浅谈管理者如何抓好安全生产工作

1、浅谈管理者如何抓好安全生产工作安全生产是关系到国家和人民公众生命财产的安全和人民公众的亲自利益的大事；安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必定遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。因此，我们必定把安全生产作为一项重要工程来抓，安不忘危，严加防范。如何做好安全生产管理工作,如何提高安全管理水平，是摆在我们管理者眼前的一项新课题。由于长远的安全生产为人们带来幸福、社会牢固、企业经济效益和企业的发展，人们可能萌生小瞧、忽视、蔑视安全生产的思想的现象，因此，我们要提高认识，增强安全管理，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随

2、时可能形成，保持高度警惕，战胜所有麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。第一，依照安全教育的目的不同样，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长远、牢固的安全操作技术，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、牢固的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、要点时刻能够正确办理的能力；在各项工作中对影响安全因素的预示能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。其二，安全管理应全方向、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向终究。企业干部必定推行安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必定接受安全管理，这是

3、每一个职工自己利益的需要；领导干部必定模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、目标、政策等，除少许情况外，一般需要相当长的时间才能显现利害、见效。安全生产是各方面长远努力的结果，发惹祸故（特别是特大事故）是安全管理弊端的总裸露。其三，直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是经过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中获得经验和教训，由于事故是人们违犯客观规律碰到的处分；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。其四，从人、物、环境三

4、方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、办理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防范用品，熟悉避险方法，正确、及时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；遵从指挥，忠于职责，勇于同所有危及自己或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料，资料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；科学与技术，任何先进技术都有特其他安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故睁开研究；针对生产过程中出现的危险现象睁开研究；针对生产过程中潜藏的危险现象睁开研究；结合新技术发展提出的新问题睁开研究；安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是