修修工程施施工、建建筑机械械租赁、建建材销售售等于一一体的建建筑工程程公司。从从专业上上，我公公司能结结合多种种工程中中技巧难难点。从从人员上上，我公公司也拥拥有多种种专业性性人才，对对各个工工种之间间的衔接接更为了了解。从从设备上上，我公公司自拥拥各式机机械。从从材料上上，我公公司更便便捷、拿拿货渠道道更优惠惠。公司自二零零年投产产运营以以来，一一直坚持持“高起点点、高水水平”的产品品定位和和“领先半半步”的经营

9、营战略，以以其优良良的产品品质量和和完善的的质保服服务赢得得了市场场，在行行业内奠奠定了坚坚实基础础，成为为行业内内的新星星。2、具有先先进的管管理手段段和管理理班子我公司若能能承建该该工程，我我们将列列入公司司的重点点工程，从从设计、材料定制，到安装施工均采取先进微机化设计和微机化管理。选派优秀的干部和施工经验丰实并主持施工过大型工程的同志组成项目部，具体负责本工程的现场施工及管理。对该工程的计划、劳力、材料、资金、设施实行单列，优先安排。同时，公司定期派出专业及职能部门的有关人员及时处理协调解决施工中出现的各种新情况、新问题。确保工程保质、保量顺利完成。为此，我们决心以更科学、更严谨的施工

10、组织设计，建成优良工程，不辜负贵单位对我公司的信任。工程工期目目标及保保证措施施根据招标单单位要求求及工程程实际情情况，我我们本着着为业主主服务，尽尽最大努努力满足足业主要要求的态态度，参参照国家家定额工工期，结结合我公公司的实实际施工工能力，确确定该工工程的施施工总工工期为 _天，即即从年月日开工工，年月日竣工工。为确确保总工工期的实实现，我我们拟采采取以下下保证措措施： 11、组织织措施 （11）该工工程由我我公司承承建后，将将列为我我公司重重点工程程管理项项目推行行项目法法施工，并并充分发发挥我公公司技术术力量强强、资金金雄厚、管管理水平平高的优优势，全全力以赴赴协调解解决施工工力量和和

11、机具设设备。（2）实行行公司重重点项目目指挥部部领导下下的项目目经理负负责制。由由项目经经理签订订责任状状，对项项目按工工期进行行监督、检检查，并并与施工工人员签签订单位位工程施施工合同同，及时时兑现奖奖罚，实实行单位位工程包包干施工工，保证证在控制制点的时时间内完完成。2、管理措措施（1）加快快施工准准备。我我公司已已经做好好了承建建该工程程的各项项准备工工作，并并按工程程的需要要保证在在贵方要要求的时时间内，主主要管理理人员及及时到位位，同时时编制切切实可行行的工程程总进度度网络计计划，并并做好相相应的日日、旬、月月计划，坚坚持日平平衡、旬旬调度，狠狠抓工程程进度，保保证计划划实施。（2）

12、根据据确定的的工期目目标，编编制切实实可行的的日、周周、月、季季、年计计划，运运用网络络技术、分分段流水水作业等等动态管管理和微微机优选选技术，充充分利用用作业面面，切实实做好工工序之间间的穿插插施工，做做到工期期进度控控制点保保证总工工期。（3）充分分协调好好关系层层与劳务务层之间间的关系系，制定定严密的的奖罚措措施，充充分调动动各方面面的积极极性，最最大限度度地提高高劳动生生产率。（4）合理理安排农农忙季节节和季节节性施工工。采取取必要的的措施，保保证工程程连续施施工。加加强与气气象部门门的联系系，根据据气候情情况，编编制切实实可行的的季节性性施工措措施，最最大限度度地减少少因气候候因素造

13、造成的停停工。农农忙季节节决不放放假，同同时实行行优惠的的劳务经经济政策策，调剂剂稳定劳劳动力，保保证按工工程进度度计划完完成。（5）运用用新材料料、新工工艺、新新技术、提提高工程程质量，加加快施工工进度，同同时加强强施工机机具的管管理，保保证机具具运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。（6）充分分协调好好外部关关系，特特别是搞搞好同建建设单位位、监理理单位的的关系，在在工作中中共同协协作，互互相支持持。工程质量目目标及保保证措施施质量目标：定项优优良率1100，争创创“十佳”。为确确保质量量目标的的实现，我我们拟采采取以下下保证措措施：1、技术措措施(1)我公公司依据据I

14、SOO90002系列列质量体体系标准准，制定定并实施施了符合合我公司司实际情情况的质质量手册册和质量量体系标标准，以以此作为为公司质质量体系系的行动动纲领和和全体员员工质量量行为的的基本准准则，也也作为对对该工程程质量保保证的主主要证实实性文件件。（2）实行行全面质质量管理理，加强强“三检”制。成成立以项项目经理理为核心心的现场场质量保保证体系系，在施施工过程程中自始始至终推推行ZC活动动，建立立相应的的质量管管理体系系，真正正实现全全员管理理，确保保工程质质量目标标实现。在在施工中中严格实实行自检检、互检检、交接接检的三三检制，实实行质量量跟踪检检查，发发现问题题及时改改正，将将质量问问题消

15、灭灭在萌芽芽状态。2、施工措措施（1）推行行样板引引路。在在工程的的施工中中，严格格样板引引路，实实行质量量岗位责责任制，使使工程质质量与经经济利益益挂钩，加加强施工工人员的的责任心心，每道道工序大大面积施施工前都都必须做做出样板板，经有有关部门门验收合合格后再再进行大大面积施施工，并并对各项项工程实实行挂牌牌制。（2）采用用新工艺艺、新材材料、新新技术。在在工程施施工中，采采用经过过认证的的新技术术、新材材料、新新工艺。（3）严把把材料关关。严格格按图纸纸要求购购进材料料，进入入现场的的材料必必须合格格，必须须有产地地、生产产厂名、规规格型号号等内容容的产品品合格证证，由专专人负责责验收，不

16、不合格的的材料坚坚决不允允许进入入工地现现场。（4）加强强成品半半成品的的保护。在在施工中中对容易易造成损损坏的成成品、半半成品都都有保护护措施，用用塑料布布或木制制盒子保保护下框框，减少少和避免免混凝土土等沙石石入内污污染。各各工种工工序之间间穿插施施工，要要明确责责任，相相互保护护、互相相监督。将将成品、半半成品保保护工作作落实到到专人、落落实到施施工全过过程。（5）实行行质量目目标与经经济效益益挂钩考考核的办办法。平平时质量量由项目目部负责责人、质质检员、工工程监理理负责实实施现场场监督，公公司对单单位工程程进行月月、季、年年评审，评评审结果果与项目目部工资资、奖励励挂钩。服务回访与与公

17、司保保修政策策 1、我公公司专门门设立质质量服务务投诉电电话，随随时接受受用户咨咨询和维维修服务务。2、工程交交付使用用后，三三天内组组织第一一次质量量回访，指指导用户户合理使使用和保保养，及及时了解解和处理理在使用用上存在在的不足足，向用用户发放放“用户手手册”。平时时随叫随随到，一一年内再再次进行行质量回回访，征征询用户户意见。3、建立用用户档案案。包括括用户名名称、地地点、工工程面积积、交工工时间、易易损件产产地、维维修记录录，在向向用户发发放“用户手手册”同时，都都输入电电脑储存存，随时时可调档档查询。4、承诺非非正常损损坏只收收材料费费，不收收维修和和安装费费用。5、较大工工程或连连

18、片工程程，在交交付使用用一年内内，我们们将在附附近设立立维修服服务小组组，随叫叫随到。凡凡属于施施工原因因造成的的质量问问题，包包修包换换不留隐隐患。驻工地代表表及主要要负责人人简介姓名职务职称主要工作简简历部分优良工工程及在在建工程程情况一一览表工程名称面积竣工时间定量等级评评比情况况施工组织设设计一、工程概概况工程名称施工地点建筑面积实际面积墙体结构类型高度层数二、施工方方案概述述工程质量为为：保证证优良、争争创“十佳”。工程程工期：开工时时间年月日，竣竣工时间间年月日，总总日历天天数天。我我公司将将把该工工程列为为重点工工程，公公司将选选派精干干的管理理班子，成成立该工工程项目目部。选选

19、派素质质好、创创优能力力强的施施工人员员，装备备优良施施工机具具，以确确保该工工程质量量和工期期。编制施工进进度和劳劳力计划划 11、施工工进度计计划编制制依据： （11）开工工日期、完完工日期期、总工工期天数数。（2）各施施工主项项统筹、工工序安排排。（3）主体体验收时时间、安安装至完完工时间间、饰面时间、后后期安装装调试时时间。2、劳力计计划编制制依据：根据计划工工程量（m2）和计划工期（天）要求， 计算该工程程总体需需要多少少个工，才才能按量量按期完完 成。基础至完工工，计划划需多少少劳动力力，饰面面至完工工需多少少劳动力力，后期期安装调调试需多多少劳动动力。保证工程工工期的具具体措施施

20、1、强化项项目管理理，推行行项目法法施工，实实行项目目经理负负责制，做做到全面面计划，统统一组织织，协调调劳动力力调配。 22、编制制切实可可行的工工程总进进度网络络计划，并并做好相相应的月月、旬、日日施工作作业计划划，使生生产上、下下协调，长长、短计计划衔接接。坚持持日平衡衡、旬调调度，狠狠抓形象象进度的的完成，保保证计划划实施。3、认真做做好施工工前的准准备工作作，及时时组织人人员、材材料、机机具进场场，搞好好各项临临建设施施，保证证工程顺顺利进行行。4、根据气气候情况况编制切切实可行行的季节节性施工工技术措措施，最最大限度度地减少少因气候候因素造造成的停停工。 55、加强强施工生生产调度

21、度，合理理组织分分配段流流水施工工，立体体交叉作作业，充充分利用用作业面面，切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工工。 66、使用用先进的的机具，加加快施工工进度。同同时加强强施工机机具的管管理，保保证具有有运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。 77、协调调好管理理层与劳劳务作业业层的关关系，制制订严明明的奖罚罚措施，充充分调动动各方面面积极性性，最大大限度的的提高劳劳动生产产率。 88、协调调好各种种外部关关系，特特别要密密切搞好好与建设设单位、监监理公司司的关系系，在工工作中互互相理解解、互相相支持，为为本工程程按期优优质完成成共同努努力。 99、农忙忙期间正正常施工工

22、的措施施： （11）农忙忙期间认认真做好好职工思思想工作作，一线线职工应应坚持正正常生产产，不准准放假。 （22）认真真安排好好农忙期期间的生生产进度度计划。（3）对农农忙期间间出全勤勤的一线线工人给给予补贴贴。（4）随时时抽查工工人的生生产考勤勤，对农农忙期间间不严格格遵守劳劳动纪律律、旷工工的职工工进行批批评教育育，并进进行罚款款。（5）认真真安排好好农忙期期间职工工的休息息，不能能过分延延长职工工的工作作时间。（6）一线线工人在在农忙期期间有特特殊情况况的可根根据总公公司规定定，经工工作协调调领导小小组同意意，可以以准假。（7）建立立外出工工地请假假制度，所所有人外外出必须须由队长长向项目目经理汇汇报批准准。安全文明施施工的规规定和措措施 11、成立立安全施施工领导导小组，专专人负责责落实安安全生产产责任制制和公司司制定的的“现场安安全管理理企业规规范”，保证证安全措措施的实实施。 22、认真真做好