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文档简介

1、施进计保措 在 100 日历天内强项目经理的统一领导下心心安排。与其在保 做 10 将 若没但应至少 但 至少在 以备及时 2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司总（施三个计划要求月计划和周计划的编制必须具 3.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位对反馈的信息 4. 根据 5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安 6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满 7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既 1.项目部管理人员认真学习与总包签订的合同文本，全面

2、理解和 2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施 3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计 5.将合同的条款要求，分解纳入相对的专业施工班组合同中，对 6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以 7.项目部诚恳接受总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的 1.及时准确地向总包提出供料计划且具有超前意识；计划及时准2. 在时选派责任 3.材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 1 2加强采购成本的控制目部将坚以“”任何物质的采购必须有采购通知3对实 4项目凭施证帐、 好项

3、 1对设总 21.主控项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公2.在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积抓 3.合理调度工程款方不而应以确 一旦即有偏分析该偏差及时并采取必 当做出 1.分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关若出 2.分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作说明必须采取相应的若工说明此偏但它需要 3.分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工应该如何调整，工4.进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：重新对资 5. 当关当延长其若 6.当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选缩短其持续时间并把计划的 7. 非关 8.增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时 9.若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间变 可进行逻11.当发现某些工作的原计划持续时些 延同 他们 与劳明确 加强技术交底工作加执行质量 坚决杜绝一保证工期顺利实施。绝任何违法乱纪行为。 以充 备专职医生一名 为此 1.配备数量充足用 2.定期对各种施工机具设备进行保养和维修。3.赶工期间，随时增添必要的施工机具。4.特别需配置环保性能好的运输机具设备，保证工程所需材料能 5.配备足够的柴油发电机备用，在现场施工用电

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