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1、大将无能，累死三军读后感大将无能，累死三军读后感近期，组织处室员工一起学习了总经理荐文大将无能，累死三军，文章第一句员工绩效差，领导不要埋怨员工的无能，而要检讨自己。结合文章，作为一名处室负责人，确实应当反思自己的工作。张站常常说员工的缺乏就是处室负责人的缺乏，作为一名处室负责人，当发现员工的力量不行，员工总是出错，做不出结果时，千万不要先怨自己的员工，而是先追究自己的责任。有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导确定团队，这是一个非常重要的法则。员工最终的绩效和成果是由领导的力量确定的。所以，当员工常常出错，力量不行，我们要反思以下几点：一、工作中是否会带

2、员工，培育员工？我们大部分都会显现两种错误，一是太放手，二是不放手。20XX年年终述职会上，张站给我们部门负责人指出了四不四无的缺乏，其中一条无示范。就是工作布置给员工，不关怀员工会不会做，中间也不会去和员工沟通，但结果出来自己不满意时，就开头埋怨员工。这样，员工照旧是找不到解决的方法，而且还消除了员工的工作热忱。其次，工作中我们大多时分是自己冲锋在前，不给员工空间及权利去尝试，所以，造成员工养成了坐、等、靠的现象，工作中更是思想上被动，行动上懒散，由于平常没有时机去亲身处理一些问题，所以，真到了让她们处理时，员工就无从下手，不会处理。二、不会用制度管人每个单位都有自己的文化与制度，制度就是用

3、来标准全员行为的准则，岗位中有工作流程、工作准则，这些就是用来衡量员工干好工作的标准，首先要让员工熟识，其次，严格制度约束，许多人非常简单犯的错误就是不会用制度管人，而是用情感管人。假如用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时分，执行力会大打折扣。所以，管理就是制度面前人人公平。三、大锅饭似的管理，缺乏竞争意识。部门中没有建立竞争机制，任务考核大锅饭，就是显现三个和尚没水吃的局面，员工就缺乏了竞争意识和进取意识。所以，任务分配，给员工明确的目标，并严格考核，牵扯员工自身的利益，有了明确的任务目标，员工才能有行动，员工行动起来，科室的工作才会上升。四、不会鼓励员工。不会鼓励员工，相反破坏的批判员工，管理就是鼓励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。杰克韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要擅长激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的力量。所以，当员工较好的完成工作时，进行表扬时不要吝啬，这样才能让员工感觉到工作被肯定，更加增加其信念，员工才更有激情。新的一年，我们要对比张站提出的

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